汇总合同管理
合同管理法律基础知识
一、备忘录、会议纪要、意向书、框架协议等纲要性文件不属于合同，但这些文件如果具有了合同所需的主要内容、有具体的权利义务约定也应当属于合同。
二、格式合同与非格式合同
区分标准：以合同条款是否由当事人共同协商确定为标准。
对格式合同提供方的限制——为保护相对人的利益，合同法对格式合同中预先拟定合同条款一方的权利作了较大的限制。
《合同法》第39条应当遵循公平原则，采取合理的方式提请对方注意免除或者限制其责任的条款，对该条款予以说明。
《合同法》第41条对格式条款有两种以上解释的，应当作出不利于提供格式条款一方的解释。格式条款和非格式条款不一致的，应当采用非格式条款
《合同法》第40条提供格式条款一方免除其责任、加重对方责任、排除对方主要权利的，该条款无效。
三、违约金、定金、损害赔偿金的适用——
定金与违约金、定金与损害赔偿金：定金与违约金不能并用，守约方选择对自身有利的方式（例外）
定金与损害赔偿金可以并用，相互补充，但两者并用的结果
不得超过合同金额总额（不能获得额外利益）
违约金与损害赔偿金：有违约金条款的，优先适用违约金条款：A、违约金<损失，可要求增加；B、违约金>损失（过分高于损失），可要求予以适当减少；C、违约金>损失（不过分高于损失），适用违约金
三者并存时：1）主张违约金，放弃定金罚则；2）主张定金，放弃违约金，然后主张损失赔偿，两者并用；3）比较两种方案金额的大小，选择适用有利方案。
四、解决争议的方法——协商/调解；仲裁：一裁终局仲裁费用远高于诉讼费用慎重诉讼：选择：合同签订地、合同履行地、当事人住所地的法院管辖；应选择对我司有利的法院管辖，以公司办公所在地法院为首选
—仲裁
特点
1、体现当事人的意思自治
2、专业性
仲裁员一般由有各类专业知识背景的人员组成，更有利于对合同争议作出合理的裁决。
3、保密性
仲裁对案件的审理过程不公开，有利于维护争议双方的商业信誉。
仲裁有利于合同纠纷的快速、有效解决，节省时间和费用。
5、执行的强制性
争议双方应严格履行裁决书规定的义务，不履行义务的，另一方当事人可要求法院强制执行。
—诉讼
合同双方当事人如果未约定仲裁协议，则只能以诉讼作为解决争议的最终方式。合同当事人只能选择仲裁和诉讼中的一种，而不能同时选择。
五、抗辩权——
一、抗辩权制度
（一）概念
抗辩权是指对抗请求权或否认对方的权利主张的权利。抗辩权的重要功能在于通过行使这种权利而使对方的请求权消灭，或使其效力延期发生。
（二）抗辩权的类型
1、同时履行抗辩权
指在同时履行的情况下，双务合同的当事人一方在对方未履行合同规定的义务或未提出履行之前，所拥有的拒绝履行合同规定的己方义务的权利。
2、后履行抗辩权
指在异时履行的情况下，双务合同中根据合同约定或法律规定应当先履行债务的一方当事人不履行债务或者其履行不符合合同约定时，后履行的一方当事人所拥有的不履行合同约定的己方债务或者不履行相应部分债务的权利。
3、不安抗辩权
指在异时履行的情况下，双务合同中根据合同约定或法律规定应当先履行债务的一方当事人根据合同约定向对方先为履行债务之前或在履行过程中，如有证据证明对方当事人的财产明显减少或者履行债务的能力明显减弱，有可能难以履行合同规定的债务时，拒绝履行己方债务的权利。
后履行义务人的履行能力明显降低，有不能履行债务的现实危险，具体表现在以下几种情形：经营状况严重恶化；转移财产、抽逃资金，以逃避债务；丧失商业信誉；有丧失或者可能丧失的其他情形。
六、合同履行的概念与原则
一、合同履行的概念
按照合同的约定，当事人双方各自享受权利、履行义务的法律行为。
合同的履行是债务人完成合同债务的行为，没有债务人完成合同债务的行为，就不会有债权人达到成立合同目的的结果。
二、合同履行的原则
合同履行的原则是当事人在履行合同债务时所应遵循的基
本准则，包括全面履行原则、诚实信用原则、经济合理原则、情势变更原则等。
1、全面履行原则
全面履行原则是指当事人按照合同规定的标的及其质量、数量，在约定的履行期限、履行地点，全面地完成合同义务。全面履行原则具体包含三层涵义：
