工作人员绩效考核工作方案为贯彻落实《医院绩效考核管理办法（试行）》(院办〔2015〕062001号)精神，进一步加强我院工作人员的管理，建立起科学、规范的工作人员绩效考核管理体系，特制定本工作方案。
一、考核原则（一）坚持公开、平等、竞争的原则，引入竞争激励机制，逐步建立有激励、有约束、充满生机与活力的工作人员绩效考核管理机制。
（二）坚持以人为本的原则，保障工作人员的合法权益，确保社会和谐稳定。
（三）实行绩效考核与续聘和收入待遇奖惩挂钩相结合的原则。
（四）平时工作与绩效综合考评相结合的原则。
二、组织领导为加强我院工作人员绩效考核工作的组织领导，特成立如下考核小组和监督小组：1、中层领导绩效考核小组（负责考核中层领导人员）：2、组长：（院长）3、副组长：（副院长）4、成员：（院办）、职工代表5、科室成员绩效考核小组（负责考核各科室人员）：6、组长：（院长）7、副组长：（副院长）8、成员：(院办)、职工代表9、监督小组：10、组长：（副院长）11、成员：（院办）、职工代表三、考核内容考核内容共分为十项具体指标，详见《医院工作人员岗位绩效考核评价指标》（附件1）。
四、考核程序与办法（一）考核工作在绩效考核小组领导下和监督小组监督下进行。
严格考核纪律和工作态度，按评价指标客观进行评分，所有的扣分要有相关记录依据，否则作为人情打分或帮派拉分，并给予重新考核；（二）评分实行无名制，由院长和副院长当场统计分数并公布。
且公布所有的扣分原因和事实依据，接受监督小组的监督。
监督小组成员不得以任何事由不参与监督，监督小组成员从原则性考虑不应该参与考核，若对考核结果无异议的在公示文档上签名认可；若有异议的则当场由院长和副院长解释并在公示文档上作补充说明，监督成员签名认可；若有异议而院长和副院长无法作出解释的，要重新考核。
（三）绩效考核实行逐级考核，综合评定，即：医院领导考核中层领导，中层领导考核科室人员。
1、对中层领导干部绩效考核：院领导班子（两人以上取平均分值）、其他考核人员（两人以上取平均分值）。
实行百分制，分值计算方法：院领导班子、其他考核人员各占总分50%。
2、对科室人员绩效考核分两种方案执行：第一种方案是对有科室负责人的科室人员考核：院领导班子（两人以上取平均分值）、科室负责人（两人以上取平均分值）、其他中层领导（两人以上取平均分值，其中有4名是职工代表）；第二种方案是对没有科室负责人考核：院领导班子（两人以上取平均分值）、其他中层领导（两人以上取平均分值，其中有一名是职工代表）。
实行百分制，分值计算方法：第一种方案，院领导班子占总分值40%，科室负责人占总分值40%，其他中层领导占总分值20%；第二种方案，院领导班子占总分值50%，其他中层领导占总分值50%。
（四）打分结果在院内公示5个工作日，征求和收集职工意见。
对考核结果有异议的由院长和副院长负责解释。
五、考核的时间与评分办法考核评分每1次。
考核评分实行百分制，年末考核中如有年度考核的专项考核分值可参考折分后计入年末考核中的专项考核得分。
七、考核结果应用（一）考核结果等次。
对工作人员考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次，即：分值85分以上（含85分）为优秀，84-70分为合格，69-60分为基本合格，60分以下为不合格。
（二）考核结果运用。
1、考核结果作为岗位绩效工资分配的主要依据和晋级、奖励以及聘用、续聘和辞退的重要参考依据。
一年考核不合格、连续二年基本合格的工作人员实行解聘制度。
2、绩效工资考核分配方法。
工资分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资两部分。
