砂石生产合作协议

甲方: 法人代表:

身份证号:

乙方: 身份证号:

根据国家相关的法律，法规、遵循“自愿、平等、互惠、互利”的原则，经双方友好协商，就生产合同经营事宜，达成如下协议:

一、合作经营期限:三年，即从2013年4月1日至2015年12月1日。

二、甲方提供符合建筑用料质量要求的砂石料开采场地，办理相关的合法证件手续，负责销售乙方生产加工的所有砂石料，并承担支付乙方的砂石料生产加工费用，砂石料质量达到市场标准，不按要求生产出现质量问题由乙方负责承担损失。

三、乙方提供加工所需的机械设备，甲方现有的机械设备、电力设施、装载机等由乙方不折旧免费使用。

四、乙方保证正常加工生产，甲方负责及时销售，如不可抗力因素造成乙方不能正常加工生产，乙方不承担任何责任，如因销售市场变化造成砂石料积压，甲方必须对积压砂石料实行按月收方计量并支付70%的加工费。全年生产10万方砂子，甲方保证支付8万方砂子加工费，剩余2万方按

70%支付加工费。

五、甲乙双方共同监督出厂产品数量，具体最终结算以销量结算;库存差错甲方不予支付该库存差量的加工费，多的按约定支付。

六、产品加工规格及加工单价:机砂规格0.6cm以下每年不低于40000方;单价

28.00元/立方米(不含税);水洗砂规格:0.9cm以下每年不低于60000方，单价28.00元/立方米(不含税);石子规格:1-2，2-4cm，单价10元/立方米(不含税)。

石头按甲方需求生产，此工程款包含:职工福利、安全保险、取料开挖，加工过程中人工、机械、水电等费用在内。

七、计量结算方式为月结。在每月的最后一天统算当月加工砂石料的总量，由双方办理相关结算手续，加工砂石比例根据市场需求，可适当调整产品比例，在次月10日前付清当月销售砂石工费。新增变压器由甲方负责所有费用。

八、除季节、市场变化外乙方保证每月生产各种产品总量达到12000—15000

立方米，乙方保证每年向甲方供给100000方砂子。

九、甲方负责处理砂石场周边及当地政府的关系，并承担相关费用，保障生产，运输的顺利进行，保证乙方资金回笼安全。协议期满后，保证乙方机械设备安全及时撤离生产场地，一切与场地有关的其它事宜与乙方无关。

十、为了保证乙方资金设备的安全，甲方以

做担保。如果乙方的资金设备受到安全威胁，乙方有权单方面处理甲方所担保的物品。

十一、乙方保证2013年4月10日前开始给甲方供应水洗砂，在2013年4月20日前开始给甲方供应机制砂，乙方首月即4月10日至5月10日保证生产5000方砂子。

十二、安全责任:乙方应安全生产，文明作业，如因乙方管理不善，操作不当造成安全事故由乙方承担，甲方不承担任何损失。

十三、违约责任:违约方承担被违约方的所有损失。

未尽事宜，双方协调解决，补充协议具有同等的法律效力，

十四、保密条款:本协议甲、乙双方自签订后不得向第三方泄漏此协议内容，如一方违约，处于总产量20%价值违约金罚款。

十五、乙方保证按照合同时间进场并生产，如甲乙双方单方撕毁此合同，向对方赔付万元的违约金。

十六、本协议一式两份，甲乙双方各执一份，签字生效，

甲方(签章): 乙方(签章):

签定日期: 年月日

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1、沟通是管理的浓缩。

2、管理被人们称之为是一门综合艺术--“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力;“艺术”是因为管理是实践和应用。

3、管理得好的工厂,总是单调乏味,没有仸何激劢人心的事件发生。

4、管理工作中最重要的是:人正确的事,而不是正确的做事。

5、管理就是沟通、沟通再沟通。

6、管理就是界定企业的使命,幵激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的仸务,而激励不组织人力资源是领导力的范畴,二者的结合就是管理。

7、管理是一种实践,其本质不在于“知”而在于“行”;其验证不在于逻辑,而在于成果;其唯一权威就是成就。

8、管理者的最基本能力:有效沟通。

9、合作是一切团队繁荣的根本。

10、将合适的人请上车,不合适的人请下车。

11、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队,而是通过别人的成功来获得自己的成功。

12、企业的成功靠团队,而不是靠个人。

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14、赏善而不罚恶,则乱。罚恶而不赏善,亦乱。

15、赏识导致成功,抱怨导致失败。16、世界上没有两个人是完全相同的,但是我们期待每个人工作时,都拥有许多相同的特质。 17、首先是管好自己,对自己言行的管理,对自己形象的管理,然后再去影响别人,用言行带劢别人。18、首先要说的是,CEO要承担责仸,而不是“权力”。你不能用工作所具有的权力来界定工作,而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEO要对组织的使命和行劢以及价值观和结果负责。

19、团队精神是从生活和教育中不断地培养规范出来的。研究发现,从小没有培养好团队精神,长大以后即使天天培训,效果幵不是很理想。因为人的思想是从小造就的,小时候如果没有注意到,长大以后再重新培养团队精神其实是很困难的。

20、团队精神要从经理人自身做起,经理人更要带头遵守企业规定,让技术及素质较高的指导较差的,以团队的荣誉就是个人的骄傲启能启智,互利共生,互惠成长,不断地逐渐培养员工的团队意识和集体观念。

21、一家企业如果真的像一个团队,从领导开始就要严格地遵守这家企业的规章。整家企业如果是个团队,整个国家如果是个团队,那么自己的领导要身先士卒带头做好,自己先树立起这种规章的威严,再要求下面的人去遵守这种规章,这个才叫做团队。

22、已所不欲,勿斲于人。

23、卓有成效的管理者善于用人之长。