中国肿瘤 ２００６ 年第 １５ 卷第 ６ 期
参加小型科研课题研究的人员不会很多， 但是， 正是 由于研究队伍的精干使得其科研活动的组织相对简 单， 有利于课题的实施。 １．３ 运行机制灵活
小型科研课题由于规模小、人员少， 使其自身具 有了更加灵活的运行机制， 研究人员可以充分根据 研究进展的需要， 及时调整研究开展的方式， 也可以 更加灵活快捷地实现不同小型科研课题之间的整 合， 或是加入相关的更大的研究团队开展研究工作。 １．４ 研究人员年轻
Ｑｕａｌｉｔｙ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ａｎｄ Ｃｏｎｔｒ ｏｌ ｉｎ Ｓｍａｌｌ Ｒｅｓｅａｒ ｃｈ Ｐｒ ｏｊｅｃｔ
ＺＨＡＯ Ｘｉｎｇ－ｃｕｎ， ＬＩ Ｈａｉ－ｙａｎ
（Ｄｅｐａｒｔｍｅｎｔ ｏｆ Ｓｃｉｅｎｃｅ ａｎｄ Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ， Ｓｏｕｔｈｅｒｎ Ｍｅｄｉｃａｌ Ｕｎｉｖｅｒｓｉｔｙ， Ｇｕａｎｇｚｈｏｕ ５１０５１５， Ｃｈｉｎａ）
一般来说， 小型科研课题主要由年轻的的科技 人员来承担， 这主要是由于小型科研课题对研究工 作基础要求相对较低而决定的， 但是， 往往创新的思 维和创新的理念在年轻人中表现的更为突出， 通过 小型科研课题凝聚一批具有创新精神的年轻科研团 队， 这正是小型科研课题在科技发展中的主要优势 所在。
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Ａｂｓｔｒ ａｃｔ：Ｔｈｅ ｍａｉｎ ｃｈａｒａｃｔｅｒｉｓｔｉｃｓ ｏｆ ｓｍａｌｌ ｒｅｓｅａｒｃｈ ｐｒｏｊｅｃｔ， ａｎｄ ｔｈｅ ｓｉｇｎｉｆｉｃａｎｃｅ ｉｍｐｏｒｔａｎｃｅ ｏｆ ｔｈｅ ｑｕａｌｉｔｙ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ａｎｄ ｃｏｎｔｒｏｌ ｉｎ ｒｅｓｅａｒｃｈ ａｒｅ ｉｎｔｒｏｄｕｃｅｄ． Ｔｈｅ ｆｒｅｑｕｅｎｔｌｙ ｅｎｃｏｕｎｔｅｒｅｄ ｐｒｏｂｌｅｍｓ ｉｎ ｔｈｅ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｏｆ ｓｍａｌｌ ｒｅｓｅａｒｃｈ ｐｒｏｊｅｃｔｓ ｅｌａｂｏｒａｔｅｄ． Ｂａｓｅｄ ｏｎ ｔｈｅｓｅ ａｎａｌｙｓｉｓ， ｗｅ ｐｒｏｐｏｓｅｄ ｓｏｍｅ ｍｅａｓｕｒｅｓ ｔｏ ｓｔｒｅｎｇｔｈｅｎ ｔｈｅ ｑｕａｌｉｔｙ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ａｎｄ ｃｏｎｔｒｏｌ ｉｎ ｔｈｅ ｓｍａｌｌ ｒｅｓｅａｒｃｈ ｐｒｏｊｅｃｔｓ． Ｋｅｙ ｗｏｒ ｄｓ： ｓｃｉｅｎｔｉｆｉｃ ｒｅｓｅａｒｃｈ ｐｒｏｊｅｃｔ； ｑｕａｌｉｔｙ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ
１ 小型科研课题的主要特点分析
１．１ 研究任务单一 小型科研课题研究任务相对单一， 研究内容涉
及面也不是很广， 但是， 其研究的创新性可能很强， 其研究的内容可能更为集中， 其研究目标可能更为 明确， 其完成研究计划的可能性也最大。 １．２ 研究规模较小
由于受到研究条件的制约和研究任务的限定，
收稿日期： ２００６－ ０４－ １１
