业绩合同
北大纵横管理咨询公司
二零零二年十月
目录
总经理业绩合同...................................................................................................................................... .. (1)
200X年重点工作目标设定.................................................................................................................................... . (4)
副总经理业绩合同...................................................................................................................................... . (5)
200X年重点工作目标设定.................................................................................................................................... . (8)
总会计师业绩合同...................................................................................................................................... . (9)
200X年重点工作目标设定.................................................................................................................................... .. (13)
总经济师业绩合同...................................................................................................................................... .. (14)
200X年重点工作目标设定.................................................................................................................................... .. (17)
项目开发成本预算控制率评分表...................................................................................................................................... .. (18)
总工程师业绩合同...................................................................................................................................... .. (20)
200X年重点工作目标设定.................................................................................................................................... .. (23)
办公室主任业绩合同...................................................................................................................................... . (24)
200X年重点工作目标设定.................................................................................................................................... .. (27)
财务部经理业绩合同...................................................................................................................................... . (28)
200X年重点工作目标设定.................................................................................................................................... .. (32)
计划预算部经理业绩合同...................................................................................................................................... .. (33)
200X年重点工作目标设定.................................................................................................................................... .. (36)
开发部经理业绩合同...................................................................................................................................... . (37)
200X年重点工作目标设定....................................................................................................................................
(40)
规划部经理业绩合同...................................................................................................................................... . (41)
200X年重点工作目标设定.................................................................................................................................... .. (45)
拆迁部经理业绩合同...................................................................................................................................... . (46)
200X年重点工作目标设定.................................................................................................................................... .. (49)
工程管理部经理业绩合同...................................................................................................................................... .. (50)
200X年重点工作目标设定.................................................................................................................................... .. (53)
材料设备部经理业绩合同...................................................................................................................................... .. (54)
57 .......................................................................................................................................... ........................................... . 年重点工作目标设定200X．
销售部经理业绩合同...................................................................................................................................... . (58)
200X年重点工作目标设定.................................................................................................................................... .. (61)
企业管理部经理业绩合同...................................................................................................................................... .. (62)
200X年重点工作目标设定.................................................................................................................................... .. (65)
总经理业绩合同
一、业绩目标分配、确认表
受约人职位公司总经理发约人职位公司董事长合同期限:200ｘ/１/1 ——200ｘ/１２/31
月固定发放比例：发约人姓名受约人姓名年薪：60%
主要岗位职责：提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人； 1.主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；5. 签发关于公司员工聘任、解聘、奖励、处罚及辞退的决议；2.组织实施公司年度经营计划和投资方案； 6提出公司年度预、决算方案和利润分配方案3拟订公司内部管理机构设置方案7拟订公司的基本管理制度8公司章程和董事会授予的其他职权4KPI
权实际评分规则及标目标数据来得目标101投资回报财务报
分，最％，112分投资预）比目标值每提）＜目标值7％，不得分）介于其中按线性关系计2自由现金流财务报10目标121）比目标值每提％，分，最分现金预％，不得分）＜目标值7）介于其中按线性关系计３税前利润总目标10财务报
1）比目标值每提％，分，最利润预12分7％，不得分）＜目标值）介于其中按线性关系计财务报目标４销售收入总10121）比目标值每提高１０％，分，最分销售预％，不得分）＜目标值的）介于其中按线性关系计５总费用预算控制分10目标值，财务报告
2）比目标值每降低5％，加10分，最高120分；管理费用预算
）＞目标值的30％，不得分；3 4）介于其中按线性关系计算６、总成本预算控制
率 = 1）目标值,得９０分财务报告/７、人均利润人均人力资源资料10分，最高120分；％，加2）比目标值每提高销售收入 5 ％，不得分；利润预算03）＜目标值的８/ 人力计划4）介于其中按线性关系计算
收入预人力计10客户调1８、公司知名等于目标值10加１０分，最高不超过１２０2比目标值每提％，不得分３）＜目标值的）介于其中按线性关系计９外部客户满意1等于目标值客户调10比目标值每提210加１０分，最高不超过１２０３）小于目标值的不得分人力资源资１０员工遗憾流101小于、等于目标值2高于目标值不得分
工作目标完见业绩合同附同附情况评
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分数合------
发约人受约人指标分配签字确时时间发约人结果沟通签字确时间受约人时间
二、奖惩条款
１、业绩合同得分在６０分以上的，以业绩合同考核得分除以100作为考核系数计算实际应发年薪。
年薪制的工资结构：年薪制收入= 月固定工资+ 年底补足
其中，月固定工资= 年薪×60%÷12
年度收入= 年薪×考核得分/100
年底补足= 年度收入－月固定工资×12
业绩合同得分小于等于６０分的，年底补足额为０．
2、只有总分在9０分以上的受约人才有资格参加年终特殊贡献奖的分配。
3、受约人总分大于、等于９０分，第二年工资上调一级。
受约人总分未达到９０分，但连续三年在８０分以上，工资上调一级。
工资上调后重新开始计算连续时间。
4、分数合计大于、等于１００分计两点，分数合计大于、等于80分但小于１００分计一点。
累计点数满１０点，可以选择价值３万元的出境旅游一次，或分期报销同等价值的合法发票。发票的鉴定、确认和具体的报销时间及手续由财务部确定。
累计点数满６点，可以选择价值１．５万元的境内旅游一次，或分期报销同等价值的合法发票。发票的鉴定、确认和具体的报销时间及手续由财务部确定。
享受旅游或报销奖励后点数重新开始累计。
5、受约人总分低于7０分，工资下调一级。
6、受约人总分低于６０分，经董事会决议解聘。
7、受约人出现重大失误，经董事会决议降级使用或解聘, 给公司造成损失的公司依法追究其经济责任。
8、受约人因渎职给公司造成损失的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。
9、受约人单独或伙同他人谋取私利、损害公司利益的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。
附件：
200X年重点工作目标设定
受约人姓名: _________________________________ 受约人职位:
_______________________________
上级主管人员(考核评价人)职位: _____________________________ 上级主管人员(考核评价人)姓名:_____________________________
本期个人重点工作目标与目的
每名受约人设定3~5个工作目标。工作目标应反映当年公司对该雇员完成工作的期望。受约人和主管领导对评估标准及时间需达成一致意见。
本期重点工作目标设评估标准及时权实际完成情级得
1.
