WT战略 1、停止在欧洲的不盈利业务 （W3、T3、T5） 2、多元化经营，进入非汤料食品市场 （W5、T1）
企业发展战略的SWOT分析
优势—S 1、具有良好的关系资源，不论在当地还是在其他地方 2、具有良好的公司形象，资信度高，可充分发挥财务杠杆效应 3、具有较为灵活的机制，办事效率高 4、成立时间短，创新观念强 5、人际关系单纯，内部交易成本很低 6、作为新区市场化运作的母公司，具有很多可以利用的资源 7、员工较少，年青或进入公司时间短，可塑性强 8、基本确定了发展战略，业务框架基本明确，并正在构筑中 9、流动比率高，资产流动性强
威胁—T 1、世界经济发展趋势不明 2、加入WTO后国内外竞争对手的挑战逐渐凸现，经营股权 的公司比经营产品的公司面临的国际化竞争更为激烈，难以 制定出明确的竞争战略。 3、政府投资主体地位受到挑战 4、在公司经营发展中某种程度上受到计划经济的制约 5、地方经济、人文环境有待改善
SO战略 1、发起设立公司从事新区开发 2、做好授权经营资产的重组整合 3、稳妥开展和创新证券投资业务 4、发起设立资产管理公司，为公司金融性投资搭建平台 5、围绕新区开发，培育公司新的利润增长点 WO战略 1、发起设立新区发展基金，吸纳外部资源，放大自有资本效能 2、加强股权管理与资本市场的对接 3、资产管理部和工业投资部抓住机遇，开展与资本市场有关的 战略投资 ST战略 1、加强同业合作，继续实施走出去战略，提高竞争力 2、积极拓展新的投融资渠道 WT战略 1、争取控股一家上市公司
SWOT矩阵
优势—S 弱点—W 列出优势 列出弱点
机会—O 列出机会 威胁—O 列出威胁
SO战略 发挥优势 利用机会 ST战略 利用优势 回避威胁 WO战略 利用机会 克服弱点 弱点—W 优势—S 1、法律诉讼尚未了结 1、流动比率增长到2.52 2、工厂设备利用率以下降到74% 2、盈利率上升到6.94 3、研发支出增加了31% 3、员工士气高昂 4、拥有新的计算机信息系统4、缺少战略管理系统 5、对经销商的激励不够 5、市场份额提高到24%
SWOT分析
2018/6/11
SWTO分析——
Strengths Weaknesses
Threats 优势
威胁
Opportunities 弱点
机会
SWOT分析的总体思路： 发挥优势 利用机会 克服弱点 回避威胁
SWOT分析的内涵：
帮助管理者制定四类战略匹配的 重要工具 SO战略 WO战略 ST战略 WT战略
劣势—W 1、资产规模小，特别是可用于进行长期投资的资金量小 2、公司资产负债率较高，存在财务风险 3、公司不良资产盘活难度大 4、公司收益来源过分依赖于金融性短期投资，需要培育新的 利润增长点 5、公司各项业务之间的缺乏关联，没有发挥协同效应 6、授权经营项目所有者权能未到位 7、缺乏战略性股权投资，实业经营较为薄弱，股权管理 过于粗放 9、员工业务素质需要提高，一般员工工作的主动性、创造 性不高 10、公司需要建立清晰的业务流程，部门之间的协调配合 需要加强
建造SWOT的八个步骤（二）
5、将内部优势与外部机会相匹配得出SO战略 6、将内部弱点与外部机会相匹配得出WO战略 7、将内部优势与外部威胁相匹配得出ST战略 8、将内部弱点与外部威胁相匹配得出WT战略
第二阶段中进行匹配的目的在于产生可 行备选战略，而不是选择或确定最佳战略！ 并不是所有在SWOT分析中得出的战略都要被 实施。
机会—O 1、西欧的联合 2、亚洲自由市场经济的兴起 3、对汤料的需求每年增长 4、用户选择商品对健康的关注 5、美国与墨西哥自由贸易联盟 威胁—T 1、食品销售收入年仅增1% 2、Banquet 牌食品以27.4%的 市场份额居领先地位 3、不稳定的亚洲经济 4、罐头盒不能被生物降解 5、美元贬值 SO战略 1、收购欧洲的食品公司 （S1、S5、O1） 2、在墨西哥建厂 （S2、S5、O5） 3、开发新的健康汤料 （S3、O2） ST战略 1、开发新的微波炉加热电视 食品（S1、S5、T2） 2、开发新的可生物降解的汤 料包装（S1、T4） WO战略 1、建立在欧洲销售汤料的合资企业 （W3、O1） 2、开发新的Pepperidge Farm产品 （W1、O2、O4）
SO战略——优势-机会战略 发挥企业内部优势而
利用企业外部机会的战略
WO战略——弱点-威胁战略
通过利用外部机会 来弥补内部弱点
ST战略——优势-威胁战略
利用本企业的优势 回避或减轻外部威胁的影响
WT战略——弱点-威胁战略
旨在减少内部弱点同时回避 外部环境威胁的防御性技术
建造SWOT的八个步骤（一） 1、列出公司的关键外部机会 2、列出公司的关键外部威胁 3、列出公司的关键内部优势 4、列出公司的关键内部弱点
机会—O 1、国有资产管理体制改革势在必行 2、我国加入WTO，有利于公司结构调整，开展经济技术合作， 项目选择机会增多 3、地方政府经济发展规划指引，特别是新区实施方案的指引 4、我国开始整顿经济秩序，建立市场经济法规体系和信用体系 5、资本市场运作日趋规范，证券、金融业务不断创新，有利于 公司“投资—管理—转让”经营方式的真正形成