目标成本编制指引
编制日期
审核日期
审核日期
审批日期
修订记录
日期修订状态修改内容修改人审核人审批人
1目的
规范目标成本编制工作，提升目标成本编制质量及效率。

2适用范围
适用于XX置地有限公司下属独资、控股或具经营权合资公司开发的地产项目及XX集团孵化的地产开发项目目标成本编制。

3编制依据
依据《XX置地开发成本管理制度（2014年1月版）》及《XX置地目标成本编制及审核指引（2015年2月版）》编制。

4术语与定义
4.1目标成本：是公司基于市场状况、项目定位及规划，结合公司经营计划，根据预期售价和目标利润
进行预先确定的，经过努力所要实现的成本目标，是项目成本的控制线，是成本分析、考核、控制及预测的重要基础依据。

4.2目标成本调整：是指在目标成本批复完成后，由于项目定位发生颠覆性调整或其他不可抗力因素，
需对目标成本进行调整的行为。

4.3全成本：包括土地成本、房地产开发成本、房地产开发费用和税金全科目成本费用。

4.4开发成本：指“CB02房地产开发成本”，包括前后期费用、建筑安装工程费、基础设施费、公共
配套设施、开发间接费、增值服务及资本化借款费用。

5关键活动描述
5.1编制依据准备
各部门在目标成本编制过程中需准备的资料及测算成果如下：
部门准备资料成果
设计管理部项目规划指标、项目产品标准、项目方案图纸
/100%DD图纸、建筑做法
设计费目标成本及编制依据
开发部
（或报建主责部门）当地报批报建收费标准、基础设施费收费标准
前后期报批报建费用、基础设
施费用目标成本及编制依据
财务部地价分摊表、税务筹划方案土地成本、财务费、管理费、税费
营销管理部项目定位、样板间、售楼处、会所需求、销售
费用、推广费、产品规划建议书（住宅项目）
销售费目标成本及编制依据
投资运营部投资批复书-
酒店事业部- 酒店开业采购及筹备费项目部项目工期计划、特殊工艺需求等-
合约管理部物业类型划分、限额指标、对标资料收集建安工程、公共配套、环境景观工程目标成本及编制依据
物业公司/物
业主责部门
- 物业开办费、开荒保洁费特别强调：
1.住宅项目在方案设计通过总部产品管理部审核后（商业项目为100%DD图通过后）为目标成本编
制的起始时间点，合约管理部书面知会各部门在5天内提供各自主责的目标成本及编制依据资料。

鉴于目标成本编制时间较短，合约管理部可提前通知相关部门收集数据，以不影响编制时间和进度为准。

2.如果个别项目分期规划方案政府审核通过时间较晚，可在目标成本在大区审批通过后报送置地总
部进行预评审，待规划方案政府审核通过后进行目标成本的调整和正式评审。

3.住宅项目在方案设计通过总部产品管理部评审后20天内，商业项目在初步设计100%成果通过总
部审批后30天内，合约管理部上报目标成本。

4.各责任部门根据“目标成本编制模板”要求完成的成果资料需要经部门负责人签字确认后提交合
约管理部。

5.合约管理部负责项目分期投资额的编制，财务部负责项目分期核算额及利润率的测算工作。

5.2目标成本编制
5.2.1编制主体。