员工竞聘上岗实施方案————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：**公司竞聘上岗实施方案目录第一条目的 (1)第二条定义 (1)第三条竞聘原则 (1)第四条竞聘上岗程序 (1)第五条竞聘组织及职责分工 (1)第六条竞聘实施时间 (2)第七条竞聘岗位及聘任人数 (2)第八条公布竞聘上岗实施方案 (2)第九条竞聘报名及资格预审 (3)第十条面试答辩 (4)第十一条综合素质考评 (5)第十二条聘任人员确定 (5)第十三条公布竞聘结果 (6)第十四条纪律与监督 (6)第十五条方案拟订、修改及解释 (6)第十六条相关表单 (7)附件一：《岗位竞聘报名表》 (8)附件二：《面试答辩评价表》 (9)附件三：《综合素质考评表》 (11)第一条目的为拓宽公司人才选拔渠道，有效发掘有潜力的员工，建立公司员工竞聘上岗机制，特制定本方案。
第二条定义本方案所称竞聘上岗是指在廊坊市中夏汽车租赁有限公司范围内公开职位和任职条件，用考试与考察相结合的方式选任上岗人员。
第三条竞聘原则1.考试与考察相结合的原则；2.公开、平等、竞争、择优的原则；3.个人意愿与公司安排相结合的原则。
第四条竞聘上岗程序竞聘上岗程序包括以下7个步骤：步骤1：确定竞聘岗位及聘任人数步骤2：拟定并公布竞聘上岗实施方案步骤3：竞聘报名与资格审查步骤4：竞聘演说和面试答辩步骤5：综合素质评价步骤6：确定聘任人员步骤7：公布竞聘结果步骤8：办理聘任手续第五条竞聘组织及职责分工竞聘组织及职责分工的明确是竞聘上岗活动顺利进行的组织保证。
竞聘组织由竞聘领导小组、工作小组及专业评委组组成，其职责分工如下：✧竞聘领导小组：主要负责对整个竞聘过程的指导与监督、竞聘岗位实施方案的审核、竞聘岗位聘任人员名单的讨论确定等；✧竞聘工作小组：主要负责整个竞聘工作的方案制定、资源落实、组织实施、信息统计汇总和报告事项，确保整个竞聘工作按流程要求有秩序、有计划并高效地展开；✧竞聘专业评委组：主要负责竞聘演说、面试、综合素质考评、参考答案及评分标准的审核及实施；第六条竞聘实施时间步骤竞聘程序实施日期1 确定竞聘岗位及聘任人数2015.3.132 公布竞聘上岗实施方案2015.3.133 竞聘报名和资格审查2015.3.144 竞聘演说和面试答辩2015.3.175 综合素质评价2015.3.186 确定聘任人员2015.3.197 公布竞聘结果2015.3.208 办理聘任手续 2.15.3.20第七条竞聘岗位及聘任人数本次竞聘岗位及所聘任人数如下：岗位层级岗位名称聘任人数公司中层管理岗位行政部主管 1预备干部管理岗位分管部专员 1 培训部主持人 2 培训部会议总指挥 1普通岗位行政专员（客服、库管、文员、督导员、采购专员）若干网络专员 1营业员 1人事专员 1第八条公布竞聘上岗实施方案方案由人力资源部依据竞聘原则拟定，经董事长和各部门总经理审核同意后实施，通过张贴公告、电子邮件、通知部门负责人等方式予以公布。
方案包括如下内容（具体内容应根据每次竞聘的范围有所调整）：1.竞聘岗位及该岗位拟任聘的目标人数；2.竞聘组织（管理机构）及其职责分工；3.竞聘实施程序及实施时间；4.竞聘岗位的岗位职责说明书；5.竞聘报名程序及资格预审条件；6.竞聘演说及面试内容、时间要求；面试及综合素质考评分数比例及评分标准等；7.竞聘上岗聘任人员最终确定的依据和方式；8.竞聘上岗结果公布的时间和方式；9.聘任者聘任上岗手续；第九条竞聘报名及资格预审1.报名参加竞聘上岗人员，应当填写《岗位竞聘报名表》（见附件）并在规定日期内将《岗位竞聘报名表》及相关证明材料交于竞聘工作小组；每个人最多允许填报两个岗位。
2. 根据每次竞聘的目的和岗位不同，竞聘资格预审条件应从学历、年龄、所学专业、工作资历及职称等方面在竞聘上岗实施方案中予以确定；必要时应制定竞聘岗位的岗位职责说明书，以指导员工竞聘最适合自己发展的岗位，也为笔试和面试的设计提供参照。