2.
3.
4.
5.
得分合
实际结果分为三个级别,级别划分如下：
A 超出预期:提前或按时完成工作目标，实际表现远超出预期；成功完成了额外的工作并为公司的整体业务目标做出了贡献；证明了远超出预期水平的个人素质及能力。
施工合同 业主方（甲方）： 发包人（乙方）： 承包人（丙方）： 依照《中华人民共和国合同法》和《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，三方就本装饰工程施工事项协议一致，订立本合同。 第1条工程概况 1. 1 工程名称： __________________________________ 1. 2 工程地点： _____________________________________________ 1. 3 承包范围： ____________________________________________ 1. 4 承包方式： _________________________________________________ 1. 5 工期：有效工作日90天，以甲方开工令算起。（节假日除外） 1. 6 工程质量：合格 1. 7 合同价款（人民币大写） 备注: 一、以上单价不含设计费、施工图审查费、检测费、含分包资料及装订费用 、该工程的所有税金、脚手架、水由、施工场地、配合费用、等均由甲方负责承担
（备注：现有手架丙方使用不计费用，若不能满足丙方施工，由甲方提供架料并搭设其费用由甲方承担。）验收费用由甲方支付。 三、甲方负责提供工人住宿、加工场地、二级配电点位。 第2条甲方工作 2. 1 开工前—天，向乙方提供经确认施工图纸或作法说明1套，并向丙方进 行现场交底。办理施工所涉及的各种申请、批件等手续。 2. 2 指派 ________________________ 为甲方驻工地代表，负责 合同履行。对工程质量、进度进行监督检查，办理验收、变更、登记手续和其他事宜。 2.3因甲方与乙方原签定了一份施工合同，甲方要求乙方继续履行有效，乙方征得甲 方同意自愿将华兴商业广场外墙装饰工程项目由丙方具体实施，在不损害甲方利益的前提下 乙方和丙方自行协商解决乙方前期的各项事宜，并签订相关备忘资料交甲方留存。 2.4原甲方和乙方签定的合同原则不变，丙方应遵照执行，因甲方图纸工程量发生变 化及立面变更，丙方有权通过与甲方磋商制定变更后的的单价并在合同中体现，在施工中甲方若要求变更必须办理相关签证。 2.5丙方施工过程和完工后的工程款甲方必须按该合同支付丙方，乙方无权向甲方要 求支付关于外墙的工程款项，若甲方不履行该约定给丙方造成任何损失，丙方有权要求甲方 承担由此造成的经济损失并承担民事责任。 2. 6 负责保护好周围建筑物及装饰、设备管线、古树名木、绿地等不受损坏，并承担相应费用 2. 7 协调有关部门做好现场保卫、消防、垃圾处理等工作，并承担相应费用。
编号：_______________本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 业绩合同范本 甲方：___________________ 乙方：___________________ 日期：___________________
篇一：业绩合同模板 中国申元国际工程集团公司20XX年度生产部门业绩合同 合同说明 一、本合同为部门绩效考核的前提，经合同双方协商一致、达成共识而签订。二、基本绩效工资 1、受约人实行基于年度预算目标的基本绩效工资制。 2、受约人20XX年度基本绩效工资为40万元，其中，上半年基本绩效工资数为15万元。 3、、年度考核时，拉通计算，多退少补。 三、预算调整 若预算数调整，基本绩效工资等比例调整。1、当指标 调减后，年终时： ⑴若实际完成额低于年初预算数，以调整后的预算数进行结算； ⑵若实际完成额高于年初预算数，以年初预算数进行结算。2、当指标调增后，年终时： ⑴若实际完成额低于调增后预算数，以年初预算数进行结算； ⑵若实际完成额高于调增后预算数，以调增后预算 数进行结算。四、合同目标分解 受约人可以根据本部门副职的分工将本业绩合同指标进行分解并考核，分解方案报人力资源部备案。 六、指标分值与考核等级 本业绩合同指标总分为1000分。业绩合同考核得分= 己（各项指标得分X指标权重）/100
考核等级分S、A七、未尽责任 当出现以下情况时，公司总经理办公会有权对受约人及相关人员进行处罚，具体处罚措施由公司总经理办公会讨论决定。1、当发生一次性损失5万元（含）以上质虽事故、重大安全生产事故时； 2、因工作失误发生损失5万元（含）以上经济纠纷或公司总经理办公会认定的潜在损失时； 3、部门发生内部管理混乱及严重损害公司形象、声誉事件时； 4、公司总经理办公会认为存在其他严重情况，需要对部门负责人进行处罚时。八、特别奖励 1、对年度业绩特别出色或做出特别重大贡献的部门正、副职，经公司总经理办公会批准给予通报表扬、提薪等奖励; 2、对综合评价较差的部门正、副职，给予通报批评、降薪、免职等处罚。九、其它未尽事宜由公司总经理办公会决定。 十、本业绩合同及考核办法由人力资源部编制，其解释权归公司总经理办公会。 篇二：业绩合同书生辉公司业绩考核合同书 部门：岗位：副总经理 考核期间：20XX年2月1日一20XX年12月31日 一、目的： 为明确工作目标、工作责任，公司与此岗位人员签订此目标责任书，以确保工作目标的按期完成。并以此为薪资发放的标准，体现以业绩来定薪。
编号：_____________ 三方建筑工程分包施工 合同 甲方：___________________________ 乙方：___________________________ 丙方：___________________________ 签订日期：_______年______月______日
甲方： 乙方： 丙方： 为明确施工过程中的权利义务，依照《中华人民共和国合同法》《建设安装工程承包合同条例》及相关法律法规规定，结合本工程具体情况，三方签订本合同。第一条工程概况 1.1 项目名称： 1.2 工程名称： 1.3 工程地点： 1.4 承包范围： 1.5 承包方式： 第二条组成合同的文件及解释顺序包括： 2.1 三方签订的协议书； 2.2 中标通知书； 2.3 投标书及其附件； 2.4 本合同条款； 2.5 标准、规范及有关技术文件； 2.6 图纸； 2.7 工程量清单或工程预算书； 2.8 其他三方有本工程的洽商、变更等书面协议式文件。 第三条合同工期 3.1 开工日期：年月日
