项目开发建设工程管理办法Q/ZSDC-MSXXXX.XX重庆宗申天润地产有限公司管理标准Q/ZSDC-MSXXXX.XX项目开发建设工程管理办法版本号: V1.1密级: MM编制:审核:标准化:审定:批准:共享:全体员工2013-01-20 发布 2013-01-20 实施重庆宗申天润地产有限公司发布1本文件网上发布为受控文件，打印文件为非受控文件Q/ZSDC-MSXXXX.XX1. 范围为进一步理顺宗申天润地产有限公司项目开发建设工程管理工作程序和工作衔接，明确职责，规范宗申天润地产有限公司房地产开发项目施工现场管理，明确各工程项目的形象建设，强化施工现场管理及安全文明生产工作，提升并展示良好的企业形象，使企业在日趋激烈的房地产开发行业竞争中更具有竞争力和影响力，结合集团相关规定及管理制度，现制定宗申天润地产有限公司项目开发建设工程及设计管理办法，房地产集团各项目工程部须严格参照实施(本办法对重庆地区外的区域公司不适用的有关政府职能部门的规范及标准，区域公司不予执行，而须严格按其地区有关要求、规定及标准和企业标准实施)。

本办法适用于宗申天润地产有限公司所开发项目。

2. 术语和定义。

无3. 规范性引用文件无4. 职责4.1.宗申天润地产有限公司工程、设计管理部门是代表集团房地产开发工程建设的管理机构，负责开发建设实施全过程的管理工作。

4.2.工程实施过程中，必须严格执行国家工程建设方面的法律法规和集团的各项规章管理制度，服从集团的整体战略和工作要求。

4.3.项目开发工程建设实行项目工程部经理负责制，项目工程部经理行使部门负责人的权限，并由其提出机构设置、专业配备及人员编制方案，报公司批准后实施。

4.4.项目工程部负责开发项目工程建设的全面管理，对工程质理。

4.5.项目工程部负责配合销售以及在办理预售、新建登记手续中的资料提供、面积公示和向业主交房过程中的工程质量问题的处理。

4.6.项目工程部负责在工程竣工向物业移交后，组织施工单位及时处理工程质量保修期间的维修工作及质量返修事宜。

5. 管理规定5.1. 工程项目部管理形象5.1.1 外部形象2本文件网上发布为受控文件，打印文件为非受控文件Q/ZSDC-MSXXXX.XX各项目部办公区域外墙面按统一标准悬挂各项目部标识标牌及管理人员信息框，标识标牌及管理人员信息框的具体式样由公司统一标准后实施。

5.1.2 内部形象5.1.2.1 规章制度各项目部必须按要求制定工程质量目标、质量方针和项目部工作职责。

各项目制定的现场管理规章制度应裱框后挂于办公区域醒目位置(采用A3图幅)，并在现场管理中严格对照实施。

各项目部须将每周工作重要内容记录于工作提示板上，由各项目负责人督促完成。

5.1.2.2 五图一表在条件允许的情况下，建筑总平面图、施工总平面布置图、综合管网平面图、绿化平面图、立面效果图及施工进度情况表应上墙(建筑总平面图、综合管网平面图、绿化平面图、施工进度情况表宜采用A0或A0+图幅，施工总平面布置图宜采用A1图幅(一般分期布置))。

若条件受限，则至少应保证建筑总平面图及施工进度情况表上墙，其余图纸统一放置且方便备查。

图上若有重要信息或重大设计调整处应用彩笔在图上予以注明。

施工进度情况表采用横道图形式表示(原则上可采用经监理方、建设方批准的施工组织设计中的施工进度情况表，宜以旬期为基准编制)，分部分项工程的计划进度用蓝色笔标注，实际进度用红色笔标注，且须按时落实进度情况。

