施工组织设计方案
一、工程概况：
1、工程名称：滴道站前广场
2、工程地址：滴道区火车站前，本工程位于滴道区建设局对过，火车站前占地面积6500平方米。

3、工程性质：新建
4、工程规模（施工内容）：
⑴花岗岩火烧板、理石板铺装2706M2；
⑵卵石按摩路铺装137M2；
⑶花岗岩侧缘石及树穴砌筑1120米；
⑷石桌石凳制安6组；
⑸高杆灯安装1个；
⑹廊架制做安装1组；
⑺栽植乔、灌木137株、剪型植物132M2、花卉135M2、草坪铺种650M2；
⑻建身器材安装10套；沥青砼路铺筑2556.5M2。

（二）参建单位：
1、建设单位：滴道区环保建设局
2、设计单位：黑龙江省博艺诚信园林绿化有限责任公司
3、监理单位：
4、施工单位：黑龙江省博艺诚信园林绿化有限责任公司
（三）计划投资95万元
（四）计划工期：计划开工时间：2008年5月1日
计划竣工时间：2008年6月30日
（五）质量目标：合格。

（六）安全目标：消灭安全事故。

三、施工方案：
1、编制原则：省时、省力、省工，提高新技术、使用新材料、新方案的各种措施。

2、施工准备工作计划
(1)人员准备:为保证本工程项目顺利实施,抽调精干力量组成项目经理部。

项目经理: 许明春
项目技术负责人:艾春玲
项目施工负责人：孟宪龙
安全员: 初义革
质检员: 董新凯
材料员: 陈敏
造价员：孙燕涛
(2)技术准备
①按图纸对施工现场进行复测,尊重设计达到真实美观的原则。

②编制施工组织设计,为指导施工奠定基础。

③编制施工图预算：做为进行经济核算和加强施工管理工作的依据。

④制定成本计划：做为控制成本指数，考核人工、材料、机械等直接
成本的依据。

（3）材料准备：按设计、及施工方案准备各种进场的时间及数量。

（4）工、机具准备：按设计图纸计算各种结构及各道工序所需人工及机械，作好人工的准备数量及进场时间。

（5）三通一平的准备：经现场勘察，场地和道路已无大问题，水源和电源需开工前和建设单位协商解决。

3、施工部署：施工现场平面布置：（见施工总平面图）
4、主要项目施工方法
（1）原则要求：
①本着先地下后地上的施工原则，科学的按排施工工序，防止因返工作业造成不必要的损失。

②严格按照设计文件和技术规范标准及工艺流程施工，确保工程质量。

③尽量采用新技术、新工艺、新方法、新材料，提高施工过程中的科技含量。

（2）施工流水段的划分：
第一流水段：按设计放线作施工前的准备工作。

第二流水段：按放线挖基础及沟槽作各种结构的进行施工。

第三流水段：分别流水，分部施工。

分部工程试车——分部竣工验收，总竣工验收。

（3）施工顺序：
①按设计图纸复测现场。

②按设计清理现场、平整场地，定位放线，按各种结构进入流水施工阶段。

（4）施工方法：本着施工原则进行，首先进行三方图纸会审，提出异议、解释变更、操作执行。

三、拟投入本标段的主要施工设备表
附表1
四、劳动力计划表
五、主要工程量一揽表
六、主要材料计划表
七、确保工程质量的技术组织措施
1、组织机构：
组长：周长武（项目经理）
副组长：初义革（安全员）
成员：李树清（公司质检部长）、张彦生（技术负责人）
董新凯：（专职质检员）
2、质量保证体系
本工程质量管理由项目经理负总责，质量检查员具体负责。

并由公司质检监察部依据工程合同文件、设计文件、技术规范标准对工程质量进行跟踪监察。

3、质量保证措施：
为使本工程质量标准达到设计标准，采取以下保证措施。

（1）建立质量管理责任制
保证项目经理和技术负责人及质检员每天都在施工现场，公司质检部长对每道工序的施工过程进行跟踪检查和全面控制，并按规定要求报竣工验收。

（2）确定质量控制点
根据本工程特点，将从配电箱开始,以每条线路作为质量控制重点。

（3）质量控制措施
做好施工准备工作，各专业人员持证上岗。

对施工准备、施工过
程进行全面控制，严格控制各工序质量特别是上述质量控制点的质量。

1、质量控制措施：水稳沙浇筑时，根据当时的气温条件超过8小时覆膜养生，并及时浇水。

先期每天不少于四遍。

以缩短强度增加时间，能尽早的进行铺装施工。

随着水稳沙面积的增大，达到切缝时间时要及时切缝隙，方块区域按规范规定不于15米。

九、确保安全生产的技术组织措施
1、安全管理机构：组长：周长武（项目经理）
成员：张彦生（技术负责人）初义革（专职安全员）
2．安全生产措施
（1）落实安全责任制，实施责任管理，现场建立以项目经理为首的安全生产领导小组，有组织、有领导地开展安全管理活动，承担组织生产安全的责任。