3.2 竣工日期：年月日 3.3 日历工期：日 3.4 如遇下列情况，工期作相应顺延，并用签证形式确定顺延期限： 3.4.1 甲方未能按时准备好前期开工条件； 3.4.2 在施工过程中，如遇甲方要求丙方停工的； 3.4.3 因遇不可抗因素而影响工程进度。 第四条合同价款及调整 4.1 本合同工程预算总造价为人民币大写（￥）。 4.2 本合同价款采用（固定总价或固定单价或可调价格）的形式：（选其一）4.2.1 固定总价。 4.2.1.1 固定总价约定的工程范围包括： 4.2.1.2 固定总价约定的风险范围包括： 4.2.2 固定单价。 4.2.2.1 固定单价约定的风险范围包括： 4.2.2.2 固定单价约定的风险费用计算方法： 4.2.2.3 在约定的风险范围内综合单价不再调整。风险范围以外的综合单价调整方法双方约定： 4.2.3 可调价格（包括可调综合单价和措施费）。约定调整因素包括： 4.2.3.1 法律、行政法规和国家有关政策变化影响合同价款； 4.2.3.2 工程造价管理部门公布的价格调整； 4.2.3.3 设计变更； 4.2.3.4 一周内非乙方原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时；
食品委托加工合同范本 甲方： 乙方： 经双方充分协商，在互利互惠的基础上，就甲方委托乙方加工生产[ ]系列产品事宜，达成以下协议： 第一条加工产品范畴 1、产品品名: 2、产品规格为： 3、如增加产品由双方另行签订书面补充协议。 第二条委托加工订单 1、甲方根据市场销售情况，于每月日以书面或传真形式向乙方提供次月订单，明确订单的数量和供货时间，乙方如有异议，应在接订单后1日内书面提出，否则，视为同意。 2、乙方按确认的订单提供产品，甲方可视具体情况对订单进行相应的调整，调整计划提前5天通知乙方，但调整幅度（量）不得超过计划的25%，若超过25%，双方另行协商。 3、乙方应尽最大努力，最大限度的满足甲方订单的要求。 第三条加工产品质量及责任 1、乙方严格按甲、乙双方确认的配方和工艺制作，产品质量符合国家食品卫生标准。 2、加工产品包装上标注乙方厂名和厂址，同时注明乙方系受甲方委托生产，附“ ”商标使用授权书。 3、产品在保质期内出现批量性质量问题，经由双方确认或国家检验检测机构签定属乙方制造引起的，除由乙方承担该批有质量问题产品（需双方清点数量）的责任外，乙方还应按该批有质量问题产品总值的30%以实物形式（加工产品）补偿给甲方； 4、乙方交付的产品如在市场流通中，因品质问题而导致甲方利益受损时，经双方鉴定或经公证单位鉴定属乙方责任的，乙方应负甲方直接损失赔偿责任： （1）加工产品的投诉赔偿问题，甲方在预先征得乙方同意的情况下（书面为准）可以先行赔付消费者，消费者签收确认，由乙方负担赔偿，赔款在加工费中扣除；当乙方对甲方处理有异议的，甲方可委托乙方协助甲方处理； （2）在甲方有要求时，乙方可协助甲方处理质量投诉，但不负责对最终用户（即甲方客户）提供售后服务；
建设方：________________________ 总包方：________________________ 分包方：________________________ 为明确施工过程中建设方、总包方及分包方三方的责任，依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、法规、遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，建设、总包、分包三方就各自的权利义务，经协商一致，订立本协议。 一、总包服务费：本工程桩基工程的总包服务费由建设方支付。 二、承包范围：无锡交通世茂项目 B 地块一期桩基础工程。 三、工程造价及工程款支付：人民币_____元整，由建设方支付。本工程不设预付款。保留金的 5%，待保修期满后 14 个日历天内支付。 四、建设方责任 1. 负责现场的协调和管理，处理总包方、分包方之间的相关事宜。 2. 负责及时向分包方支付工程进度款及尾款。 五、总包方的工作 1. 负责对分包单位进场后的现场安全文明施工管理(不含质量、技术、进度) 、服务、配合、协调、对已完验收合格的工程负责保管。 2. 负责现场临时水电的统一管理。 3. 在不妨碍承包人优先使用的前提下，合理安排分包人使用总包现场内的施工机械、脚手架等设备。 4. 总包方负责该分包资料的保管和交档案馆的归档工作。 六、分包方的工作 1. 负责组织与建设方进行施工设计图的会审及技术交底、方案的报批与确认，处理解决相关的技术问题。 2. 对工程进度、质量、安全、环保文明施工等承担全部责任。 3. 遵守总包方施工现场各项管理制度，服从总包方的管理，做好分包范围内的现场文明施工，卫生清理工作。
4. 及时向建设方、总包方提供工程进度计划及工程进度报表并对报表的正确性、完整性负主要责任。 5. 自行组织和配合与监理的预检、隐检、材料检验、试验等达到工程合格标准所要求的一切工作，提供满足专项验收要求的所有技术资料。 6. 严格按照施工图纸、技术规范、操作规程、工艺流程进行施工，确保工程质量。 7. 负责自行施工范围内的建筑垃圾的清理，并负责运至发包单位的制定消纳地点。 8. 负责对已完工程的成品保护工作，按照国家的相关规定对工程质量负责。 9. 按照规范及无锡市档案馆要求及时填报桩基工程的各种相关技术资料，并将填报的各种资料(包括竣工所需要的资料)及时、完整的提供给总包，并对资料的正确性、完整性、真实性、可靠性负责。 七、工程质量 1. 分包单位就该项分包的工程质量向建设方承担直接责任。 2. 任何由于分包方的材料使用不当或材料不合格、或施工工艺、方法不符合要求、施工程序不当造成的质量问题、工程隐患，分包方应承担全部责任。 八、违约责任 1. 分包单位不配合总包管理，不服从总包方现场的领导造成的后果自行承担。 2. 造成总包单位现场设施：临时道路、场地、水电管线的损坏，分包方应按照损坏的实际损失如数进行赔偿。 3. 提供总包单位的技术资料字迹模糊不清、数量不够，总包方有权退回或拒绝收集。分包方确保桩基工程的验收合格。 九、其他 本协议一式六份，正副本各三份，建设、总包、分包方各执两份，每份具有同等法律效力，自三方签字盖章之日起生效。
