锦宸集团市公共文化综合体艺术村项目部施工质量保证体系2012年4月20日施工质量保证体系1.总则为了确保施工工程质量，达到质量管理目标，实现工程项目的规化、标准化管理，特制定本办法。
本体系标准和规是贯彻“质量第一，预防为主”方针。
本办法适应本工地工程所有管理人员和全体员工。
2.质量目标、质量管理体系及技术组织措施2.1 质量方针、质量目标质量方针：效益，企业之本；信誉，效益之本；质量，信誉之本；质量目标：（1）顾客满意度达到85%以上；（2）单位工程竣工一次交验达到100%；（3）工程竣工验收观感质量综合评价“好”达到55%；（4）每年创二项市优良样板工程；争创一项省优良样板工程。
2.2 质量管理组织2.3 质量管理组织机构市公共文化综合体艺术村工程项目部安全管理组织机构框架图2.4 质量管理部门的主要职责2.4.1项目经理的主要职责（1）严格按图纸、施工方案、规、规程及技术、质量计划组织施工。
（2）把住材料、半成品质量关、技术交底关、中间检查关和质量评定关。
（3）负责组织施工方案和质量计划的制定，落实保证质量的措施，解决施工技中的特殊问题。
（4）严格按施工程序组织施工，认真做好隐蔽工程的验收、质量评定、技术资料的收集、汇总、保管工作，并组织、主持技术交底。
（5）严格执行公司的质量奖罚制度，及时表扬好的班组和个人，对违反操作规程造成质量低劣者，责令其改正或返工，对质量事故组织调查和处理并及时上报公司。
（6）配合专业人员，负责组织分部工程检验评定工作，支持质检人员工作。
2.4.2 质安部及质检专责的主要职责（1）严格执行国家颁发的关于建筑安装工程质量验评标准和规，代表质检科行使监督检查职能。
（2）协助工长搞好工程质量自检、互检和专业检，掌握分项工程的质量情况。
（3）负责分部、分项工程质量情况进行核定，建立工程质量档案，定期向上级技术负责人和质量检验部门上报质量情况。
（4）坚持原则，如实监督工程质量，对不符合标准的工程有现场处理权，情节严重的有权责令先停工后汇报。
（5）对不合格品，要及时上报一级技术负责人和质检科，监督工长制定纠正措施，协助上级进行损失的评估和质量处罚。
2.4.3 各施工班、队及队长、质安员的职责（1）认真执行和宣传上级有关质量管理制度。
（2）认真督促本班组工人搞好施工质量，并组织自检、互检、把好施工质量关。
（3）认真熟悉图纸，坚持按图施工，按操作规程进行操作。
（4）做好工序交接工作，对不合格品负责。
（5）做原材料、半成品的成品保护工作，做好文明施工。
2.4.4 施工人员职责（1）熟悉并掌握设计图纸、施工规、规程、捏标准和施工工艺，向班组工人进行技术交底，监督指导工人的实际操作。
（2）必须按施工方案、技术要求和施工程序组织施工，制订工程的测量、定位、抄平等工作的作业指导书，并负责指导实施。
（3）合理组织劳动力，掌握工作中的质量动态情况，组织操作人进行质量的自检、互检。
（4）参与上级组织的质量检查、评定工作。
（5）对因施工质量造成的损失要迅速调查，分析原因，评估损失，制订纠正措施和方法，经上级技术负责人批准后及时处理。
（6）负责组织分项工程的质量评定工作。
2.4.4质检员的质量职责（1）严格执行国家颁发的关于建筑安装工程质量验评标准和规，代表质检科行使监督检查职能。
（2）协助工长搞好工程质量自检、互检和专业检，掌握分项工程的质量情况。
（3）负责分部、分项工程质量情况进行核定，建立工程质量档案，定期向上级技术负责人和质量检验部门上报质量情况。