其中：A.主任、副主任及主任助理岗位竞聘资格（同时满足以下条件）：✧学历：大专及以上✧工作资历：具有从事电力物资管理工作或其他经营管理工作5年以上；✧职能：具有中级以上专业职称；✧现任职务：主管及以上；B.一级及二级业务员岗位竞聘资格（同时满足以下条件）：✧学历：大专及以上✧工作资历：具有从事电力物资管理工作或其他经营管理工作3年以上经历；✧职能：具有初级以上专业职称；3.竞聘工作小组按照竞聘上岗实施方案规定的资格预审条件，对报名人员进行资格审查，并对资格预审结果予以公示。
若经审查报名人数在2人以下（即某岗位竞聘报名人数只有在3人及以上的，才可以进入笔试阶段），不能形成有效竞争，但工作急需的职位，不进行竞聘上岗，改为按民主推荐、公司领导班子考察和经理办公会议讨论决定的程序直接提拔。
第十条竞聘演说与面试答辩1.竞聘者竞聘演讲及面试主要测试竞聘者的专业（管理）技能、沟通能力及应变能力等与竞聘岗位职位的适应程度。
2.竞聘演说内容至少应包括：✧个人基本情况介绍；✧竞聘动机：竞聘什么岗位；为什么想竞聘该岗位；✧对竞聘岗位的认识：该岗位的主要职责及责任是什么；该岗位工作对公司发展的重要性等。
✧竞聘岗位的自我适应性分析：为什么你认为自己能够胜任该岗位？（从工作经历、经验、知识、技能、特长、性格等方面陈述竞聘该岗位的自我优势）。
✧成功竞聘后的工作目标及行动措施：成功竞聘上岗后在规定时间阶段内（6个月内、1年内、3年内个人能够实现的目标是什么？你将采取哪些措施实现此目标；✧竞聘人员认为应该包括的其他内容。
3.面试按照“专家评委组提问，竞聘人员回答”的方式实施；4.为确保竞聘面试答辩顺利进行，面试需遵循如下规定或注意如下事项：✧应聘人员需在竞聘答辩前一天，将竞聘演讲书面报告（ppt格式）电子版提交至竞聘工作小组，由竞聘工作小组转交至评委组。
申报两个岗位的员工只需准备首选岗位的竞聘报告，对第二个岗位可自愿准备；✧面试一般采取竞聘者演讲答辩方式，面试考官可按事先拟定的命题提问和自由提问的方式进行；✧面试答辩主持人由竞聘工作小组组长担任，答辩会的参加人员包括专业评委组、竞聘工作小组、竞聘人、员工代表，鼓励员工在不影响正常工作的前提下参加旁听；✧竞聘同一岗位人员的出场顺序通过现场抽签决定，整个面试答辩时间一般不超过30分钟；✧每位竞聘面试者面试结束后，评委组成员应即时根据竞聘人员演讲和答辩情况在《面试答辩评价表》（附件仅供参考）上独立打分（总分为100分），并给出初步的聘任者能力与所竞聘岗位的适应性建议。
5.竞聘者面试答辩分为各专家评委委员分数的平均分。
第十一条综合素质考评1.综合素质考评总分为100分，内容包括德、能、勤、绩、廉等项，每项可细分为若干档次，每档确定相应的分值（《综合素质考评表》可参见附件）。
2.综合素质考评打分人员在10～15人左右，具体打分人员由竞聘工作小组提出，竞聘领导小组批准确定（打分人员应对竞聘者充分了解）。
打分人员以无记名打分方式对竞争者作出客观公正的评价；3.综合素质评价分为各打分人员分数的平均分。
第十二条聘任人员确定对于符合预审资格的竞聘人员，按照如下程序确定聘任人员（如不符合条件的可空缺）：1.竞聘上岗总分计算竞聘上岗总分计算＝竞聘演说得分×30%＋面试答辩分×50%＋综合素质评价分×20%2.候选人名单确定由竞聘工作小组根据笔试、竞聘面试答辩及综合素质评估得分综合计算出竞聘人员得分并进行排序，同时满足以下两个条件者可确定为候选人名单：✧某岗位竞聘得分最高者；✧岗位竞聘上岗总分≥75分；3.聘任人名单确定中层管理岗位候选人员名单经董事长、各部门总经理讨论、总公司人力资源部审核后确定最终聘任人员；普通管理岗位候选人名单经总部门总经理讨论、总公司人力资源部讨论确定最终聘任人员。
第十三条公布竞聘结果由竞聘工作小组负责张榜公示岗位聘任人员名单。
竞聘人员或公司其他员工如对竞聘过程、竞聘结果有异议，可在竞聘结果公布3日内向竞聘领导小组提出申诉；竞聘领导小组进行核实后，根据实际情况可推迟所针对岗位的聘任工作。
