3 建筑小品 4 道路广场建造费 5 围墙建造费 6 室外照明 7 室外零星工程 8 其他 七 配套设施费 1 会所 2 销售大厅 3 配套设施 4 游泳池 5 球场 6 地下车库 7 其他公建 八 开发间接费
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 一标段的主体施工奖金25万元，目标成本没 有考虑；12月初将各项目的行政管理费用统 一计入天玻一期，所以此项行政管理费增加 200万；且预算编制费预计20万 总部免息 把一期开盘以后发生的营销费用调入期间费 用 俱乐部属于公司办公楼部分，不计入天玻项 目成本 会所标准提高，导致成本上升，现调入后期 结算减少 实际此项不发生，取消
一
土） 元） #DIV/0! 0
成本变化原因汇总
1 政府地价及相关费用
0
2 合作款项 3 红线外市政设施 4 拆迁补偿费 二 开发前期准备费
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1 勘察设计费 2 报批报建增容费 3 三通一平费 4 临时设施费 三 主体建筑工程费
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1 打桩工程 基 础 结 构 及 粗装 修工 程
2
0 3 门窗工程 0
4 公共部位装修 5 室内装修 四 主体安装工程费 1 室内水暖气电管线设备 2 室内设备及安装费 3 室内智能化系统费 五 社区管网工程费 1 室外给排水系统 2 室外采暖系统 3 室外燃气系统 4 室外高低压系统 5 室外消防系统 6 室外智能化系统 7 其他 六 园林环境费 1 环境设计费 2 绿化建设费
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示范区打桩工程增加45万元；补输入一个合 同BLC-02032到成本软件，金额为182100 因“基础及粗装修” 和“公共部位装修” 第一、二标段的主体工程招标成本增加94.5 两项的拆分归属问 万元，联排别墅主体结构成本增加7.6万 题，导致这两项与目 元，赶工奖18万元；施工图变化导致成本增 标成本的差异较大， 加360万；C1号楼金额确定后，增加250万 应综合考虑 情景楼梯间窗未含在合同范围内，现补入这 部分，预计15万 联排与情景的外檐涂料减少20.4万元，外墙 因“基础及粗装修” 面砖增加9.95万元，示范区外墙保温增加 和“公共部位装修” 0.85万元，玻璃雨蓬增加0.39万元；情景楼 两项的拆分归属问 梯间的地砖和乳胶漆的工程量比预计增加共 题，导致这两项与目 12万 标成本的差异较大，
动态成本信息表
项目名称： 占地面积： M2 修订后目标成本 序号 成本项目 总成本 （万元） 0 建筑面积： 上月动态成本 单位成本 （元/平 #DIV/0! M2 填报日期： 可售面积： 本月动态成本 总成本（万 元） 0 单位成本 （元/平米） #DIV/0! M2 动态成本中已发生部分 金 额 （万元） 0 单位成本 （元/平 0 比 率 (%) 单位动态成本差异说明 本月成本差 异 #DIV/0! 与目标成本差异 #DIV/0! 增加缴交交易代理费（标的物的0.4%）， 比目标成本增加了0.35%，一期增加的总成 本为29万元；此外天玻后期拆分为二、三、 四期时，一期的分摊比例稍有变化 合作款项增加100万，分摊到一期增加；此 外天玻后期拆分为二、三、四期时，一期的 分摊比例稍有变化 销售置换减少160万元 本月成本发生 变化的原因
1 工程管理费 2 资本化利息 3 营销费用 4 物业完善费
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5 不可预见费 6 物业维修基金 合计 审核： 填表： #DIV/0!
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天玻定位测量16万元,天玻变压器架空变台 1.3万元，为了原玻璃厂的办公便利修临时 路1.4万元；结算调整减少1.4万元。
水晶城招标成本1-4标段总成本增加 通过招标成本减少
经协调后，签订协议单价比政府收费标准降 低
燃气单价从28元/平米降到27元/平米，减少 11万 签约面积增加
工程量减少
示范区绿化建设的变更签证的成本增加费用 约19.91万元；（示范区环境设计标准变 高，且设计变更较多，造成结算增加，发生 的变更签证的总额约为138万元）
沉降观测增加9.6万元，规划费增加4.5万 元，后期调整时一期分摊的施工图设计费增 加9.2万 增加质检费7.5万元；缴纳墙改费的面积增 加，导致费用增加9.2万 一期D区临时路施工干道费用增加4.89万元; 天玻一期临时电工程及设备增加26.8万元 为了满足示范区开盘的要求，增加销售通道 围板的数量；天玻围墙与围板费用的增加为