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2014-7-30HSE标准化示范队“三标一规范”建设
中国石油川庆钻探工程有限公司 中国石油川中庆国钻石油探川工庆程钻探公工司程有限公司 CNPC Chanqing Drilling Engineering Company Limited
简化HSE计划书,应分专业编制HSE计划书,统一格式, 统一内容,实现计划书的模板化、表格化,减少基层队计 划书编制工作量,做到一个项目一个计划书。
(一)标准化现场
运行要点:建立运行以“一图一单”为核心的标准化现场 模式,统一本质安全要求,实现现场无隐患、设备无缺陷
一图:是指现场提示 图,包括现场布置图、风 险源分布图、应急设施分 布图、逃生路线图等四图 合一。分为现场提示总图 及分区域提示图。
现场提示总图标注现 场总体布局,包括主要的 区域、建筑物、设备设施 等,重点标注安全间距、 安全通道和安全说明。
中国石油川庆钻探工程有限公司 中国石油川中庆国钻石油探川工庆程钻探公工司程有限公司 CNPC Chanqing Drilling Engineering Company Limited 一、“三标一规范”内涵
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中国石油川庆钻探工程有限公司 中国石油川中庆国钻石油探川工庆程钻探公工司程有限公司 CNPC Chanqing Drilling Engineering Company Limited
整合岗位作业指导书,在集团公司规定的五项内容基 础上,增加岗位培训矩阵和岗位风险识别与应急处置卡两 个方面的内容,做到一个岗位一套岗位作业指导书,便于 员工对照学习和检查。
各单位按照基层队主要设备类型、施工作业区域、主要 施工工艺的不同,编制相应的硬件设施配置清单: 钻井专业编制了从3000米到9000米钻井不同机型的硬件 设施配备标准。 井下专业编制了试油、试气机组硬件设施配备标准。 物探专业根据物探项目编制硬件设备清单。
通过编制硬件设施配置清单,统一硬件设施配置标准。 通过按标配置,实现硬件配备环节的本质安全。
中国石油川庆钻探工程有限公司 中国石油川中庆国钻石油探川工庆程钻探公工司程有限公司 CNPC Chanqing Drilling Engineering Company Limited 三、“一规范”运行要点
中国石油川庆钻探工程有限公司 中国石油川中庆国钻石油探川工庆程钻探公工司程有限公司 CNPC Chanqing Drilling Engineering Company Limited 实施要点:建立运行以“二七”风险控制为核心的规范 化风险管理模式,统一风险管理,实现风险受控运行。
一一 图单
标准化操作
两一 书表
标准化管理
三一 三册
现场提示 图
硬件设施 清单
作业指 导书
作业计 划书
检查 表
三种管 理
三个流
一
程
册
规范化控制
二控 七制
违章 管理
隐患 管理
七种 工具
现 场 提 示 总 图
现 场 提 示 分 图
生 产 设 备 设 施
H S E 设 施
物操 资作
有 器规
材程
项 目 有 计 划
川庆钻探工程公司 二○一四年七月三十日
中国石油川庆钻探工程有限公司 中国石油川中庆国钻石油探川工庆程钻探公工司程有限公司 CNPC Chanqing Drilling Engineering Company Limited 提纲
一、“三标一规范”内 涵 二、“三标”运行要点
三、“一规范”运行要 点
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三是夯实基层队HSE绩效管理,建立基层队季度综合考 核排名和基层队员工月度考核制度,推行员工逐日工分考 核,HSE考核权重占30%以上,重点考核岗位HSE职责履行情 况、岗位属地管理落实情况,以强有力的经济杠杆驱动员 工按章操作、干部按章管理。例如:实行工分制考核。
第二个三:规范每日、每周、每月三个HSE管理流程。 一册:推行基层队管理标准化手册。
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1.夯实三个基础。一是夯实基层队HSE制度管理,建立 制度和记录两个清单,系统梳理基层队适用的制度标准、 标准化作业程序、设备操作规程、应急预案,精减文件记 录资料,推行文件记录的定岗、定置、分类管理,做到管 理和操作的“规定动作”好用易查。
二:规范违章和隐患两种管理。 七:推行七种HSE风险控制工具。
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应 急 有 预 案
检制 查度 有 表管
格理
培 训 管 理
绩 效 考 核
日 工 作 流 程
周 工 作 流 程
月 工 作 流 程
行 为 安 全 规 范 手 册
违 章 管 理 办 法
违 章 分 级 标 准
停 工 停 产 管 理 办 法
隐 患 分 级 标 准
工作 安全 分析
安全 作
经验
业 许
分享 可
安全 观察 沟通
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2.实施三个流程。坚持将HSE管理的要求融入流程, 通过流程的实施,实现HSE管理要求的有效落实。一是实 施每日管理流程,以班前会、班中检查、班后会为主线, 将HSE检查、工作安全分析、作业许可、作业程序和操作 规程培训、HSE计划书实施等内容融入其中,形成基层队 每日管理的标准化流程。
三 标:标准化现场、标准化操作、标准化管理。 一规范:规范化控制。
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HSE标准化基层队“三标一规范”建设内涵示意图
标准化现场
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(二)标准化操作 实施要点:建立运行以“两书一表”为核心的标准化操 作模式,统一作业流程,实现操作无违章
强化HSE“两书一表”运行,核心是简化计划书、整 合指导书、细化检查表。做到项目有计划、培训有矩阵、 操作有指南、检查有表格、应急有措施。
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持续规范作业程序。各单位应按照公司《钻台大门坡道 安装标准化作业程序》模板,坚持开展工艺危害分析,持续 完善作业程序和设备操作规程,全面规范员工操作行为,实 现岗位操作无违章。
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二是实施每周管理流程,以周检查和周例会为载体,将 周检查情况通报、周安全观察沟通讲评奖励、员工良好表现 和奖励、重大违章隐患通报和处理、本周HSE工作回顾、下 周HSE工作安排融入其中,形成基层队每周管理的标准化流 程。
钻井现场布置总图
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分区域提示图重点标注:各区域安全通道的布局; 设备设施、工器具的摆放位置、数量、规格、型号;区 域责任牌、设备管理责任牌、操作规程、岗位职责;安 全警示标志和标识等。
变 作业 个人
更 管
前安
安全 行动ຫໍສະໝຸດ 理 全会 计划中国石油川庆钻探工程有限公司 中国石油川中庆国钻石油探川工庆程钻探公工司程有限公司 CNPC Chanqing Drilling Engineering Company Limited 二、“三标”运行要点
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中国石油川庆钻探工程有限公司 中国石油川中庆国钻石油探川工庆程钻探公工司程有限公司 CNPC Chanqing Drilling Engineering Company Limited
三是实施每月管理流程,以月度检查和月度例会为载 体,将月度检查情况通报、月度安全观察沟通统计分析、 月 度 员 工 HSE 绩 效 考 核 、 重 大 违 章 隐 患 通 报 和 处 理 、 本 月 HSE工作回顾、下月HSE工作安排融入其中,形成基层队每 月管理的标准化流程。
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细化HSE检查表,按岗位编制检查表,编制综合检查 表、专业检查表和岗位检查表,分别用于队干部、大班人 员、岗位操作人员开展检查,做到一个岗位一个检查表, 提高检查针对性。