其一，当事人必须正确地履行合同约定的内容。
其二，当事人必须全面履行合同约定的内容。
其三，当事人一般应当亲自履行合同。
2、诚实信用原则
诚实信用原则又称为帝王原则，是订立合同与履行合同都必须遵循的基本原则。在合同履行中贯彻诚实信用原则，具有下列两层涵义：一是在合同双方不仅应当全面履行自己的合同义务，而且基于诚实信用原则，可以要求对方当事人协助其履行债务；二是当事人应当根据合同的性质、目的和交易习惯履行通知、协助、保密等附随义务。
3、经济合理原则
在不违反合同的约定并且符合合同性质的要求下，债务人可以选择自身最具经济效益的合同履行方式和履行时间；为使合同的履行行为更为经济合理，允许当事人根据情况变更合同的履行地点和履行主体，但当事人变更合同的履行主体时，不得因此给对方造成损失或者增加对方的履行负担；当事人一方因另一方违反合同受到损失的，应当及时采取措施
防止损失的扩大；没有及时采取措施致使损失扩大的，无权就扩大的损失要求赔偿。
4、情势变更原则
因不可归责于当事人双方的原因发生了不可预见的情势变更，致使合同的基础丧失或动摇，若继续维持合同原有效力则显失公平，因此允许当事人变更或解除合同。
合同依法成立之时，有其信赖的客观环境，当事人在合同中约定的权利义务应与这种客观环境相适应。权利义务的对等是就该环境而言的。在合同成立之后，该客观环境发生改变或不复存在，原来约定的权利义务与新形成的客观环境既不适应，也不再公平合理。只有将合同加以改变乃至解除，才符合适应性原理，符合诚实信用原则的要求，实现实质的公平。
七、合同中约定不明条款的履行
合同当事人在订立合同的过程中，难免遗漏某些条款，或者条款的用语不够规范，致使双方在理解上产生分歧，在这种情况下，双方可采用以下几种方式解决：
1、当事人首先协商，达成一致意见后签订补充协议；
2、不能达成协议的，按照合同有关条款或者交易习惯、国际惯例确定；
3、执行合同法第62条的具体规定：
（1）质量要求不明确的，按照国家标准、行业标准履行；没有国家标准、行业标准的，按照通常标准或者符合合同目的的特定标准履行。
（2）价款或者报酬不明确的，按照订立合同时履行地的市场价格履行；依法应当执行政府定价或者政府指导价的，按照规定履行。
（3）履行地点不明确，给付货币的，在接受货币一方所在地履行；交付不动产的，在不动产所在地履行；其他标的，在履行义务一方所在地履行。
（4）履行期限不明确的，债务人可以随时履行，债权人也可以随时要求履行，但应当给对方必要的准备时间。
（5）履行方式不明确的，按照有利于实现合同目的的方式履行。
（6）履行费用的负担不明确的，由履行义务一方负担。八、合同的担保
合同关系中的当事人通常是相互享有债权、负有债务。合同履行过程就是合同债权（预期合同利益）的实现过程。担保法律制度的目的，是以特定人的信誉或财产作为履行合同债务的保证，一方面，当债务人不能清偿债务时，由担保人代为清偿或通过担保财产的变换价金优先获得清偿，以增加债权实现的可能性。另一方面，如果当事人一方不履行合同，担保法律制度使债权人可以不通过诉讼程序直接从担保人或担保财产获得赔偿，交易安全有了极大的保证。目前，担保已经在各类合同中得到普遍应用。
一）、合同担保的概念
合同担保是促使债务人履行其债务，保障债权人的债权得以（有效）实现的法律措施。
二）、合同的担保种类
1、人的担保
指以人的信誉设立的担保，当债务人不按约定履行债务时，由担保人负责清偿。
2、物的担保
以债务人或其他人的特定财产作为抵偿债权的标的，在债务人不履行其债务时，债权人享有对该财产的处分权，并从处分收益中优先受到清偿的担保形式。
3、金钱担保
债务人在债务以外交付一定数量的金钱，当债务人不履行其债务时，债权人有权没收该笔金钱，从而保障债权实现的担保形式。
三）、合同担保的形式
根据我国的《担保法》，合同担保形式分为保证、抵押、质押、留置和定金五种形式。
九、合同转让的类型
1、债权人转让债权
债权人将自己在合同中的债权转让给第三人。债权转让后应通知债务人。
2、债务人转让债务
债务人将自己在合同中的债务转让给第三人。经债权人同意后，债务人才能将债务转让给他人。