现代科技发展日新月异， 学科发展取决于对新 知识的生产能力和新科研方向的捕捉能力。在这一 过程中， 产生和发现一个新的学科生长点极为可贵， 因此， 对这些新生长点进行前期培养和初步研究探 讨， 那些具有潜力的研究方向就有可能迅速成长起 来， 展示出广阔发展前景， 为学科发展和建设闯出一 片新天地。 ２．３ 有利于年轻科技人才培养
由于在一个科研单位中小型科研课题数量较
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多， 加上对他们作用地位认识不足， 很多科技管理部 门， 也没有建立起一套规范化的管理机制和管理体系， 因此对小型科研课题监督约束机制很不完善， 管理的 松懈致使很多小型科研课题不能达到应有的效益。
４ 小型科研课题质量管理与控制对策
１．５ 研究条件困难 不容置疑， 由于研究经费和实验条件有限， 小型
科研课题在实施过程中遇到的各种困难也是很大 的， 这就要求科技管理部门必须进一步加大对小型 科研课题的扶持力度。
２ 小型科研课题管理与控制的意义
２．１ 有利于产生高层次、高水平科研项目 高层次科学研究项目需要具备一定研究基础。
有重大科学意义的研究项目开始往往是科技人员的 某个灵感或创意， 其特点是具有极大创新性和前沿 性， 但同时也具有较大随意性和偶然性， 其潜在科学 价值开始往往不易为人们所认识。通过小型科研课 题的研究， 可以使具有发展前景和研究潜力的科研 创意得到初步的启动。 ２．２ 有利于学科发展建设和新的科研方向产生
小型科研课题的质量管理与控制
赵醒村， 李海燕 （ 南方医科大学科技处， 广东 广州 ５１０５１５）
摘 要： 文章简要分析了小型科研课题主要特点、小型 科 研 课 题 管 理 与 控 制 的 重 要 意 义 ， 阐述了小型科研课题管理中易出现的问题， 并在此基础之上提出了加强小型科研课题的 质量管图分类号： Ｒ１９７ 文献标识码： Ｃ 文章编号： １００４－ ０２４２（ ２００６） ０６－ ０３７５－ ０３
青年科技工作者是未来科学发展的希望， 他们 大都具有活跃的思维， 对新知识的强大接收能力， 对 科学发展新方向的敏锐捕捉和把握能力， 是知识创 新的主力军。但是， 刚从学校毕业的高素质青年科技 工作者也面临着实验条件有限、工作基础薄弱、科研 资金不足等一系列客观困难， 难以争取到高层次科 研基金的资助。开展小型科研课题研究， 虽然投入资 金有限， 但对于新知识的发生、高层次人才的培养却 是社会第一次启动的力量， 对于青年科研人才具有 特殊的社会价值意义。 ２．４ 有利于营造良好学术氛围
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３．１ 管理部门重视不够 科技管理部门往往认为重大、重点课题容易产
出高水平的科研成果， 而小型科研课题只是“零打碎 敲， 不成体系”， 很难有大的作为， 因此， 往往把工作 的主要精力集中在重大、重点课题的管理上， 从而忽 略了大量小型科研课题的质量管理与控制。 ３．２ 管理重点把握不准
由于对小型科研课题的特征、特点把握不准， 认 识不清， 在科研管理工作中往往容易出现该管的不 管， 不该管的反而管得很死， 结果适得其反， 既耗费 了科技管理部门的很多时间和精力， 又对小型科研 课题进一步成长造成了阻碍。 ３．３ 管理模式生搬硬套
课题的效益一般表现在新技术、新知识的产生 以及带来的种种经济、社会效益， 作为衡量的标准一 般体现在论文、专利、科技奖励的档次和数量以及经 济效益的多少等， 科技管理部门也通常把这些指标 作为衡量自身工作质量的标准， 由此很容易导致管 理中的浮躁， 忽视了小型科研课题的主要作用， 按照 一般课题的管理目标来要求小型科研课题， 致使管 理目标期望值过高。 ３．５ 监督约束机制不健全