（2）进行安全知识教育，安全意识教育和安全教育训练。

所有从业人员持证上岗，签定安全协议，做出安全保障。

（3）采取定期检查和突击性检查相结合的方式进行安全检查。

（4）每天班前会都要强调安全生产事项，并要针对当天的作业内容，坚持作业标准化，使生产技术与安全技术相统一。

3．施工工地防火管理措施
防火管理目标：认真贯彻“预防为主，防消结合”的消防工作方针，建立防火管理组织机构，健全防火规章制度。

层层落实防火职责，
日常加强消防安全检查，及时排除火灾隐患，在工程的建设施工过程中杜绝火灾、火情的发生。

（1）施工阶段制定放火预案和灭火方案。

对一旦发生火灾后的组织协调、报警求救、人员疏散、物资抢运、伤员救送、灭火器具使用等工作做出详细分工，层层落实到具体人员。

若发生火情，相关人员可做到有条不紊，各就各位，各负其职，及时迅速排除险情。

（2）施工现场供电线路必须由专业电工负责指挥安装，严禁擅自动用电动设备和私接电线、线路，开关和插座必须绝缘良好。

4、主要施工具体技术措施：首先进行现场符合，校正尺寸、测量标高。

根据现场实际情况，制定准确合理的排水方向和排水坡差。

铺装结构严格按照图纸设计和施工规范要求进行施工。

制定合理的进料和施工计划，合理配备人员和机械。

全场标高复测完毕，确定好排水方向和坡差后进行外边石砌筑。

同时砌筑砖模，划分绿地和铺装界限。

同时砖模做小边石的基础，以增加结构稳定性。

火烧板铺装，用经纬确定横竖轴线采用压缝形式铺装。

植物栽植严格按照施工规范进行，包括土球直径，冠幅的大小。

尽量在当地采购苗木，做到随起随栽，以缩短苗木缓苗时间，保证其成活率。

十、确保文明施工的技术组织措施
1、组织管理措施
文明生产、文明施工是企业文明的主要方面，是企业文明的重要窗口，我公司除对进场职工进行文明教育外，还要对项目管理人员和
工作人员进行地方法规和文明条例宣传教育工作。

2、现场管理措施
保持现场的卫生环境。

（2）制定防治环境污染和噪声污染措施，切实保证周围环境不受破坏，群众利益不受侵害。

（3）按现场平面布置图布置场容、场貌，做到机械设备排列整齐、材料物品码放有序，工完、料净、场地清。

（4）定期检查安全生产与文明施工宣传设施是否牢固、整洁，大风雨前后要安排专人检查维修。

（5）做好公告板、警示牌、宣传条幅、彩旗等有关文明施工的宣传工作。

十一、确保工程进度的技术组织措施
1、确保工期组织机构：组长：周长武（项目经理）
副组长：初义革（安全员）
成员：张彦生（技术员）
陈敏：（材料员）
2、加强形象进度管理、确保工程工期
进行施工进度分析，列出施工主线，本着谁影响谁负责的原则，严格执行奖惩制度。

十二、降低工程成本措施
进行工程建设的最终目的是在工期短、质量好的前提下，创造出最佳的经济效益，打造出精品工程。

本公司在施工中严格遵循高速、优质、安全施工的同时，采取以下行之有效的技术与管理措施降低工程成本：
1、科学组织施工、提高劳动生产率：
科学周密地安排计划，巧妙地组织工序间的衔接，合理安排劳动力，做到不停工、不窝工、不抢工，创造分项工程工期短，减少人力、机械、材料等周转费用。

2、加强对操作工人的技术培训与思想教育，不断提高工人的科学技术水平和劳动熟练程度，实行合理的工资奖励制度，充分调动劳动者的劳动积极性，从而提高生产效率。

3、建立以项目经理到作业队长的指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题，对重大、关键问题超前研究，制定措施。

及时调整工序和调运人、财、物、机以保证工程的连续性和均衡性。

4、严格执行ISO 9000质量体系标准，加强过程施工质量控制，避免返工浪费，做到所有项目一次验收合格，并达到优良标准。

5、实行材料节约奖励制度。