5.1.2.3 室内装饰办公区域墙面应刷白，地坪至少应做水泥石屑地坪(条件允许可贴地砖)，随时保持整洁状态。

5.1.3 管理人员形象各项目部全体管理人员须佩戴安全帽及公司统一制作的工作牌进入施工场地，以树立并展示良好的企业形象。

5.2. 施工现场管理形象要求施工单位切实做好施工现场的安全文明生产建设，严格按照市建委《重庆市建筑工地文明施工标准》创建规范的施工现场，做好规范化设置，特别是施工企业标识和六牌一图必须上墙(即:工程概况牌、现场出入制度牌、管理人员名单及监督电话牌、安全生产牌、消防保卫牌、文明施工牌和现场平面布置图)，各类标牌整齐规范，并在围墙上设有醒目安全标语，施工场地内按要求在显眼位置展放公3本文件网上发布为受控文件，打印文件为非受控文件Q/ZSDC-MSXXXX.XX司形象标识。

要求施工单位严格遵从经审核批准的施工总平面布置图，有违反情况必须立即纠正。

工地实行围挡封闭施工，围挡高度不低于2.2m(政府另有规定按规定执行)，围挡坚固、稳定、美观、规范成线，沿工地四周连续设置并适当进行美化。

采用砌体围挡时须用砂浆抹灰上色，不得使用竹笆、砌体干码等，禁止以房代墙。

工地道路、材料堆放场地及出入口要进行全硬化处理，采用桩基础的工程采用素砼进行硬化处理。

工地出入口必须设置车辆冲洗设施及沉砂井、排水沟，场内平整干净、沟池成网、排水畅通，集中清淤，无积水，污水不得外溢场内、外。

建筑材料、构件、料具、废料及建筑垃圾等按施工平面布置分区分类堆放，要求成线成块成堆，各类材料、构件的标牌醒目、规范、完整。

易燃易爆物品应分类妥善存放，并设警示标牌。

建筑垃圾集中堆放，及时清运，做到工完、料净、场地清。

施工现场严格执行重庆市人民政府渝府令第152号文《关于进一步控制主城区粉尘污染的通告》。

各项目现场专业工程师，须随身携带专业工具、图纸及相关资料。

5.3. 计划管理5.3.1 计划管理是集团各项目开发建设中有效行使组织、指挥、协调、监督的管理职能，是集团对各部门业绩检查考核的主要管理依据。

5.3.2 工程类管理计划:5.1.2.1 年度、半年、季度、月度工作计划;5.1.2.2 工程项目进度、产值计划;5.1.2.3 资金计划;5.1.2.4 各类材料、设备计划。

5.3.3 计划报送时间规定:5.3.1 各部门于每月25日前提出下月工程进度、需用材料、设备、资金计划报告，经审核无误后，编制成《工程管理月度工作计划》、《材料设备需用计划汇总表》、《预决算管理月度资金计划》上报公司。

5.3.2 设备安装计划须在施工图下达一个月内，由项目工程部一次性提出上报，并注明安装(到场)时间，事先预留好合同准备和合同审签时间。

5.3.3 各部门凡在当天中午l2时(除星期六、星期日及节假日外)以前收到除工4本文件网上发布为受控文件，打印文件为非受控文件Q/ZSDC-MSXXXX.XX程预结算以外的所有函件、公文、审价单、工程核算单等各类资料，必须于当天批复送出。

