10 8 6 4 2团队合作积极与他人协同工作、密切配合，顺利达成工作任务和要求。
8 6 4 2沟通协调能 力工作中能妥善处理上级、同级、下级等各种关系，无摩擦产生， 能够调动各方面的工作积极性。
10 8 6 4 2学习能力主动学习和更新知识，积极进取，掌握较快并且很快能运用到工 作。
10 8 6 4 2服务意识在本岗位中，能积极主动了解同事、服务部门，亲和力强，工作 差错率少。
4.1.3试用期间通过公司转正考核及判定其能胜任本职工作。
4.1.4试用期间未受到警告级以上的行政处罚。
4.1.5试用期满及满足以上条件，经部门主管签字和总经理批准后转正。
4.2试用期：新员工试用期为三个月，正式到岗时间在每月15日以前的，
试用期从到岗当月起算为一个月，正式到岗时间在每月15日之后的，试用期从 次月算起；
4.3.5中层管理人员转正评估结束后，由办公室将评估结果报总经理审批转 正工资；由办公室发布转正通知并在转正后一周之内发布任命文件。
4.3.6特殊岗位的考核：
考核的岗位由所在部门组织实施，按岗位技能要求进行实际操作考核，实 作考核作为转正否定性条件。需实作考核的岗位如下：水电工、焊工、叉车工
4.4转正时需提供的材料：
员工转正审批表 姓名性别部门职位 试用期 薪资 元/月 转正后 薪资元/月试用期限 年月日至 年月日 拟转正 时间 年月日 员工转正申请：需包含以下内容：
1、试用期间的主要工作内容；
2、试用期间工作成果陈述；
3、试用期工作表现；
4、转正后工作计划；
部门意见□同意转正理由：
□转正时间：
□不能转正理由：
4.3员工转正程序
4.3.1试用期员工的部门主管领导须在转正期满前七天与员工面谈，如该员 工符合转正条件，通知员工提交《员工转正申请书》，主管领导同时填写《员 工考核评估表》，递交给公司办公室，由办公室连同《员工转正审批表》上报 公司总经理签字批复后，下发《员工转正通知单》给转正员工、财务部。
4.3.2试用期满后，公司将根据员工部门的主管领导对该员工的考核评估， 没有通过的员工，报总经理批准，办理辞退手续。
转正员工
4.6正式员工录用后，将转正材料（含评估材料）交办公室存档。
4.7转正工资：
4.7.1员工转正工资按公司规定的岗位工资核发。
4.7.2员工转正工资依据《员工转正审批表》中的审批之日计发转正工资。
4.7.3若员工对转正申请、转正后岗位工资的评定有疑问，可向办公室咨询 或申诉，办公室负责向该员工上级、下级、平级员工征询并做出调查意见，报 该员工所在部门高层领导参考处理。
文化认同高度认同公司经营理念、企业文化和核心价值观，有强烈的集体 荣誉感，能快速融入公司。
10 8 6 4 2
岗位技能正确理解本岗位工作内容与职责，运用专业知识及时、有效解决
各类问题，圆满完成各项工作任务。
10 8 6 4 2工作效率工作方法合理，在要求的时间内及时优异地完成工作，并保持良 好业绩。
公司员工转正管理规章制度
员工转正管理制度（暂行）
1.目的：
为加强对员工转正工作的管理，确保员工转正程序的透明性、公正性和公 平性，特制定本制度。
2.依据：
《员ห้องสมุดไป่ตู้手册》。
3.适用范围：
公司全体员工。
4.制度内容：
4.1转正条件：
4.1.1试用期间参加过公司新员工培训。
4.1.2试用期间参加过部门新员工上岗辅导，并通过考核。
4.4.1中层管理人员转正时需提交：
《员工转正申请书》、《员工转正审批表》、《管理人员转正述职表》。
4.4.2普通员工转正时需提交：
《员工转正申请书》、《员工转正审批表》、
4.5转正流程：
员工提交《员工转正申请书》T主管领导签字并填报《员工考核评估表》 一公司办公室填写《员工转正审批表》一上报总经理批复一办公室下发《员工 转正通知单》一财务部门
10 8 6 4 2创新能力工作中不断更新观念、积极探索，不断改进工作方法，提高工作
效率。
10 8 6 4 2
考核得分：分总分60分以下为不合格部门领导：
建议转正时间：
□其他说明：
部门主管签名：日期：
人
力
资
源
意
见
签名：日期：
总
理
批
示
总经理签名：日期：
附表3
员工考核评估表
姓名性别岗位学历试用期年月日至年月日
考核项目考核标准
考核得分
优良中可差
职业道德严守公司机密，严格遵守公司管理制度，爱岗敬业，诚实守信。
10 8 6 4 2责任心可以放心交付工作，能够完满完成目标和任务，工 作认真负责。10 8 6 4 2
5.相关文件
5.1员工手册
6.本制度从总经理批复之日开始执行。
7.本制度由公司办公室负责解释。 附表1
员工转正申请书 姓名部门试用期起始日期试用期终止日期 试用期述 职（陈述 试用期的 工作内容 及平时工 作表现、 成果）
转正后工 作如何开 展的计划 其他任意 方面的意
见或建议 申请人签字：日期： 附表2
4.3.3如果员工在试用期因工作态度或工作能力较差，部门主管领导可做出 不胜任岗位要求的建议，同时将该员工不胜任岗位的具体事例和评估以书面形 式报送办公室，经办公室对其进行调查核实后，报公司总经理批复，公司将辞 退该员工。
4.3.4中层管理人员转正由直接上级部门领导对其进行评估，使用《管理人
员转正述职表》。