第十四条纪律与监督竞聘上岗必须遵守下列纪律：1.要确保竞聘上岗的公开、公平、公正，不准事先内定人选；2.要严格执行竞聘上岗实施方案，不准在实施过程中随意更改；3.有关人员要严格执行保密制度和回避制度，考察情况、重大问题决策会议讨论情况等；4.面试答辩及综合素质打分人员要客观公正，不准打人情分、不准隐瞒或者歪曲事实真相；5.参加竞聘的人员要正确对待竞争，不准弄虚作假；6.对竞聘上岗工作中的违纪行为，按照有关规定予以组织处理或者纪律处分；情节严重的，可宣布竞聘上岗结果无效，并追究有关人员的责任。
第十五条方案拟订、修改及解释本方案由人力资源部负责拟订、修改及解释，经董事长及部门经理办公会议讨论决定，由董事长签署实施。
第十六条相关表单本办法相关表单：《岗位竞聘报名表》；《面试答辩评价表》；《综合素质考评表》；附件一：《岗位竞聘报名表》姓名性别出生年月学历现所在部门现任岗位毕业学校专业工作年限政治面貌职称或资格证书竞聘岗位竞聘岗位一：竞聘岗位二：工作简历起止日期部门职务资格审查签名：年月日竞聘上岗得分竞聘演说得分：；面试答辩得分：；综合素质评价得分：总分：签名：年月日聘任意见签名：年月日备注8附件二：《面试答辩评价表》竞聘岗位答辩者姓名项目评价要素评价等级评价得分好较好一般较差差演讲部分总体印象（10分）✧是否采用PPT形式表示演讲内容；✧是否在规定的时间内演讲完所有内容；✧语言表达是否条理清晰、逻辑严密；✧其他；10分8～9分5～7分3～4分0～2分认知性（10分）✧竞聘动机是否明确及符合公司文化；✧对岗位职责、责任和重要性认识是否明确到位；✧自我适应性分析是否客观、真实及与岗位要求匹配是否一致；✧其他；10分8～9分5～7分3～4分0～2分9目标与措施（10分）✧目标是否符合SMART原则（清晰明确、可衡量、可实现、与所作工作的关联性及时限性）；✧措施是否具体可行，并体现创新性；✧其他；10分8～9分5～7分3～4分0～2分答辩部分回答问题的清晰及准确程度(10分)；10分8～9分5～7分3～4分0～2分主题集中程度，即是否出现答非所问(10分)；10分8～9分5～7分3～4分0～2分回答问题的机敏程度(10分)；10分8～9分5～7分3～4分0～2分基础技能：沟通协调、灵活应变、综合分析、决策判断、逻辑推理等（15分）；14～15分10～13分7～9分3～6分0～3分管理技能：领导与组织、计划控制、激励与授权、冲突处理等（15分）；14～15分10～13分7～9分3～6分0～3分其他方面：上进心、责任心、职业道德、事业心及自信心等（10分）；10分8～9分5～7分3～4分0～2分合计得分10附件三：《综合素质考评表》竞聘岗位竞聘人员姓名结构评价项目评价要素A等B等C等D等评价得分智力结构理论水平（8分）理论修养专业知识知识面较深能适当发挥广博8分较好能适当应用较广6～7分有一些尚能适应一般3～5分无不适当狭0～2分专业技能（15分）本职经验运用经验善于总结丰富善于善于14～15分有经验能能9～13分较少不熟练很少总结5～8分无不会不0～4分持续学习能力（10分）学习的能力再学习计划再学习愿望学习能力强计划具体强烈9～10分学习能力较好已着手计划有一定愿望5～8分想再学习，但太忙，还没顾上3～4分还没考虑过0～2分能力结构处事能力（15分）工作效率原则性灵活性高强审时度势自如14～15分较高较强较灵活9～13分一般一般墨守成规5～8分差差死扳0～4分创新能力（10分）创造意识创新实践有很强的创造意识经常有所创新9～10分有一定的创造意识所有创新5～8分有创造意识，但不强很少创新3～4分因循守旧0～2分思维表达能力（10分）逻辑性理解能力表达能力强好准确9～10分较强较好一般5～8分一般理解有偏差较差3～4分没逻辑没条理无法正确理解0～2分11词不达意品德结构品德素质（10分）团结协作谦虚求实诚实守信主动虚心好学实干主动诚实守信用9～10分较好较实干较好5～8分一般一般一般3～4分差不够谦虚不够诚实守信0～2分责任心（15分）守职尽责敢挑重担集体精神非常尽职主动抢挑事事以集体利益为重14～15分尽职愿意承担比较有集体精神9～13分一般一般一般5～8分敷衍职责推卸回避差0～4分纪律性（7分）服从公司安排服从领导指挥遵章守纪完全服从完全服从从不违抗7分比较服从比较服从比较遵守5～6分基本能服从基本能服从基本能遵守3～4分时常违背时常违背时常违反0～2分12。