工程技术核定单和每月一次的计划批复及核定时间在3 日内完成。

要求各部门报收件时都应注明交接时间，落实工作责任。

5.3.4 各部门负责人对报出的计划应认真审核，确保准确无误。

若因计划不按公司管理布置的重点、或不准确、或内容填写不完整造成的责任，按重新报送的时间计算，报送第二次(不含以上不合格的)按拖延时间处罚。

5.3.5 计划管理体系包括:5.3.5.1 审核通过招标确定的施工单位编制的项目管理计划(包括施工方案和进度总计划);小型和零星工程由项目部编制施工进度计划。

5.3.5.2 审批监理公司编制的监理规划、监理实施细则并督查执行情况。

5.3.5.3 每月25日之前编制下月施工进度计划、材料计划、资金计划。

大中型工程由施工单位编制月计划,报监理审批后再报项目部;项目部根据工程总进度计划审核并汇总编制公司的工程计划;小型工程和零星工程由项目部直接编制计划。

5.3.5.4 材料使用计划及资金计划。

为保证月进度计划顺利进行，每月在编制进度计划的同时，须编制本月的材料计划报材料采购人员，并须编制资金计划报公司财务。

5.3.5.5 施工单位根据工程的进展，提出材料计划(写明数量、质量、规格、生产厂家及进场时间等)，经监理审核后报项目部，项目部汇总审核后，属施工单位购买的签署书面意见，属建设单位购买的以书面形式向材料采购部门报材料采购计划(写明数量、质量、规格、进场时间等)。

5.3.6 计划的调整和修改5.3.6.1 各项目部应加强现场施工计划的控制，密切跟踪进度实施情况。

经常对实际进度与计划进度进行比较和分析，如果出现大的偏差，要及时分析原因，采取各种措施(包括组织措施、经济措施、技术措施等)。

如发现原有进度计划已不能适应实际情况时，为确保进度控制目标的实现或需要确定新的计划目标，必须对原有计划进行调整，以形成新的进度计划，报集团有关部门研究批准后执行，作为进度控制的新依据。

5.3.6.2 计划的编报要求(1)内容要求:计划的主要内容应包括:编制说明和计划图表。

编制说明中应明确计划编制的5本文件网上发布为受控文件，打印文件为非受控文件Q/ZSDC-MSXXXX.XX依据和原则，以及计划的关键线路、重点工作、确保计划达成的措施等。

(2)时间要求:项目开工前，项目工程部审批由施工单位编报的项目管理实施计划和监理单位编报的监理规划与监理实施细则。

进度计划的编制时间根据需要可采取月报(月编)或半月报(半月编)，月报于每月20日由施工单位将下月计划报送监理审批后再送项目部审核，项目部审批后在22日之前报集团工程管理部，工程管理部在25日前汇总编制全公司的工程计划报集团相关部门审查。

5.4. 施工现场管理项目部负责组织施工单位和监理单位对施工现场实施全方位管理，形成“三位一体”(即:建设单位、施工单位、监理单位)的管理模式，严格执行本规定。

5.4.1 现场总平面图及现场管理施工单位在开工前，绘制施工现场总平面布置图，经监理公司和项目部审核，报集团工程管理部备案后实施。

5.4.2 施工现场必须实行封闭管理，各类标示标牌及指示醒目、清楚，道路整洁通畅，留置好看房通道，不允许闲杂人员进入，认真执行《重庆市建筑工地文明施工标准》。

5.4.3 施工组织设计项目部负责牵头组织集团工程管理部共同审查施工单位编制报送的施工组织设计方案，并制订出完整的项目统筹安排后执行。

5.4.4 图纸会审及技术交底项目部、设计部、工程部、施工单位和监理公司在分别审查设计图纸的基础上，由项目部组织"会审"，写出读图纪要，然后请设计院设计人员进行设计交底。

读图纪要作为设计、修改的依据，由集团设计部配合设计院在规定的时间内完成。

5.4.5 设计变更5.4.5.1 各部门提出的设计变更意向，应首先提交集团设计部，设计部组织设计人员及相关部门进行技术分析，研究可行性方案，审查可行后，经项目部经理、集团设计部签字后提交设计院确认。

(如有重大变化，以及牵涉造价增加的，需由集团总监签字确认，方能提交设计院)。

5.4.5.2 设计院经审查后同意设计变更，则由其完善签章手续后向集团设计部传送设计变更通知，由集团设计部签章确认后向项目部下达设计变更通知单，项目部6本文件网上发布为受控文件，打印文件为非受控文件Q/ZSDC-MSXXXX.XX接到设计变更通知单后，通知监理单位向施工单位下达变更指令(未委托监理的工程，项目部直接下达变更指令)，施工单位必须严格执行设计变更。