薪酬设计是企业管理中的重要环节，涉及众多内外因素的影响。内在因素主要包括员工的劳动能力、职务高低、技术和训练水平、工作时间性、工作危险性、福利和优惠权利、年龄与工龄等，这些因素直接关联到员工的个人价值和贡献。外在因素则包括生活费用水平、企业负担能力、市场工资水平、市场供需状况等，这些因素反映了外部经济环境和社会文化对薪酬的影响。在薪酬设计过程中，需要遵循一定的基本原理，如按业绩付酬的投入产出模型，该模型强调员工的价值应与其工作业绩相匹配。然而，由于业绩评价的波动性和主观性，实践中往往采用基于任职者、职位、绩效和市场的薪酬体系。这些体系根据不同的的报酬，以满足员工需求并保持组织和工作的稳定性。薪酬设计还需考虑相关立法，确保合规性。通过科学地理解人的行为，运用激励基本原理，企业可以制定出更加合理有效的薪酬策略，激发员工的工作积极性和创造力，从而实现企业和员工的共同发展。