（4）坚持原则，如实监督工程质量，对不符合标准的工程有现场处理权，情节严重的有权责令先停工后汇报。
（5）对不合格品，要及时上报一级技术负责人和质检科，监督工长制定纠正措施，协助上级进行损失的评估和质量处罚。
2.5 质量管理措施2.5.1 工程技术管理规定（一）图纸会审和管理：1、按照技术责任制的划分，对各类工程，各级技术负责人应在工程开工之前，组织有关人员全面熟悉图纸、领会设计意图，明确质量要求。
2、图纸会审工作必须有组织、有领导、有步骤地进行，一般由建设单位组织（但施工单位可根据施工的要求，督促建议单位尽早组织会审），设计单位交底，承担任务的施工单位参加。
3、熟悉、会审图纸的主要容：（1）、设计是否符合国家现行有关技术政策、经济政策和有关规定；（2）设计是否符合施工技术装备条件。
如需采取特殊技术措施时，技术上有无困难，能否保证工程质量和安全施工；（3）有无特殊材料（包括新材料）要求，其品种、规程、数量通过各方努力能否满足要求；（4）建筑、结构与设备安装各部分本身和相互之间有无矛盾，能否保证工程质量；（5）图纸及说明是否齐全、清楚、明确，图纸尺寸、座标、标高及管线、道路交叉接点是否相符；（6）地质勘察资料和基础：地基的处理，是否与现场实际吻合，建筑物、地下构筑物之间有无影响和矛盾；（7）预留孔洞、予埋铁件的大小、形状、位置，数量是否正确，有无矛盾和影响；（8）拟采用的施工方法及施工新技术，需向设计单位提出配合要求。
4、会审图纸的程序和步骤：（1）在熟悉图纸之后，应在会审图纸之前，将发现的问题先由部讨论统一意见，并作好记录，在“专业会审”时提出，并应得到明确的解答。
（2）“专业会审”图纸参加的单位应有建设单位、设计单位、科研单位（必要时）、分包协作施工单位（一般由施工总包单位组织召集，属建设单位直接分包的施工单位由建设单位召集）；在施工单位图纸会审准备工作就绪后，通知建设单位召集进行会审；（3）如有必要时，在“专业会审”后，可再由建设单位通知上述单位和各个专业的设计施工、科研单位进行“综合会审”，解决各专业之间的配合施工问题；（4）无论“专业”或“综合”会审图纸，在会审之前，应先由设计单位交底，交待清楚设计意图、重要及关键部位、作法的要求，和要达到的质量标准，再由各单位会审提出问题；（5）图纸会审结束之前，应将会审作出的决定（包括图纸会审的时间地点、参加会审的单位、人员、会议主持人、记录人）经最后统一意见后，作好记录，并由总包施工单位负责记录和整理，参加会议单位会签后作出正式的图纸会审记录，再由参加单位盖章后，分送参加单位。
（6）根据实际实际情况，和有必要时，图纸可分阶段会审，以及中间要求（当问题较多较大时）重新会审，以解决进一步施工中的设计问题；5、图纸会审后的遗漏或新出现的问题的处理：（1）凡遗留或遗漏，以及新出现的问题，属于设计产生的，设计单位可以变更设计通知单的形式通知有关单位解决；属建设单位原因产生的，由建设单位通知设计单位研究后出具工程变更通知单通知有关单位解决；（2）在施工过程中，由施工单位要求改变设计时，应由施工单位提具工程变更通知单，送交设计单位或建设单位，经同意签字盖章后，方可按变更设计施工，对人工、材料、工期或其它影响较大的，应逐级上报，经批准（按职责围核批）后，方可变更设计；（3）由于特殊情况，设计单位在现场口头提出或同意变更设计的，事后立即补办签证手续；（4）工程变更手续，应统一技术部门办理，并分送质安、计划、经营等有关部门。
（5）熟悉图纸时，如发现没有正式设计单位签章的图纸，不得接受据以施工。