营销类人员业绩协议书 姓名：员工编号：岗位名称：所属平台： 业务部: 二级部门： 一、年度绩效考核： （一）数量指标（关键业绩指标达成率%）： 名词解释： 1、关键业绩指标：根据公司的业务流程分解得出的衡量绩效的量化管理指标，是用于评估被考核人 绩效的量化标准体系。销售人员关键业绩指标主要有收入、回款或毛利，增值类、客户类人员关键业绩指标主要有净利、毛利，产品类人员关键业绩指标主要有净利、投资回报率。 2、收入：本人主导销售的未税收入总金额。 3、毛利：销售收入总额减去产品成本、营业税费等。 4、净利：毛利减去各项计提金额、各项准备金计提等。 5、投资回报率：净利/平均资金占用×100%。 统计计算规则： 1、关键业绩指标完成率n（月度考核）=月度实际完成÷月度预算指标； 关键业绩指标完成率n（季度考核）=季度累计实际完成÷季度累计预算指标； 关键业绩指标完成率 = ∑（关键业绩指标完成率n ×权重）； 2、月度的关键业绩指标完成率最高为100%（超过100%，按100%计算）；季度考核人员过程中关键业 绩指标完成率最高120%（超过120%，按120%计算）； 3、超额部分是否支付超额奖励以及具体支付办法，由事业部总经理拟定发放方案，后报DMT集团人 力资源部审批通过后执行； （二）质量指标（KPI）： 1、经理级以上干部KPI考核中原则上必须涉及本部重点工作(详细可参考本部年度规划)中的一项。 其中，考核一项的权重不少于30%；考核两项的，权重之和不低于40%；考核三项的，权重之和
不低于50%； 2、对于增值类及销售类员工的关键业绩指标，鼓励增加考核毛利或净利； 3、主要风险指标遵从风险管理部的规定，合计权重不低于30%。实际得分计算参考标准如下： 二、年薪支付及计算 1、职位年薪（年薪包）：新财年职位年薪有变化的以上级与本人书面确认的金额为准。未变化的，以上财年为准（具体可见DCone网站ESS系统每月薪金报表）。新入职员工以《录用通知书》中的金额为准。 财年中若任务或工作内容有变动，以变动后部门负责人与本人确认的年薪为准。 职位年薪定义：员工100%完成全年各项任务指标所应领取的年薪。 2、职位年薪分为固定年薪和浮动年薪两部分： 固定年薪=职位年薪×60% ，分12月发放（即每月支付的岗位工资）。 浮动年薪=职位年薪×业务进度×( 关键业绩指标完成率× KPI得分)－已发放年薪 （具体计算可参见下列具体计算公式及表格） 月度的考核浮动工资计算公式： 月浮动＝[职位年薪×1/12×(月关键业绩指标完成率×月KPI分％)－当月支付的固定年薪]
编号：_____________ 工程款还款三方合同 甲方：___________________________ 乙方：___________________________ 丙方：___________________________ 签订日期：_____ 年_____ 月_____ 日 甲方：____________________________________________ 乙方：____________________________________________
内万：____________________________________________ 鉴于： 1、甲方与乙方于_______ 年_________ 月_________ 日签订《建设工程施工合同》，由乙方承包甲 方_________________ 的施工工程，甲、乙双方共同确认，截止到本协议签订之日止，甲方尚欠乙方的工程款为________ 万元人民币。 2、甲方与乙方于_______ 年_________ 月_________ 日签订《建设工程施工合同》，由乙方承包甲 方________ 项目的施工工程，甲、乙双方共同确认，截止到本协议签订之日止，甲方尚欠乙方的 工程款为________ 万元人民币。 3、乙方与丙方于_______ 年_________ 月_________ 日签订《建设工程分包合同》，由乙方将甲方_ ________ 施工工程分包给丙方，现因该工程乙方欠丙方的工程款为________ 万元人民币整。 甲、乙、丙各方经协商一致，针对三方之间工程款转让以及支付等事宜达成如下协议： 一、对于甲方所欠乙方全部工程款中的人民币 ____________ 万元，乙方同意甲方仅支付___________ 万元即可，对于该________ 万元与_________ 万元之间的差额人民币__________ 万元乙方同意放弃，并保证不再以任何理由要求甲方支付该已放弃的_____________ 万元款项。 对于前述________ 万元款项的支付，乙方同意由甲方按本协议第四条的约定直接支付给丙方。 二、对于甲方所欠乙方的全部工程款人民币 __________ 万元在扣除本协议第一条提及的____________ 万元后的剩余款项人民币__________ 万元，乙方同意甲方仅支付人民币 ___________ 万元即可，对于该万元与万元之间的差额人民币万元乙方同意放弃，并保证不再以任何理由要求甲方支付已放弃的万元款项。关于前述_________ 万元款项的支付方式及时间等由甲、乙双方另行签署协议进行约定。 三、甲、乙双方确认甲方应支付给乙方的工程款总额为人民币________ 万元。自本协议签订之 日起，甲方除承担本协议所约定的人民币__________ 万元款项外，甲方不再拖欠乙方任何工程款及 其他款项，乙方不得再以任何理由要求甲方向其支付任何款项（包括但不限于工程款、利息、违
生辉公司业绩考核合同书部门：岗位：副总经理考核期间：2011年2月1日—2011年12月31日一、目的：为明确工作目标、工作责任，公司与此岗位人员签订此目标责任书，以确保工作目标的按期完成。并以此为薪资发放的标准，体现以业绩来定薪。二、考核内容： 1、副总经理考核项目：厂内总合格率、厂外合格率、产量、客户投诉、现场管理、安全等六项来进行考核2、副总经理实行浮动工资制，基本工资6000元，其中3000元为绩效考核工资三、考核细则：1、厂内总合格率目标：81%，达成目标此项加900元，如果合格率在80.5%-81%（含80.5%）此项加700元，如果合格率在80%-80.5%（含80%）此项加600元，如果合格率在79%-80%（含79%）此项加400元，如果合格率在78%-79%（含78%）此项加200元，如果合格率低于78%，则此项为0，如果合格率在81.5%以上，此项则加1100元2、厂外合格率目标：92%，达成目标此项加800元，如果厂外合格率在91%-92%（含91%）此项加800元，如果厂外合格率在90%-91%（含