（1）基础性绩效工资按月发放，具体按考核分配方案执行。
（2）奖励性绩效工资按季度考核结果发放，具体按考核分配方案执行。
附件2：医院工作人员考核表（1）公共部分工作人员考核表年月日到年月日被考核人：考核小组负责人：所在部门：岗位名称：考核内容考核结果考核项目工作标准考核办法所占分值自评扣分原因考核得分1.出满勤，做到不迟到、不早退。
以考勤签到簿为准，无故迟到或早退，一次扣2分，无故旷工一天扣4分。
3分2.值班时坚守工作岗位，做到不串岗、不脱岗、不做私活、不玩游戏等。
上班时擅自离岗、串岗、做私活等发现一次扣0.5分，投诉一次扣1.5分。
3分3.上班时衣帽整洁、不穿拖鞋，佩戴胸卡上岗。
发现一次做不到,扣0.5分3分4.遵守卫生法律法规及未能严格遵守有关制度、规4分医院管理制度。
范的，每项扣4分。
5.积极参加单位组织的政治和业务学习，以及单位组织的各项活动。
以通知、签到簿为准，无故不参加者，每次扣1分5分6.严格坚持廉洁行医。
收受红包、回扣，出具虚假证明等一次扣3分，违规私自外出行医一次扣3分5分7.服从工作安排，按时按质、按量完成本职工作。
不按时完成任务或不服从工作安排的，每次扣4分。
4分8.区域服务对象满意度调查大于80%。
每降低5%扣1分,直到扣完4分。
3分9.实行医疗责任事故、计划生育、社会治安综合治理、私自收费、挂床骗保、胎儿性别鉴定等一票否决制。
违反一次扣完100分,并取消当年评优。
总计得分分个人审核意见同意/不同意（第条）签字：备注（2）门诊医生业务考核表年月日到年月日被考核人：考核小组负责人：所在部门：门诊组岗位名称：门诊医生考核内容考核结果考核项目工作标准考核办法所占分值自评扣分原因考核得分1.制度执行情况认真执行各项规章制度及诊疗技术规范，无医疗差错事故及纠纷发生。
发生医疗差错事故一例扣2分，发现不规范的一次扣1分。
10分2.业务工作实行首诊负责制；门诊日志和门诊病历填写项目齐全，书写工整，文字清晰，诊断和用语规范。
处方书写合格率100%，特殊检查申请单合格率达100%。
推诿病人，每次扣1分；查门诊日志和门诊病历,发现一项不规范扣0.5分。
每月抽查20张处方，发现一张不合格扣0.5分。
10分3.传染病管理传染病登记详细、及时填报传染病报告卡，按要求及时上报。
发现传染病未报告一例扣1分，迟报一例扣0.5分，未报告导致疫情扩散扣10分。
10分4.执行基本药物制度执行基本药物制度，合理使用抗生素，按要求报告药物不良反应病例。
发生药物不良反应不报告1例,扣1分。
10分5．工作量完成本岗位服务量，服务人次不低于核定的门诊人次的平均人次。
服务人次每降低10个百分点扣1分。
10分6.运用特色医疗运用针灸、推拿、拔罐诊治病例数占当月诊治病人总数达40%以上。
（中医师）每降低2%扣1分。
10分7.中医药使用中医师中药处方占处方总数的比例不低于50%（中医师）每降低5%扣1分。
10分总计得分分个人审核意见同意/不同意（第条）签字：备注（3）住院医生业务考核表年月日到年月日被考核人：考核小组负责人：所在部门：住院科岗位名称：住院医生考核内容考核结果考核项目工作标准考核办法所占分值自评扣分原因考核得分1.制度执行情况认真执行各项规章制度及诊疗技术规范，无医疗差错事故及纠纷发生。
发生医疗差错事故一例扣2分，发现不规范的一次扣1分。
10分2.业务工作落实首诊负责制度、医师查房制度、疑难病例讨论、术前讨论制度等医疗质量管理核心制度。
发现一次违反规定的扣2分。
10分3.传染病管理传染病登记详细规范、及时填报传染病报告卡；按及时上报。
发现一例传染病未报告扣1分，迟报一例扣1分，未报告导致疫情扩散扣全分。
10分4.执行基本药物制度执行基本药物制度，合理使用抗生素，按要求报告药物不良反应病例。