做好小型科研课题的培植和扶持工作是这类课 题出效益、出成果、出人才的关键。由于小型科研课 题研究周期一般较短， 研究目标比较单一， 课题组构 成人员比较简单， 这为小型科研课题的全程质量控 制提供了便利条件和可能。对于具有良好发展势头 的小型科研课题， 管理部门要及时加大进一步的投 入力度， 并且积极组织推荐申报各类、各级科研基 金， 以期获得进一步资助， 开展深层次研究， 实现知 识创新。同时建立健全小型科研课题管理制度， 实施 行之有效的管理运行机制， 把小型科研课题的实施 与学科建设、人才培养有机结合起来。
小型科研课题有其自身特有的内在发展规律和 运行模式， 和一般课题， 特别是重点重大课题有很大 的不同， 如果不加以区别对待， 探索出一套符合小型 科研课题特征、特点的管理模式， 而是一味地把其他 课题的管理模式生搬硬套到小型科研课题的管理上 来， 势必会直接影响到小型科研课题的产出效益。 ３．４ 管理目标期望过高
４．１ 建立行之有效的小型科研课题管理机制 小型科研课题的管理思路和一般课题的管理思
路有较大的区别， 一般来说， 小型科研课题在立项过 程中主要着重创新性， 鼓励学科交叉， 同时要兼顾有 限的目标， 立项宜宽松； 过程管理注重适时跟踪， 简 化管理程序， 以掌握研究动态为主； 而后期管理以课 题的筛选和进一步的培育为主， 以发展潜力作为评 价标准， 不强调即时的成果产出。同时， 要加强对小 型科研课题的分类管理， 把研究相近或技术互补的 课题分别归类进行管理， 适时进行课题的整合， 通过 研究方向的不断整合培育创新团队， 寻找研究的最 佳突破口和切入点， 为研究的纵深发展奠定基础。 ４．２ 适时追踪， 有效监控
浓厚学术空气， 良好学术氛围对科学研究的发 展具有极大促进作用。展开广泛的小型科研课题研 究， 打破了那种以往某个单位仅仅只有少数拨尖人 才才能争取到科研经费， 大多数科技人员只因为某 一方面暂时的欠缺而望洋兴叹的局面。小型科研课 题本身周期短， 见效快， 管理相对灵活， 对建立良好
学术氛围、激发广大科技人员工作热情具有“鲶鱼效 应”。 ２．５ 有利于科研单位持续发展
为防止出现小型科研课题研究过程中出现“只 开花， 不结果”的效益低下现象出现， 必须建立健全 小型科研课题的管理约束机制。对于课题完成不好， 课题负责人不认真进行研究工作， 无法完成预定目 标的课题组和相关人员应及时终止其研究， 并在今 后小型科研课题立项时， 延缓或暂停受理相关人员 新的申请。此外， 由于小型科研课题投入十分有限， 因此， 在课题监控中要注意引导科技人员树立勤俭 节约观念， 充分利用现有的仪器、设备、实验室材料， 力求使有限经费发挥最大效益。 ４．３ 科学筛选， 追加投入， 与人才培养、学科建设相 结合
有一个强大科研思路储备库是一个单位在激烈 科技竞争中保持优势和持续发展的重要因素。它为 科研单位不断科技创新提供最基本的原材料。小型 科研课题作为大量创新科研思路集中地， 为科研管 理部门确立符合科技竞争要求的研究方向、制定科 技发展计划、规划提供了可选择的广阔空间。
３ 小型科研课题管理中易出现的问题
小 型 科 研 课 题 一 般 是 指 研 究 任 务 相 对 简 单 、研 究规模较小、研究资金投入不大的一些科研课题。从 事研究的科技人员一般也较为年轻。这些课题一般 担负着重大、重点科研课题的前期研究工作， 但是由 于其在科技发展中的作用长期不为人们所重视， 从 而在科研管理中的地位也相对边缘化。