90%）此项加600元，如果厂外合格率在89%-90%（含89%）此项加300元，如果厂外合格率低于89%，则此项为0，如果厂外合格率在92.5%（含92.5%）此项加1000元 3、产量目标以每个月的产销会制订的目标为准，达成目标此项加400元，如果超过目标5万以上，则加500元，如果比产量目标少5万以内此项加300元，如果比产量目标少5万以上，则此项为0 4、现场管理300元：由总经理来进行考核评分，此项按现场清洁度（5S）、员工出勤状况、现场纪律、干部自身纪律及出勤、生产进度调配等项目进行考核 5、客户投诉管理300元：此项以客户的书面投诉和重大口头投诉为准,如果整个月没有投诉，此项可以给予400元。如果有投诉按不良严重性一次扣5-20元，扣完为止 6、安全300元：如果整个公司本月没有安全事故发生，此项给予300元，如果发生了安全事故，此项为0 7、副总经理的月工资为3000加上绩效考核浮动工资 8、如果连续三个月或一年中有六个月业绩差，公司将作辞退或进行工作调整四、附则: 1、本公司在生
补充协议 甲方： 乙方： 甲乙双方本着平等互利的原则，就委托加工有关事宜进行友好协商，并在原合同的有效期内共同达成以下补充协议： 第一条、委托加工订单 1、甲方根据市场销售情况，于每次以书面或传真形式向乙方提供订单，明确订单的数量和供货时间，乙方如有异议，应在接订单后1日内书面提出，否则，视为同意。 2、乙方按确认的订单提供产品，甲方可视具体情况对订单进行相应的调整，调整计划必须提前通知乙方。 3、乙方应尽最大努力，最大限度的满足甲方订单的要求。 第二条、加工产品质量及责任：乙方有责任于每次加工任务前作好充分的生产计划，保证用料、开料的合理性。生产管理上杜绝马虎行事。原材料的消耗必须严格控制在同行业的损耗率范围内（见附件），如超出正常消耗率5%以上，必需作出书面解释。如排除不可抗拒因素，甲方有权要求乙方，在正常损耗以外，等价赔偿给甲方，赔款在加工费中扣除。如属原材料质量问题，乙方有责任协助甲方举证和说明。 1、乙方严格按甲、乙双方确认的原材料和工艺制作，产品质量符合甲方标准。 2、出现批量性质量问题，经由双方确认属乙方制造引起的，除由乙方承担该批有质量问题产品（需双方清点数量）的责任外，乙方还应按该批有质量问题产品总值以实物形式（加工产品）补偿给甲方
3、乙方交付的产品如在市场流通中，因品质问题而导致甲方利益受损时，经双方鉴定或经公证单位鉴定属乙方责任的，乙方应负甲方直接损失赔偿责任：（1）加工产品的投诉赔偿问题，甲方在预先征得乙方同意的情况下（书面为准）可以先行赔付消费者，消费者签收确认，由乙方负担赔偿，赔款在加工费中扣除；当乙方对甲方处理有异议的，甲方可委托乙方协助甲方处理； （2）在甲方有要求时，乙方可协助甲方处理质量投诉，但不负责对最终用户（即甲方客户）提供售后服务； （3）少量的包装破损等质量问题，由乙方负责调换； （4）若属甲方运输或出厂以后因保管不当导致产品变质，乙方不予承担责任。 5、乙方应按产品标准要求对每批次产品进行严格检查制度。 6、乙方应根据甲方销售需要提供加盖公章的生产相应批次产品的出厂检验报告单。 第三条、原辅料及包装材料供应 1、产品的商标图案、标识设计图案和外包装设计图案由甲方提供给乙方，这些图案及其组合的知识产权属于甲方所有，乙方不得在甲方产品以外的任何场所使用或许可他人使用。 2、乙方全面负责采购加工产品所需的包装材料，并确保所采购的包装材料符合甲方产品质量标准要求。 3、乙方应保管好甲方材料，包装纸箱、标签等不能流入市场。 第四条、产品交付与验收 1、产品实行甲方自行提供，交付地点为乙方工厂仓库，物流运输由甲方负责，乙方负责装车。 2、产品交货按甲方订单履行，若有变动，双方应提前约定。 3、产品在出厂之前，由甲方驻厂代表开具质量验收单，并在乙方出库单上签字。 4、产品验收依据为经双方共同确认的质量文件及国家相应标准。
合同编号：__________三方项目合作协议范本 甲方：___________________________ 乙方：___________________________ 签订日期：_______年______月______日
甲方： 身份证号码： 乙方： 身份证号码： 丙方： 身份证号码： 甲、乙、丙三方为共同承包建设工程及相关配套工程项目的施工（具体内容以分包合同为准），经三方友好、坦诚协商，现达成如下协议：第一条、项目概况及合作条件 1、本工程项目总建筑面积为__________平方米，中标造价约__________万元人民币。 2、经过三方测算，本项目的前期进场开工等所产生的费用为__________万元左右，因此本工程项目计划投资万元。 3、本工程项目的投资、股份比例分配如下： （1）甲方投资__________万元，占__________%。 （2）乙方投资__________万元，占__________%。 （3）丙方投资__________万元，占__________%。 4、在本项目资金出现周转紧张时，由各投资者按上述股份追加投资或向其
他机构借贷，借贷所产生的一切费用计入成本，由投资者共同承担。业主所支付的工程款，应优先支付工人工资及材料款，不得挪做它用。如有特殊情况需动用资金，应经三方同意后方可付款。 5、投资者应按照约定时间缴纳投资款，投资款应放在专用账户上，并且专款专用。各方都有权可随时查看、了解工程付款、垫款、收款的资金使用情况明细表、账户及资料。在本项目资金出现周转紧张时，由各投资者按上述股份追加投资或向其他机构借贷，借贷所产生的一切费用计入成本，由投资者共同承担。业主所支付的工程款，应优先支付工人工资及材料款，不得挪做它用。如有特殊情况需动用资金，应经三方同意后方可付款。 第二条、工程管理职责 1、该项目工程管理责任及分工如下 （1）该项目与总承包单位签订分包合同由负责；承建公司内部合同应有甲乙丙三个股东签字后生效。 （2）该项目的现场施工、质量安全及协调与其他相关部门的工作由主管（其中造价方面由主管，水电安装方面由主管，质量安全方面由主管）。 （3）该项目的会计日常工作由甲方负责管理，出纳日常工作由丙方负责管理。 （4）施工相关材料等方面的采购、验收和保管由三方委托派工管理执行；
提成协议范本 篇一：提成协议书 业务合作协议书 甲方：拉萨经济技术开发区中拓投资创业产业园管理有限责任公司（以下简称甲方） 乙方：陈洁（以下简称乙方） 为了充分保障公司未来稳步发展，取得更好的业绩。甲乙双方本着“诚信合作、优势互补、互惠双赢、共同发展”的原则，达成如下协议： 一、合作基本内容 甲方聘请乙方作为本公司的招商引资工作人员，乙方负责招商引资内地的企业并入驻拉萨经济技术开发区。甲方负责监督和配合乙方的工作。 二、合作形式和待遇 1、乙方帮甲方做招商引资业务，甲方给予乙方业绩提成 2、提成计算方法：二零一三年八月份以后由乙方招商引资进来新客户，按照区财政局扶持甲方的企业发展金管理费总额的30%作为乙方提成。（注：日常业务开支、节日开
