1、国家关于工程建设方面的法律法规公司
2、青海省工程建设方面的法规文件
3、天津滨海工程管理总承包有限公司内部质量程序文件
第二章 工程概况
工程名称：青海明胶工程
建设地点：西宁
建设规模： 约32000平方米
总投资： 约6000万元人民币
主要设施： 车间/公用工程
质量标准： 合格
项目管理周期： 2006年4月—2006年12月（2007年1月—2007年12月为试运行维护）
2．2 项目管理人员：见附录2《本项目拟用项目管理人员简历》
2．3项目管理部岗位职责
1 项目经理职责
(1) 在青海明胶项目总监的领导下，组织工程项目管理部的人员，贯彻执行国家/地方及医药行业有关的政策、法规、标准、规范，对履行项目管理咨询合同负全面责任。
三 、项目管理部在项目管理过程中的主要任务。
4．1 项目准备阶段
在工程项目的这一阶段中,根据业主的委托,在资质许可的前提下,项目管理部可以完成以下咨询工作:
1 协助业主或按业主委托要求完成项目进度安排及相应协议的起草工作；
2 协助业主完成或接受业主委托进行设备采购、施工招标工作；
3 协助委托方完成好项目的有关设计文件及项目开工等报批工作；
工程项目实施阶段除业主策划组织实施外，另有工程咨询、设计、施工、监理及供货等单位参与，构成工程项目管理组织结构体系，如图表3所示。参与项目的各方在工程实施的各个阶段应承担相应的职能，如图表4所示。
图表3 工程项目管理组织结构体系
图表4 项目管理职能分工表
阶段
编号
工作任务分类
业主方
项目管理方
设计方
施工方
青海明胶工程
项目管理大纲（草案）
编制：
审核：
批准：
天津滨海工程管理总承包有限公司
2006年4月16日
第一章编制说明
第二章工程概况
第三章项目管理服务范围和管理目标
第四章项目管理的工作流程和主要管理任务
第五章项目管理组织结构
第六章招标投标管理
第七章勘察与设计管理
第八章合同管理
第九章费用管理
第一十章进度控制管理
供货方
设计阶段
1
投资规划
E
2
编制方案设计任务书
E
3
方案设计
EC
4
扩初设计
E
ICP
D
5
概算
E
C
D
6
设计方案评审
EC
PCD
7
施工图设计、预算
E
C
D
8
资金使用计划
E
PCD
9
进度计划
E
PDC
10
甲供设备和材料招标
EDC
IPDC
施
工
阶段
11
编制施工招标方案
EC
IPDC
12
招标申请
E
PD
13
编制招标文件
EC
IPDC
4 按委托方的要求，向施工单位进行项目设计图纸的技术交底工作；
5 按委托方要求和国家有关规定，做好项目设计内容的调整与修改工作。
4.2项目实施阶段
咨询工程师在项目实施阶段的主要工作有：
1 根据委托，在资质允许的前提下，代表业主对项目施工进行监督、管理，以保证项目在质量、费用和进度等方面满足业主要求。
2.3工程造价
通过对设计图纸的审核以及严格管理工程变更，力争达到业主对工程造价的预期指标。
2.4工程安全
无重大的工伤事故
第四章 项目管理的工作流程与工作程序
一 、一个完整的工程项目建设程序以及各个阶段的工作内容如图表1所示，本工程项目管理从项目扩初设计阶段开始至项目竣工验收/试运行维护阶段。
二 、项目管理的工程程序如图表2所示。
14
组织招标、选择施工单位
EDC
IPDC
D
15
进驻施工现场
ED
PDC
D
16
开工前审批
EC
PD
D
17
对已批准工期计划的监督
EC
PDC
D
18
投资监督
EC
PDC
D
D
19
对质量的监督
EC
PDC
D
D
20
项目管理组织内部信息
EC
IPDC
21合Biblioteka 管理ECPDCIDC
IDC
22
现场组织、协调与管理
D
DC
D
23
设计和施工工期的改变
第一十一章质量管理-
第一十二章项目管理工作的协调
第一十三章安全施工与文明施工管理
第一十四章信息管理与档案
第一章编制说明
一由于工程资料不完全，所以本项目管理大纲只是整体概念性的一些综合性陈述，尚不够十分明确和细化。
待相关设计方案/资料/图纸明确后，管理大纲将按实际情况及业主的要求做进一步细化和修订。
二编制依据
2 根据业主委托开展项目中间评价工作。
3 及时向业主报告项目的有关进度、质量及费用等方面的情况。
4 按有关规定对项目施工过程中的有关问题及时妥善地进行处理。
5 为工程投产后的运营做好人员培训、操作规程和规章制度的建立等准备工作。
4.3 项目竣工验收和总结评价阶段
1 配合业主，做好项目的竣工验收工作。
E
PC
D
D
ID
24
工程计量及付款单的审核
C
DC
25
竣工预检验与质量评定
EC
PDC
D
D
D
26
竣工决算
C
DC
D
27
竣工交付验收
DC
DC
C
D
28
试运行维护
C
DC
D
D
职能代号：信息—I，决策准备—P，决策—E，执行—D，检查—C
二 项目管理部的组织结构
2．1项目管理组织机构见《青海明胶工程项目管理组织机构图》
第三章工程项目管理服务范围和管理目标
一、本工程管理的服务范围：
1.1在青海明胶项目总监的领导下，开展项目管理工作。
1.2招投标管理
1.3设计管理/技术咨询
1.4现场施工管理
1.5计划管理
1.6工程变更及现场签证管理
1.7施工过程中质量控制、进度控制、造价控制
1.8 工程竣工验收/试运行维护等。
二、本工程项目管理的目标
2 开展项目的后评价工作，具体包括：
① 过程评价。咨询工程师按业主委托对项目全过程进行组织回顾和总结，总结经验和教训。
② 绩效评价。对项目的效果和效益进行分析和评价。对照项目可研评估结论和主要指标，找出变化和差别，并分析原因。
图表1工程项目管理（全过程）工作流程图
说明：
1、方案设计需向设计院提供设计基础资料：
2.1工程质量
严格按照国家现行的《建筑安装工程施工及验收规范》和业主的质量标准施工，单位分项工程的质量评定合格率达到100%，单位工程质量合格。
2.2工程工期
在确保工程质量的前提下，2006年4底前：施工图设计完，主体施工及安装招标完，主要设备采购招标完，争取2006年4月18日前开工；2006年6月水/暖/电/设备/等全部设施采购/安装及调试完，工程整体竣工。2007年1月—2007年12月为试运行维护阶段。
a.设计任务书
b.建筑用地规划许可证
c.占地红线图
2、初步设计需向设计院提供设计基础资料：
a.方案批件
b.地质勘察报告
c.能源可供证明
d.场地周围市政道路管网资料
图1 工程项目建设程序以及各个阶段的工作内容
是
否
是
否
是
否
图表2 工程项目管理一般工作程序
第五章 项目管理组织结构
一 工程项目管理组织结构体系：