工程造价成本控制及管理策略探讨[摘要]本文基于成本控制思想探讨了如何制定切实有效的管理策略降低工程造价，提升工程建设质量，对加速成本资金的良性运转，令相关单位创设丰富的社会效益与经济效益有积极有效的促进作用。

[关键字]工程造价；成本控制；管理策略
工程项目成本控制途径
为全面控制工程项目成本，我们首先应构建一套较完善、系统的成本控制体系，创设适应市场实际发展状况的内部定额标准，充分结合施工组织设计、已完成签订合同以及市场材料价格、施工方案等资料，科学编制成本投入计划并下发成本控制具体指标，将其作为成本责任考核指标的重要依据。

在组织层面上，我们应合理明确成本管理负责部门及具体责任人，令其代表企业具体行使成本控制职能。

由于成本控制还涉及到其他相关单位，因此我们应将成本控制指标分解至所有部门及个人，在企业范围内开展全员控制，坚决杜绝责任不到位、落实不细致等现象。

在政策控制层面我们应全面落实权、责、利统筹结合方式，令项目经理、专业人员各负其责，享有与岗位适应的权限，例如财权、人权等。

同时企业管理层、项目经理应对企业各部门成本控制效果、业绩展开综合评定与定期检查，令其与员工奖金直接挂钩，做到赏罚分明，发现问题及时整改，令工程项目成本控制真正落到实处。

项目成本产生涉及了整个工程运营周期，因此我们应从投标阶段便开始统筹规划，并逐步实施直
至竣工验收阶段以确保全过程控制。

首先在投标阶段应做好对成本投入的预测，签订合同，在施工阶段应全面优化组织施工方案，切实提升施工生产效率，制定目标成本与计划，应用经济与技术相结合方式做好事中成本控制；在竣工验收时期，我们应及时做好工程结算并实施合同价款追加，完善成本分析与核算。

再者我们应强化合同管理，全面做好工程索赔从而切实提成项目工程成本管理水平。

另外在财务及核算管理阶段，我们应对成本开支范畴进行严格控制、全面执行费用开支标准及相关财务制度，对成本费用支出实施监督及限制，严格杜绝无关费用的不良摊入核算。

同时我们应及时对未完成施工的工程成本展开预测与分析，当发现可能引发成本提升的因素应采取积极主动的防御措施，将浪费成本机率降到最低以确保合理成本目标的完善实现。

2、工程造价成本控制及管理策略
2、1强化合同管理、降低不良工程索赔发生机率
工程施工中的成本控制较为关键的环节在于对项目变更的管理，依据当前工程清单报价，一些施工单位常常采用低价中标、盈利索赔的承揽工程方式。

针对这一现象业主单位造价管理人员应全面把好事前控制关，实施积极主动的监控管理，对各项工程变更进行严格审核，计算各类变更总体对项目投资产生的影响，并由经济美观、功能适用等角度核定工程变更的必要性，对不必要的费用支出严格控制，杜绝投资不良失控现象的发生。

再者针对供应商、施工单位拒不履行合同约定义务的行为我们应及时展开反索赔，进而
令工程项目成本投入得到完善控制。

2、2科学实施材料成本控制
针对施工材料的成本控制主要包含对其价格与用量的控制，在用量控制环节中我们应依据定额标准确定材料具体的消费量，实施限额领取材料制度，各单位可在规定限额内进行分批、分期的材料领用，倘若超过额定范围则应深刻分析引发该现象的成因并及时予以纠正。

同时在施工进程中我们应紧跟时代步伐，依据施工经验、建设工程需求全面改进施工技术、本着节能、降耗、环保的原则对各类能降低材料消耗的新工艺、新技术、新施工材料进行全面推广。

同时我们应对项目工程展开全面的功能分析、结合对材料性能的研究争取用价格适中的施工材料取代价高材料。

另外我们应对材料用量进行认真计量核准验收，实施余料回收，合理降低施工材料消耗水平，并通过完善的现场管理令材料的堆放有利于各工种的便捷施工，尽量降低搬运劳作，有效避免长期堆放、仓储损耗等不良现象的发生。

针对施工材料价格的控制主要指对材料购买价格及运输价格的控制。

我们应通过深入市场对当前价格行情的细化研究，在保证工程项目建设质量的前提下进行货比三家、优中选优的采购。

为了良好控制材料运输费用，我们应科学组织运输环节，尽量确保就近购料，并选择最为经济、安全的运输方式，完善考量时间价值与资金周转，尽量降低资金的大量占用，同时准确核定进货批次与批量，以有效控制运输成本，确保材料储备的适度合理。

2、3合理控制施工机械费用，强化质量管理
在项目建设进程中我们应充分应用现有设备机械在企业内部实施合理调度，确保重要机械的高效、紧凑应用，杜绝不常用设备的浪费采购。

在设备的配套选型阶段，我们应本着一机多用的原则，杜绝一个施工环节配备几套机械设备的现象，有利于精简设备养护维修人员，令机械设备得到最具价值化的利用。

另外我们可通过合理精简项目组织机构令工程项目间接成本投入适应性降低。

项目机构的规划设置应依据其工程建设的难易程度与总体规模，遵循组织设计科学原则因职选人、因事设职，注重引入全面型一专多用人才，进而合理控制人员管理费用投入。

再者我们应继续强化工程质量管理，科学实施质量成本控制，为业主创设高水平、令人满意的工程项目产品，把握好施工质量与施工进度的平衡性，通过定量分析衡量高质量施工目标确立后对整体项目成本目标的综合影响，进而合理降低质量成本，用优质工程树立企业良好形象，从而为企业实现可持续的发展奠定良好基础。

3、结语
有效加强工程造价控制可显著降低工程建设成本投入，令有限的资源合理配置并获取最大化建设效益。

因此我们只有遵循科学的工程造价成本途径，强化合同管理、科学实施材料成本控制、施工机械费用控制，强化质量管理，才能真正建设出既优质、又经济的精品工程项目，并创设丰富的经济效益与社会效益。

[参考文献]
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