支等费用除由被招商引资企业承担部分，其余均由甲方承担、不算在乙方提成计算基数内）； 3、提成支付周期：自甲方收到区财政局发放的企业扶持金5个工作日内付清，节假日顺延； 4、乙方提成结算由甲乙双方核算； 5、本合同履行期间，甲方未经乙方同意，中途毁约，甲方也应支付给乙方，乙方应得的全部提成费用； 6、本合同履行期间，甲、乙任何一方需变更本合同的，要求变更一方应及 时书面通知对方，征得对方同意后，双方在规定的时限内（书面通知发出10天内）签订变更协议，否则，由此造成对方的经济损失，由责任方承担； 7、本合同履行期间，乙方应将本合同第一条事项情况及时通告甲方，甲方对乙方的履约应提供必要的帮助； 8、甲乙双方应积极合作、共同发展，做大做强。 三、业务开支 1、日常业务开支：与新客户业务往来所产生的应酬等费用等均由甲方另行支付； 2、节日开支：凡是中秋节、农历新年等节日，需要给客户等封红包、送礼品、赞助费等所需要费用由甲方另行支付。 四、本协议书一式四，甲乙双方各执两份，双方签字或
中国XXX集团公司2006年度生产部门业绩合同
合同说明 一、本合同为部门绩效考核的前提，经合同双方协商一致、达成共识而签订。 二、基本绩效工资 1、受约人实行基于年度预算目标的基本绩效工资制。 2、受约人2006年度基本绩效工资为40万元，其中，上半年基本绩效工资数为15万元。 3、、年度考核时，拉通计算，多退少补。 三、预算调整 若预算数调整，基本绩效工资等比例调整。 1、当指标调减后，年终时： ⑴若实际完成额低于年初预算数，以调整后的预算数进行结算； ⑵若实际完成额高于年初预算数，以年初预算数进行结算。 2、当指标调增后，年终时： ⑴若实际完成额低于调增后预算数，以年初预算数进行结算；
⑵若实际完成额高于调增后预算数，以调增后预算数进行结算。 四、合同目标分解 受约人可以根据本部门副职的分工将本业绩合同指标进行分解并考核，分解方案报人力资源部备案。
六、指标分值与考核等级 本业绩合同指标总分为1000分。业绩合同考核得分＝∑（各项指标得分×指标权重）/100 考核等级分S、 七、未尽责任 当出现以下情况时，公司总经理办公会有权对受约人及相关人员进行处罚，具体处罚措施由公司总经理办公会讨论决定。 1、当发生一次性损失5万元（含）以上质量事故、重大安全生产事故时； 2、因工作失误发生损失5万元（含）以上经济纠纷或公司总经理办公会认定的潜在损失时； 3、部门发生内部管理混乱及严重损害公司形象、声誉事件时； 4、公司总经理办公会认为存在其他严重情况，需要对部门负责人进行处罚时。
八、特别奖励 1、对年度业绩特别出色或做出特别重大贡献的部门正、副职，经公司总经理办公会批准给予通报表扬、提薪等奖励； 2、对综合评价较差的部门正、副职，给予通报批评、降薪、免职等处罚。 九、其它未尽事宜由公司总经理办公会决定。 十、本业绩合同及考核办法由人力资源部编制，其解释权归公司总经理办公会。
编号：_____________ 三方工程项目担保合同 甲方：___________________________ 乙方：___________________________ 丙方：___________________________ 签订日期：_______年______月______日
公司名称:(以下简称甲方) 住所: 法定代表人: 公司名称:(以下简称乙方) 住所： 法定代表人： 保证人名称：(以下简称丙方) 住所： 法定代表人： 因甲方的请求，丙方愿意为甲方、乙方于XX年XX月XX日签订的工程合同(以下简称主合同)提供担保。乙方经审查，同意丙方作为甲方履行主合同的保证人。三方经协商一致，订立本合同如下： 一、丙方为甲方履行主合同的义务，即支付乙方货款提供担保。保证金额为甲方应向乙方支付而末支付的款项。 二、丙方对上条所列款项承担连带清偿责任。如果不按主合同的约定付清工程款，乙方有权直接向丙方追偿。丙方保证在接到乙方书面索款通知后个工作日内清偿述款项。 三、丙方同意在乙方依约提出代偿要求时，以本公司所有之资金、财产先予偿还乙方在债权得到丙方之清偿后，将该债权转移给丙方。 四、乙方在此同意，在甲方暂时没有能力及时还款时，若甲方能根据乙方的要求提出合理有效的还款计划，则乙方将暂不向丙方提出代偿要求，乙方向丙方主张代偿的期限亦相应后延。但若甲方末能按照还款计划如期还款，则乙方随时
可向丙方要求代为清偿。 五、丙方的保证责任不因甲方上级单位的任何指令、甲方地位及财力状况的改变、甲方与任何单位签订任何协议或文件及本保证合同所担保的主合同的无效或解除而免除。 六、丙方机构若发生变更、撤销，丙方应提前天书面通知乙方和甲方。丙方如发生合并，由变更后的机构承担连带责任;或由甲方和丙方落实为乙言所接受的新的保证人，如丙方破产，甲方应丙方破产前二个月内重新提供保证人。 七、在本合同有效期内，甲、乙、丙任何一方不得擅自变更或解除本合同。需变更本合同还款时，应经三方协商同意，达成书面协议。 八、违约责任 丙方违反本合同第二条约定，末按期代为清偿到期债务，乙方可视情况担保总额的3%向丙方收取违约金。 九、争议的解决方式： 甲、乙、丙三方解决争议的方式与主合同规定的一致。 十、本合同由甲、乙、丙三方法定代表人或其授权代理人签订并加盖单位公章，并自主合同生效之日起生效。 十一、本合同正本一式三份，甲、乙、丙三方各执一份。 甲方(公章)授权代理人(签字)： 年月日 乙方(公章)授权代理人(签字);
( 协议范本 ) 甲方： 乙方： 日期：年月日 精品合同 / Word文档 / 文字可改 绩效奖金协议(协议范本) The agreement concluded by the parties after reaching a consensus through equal consultation stipulates the mutual obligations and the rights they should enjoy.
绩效奖金协议(协议范本) 甲方： 注册地址： 乙方： 身份证号： 联系电话： 本《协议书》作为甲、乙双方签订的《劳动合同书》（聘用合同）的重要组成部分，经甲、乙双方在自愿，平等，协商一致的前提上签订本协议书： 本协议书有效期为壹年，自20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日止。 一。绩效年奖基数： 甲方根据乙方工作岗位和职务及履行的工作职责，确定乙方本年度绩效考核奖基数为人民币（小写）￥元，（大写）万仟佰拾圆。
