QC课题：强化合同管理质量提高企业经营质量

强化合同管理质量

提高企业经营质量

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目录

一、企业基本情

况 (3)

二、小组基本情

况 (3)

三、选题理

由 ..................................................................... ...... 5 ,一,提出问

题 ....................................................................

5 ,二,课题选择过

程 ............................................................. 6 四、

可行性分

析 ..................................................................... .. 7 五、活动方针和活动目

标 ....................................................... 7 六、活动过程,PDCA循环, (8)

1、计

划 ..................................................................... ............. 8 2、现状调

查 ..................................................................... ..... 9 3、原因分

析 ..................................................................... ... 10 4、制定对

策 ..................................................................... ... 10 七、对策实

施 ..................................................................... .... 11 八、效果检

查 ..................................................................... .... 13 九、巩固措

施 ..................................................................... .... 14 十、总结以及下一步打

算 ..................................................... 16 ,一,总

结 ..................................................................... ..... 16 ,二,下一步打算 (16)

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一、企业基本情况

北京京铁经贸发展中心是由北京铁路局投资成立的多元经营企业～注册资金1.5亿元。1999年10月～经北京铁路局批准正式启动集团化经营模式。几年来～京铁经贸中心遵循求实、创新、稳定、发展的宗旨～坚持明晰产权～优化结构～提高效益～提升规模化经营实力的发展思路～逐渐健全和落实企业法律事务管理制度～加强合同管理～促进企业依法经营～并于2007年被定为全局多经系统法律事务工作试点单位。

二、小组基本情况

QC小组登记表

小组名称北京京铁经贸发展中心合同管理QC小组课题名称强化合同管理质量提高企业经营质量小组类型管理型成立时间 2009年6月活动时间 2009年6月,2010年4月注册时间 2010年4月小组接受TQC教育 48小时/人以上活动次数 15次活动参与率 99%

小组成员

文化序号姓名性别年龄岗位职务小组分工程度

1 石强男 49 总经理研究生组长

2 马刚男 50 副总经理研究生副组长

3 费丽丽女 47 总经济师本科副组长

4 郑涛男 5

5 副总经理大专副组长 5 付超男 33 企划法律部经理研究生指导员

6 崔振男女 2

7 助理经济师本科组员 7 庄威女 24 助理经济师本科组员

3

活动制度:

,1,每天进行小组工作总结～坚持边工作边指导～边指导边学习,

,2,每20天召开一次小组会议～总结各阶段出现的问题, ,3,每个步骤实施前～坚持任务到人、责任到人, ,4,组织管理人员、业务人员、法律事务工作相关人员进行学习～掌握标准,

,5,每个月活动两次～如有特殊情况～随时进行活动, ,6,小组制定详细工作计划～见下表

QC小组活动宗旨:

1、最大限度地化解法律风险～为企业规范管理提供法律支持,

4

2、从源头防控风险～切实提高法律风险的防范能力～确保企业的经济效益不断提高,

3、充分发挥法律事务管理的作用～强化职能作用～努力构建事前防范、事中控制、事后补救的企业法律风险控制体系,

4、确保法律事务管理和合同管理严谨有序～合同管理转向制度化、规范化、日常化,

5、促进企业由行政管理手段管理向用法律事务管理手段管理,

6、建立完善的内控体系～完善现代企业制度～提高公司管理水平～提升公司形象～为实现公司的长远发展战略夯实基础。

三、选题理由

,一,提出问题

1、随着以人为本构建和谐社会的不断推进～铁路运输企业和多经企业市场化程度的加快～随之而来的法律风险也相对增多～依法治企的任务越来越重,

2、在市场经济条件下～企业需要全面建立和实施法律事务管理制度～规范单位内部的各项工作～从源头和制度上堵塞漏洞、消除隐患、防范风险,

3、自从国家普法正式启动以来～总的趋势是普法逐渐向纵深发展～向依法治理延伸～其内涵不断丰富～层次逐渐

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提高～领域不断拓展～影响更加深远～推进依法治企成为治理企业、管理企业的重要任务和手段,

4、法律事务管理对企业经营活动起着事前预防、事中控制和事后依法处理的重要作用～可以有效规避经营风险～提高企业经济效益,

5、将依法治企的丰富内容～融于本行业、本单位生产经营活动之中～是营造依法经营、诚实守信、廉洁自律的企业环境和氛围的必要条件,