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预算执行情况分析模板

2014年1月预算执行情况分析模板
(供电单位)
一、业绩考核指标完成情况
1-*月,公司(××指标)累计万元,完成预算%,同比增加万元,增长%;售电单价累计元/千千瓦时,比预算高元/千千瓦时,同比提高元/千千瓦时;流动资产周转率累计次/年,比预算高次,同比提高次。

按进度计算,未完成预算的有:
(××指标)累计万元,完成预算%,同比增加万元,增长%,未完成预算的主要原因是(简明扼要,量化)。

业绩考核指标情况表
单位:万元,次,元/千千瓦时
二、收入成本情况
(一)售电收入
1、售电量
累计售电量亿千瓦时,完成预算%,同比增加亿千瓦时,增长%。

拉动售电量同比增长的主要因素:一是用电量增加亿千瓦时,增长%,主要原因是;二是用电量增加亿千瓦时,增长%,主要原因是。

用电量同比减少亿千瓦时,降低%,主要原因是。

(商洛、安康、渭南)外送周边电量亿千瓦时,同比增加亿千瓦时,增长%,主要原因是。

2、售电单价
累计售电单价元/千千瓦时,比预算高元/千千瓦时,同比提高元/千千瓦时。

从影响因素看:各类用电电量结构变化拉动售电单价同比提高元/千千瓦时,各类用电电价水平变化拉动售电单价同比提高元/千千瓦时。

从用电类别看:拉动售电均价同比提高的主要因素,一是用电拉动售电均价提高元/千千瓦时,主要原因是;二是用电影响平均售电单价同比提高元/千千瓦时,主要原因是。

用电影响平均售电单价同比降低元/千千瓦时,主要原因是。

3、售电收入
累计售电收入万元,完成预算%,同比增加万元,增长%。

从影响因素看:售电量增长增收万元,售电单价提高增收万元。

从用电分类看:拉动售电收入增长的主要因素,一是收入增加万元,增长%,主要原因是;二是收入增加万元,增长%,主要原因是。

收入同比减少万元,降低%,主要原因是。

(商洛、安康、渭南)外送周边收入万元,同比增加万元,增长%。

售电收入情况表
单位:万元
(二)其他电力收入
1、农维费收入万元,完成预算%,同比增加万元,增长%。

其中售电量增长增收万元,执行新的趸售结算政策少返还农维费万元。

2、自备电厂系统备用费收入万元,完成预算%,同比增加万
元,增长%,主要原因是。

3、高可靠性供电收入万元,完成预算%,同比增加万元,增长%,主要原因是。

4、临时接电收入万元,完成预算%,同比增加万元,增长%,主要原因是。

其他电力收入情况表
单位:万元
(三)输配电成本
1、总体情况
累计发生输配电成本万元,完成预算%,同比增加万元,增长%。

其中:(重点分析说明各成本项目预算执行偏差、同比变化较大的原因;折旧费、其他自控费用为固定分析内容)。

输配电成本情况表
单位:万元
2、农维费支出
累计农维费支出万元,完成预算%,同比增长%。

其中:(重点分析说明各成本项目预算执行偏差、同比变化较大的原因)。

农维费支出情况表
单位:万元
3、“三公”经费及会议费
累计发生万元,完成预算进度%,同比增加万元,增长%。

其中:(重点分析说明各项费用预算执行偏差、同比变化较大的原因)。

“三公”经费及会议费情况表
单位:万元
(四)其他业务收支
累计其他业务收入万元,完成预算万元,同比增加万
元。

其中:(重点分析说明各业务类别收入预算执行偏差、同比变化较大的原因)。

累计其他业务成本预算万元,完成预算万元,同比增加万元。

其中:(重点分析说明各业务类别成本预算执行偏差、同比变化较大的原因)。

其他业务利润预算万元,实际完成万元,同比增加万元。

(五)其他损益因素分析
重点说明营业外收支、资产减值损失等方面预算执行偏差、同比变化较大的原因。

三、资产负债情况
期末资产总额万元,比年初增加万元。

其中:(重点分析变化较大的项目及原因;应收账款、其他应收款、固定资产原值、在建工程为固定分析内容)。

期末负债总额万元,比年初增加万元。

其中:(重点分析变化较大的项目及原因;其他应付款、新建住宅供电配套费、临时接电费为固定分析内容)。

四、业务预算执行情况
本年累计下达业务预算万元,实际发生财务支出万元,累计
支出进度%。

其中:
成本性支出项目本年累计下达预算万元,实际发生财务支出万元,累计支出进度%。

其中:等专业预算进度较慢,主要原因一是,二是。

资本性支出项目本年累计下达预算万元,其中上年结转项目预算万元,新开工及续建项目预算万元。

实际发生财务支出万元,其中上年结转项目支出万元,新开工及续建项目支出万元。

累计支出进度%,其中上年结转项目%,新开工及续建项目支出%。

各专业中,等专业预算进度较慢,主要原因一是,二是。

业务预算执行情况表
单位:万元,%
五、工作亮点
总结本单位财务工作取得的成绩和好的做法。

六、困难和问题
分析企业经营环境变化,以及预算执行过程中存在的问题和重大差异。

七、措施及建议
本单位提升改进的具体措施,需要公司协调解决事项的具体建议。

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