二。支付方式： 1.绩效考核奖金将一次性在考核年末（次年的三月底）发放。 2.本年度如遇乙方中途离职或请假缺勤，甲方将按乙方实际工作月（日）数结算年终报酬，结算方法如下： 实得绩效奖金金额=绩效奖金÷12×实际工作月（日）数 3.年度绩效奖金的个人所得税统一由公司支付。 三。年度绩效奖金考核内容： 1.乙方的保密指标（30分，由公司人力资源部直接评价） 甲方为一专业机械制造型企业，乙方在甲方履行的工作职务因涉及甲方的商业机密，本着诚信原则明确乙方的保密义务。乙方承诺遵守甲方关于商业保密的以下约定： 1）保密内容 A）管理文档类：甲方认定属于保密级的各项管理制度和标准，工作指令，人事任命，总裁批示，重要备忘录，政府部门重要批文，人事信息（招聘，减员，员工档案，薪资），进行中的法律诉讼案件等。
模具制造合同开发补充协议 合同编号： 合同单位 签订地点： 签订时间：年月日 （以下简称“甲方”）东莞昱卓精密塑胶制品有限公司（以下简称“乙方”）双方在自愿、平等、互惠互利的原则基础上，对双方签订的《模具承制合同书》进行补充协议，本协议与《模具承制合同书》具有同等法律约束力，当本协议与《模具承制合同书》有异议时，以本协议为准。 协议内容如下： 一．商业秘密 乙方对甲方提供的所有供模具制造时需要的资料（包含产品图及其它数据表格等）及其它与甲方相关的信息，没有甲方的书面许可，不得向第三方泄露。 二．模具权属范围 甲方对本合同的标的物（包含模具，模具配件，模具设计图，电极，其它模具相关资料信息及配件）拥有完全所有权。 三．模具交付标准 乙方提供的模具，需要符合以下标准： 1. 本模具制造的产品零部件须符合甲方提供的图纸要求。 2. 本模具在使用过程中，模具结构及零部件活动可靠，顺畅，不能有划伤，咬合伤等不 良（正常麿损除外）。 3. 本模具制造的产品零部件不能有后加工（进胶口除外）。 4. 本模具对产品零部件在生产过程中产生的进胶位置，熔接线，合模线位置等缺陷，必 须征得甲方的书面同意。 5. 模具的每模次周期时间必须符合行业标准，经甲方书面确认。 6. 模具验收必需有甲方的书面验收，具有最终的成型参数数据。 四. 模具试模 1. 模具在约定的时间内进行第一次试模，试模需要甲方到现场（甲方许可的，可以没有 甲方在现场）。 2. 模具最后一次试模时间（符合模具交标准的1至4点）与第一次试模时间间隔不得超 过15天（包含双休日），因甲方的原因导至延期的，模具最后一次试模时间顺延。 3. 每次试模，乙方需提供5模次样品，最后一次试模需要免费提供30模次的合格样品。五．修模 1. 因乙方的原因导至修改模具的，按约定时间完成模具修改。 2. 因甲方的原因导至修模的，原则上按模具修改成本价，支付乙方模具修改费用。若模 具修改成本费用在500元（含500元）以下，乙方免费修改模具。 3. 因甲方在模具验收时没有发现的模具不良问题点，乙方须按约定时间免费完成模具修
编号：_________________ 绩效合同书 甲方：________________________________________________ 乙方：________________________________________________ 签订日期：_________年______月______日
一、目的 绩效管理是公司实现年度经营计划、贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目标的重要手段。为明确部门工作责任，提高部门工作效率与工作质量，共同实现公司绩效目标，通过与部门经理签订绩效合同，从而使公司层面的目标分解、落实到每个部门。 二、原则 绩效合同是绩效管理的重要工具之一，经考核人与被考核人沟通一致，签订本绩效合同。考核双方应对绩效目标进行充分的设定沟通，并明确考核期内被考核人实现岗位绩效目标的主要举措及时间进度安排。依据签订的绩效合同，考核双方进行半年/一年的绩效回顾，及时发现可能存在的偏差并采取相应举措。通过每个部门绩效目标的实现保证公司层面目标的实现。 三、依据 1.根据公司年确定的《公司经营目标》所规定的绩效指标。 2.被考核人部门的工作职责、岗位说明书为本合同的当然附件，将作为受约人半年、年度绩效考核的依据。
四、考核的范围：公司副总、总监、经理级人员。 五、考核时间、周期： 1、考核时间：从20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日 2、考核周期 2.1经理级（含总监）考核每季度进行一次； 2.2副总每年进行一次； 2.3原则上在每年的七月、十月及下年的一月上旬进行 六、考核关系 七、双方的责任与义务 1、本合同书中的工作目标和关键业绩指标已经双方确认，将作为被考核人月度和年度绩效考核的依据。 2、考核人依据双方确认的绩效目标及工作任务进行考核，如有变化应由双方再次
下载后自由修改 三方工程合作协议范本专业人员精心编制，内容完整清晰可直接套用
三方工程合作协议范本专业版 建设单位（以下简称甲方）： 总包单位（以下简称乙方）： 分包单位（以下简称丙方）： 经甲、乙、丙三方协商同意，乙方将___________工程分包给丙方施工，为明确三方的责权利关系，经协商达成如下协议。 一、工程名称： 二、工程地点： 三、工程内容： 四、工程造价： 五、承包方式： 六、工期：______年____月____日至______年____月____日，开工日期以乙方通知为准。如工地不符合开工条件和天气原因工期顺延。 七、质量：符合国家现行规范标准要求。 八、材料要求：所用材料应提供材料的相关质量证明文件，按照要求进行检验并承担有关费用。 九、材料规格及厂家： 十、工程款支付方式： （1）_______后付合同价款的___%； （2）_______后付合同价款的___%； （3）_______后付至合同价款___%； （4）留_____%作为工程保修金，一年内付清。 经监理公司、总承包单位签字认可后由建设单位直接支付给丙方工程款。 十一、双方的权利和义务
1、甲方和乙方有权对丙方的施工进行监督、检查、指导、服务，协调内部关系，有权对违反规定的行为进行处罚。 2、丙方必须严格组织施工，服从管理，配合各种检查，确保工程质量。 3、施工过程中丙方应杜绝重大伤亡事故，如出现安全事故，造成人员伤亡或财产损失均由丙方全部承担。 4、丙方应保障甲、乙方免于承担因丙方原因造成的任何索赔、赔偿、诉讼等任何费用和责任，如发生以上情况，其所有责任和费用均由丙方承担。 5、本工程由丙方的直属队伍施工，不得转包、分包。如发现转包、分包，甲方有权终止合同，甲方不支付丙方已发生的费用。 6、总包单位取费、计税后扣除防水所发生的一切费用。上述费用与丙方无关。 十二、竣工验收：工程竣工前丙方应按乙方的要求整理好一切必备的资料并交乙方，如延误承担有关责任和损失。 十三、违约责任： 1、因丙方原因，工程每拖期一天，罚______元。 2、出现质量问题，丙方承担甲乙方由此造成的一切经济损失。 十四、工程保修：丙方负责工程的保修并支付发生的费用。 十五、争议：发生争议，应协商解决，如协商不成，均可向__________法院提起诉讼。 十六、本协议一式三份，三方各执壹份。 十七、本协议签字盖章后生效，未尽事宜，另行商定。 甲方：（盖章） 法定代表人 ______年___月___日 乙方：（盖章）
业绩合同 北大纵横管理咨询公司 二零零二年十月 目录 总经理业绩合同..................................................................................................... 1 . 200X 年重点工作目标设定............................................................................................ 4 . 副总经理业绩合同................................................................................................... 5 .
200X 年重点工作目标设定............................................................................................ 8 . 总会计师业绩合同................................................................................................... 9 . 200X 年重点工作目标设定.................................................................................................................... 1..3 ... 总经济师业绩合同................................................................................................... 1..4 .......................................................................................................................... 200X 年重点工作目标设定.................................................................................................................... 1..7 ... 项目开发成本预算控制率评分表.................................................................................................................... 1..8 ... 总工程师业绩合同................................................................................................... 2..0 .......................................................................................................................... 200X 年重点工作目标设定.................................................................................................................... 2..3 ... 办公室主任业绩合同................................................................................................. 2..4 .......................................................................................................................... 200X 年重点工作目标设定.................................................................................................................... 2..7 ... 财务部经理业绩合同................................................................................................. 2..8 .......................................................................................................................... 200X 年重点工作目标设定.................................................................................................................... 3..2 ... 计划预算部经理业绩合同............................................................................................. 3..3 ..........................................................................................................................