第一章总则
第一条会议管理制度是生产经营活动中的基本制度之一。

通过对各种会议的严格管理，使炼钢厂内部按规定召开各种会议，保证政令、信息的畅通，确保生产的连续、稳定顺行。

第二条会议是管理人员与操作人员交流的场所，对召开会议的时间、地点、内容和参加人员要明确，要有会议记录.为了防止会议过长,也要对会议时间进行控制。

第二章会议管理
第三条会议实行分级管理，炼钢厂、各生产车间（科室）、横班、班组是会议制度的逐级主管部门。

（一）生产例会
１、召集:生产科.
２、时间:每天早7：50时、晚16：00会议时间控制在30分钟.
３、地点:调度会议室
４、内容:前1天工作完成情况的汇报总结，当天各项工作计划安排及重点工作.
５、人员:厂长、副厂长，各车间（科室）主任及相关专业人员.
（二）班前会
１、召集:厂生产调度、各生产车间班组。

２、时间:接班前20分钟，时间控制在10分钟.
３、地点:调度会议室、各生产车间会议室。

４、内容:当班安全环保工作，生产计划，检修计划及劳动纪律.
５、人员:当班全体人员.
（三）安全会
１、召集: 安全科、各车间、班组。

２、时间: 每周一，时间控制在30分钟.
３、地点: 调度会议室、各车间会议室。

４、内容: 总结上一周安全环保工作，查找存在的问题，找到解决方案;对下一周安全环保工作做出安排.并组织学习安全环保方面知识.
５、人员: 炼钢厂全体人员。

（四）事故分析会
１、召集:生产调度长、当班调度主任。

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２、时间: 发生事故当班的下班后立即组织.
３、地点: 调度会议室.
４、内容: 分析事故发生的原因，预防措施;落实责任人.
５、人员: 发生事故当班的有关人员.
（五）成本分析会
1、召集：厂长；
2、时间：每周日14：00；
3、地点：厂长办公室；
4、内容：对上一周发生的成本分析、改善不足，布置下一周任务；
5、人员：副厂长、各科、室、车间一把手、统计员。

(六) 总结与交流会
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１、召集: 生产安环科、技术科、设备科。

２、时间: 每月21日早8：20，时间控制在2小时.
３、地点: 炼钢厂会议室.
４、内容: 炼钢厂生产经营情况小结，岗位之间技术交流与学习.
５、人员: 炼钢厂班组长以上人员。

第四条具体要求及考核。

1、未组织会议及无故不参加会议的。

考核责任人50元∕次。

2、出席会议人员应提前5分钟到会，不得迟到和早退；因故缺席要在会前同
会议召集人请假。

迟到早退者，考核责任人10元∕次。

3、参加会议人员必须签到，一次不签到，考核责任人10元∕次。

4、会议参加人员禁止随意走动，谈论与会议无关话题。

发现一次考核责任人
20元∕次。

5、会议期间手机必须管关闭或转振动位置，不得响铃。

发现一次考核责任人
20元∕次。

6、会议落实情况，各单位对本次会议内容涉及到本单位的重要生产内容不落
实者每发现一次考核责任人100元∕次。

7．会议场所禁止吸烟，违反者一次考核责任人50元/次。

注：1.本“制度”解释权归炼钢厂办公室
2.以上各会议要有记录并要工整无误以备查阅。

炼钢厂
2007年12月25日。