2. 商品经理岗位职责
基本情况
职位名称 直接上级 岗位编制
商品经理 总经理 1
所属部门 直接下级 下属人数
商品部 商品部所有员工
岗位设置目的
为了实现公司年度经营目标，提升公司货品营运效率，在总经理的领 导下，负责制定公司货品管理目标， 组织制定年度货品管理工作计划、 商品政策等并组织实施，建立健全商品管理管理体系。
身体条件
身体健康
3. 加盟商品主管岗位职责
基本情况
职位名称 直接上级 岗位编制
岗位设置目的
加盟商品主管 商品经理 1
所属部门 直接下级 下属人数
商品部 销售专员
为了提升公司货品营运执行效率、支持终端销售，在商品部经理的 指导下，根据商品部货品决策指令，分析、研究和制定年度、月度销 售部商品经营目标及商品计划，督促执行各类商品规划目标完成。
团队建设 6. 销售团队商品人员的建设
6.1 负责销售部销售专员人才的培养工作，进行人才储备； 6.2 负责销售部销售专员工作任务的分工，合理安排； 6.3 负责商品部的企业文化建设，宣贯和强化公司价值理念。 完成领导交办的其他工作 ；
岗位权限
业务权限 财务权限 人事权限
审核权：无 建议权：对商品部各项管理制度修订的建议权 监督权：对公司货品管理制度的监督权 审核权：无 使用权：预算限额内资金 建议权：销售部销售专员岗位任免 决策权：无 协调权：对销售部销售专员业务工作指导和工作协调的权力
日常管理 6. 主持商品部日常管理工作 6.1 主持召开商品部工作会议，对日常商品管理的重大事项进行决策； 6.2 负责控制商品部总体预算，降低费用成本率； 6.3 负责处理商品部重大突发事件，并及时向总经理汇报。
团队及企业文化建设 7. 负责商品部的团队文化建设 7.1 负责商品部各关键岗位人才的培养工作，进行关键人才储备； 7.2 负责商品部工作任务的分工，合理安排配置关键人员； 7.3 负责商品部的企业文化建设，宣贯和强化公司价值理念。
工作关系 总经理 / 频繁，销售部各部门经理 / 频繁，零售部门经理 / 频繁
外部沟通
品牌公司 / 频繁，物流公司 / 频繁，客户 / 频繁
任职资格
教育资历 专业经验 资格要求
大学专科或以上 2 年以上商品主管、仓库物流工作经验，
1 年以上商品经理等相关岗位工作经验
业务知识 知识技能
管理知识 要求
精通零售行业货品管理知识 了解一定的仓储物流管理知识 掌握企业管理相关知识 熟悉现代企业管理信息系统的相关知识 熟悉人力资源管理相关知识 熟悉财务管理相关知识
4.. 建立良好的沟通渠道 4.1 协调公司与客户的关系； 4.2 协调销售部与各部门的关系，完善销售部对终端销售的后台支持服务工作；
日常管理 5. 负责加盟客户日常商品管理工作 5.1 负责组织编制销售统计报表，做好销售统计核算基础管理工作，建立健全各种商品 报表； 5.2 负责配合商品经理成品库存管理，并对货期追踪、货物发运、货物退换、调配等各 项工作进行监控； 5.3 负责组织各加盟店的销售信息收集、汇总、提炼，并根据公司要求定期反馈相关信 息； 5.4 负责分析公司商品运营的生命周期的制定、产销率分析报表、周销售分析报表，并 对报表所反应的问题与商品部经理、销售部门沟通及处理； 5.5 负责组织在销售过程中的货品调配及对质量问题商品的退换处理；
外部沟通
店长 / 频繁
教育资历 专业经验 资格要求
大学专科或以上 2 年以上商品管理工作经验，
商品人员岗位职责
1. 商品部职责
一、制定公司货品管理制度和年度工作计划 1. 根据公司经营目标，制定商品部年度工作计划； 2. 根据公司货品采购计划，制定年度商品流水销售计划； 3. 根据公司货品管理制度，制定制度实施细则； 4. 监督商品部年度工作计划和制度实施细则的执行。
二、负责公司商品部数据的建设和日常管理 1. 负责统计公司年度商品数据的准确及时更新及数据分析等工作； 2. 负责公司日常数据的管理工作；
基本工作技能
掌握 OFFICE办公软件进行文档、表格、图形、数字等处理 掌握系统基本知识
优秀的领导才能
优秀的宏观战略思考与分析能力
个人基本素质
优秀的计划、组织与协调能力
优秀的创新意识
优秀的人际沟通能力
工作特征
使用工具设备 电脑、电话、传真机、 I nternet 网络
工作环境
办公室
工作时间
工作时间固定，需要时加班
三、负责公司整体及终端单店货品进销存状况及时跟踪和分析 1. 负责对订单执行和来货跟踪，与内部相关部门进行沟通和协调； 2. 负责对整体货品及终端单店货品销售状况进行跟踪分析； 3. 负责对整体货品及终端单店货品库存状况进行跟踪分析； 4. 负责公司和品牌公司要求的各种货品数据分析报表和经营分析报告的撰写。
五、负责对货品管理决策的执行情况的监督检查 1. 负责对公司整体货品的管理及促销货品活动的决策及执行； 2. 负责对仓储物流部的配货、配送的准确和高效进行监督检查； 3. 负责对零售终端对货品接受、调配、归并、调价等指令的执行情况进行监督检查。