抽查10份病历，发现一份不使用基本药物扣0.5分；发生药物不良反应不报告1例,扣1分。
10分5.工作完成本岗位服务量，服务人次每降低1010量住院人次不低于核定的住院人次的平均人次个百分点扣1分。
分6.运用特色医疗运用针灸、推拿、拔罐诊治病例数占当月诊治病人总数达10%以上。
每降低5%扣1分。
10分7.群众满意尊重病人的知情权，履行告知、沟通制度服务热情，无投诉。
住院病人不满意1例扣0.5分，投诉1次扣3分。
10分总计得分分个人审核意见同意/不同意（第条）签字：备注（4）护理人员业务考核表年月日到年月日被考核人：考核小组负责人：所在部门：护理科岗位名称：护理考核内容考核结果考核项目工作标准考核办法所占分值自评扣分原因考核得分1.制度执行情况遵守岗位工作制度，履行岗位职责；严格执行护理操作规程；严格执行查对制度、交接班制度，无差错事故发生；加强护患沟通、健康教育工作，避免投诉；团结协作，服从上级领导。
发现一次做不到扣2分；被病人投诉、发生差错（用在病人身上）扣2分；病人病情变化不发现扣3分。
15分2.业务工作护理质量达标准要求（护理表格合格率95%、基础护理合格率95%、分级护理合格率85%）表格按要求填写，涂改、缺漏项、错填一处扣1分，不按时填写扣3分；基础护理不到位扣2分；当班、主管病人不掌握姓名、性别、年龄、诊断、病情、主要治疗、不按要求巡视等扣2分。
15分3.院感工作管理做好医院感染控制工作实行“一人一针一管一用一消毒”；医疗废物分类收集，移交有记录；灭菌物品合格率100%；手术室、产房、母婴室、治疗室等区域清洁、整齐，物品污洁分开，管理符合规范要求。
灭菌物品过期扣5分；不执行一人一针一管、医疗废物不分类、不掌握消毒液浓度和使用使用方法、不按时更换消毒液、重点区域不按要求管理物品乱、脏，无消毒记录发现一次扣2分。
10分4.急诊准备急救药品、器械备齐，完好随时处于备用状态，交班、检查有记录。
缺1种扣1分；管理不到位扣2分。
10分5.工作量完成岗位服务数（责任管理病人、发药、注射、协助医生完成诊疗工作等其他护理工作、完成班外职责）。
发现一次做不到扣1分。
10分（5）医技人员业务考核表年月日到年月日被考核人：考核小组负责人：所在部门：医技科岗位名称：医技人员考核内容考核结果考核工作标准考核办法所占自扣分考核项目分值评原因得分1.各种报告单发放及时准确，检查准确率达98%以上。
查登记，有一次做不到扣1分；准确率每降低1%扣1分。
5分2.每月统计有关科室或个人申请检查阳性率。
如未统计扣2分。
4分3.各项检查登记填写项目齐全内容规范。
查登记册，发现一项不符合扣1分.5分4.传染病登记详细，及时填报传染病报告卡。
发现一例传染病未报告扣1分，迟报一例扣1分，未报导致疫情扩散扣10分。
10分5.定期做好设备成本效益分析，材料费按比例消耗。
未定期做成本效益分析扣1分，超过一个百分点扣0.5分4分6.材料领取后要妥善管理与存放，合理使用。
不妥善管理存放与合理使用的发现一次扣0.5分。
4分7.杜绝私收费和做人情不收费。
发现一次扣5分。
10分8.执行专业技术操作规范。
无差错事故和纠纷发生。
发现一次不规范扣1分，一次差错事故扣10分10分9.做好仪器设备维护保养，按规定使用，有记录。
出现人为故障一次扣2分，无记录扣1分10分10.完成岗位服务数未完成扣1分5分总计得分分个人审核意见同意/不同意（第条）签字：备注（6）药剂人员业务考核表年月日到年月日被考核人：考核小组负责人：所在部门：药剂科岗位名称：药剂技术人员考核内容考核结果考核项目工作标准考核办法所占分值自评扣分原因考核得分1.制度执行情况严格实行基本药物制度。