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黄色帽子与绿色帽子的关系
• • • • 两者不能混淆 黄色帽子适于运用旧的想法，不必拥有新的主意， 黄色帽子适于运用旧的想法，不必拥有新的主意， 只要有正面积极的态度，带来建设性的好处 只要有正面积极的态度， 绿色帽子则是发明、革新、新观念、新突破。 绿色帽子则是发明、革新、新观念、新突破。 黄色是带来某种事物，但并不一定是新的。 黄色是带来某种事物，但并不一定是新的。如做 一把椅子，开创市场。就如画家画画， 一把椅子，开创市场。就如画家画画，虽然画的是 新画，但风格仍然是以前的。 新画，但风格仍然是以前的。
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黄帽思维的运用
1、为什么可以做这件事情？ 为什么可以做这件事情？ 2、优点是什么？ 优点是什么？ 3、这样做会带来哪些积极正面的影响？ 这样做会带来哪些积极正面的影响？ 4、如果出现这种情况，给我们带来什么 如果出现这种情况， 机会、好处？ 机会、好处？
太阳让你想起什么
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黄帽思维
Байду номын сангаас
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黄色代表阳光和明亮。 黄色代表阳光和明亮。 黄帽子是要让人们努力寻找任何 建议可能带来的利益，是正面思考、 建议可能带来的利益，是正面思考、 积极的一面。 积极的一面。
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案例分析
提案的产生： 提案的产生： 柯达公司已经决定要打入直接成像像机市场， 柯达公司已经决定要打入直接成像像机市场， 所以他们为他们的产品作广告，这将增强公众对 所以他们为他们的产品作广告， 这种直接成像摄曩的了解， 这种直接成像摄曩的了解，这样就有利于我们的 销售——特别是在公众发觉我们的产品的确要好 特别是在公众发觉我们的产品的确要好 销售 一些的情况下。 一些的情况下。
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激发团队创造力六顶思考帽
讲师： 讲师：刘用
聚成华企在线商学院
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第五篇： 第五篇：黄帽篇
• 什么是黄帽思维 • 黄帽思维运用原则 • 黄帽思维运用方法
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“教育是为美好生活作准备！” 教育是为美好生活作准备！ 教育是为美好生活作准备 ——斯宾塞 斯宾塞
Thanks！ ！
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运用原则
• • • • 是一种思考态度， 是一种思考态度，而非看到建议中有利于自己的 一面才开始。 一面才开始。 尽力发现事情的积极和价值的一面， 尽力发现事情的积极和价值的一面，即使目前看 似无价值可言。 似无价值可言。 不要过分乐观，要在正面光谱范围之内， 不要过分乐观，要在正面光谱范围之内，比如中 彩票头奖。 彩票头奖。 黄帽思考者应该尽最大可能去寻求支持其乐观主 义的理由，如果不找出理由，只能算是红帽思维。 义的理由，如果不找出理由，只能算是红帽思维。
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对提案的评价
• • • 如果我们把供水的权利授予私人企业， 如果我们把供水的权利授予私人企业，会导 致什么？ 致什么？ 黑帽思维： 黑帽思维：这个城镇的供水状况就会有被垄 断者敲诈勒索、漫天要价的危险。 断者敲诈勒索、漫天要价的危险。 黄帽思维：这样做，可以改善水源的供应。 黄帽思维：这样做，可以改善水源的供应。 我们可以订出最高限价来预防。 我们可以订出最高限价来预防。
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小结
• • •
黄帽思路是肯定的和建设性的。 黄帽思路是肯定的和建设性的。黄色象 征着阳光、明亮和乐观主义。 征着阳光、明亮和乐观主义。 黄帽思路寻查和探索的是价值和利益。 黄帽思路寻查和探索的是价值和利益。 黄帽思路包含着一个肯定性的范围。 黄帽思路包含着一个肯定性的范围。
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黄帽思维运用范围
• 提案的产生 • 也提案的评价 • 对提案的改进、修正、强化 对提案的改进、修正、 • 面向未来的远见
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黄色帽子与黑色帽子的关系
• • 一般是先黄色，再黑色。汉堡包思维法则。 一般是先黄色，再黑色。汉堡包思维法则。 在那些风险不确定、安全感不很强、潜在 在那些风险不确定、安全感不很强、 的危机可能造成的后果比较大的情况下， 的危机可能造成的后果比较大的情况下，如 果盲目乐观就容易出问题， 果盲目乐观就容易出问题，所以一般先用黑 色帽子，目的是防患未然。 色帽子，目的是防患未然。