研发人员薪酬管理办法
第一条适用范围
适用于进入院研发中心从事研发项目、中试项目的技术人员，包括研发中心研发项目经理及成员、中试项目经理及成员。
第二条收入构成
研发人员总收入＝∑月固定收入＋项目奖金＋产业化奖
第三条月固定收入
月收入＝津贴＋岗位工资
其中，津贴包括技能津贴、工龄津贴，技能津贴、工龄津贴和岗位工资具体计算办法详见《洛阳耐火材料研究院薪酬管理制度》。
第四条项目奖金的计算方法
项目奖金是研发人员参加研发项目时，按照项目的计划期支付的奖金。
项目奖金分为：项目阶段奖金、项目结束奖金、技术支持奖
1、项目阶段奖
项目成员项目阶段奖金＝项目奖金基数×项目本阶段计划天数
30×项目本阶
段考核系数×项目阶段个人考核系数×项目调节系数
项目经理项目阶段奖金＝项目奖金基数×项目本阶段计划天数
30×项目本阶
段考核系数×项目阶段个人考核系数×项目调节系数发放时间：项目阶段验收后的第一个发薪日
2、项目结束奖
项目成员项目结束奖金＝项目奖金基数×项目计划总天数
30×项目考核系数
×项目结束个人考核系数×项目调节系数
项目经理项目结束奖金＝项目奖金基数×项目计划总天数
30×项目考核系数
×项目结束个人考核系数×项目调节系数发放时间：项目结题后的第一个发薪日
3、技术支持奖
研发主管技术支持奖金＝项目奖金基数×项目计划总天数
30×项目调节系数
项目经理技术支持奖金＝项目奖金基数×项目计划总天数
30×项目调节系数
发放时间：
项目经过中试阶段的，中试结束3年后的第一个发薪日。
项目没有中试的，为研发项目结束3年后的第一个发薪日。
发放条件：被考核人员在项目运作期间及结束后三年内无泄密行为，并对成果产业化给予足够的支持，且一直为院工作。
该条件由研发中心主任给予认定。
第五条项目奖金基数
第六条项目调节系数
项目调节系数＝项目类型系数
项目类型系数由院技术委员会根据以下评价因素对项目进行评价
第七条项目考核系数（项目经理个人考核系数）
对项目的考核等同于对项目经理的考核，该考核由研发中心主任组织院技术委员会相关专家进行。
主要考核以下指标：
第八条对项目成员的考核
对项目成员的考核由项目经理负责，主要考核以下指标：
第九条产业化奖的计算方法
研发成果实现产业化的，院将根据该研发成果产生的销售回款提取奖金对项目组成员进行激励。
1、对于需要经过中试阶段的项目而言：
（1）对于研发项目组：
该奖励的执行期限为3年（从研发项目结题并开始第一次销售计算），提取比例逐年降低由5％降低到1％。
产业化奖金总额＝第一年销售回款×5％＋第二年销售回款×3％＋第三年销售回款×1％
产业化奖的分配由项目经理提出方案，其中项目经理所得奖励不低于奖金总额的50％，奖金分配方案须报主管院长批准后执行。
发放时间：为开始产生销售收入的每年一月和七月。
（2）对于中试项目组：
该奖励的执行期限为中试期间及中试结束后3年，提取比例逐年降低由10％降低到1％。
产业化奖金总额＝中试期间销售回款×10％＋第一年销售回款×5％＋第二年销售回款×3％＋第三年销售回款×1％
产业化奖的分配由项目经理提出方案，其中项目经理所得奖励不低于奖金总额的50％，奖金分配方案须报主管院长批准后执行。
发放时间：为开始产生销售收入的每年一月和七月。
对研发过程和中试过程都参加的人员，其产业化奖为以上两者之和。
2、对于可利用现有生产条件产业化的项目而言：
研发成果实现产业化的，院将根据该研发成果产生的销售回款提取奖金对项目组成员进行激励。
该奖励的执行期限为3年（从研发项目结题并开始第一次销
售计算），提取比例逐年降低由10％降低到1％。
产业化奖金总额＝第一年销售回款×10％＋第二年销售回款×5％＋第三年销售回款×3％＋第四年销售回款×1％
产业化奖的分配由项目经理提出方案，其中项目经理所得奖励不低于奖金总额的50％，奖金分配方案须报主管院长批准后执行。
发放时间：为开始产生销售收入的每年一月和七月。
第十条本办法由研发中心负责修订，报主管院长审查后，由院务会批准实施。
第十一条本办法由研发中心负责解释
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