六、负责对货品管理决策执行效果的评估、总结 1. 执行日常巡店工作，实地了解终端的商品销售情况，研究竞争品牌货品动向； 2. 负责对货品的调配、归并、降价、促销活动效果进行及时跟踪、评估和总结； 3. 负责对每个季度的定货准确程度进行及时评估和总结。
熟悉现代企业管理信息系统的相关知识
要求
熟悉财务管理相关知识
基本工作技能
掌握 OFFICE办公软件进行文档、表格、图形、数字等处理 掌握系统基本知识
优秀的领导才能
个人基本素质
优秀的计划、组织与协调能力 优秀的创新意识
优秀的人际沟通能力
工作特征
使用工具设备 电脑、电话、传真机、 I nternet 网络
业务管理 2. 协助建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系 2.1 主持、推动公司货品管理规章制度和流程落实，及时进行制度和流程的优化调整； 2.2 协助总经理选拔、任免商品部主管及以上关键管理人员； 2.3 负责对商品部各级人员的绩效考核工作。 3. 领导协调仓储物流部开展工作 3.1 领导商品部对日常货品进销存进行科学分析和决策，并对货品管理决策过程中遇到的问 题进行协调解决； 3.2 领导仓储物流部准确高效执行商品部货品管理决策，并对决策执行过程中出现的问题进 行协调解决； 4．作为主要参与人参加公司订货小组工作 4.1 协助总经理组织各季订货工作； 4.2 负责为订货决策提供科学依据； 5. 建立良好的沟通渠道 5.1 协调本公司与品牌公司相关部门的关系； 5.2 协调销售部与自营部的关系，完善销售部对终端销售的后台支持服务工作； 5.3 协调各业务部和仓储物流部之间的关系。
工作关系
内部沟通
商品经理 / 频繁，销售部各部门经理 / 频繁，销售专员 / 频繁
外部沟通
总公司 / 频繁，客户 / 频繁
教育资历 专业经验 资格要求
大学专科或以上 2 年以上商品管理工作经验，
任职资格 1 年以上货品主管等相关岗位工作经验
业务知识
精通零售行业货品管理知识
掌握企业管理相关知识
知识技能 管理知识
2. 协助商品经理整理收集加盟信息档案及客户订货工作指引 2.1 负责配合销售专员建立、健全加盟商档案； 2.2 负责配合商品经理组织加盟商参加总公司的订货会，进行订货指标任务下达、期货 订货引导、订单收集 2.3 负责配合商品经理期货订金统计、收取和追缴。
3．作为主要参与人参加公司订货小组工作 3.1 协助商品经理组织各季订货工作； 3.2 负责为订货决策提供科学依据；
业务管理 2. 协助商品经理整理收集店铺信息档案及自营订货工作的指引 2.1 负责配合商品专员建立、健全自营店铺档案； 2.2 负责配合商品经理组织自营商品专员及店铺人员参加总公司的订货会，进行订货 指标任务下达、期货订货引导、订单收集 3．作为主要参与人参加公司订货小组工作
3.1 协助商品经理组织各季订货工作； 3.2 负责为订货决策提供科学依据； 4.. 建立良好的沟通渠道 4.1 协调公司与自营店铺之间的关系； 4.2 协调商品部与各部门的关系，完善商品部对终端销售的后台支持服务工作； 日常管理 5. 负责自营部日常商品管理工作 5.1 负责组织编制销售统计报表，做好销售统计核算基础管理工作，建立健全各种商 品报表； 5.2 负责配合商品经理成品库存管理，并对货期追踪、货物发运、货物退换、调配等 各项工作进行监控； 5.3 负责组织各自营店的销售信息收集、汇总、提炼，并根据公司要求定期反馈相关 信息； 5.4 负责分析自营商品的生命周期的制定、产销率分析报表、周销售分析报表，并对 报表所反应的问题与商品部经理、自营部门沟通及处理； 5.5 负责组织在销售过程中的货品调配及对质量问题商品的退换处理； 团队建设 6. 自营商品团队人员的建设 6.1 负责自营商品专员人才的培养工作，进行人才储备； 6.2 负责自营商品专员工作任务的分工，合理安排； 6.3 负责商品部的企业文化建设，宣贯和强化公司价值理念。 完成领导交办的其他工作 ；
工作岗位职责和内容
规划计划
1. 根据公司经营目标，组织实施公司加盟货品管理年度工作计划
1.1 根据公司的经营目标，制定公司加盟货品管理目标；
1.2 根据货品管理目标，制定结盟货品管理年度工作计划组织实施；
1.3 根据货品管理制度，严格要求销售专员根据货品管理细则实施，并监督执行；
1.4 定期对加盟货品管理工作计划实施和目标达成进行评估，对货品管理及时加以改进。 业务管理
完成总经理交办部年度计划和预算的审核权 对商品部各项管理制度修订的审核权
财务权限 人事权限 内部沟通
对公司重大决策的建议权 对公司货品管理重大决策的审核权 预算限额内费用的审核权 预算限额内资金的使用权 商品部直接下属岗位任免、考核和奖惩的建议权 在总经理授权范围下，对商品部其他岗位任免、考核和奖惩的决定权 对商品部下属业务指导和工作协调的权力