（6）设计图纸资料中，施工图纸（各公司在签订合同时提出）必须要求建设单位提供至少六套，如遇特殊工程情况，尚需要求增加图纸（局布或全套）图纸份数，同时图纸收发、登记、保管、回收和整理，应由技术部门指定专人负责（其中属工程的，应严格按制度执行）；工程竣工后，应全部交回原领的图纸。
对一般工程，如建设单位不需要收回全部图纸时，对无价值的图纸，可交公司档案室集中保管。
（7）工程竣工后必须绘制工图，根据工程合同的规定，可分别由建设单位、设计单位、施工单位负责绘制，或共同绘制。
如确定由施工单位绘制时，一般均由工区组织施工队及工区的有关人员进行绘制，必要时亦可由公司进行组织绘制。
（二）施工组织设计的编制及审批：1、坚决执行基本建设程序和施工程序，科学地按照施工顺序在保证质量和安全的前提下，加快建设进度。
根据国家的计划要求配套地按期或提前交付生产和使用；2、贯彻施工技术规、操作规程：采用先进施工技术，确保工程质量和安全生产，降低工程成本；3、运用科学方法，组织立体交叉、平行流水作业。
确定最好的施工组织方案；4、贯彻工业化方针，不断提高施工机械化，装配化程度，提高劳动生产率；5、落实季节性措施，确保全年连续施工；6、尽量利用正式工程，原有建筑和就近已有的，减少大型临时设施工程；7、一切从实际出发，作好人力、物力的综合平衡，组织均衡施工；8、尽量利用当地资源、减少物资运输量，节约能源；9、精心地进行施工总平面规划，做到现场文明施工；10、节约施工用地，力争不占和少占耕地；11、编制施工组织设计除上述一些基本要求外，首先应加强调配研究，选择多个方案进行可行性和经济、技术比较的讨论，最后确定最佳方案；12、需进行数学、力学或其它方面计算的，定要进行计算（计算书作为备查），不能凭经验和想象办事，对各种连接的构造必须合理；13、施工组织设计的编制一定要简明扼要，不要重列规、规程已有要求（特殊重要的，可重申、强调），多用图表少用文字表示，便一定要让有关人员一看就懂，易记和易于指导施工，工业设备安装和机械化施工，均应单独编制施工组织设计。
14、施工组织设计的审批：（1）无论那一级编制的施工组织设计，均需报上一级主管部门和技术负责人审批；（2）上报的施工组织设计必须一式至少两份（审批单位的技术、计财、质安等部门和技术负责人均需审阅），施工图一套（如上一级有时，可不送），并附报施工组织设计申请批复报告，经批准后退还施工图，签还一式两份施工组织设计及两份批复意见；（3）不同的工程，按技术责任制的规定，分别于工程开工半个月前报总公司、公司、审批，必要时，审批单位尚需召集编制单位有关人员汇报，在广泛征求意见的基础上给予审批。
15、施工组织设计管理：（1）没有经审批的施工组织设计，不允许作为指导施工的文件，并不许开工，特殊情况，经上一级同意，可以分阶段编制施工组织设计申报审批；（2）各工地的施工活动，必须按照施工组织设计要求进行：施工管理、计划、技术、物资供应部门和附属加工企业都必须按照施工组织设计规定的容和步骤来安排，布置各自的工作；（3）如施工条件发生变化，施工方案有重大变更，施工组织设计应及时修改补充，经原审批部门批准后，按修改后的方案执行；（4）各级生产和技术负责人是组织实施施工组织设计的实施者。
在检查施工计划和施工活动时，应对施工组织设计的执行情况进行检查，发现问题提出修改意见；（5）对有施工组织设计而不贯彻执行，造成事故者，要追究责任，从严处理；（6）根据施工组织设计施工，应在施工过程中注意积累有关资料和数据，并不断进行总结，尤其对重点、特殊工程、新技术等，在工程竣工后一个季度写出技术总结报告。