3、债权债务一并转让
当事人一方将自己在合同中的债权债务一并转让给第三人。
十、房屋租赁合同
（一）概念
房屋租赁合同是指房屋所有人作为出租人与房屋承租
人就房屋租赁事宜所达成的确立（变更、终止）双方权利义务关系的协议。
（二）特点
1、房屋租赁合同中的出租人必须是拥有土地使用权和房屋所有权的当事人。
2、房屋租赁合同遵循“买卖不破租赁原则”【房屋在产权人卖给他人后,原有的租赁合同继续有效】。即房屋租赁合同一经成立，房屋承租人对房屋的占有权、使用权和其它物权便具有绝对性、任何人不得侵犯。同时，该房屋租赁合同的效力溯及至该房屋的新业主。
【买卖不破租赁并不限于出租人出售租赁物的行为，还应包括租赁物抵押、赠与以及遗赠、互易甚至将租赁物作为合伙投资等情况，上述情况都会涉及租赁物的所有权变动问题。适用买卖不破租赁的条件是：第一，租赁合同已成立并生效；第二，租赁物已交付承租人；第三，所有权发生变动是在租赁期间；第四，出租人或租赁物的所有人将租赁物的所有权
让与了第三人。具备上述条件，即使买受人不知道该租赁合同存在，租赁关系仍然能够对抗该买受人。
本条规定，租赁物在租赁期间发生所有权变动的，不影响租赁合同的效力。这里所说的不影响租赁合同的效力是指，租赁物的所有权发生变动后，其设定在该租赁物上的租赁合同仍然存在，在承租人与受让人之间无须另行订立租赁合同，受让人在受让该租赁物的所有权时就与承租人产生了租赁合同关系，成为一个新的出租人，继承原出租人的权利和义务，受让人要受该租赁合同的约束。】
3、一般情况下，房屋租赁合同中的房屋和土地具有不可分割性，即地上建筑物和其它附着物出租时，其使用范围内的土地使用权也随之出租，反之亦然。
4、房屋租赁合同的标的具有特定性。作为房屋租赁合同标的的房屋必须是确定而具体的房屋，应具体明确房屋的地理位置、门牌号码及具体的哪一间或者哪几间等。
九、我国的法律体系
1、法律
由全国人民代表大会及其常务委员会审议通过并颁布的法律。
如：《合同法》、《城市房地产管理法》、《建筑法》。
2、行政法规
由国务院依据法律制定和颁布的法规。
如：《建设工程质量管理条例》、《建设项目环境保护办法》。
3、行业规章（部门规章）
由国务院主管的部门依据法律法规制定和颁布的各项规章。
如：《建设工程质量管理条例》、《房地产开发企业资质管理规定》、《工程建设施工招标投标管理办法》。
4、地方法规和地方部门规章
二、判断合同有效无效的依据
1、法律
2、行政法规
判断合同有效无效的依据只能是以上两者，行业规章与地方规章都不能作为判断合同是否生效的依据。
合同管理概述
一、合同管理（Contract Management），企业的经济往来，主要是通过合同形式进行的。一个企业的经营成败和合同及合同管理有密切关系。企业合同管理是指企业对以自身为当事人的合同依法进行订立、履行、变更、解除、转让、终止以及审查、监督、控制等一系列行为的总称。其中订立、履行、变更、解除、转让、终止是合同管理的内容；审查、监督、控制是合同管理的手段。合同管理必须是全过程的、系统性的、动态性的。
二、合同管理全过程就是由洽谈、草拟、签订、生效开始，直至合同失效为止。不仅要重视签订前的管理，更要重视签订后的管理。系统性就是凡涉及合同条款内容的各部门都要一起来管理。动态性就是注重履约全过程的情况变化，特别要掌握对自己不利的变化，及时对合同进行修改、变更、补充或中止和终止。
1、合同起草——用本公司的文本，起点就高，就顺着自己公司的思路。
2、合同谈判——合同谈判其实是两部分：对内征得内部意见一
致，对外说服供应商。这两部分交替进行，很容易旷日持久。几个做法可帮助合同谈判顺利进行：（1）单页战略总结：可把合同的关键点总结在一页纸上，同时附上供应商的基本信息有助于尽快达成内部共识。这个总结主要用于通过合同初稿。（2）谈判总结：。谈判过程往返很多，变化频频。可维持一个文件，分栏、逐点说明我方立场、供应商立场、双方是否达成共识等，并标明时间。这份文件有助于和上级主管层的沟通。也可约束供应商，防止他们对已达成共识的内容反悔。（3）升级渠道：这是为防止内部决策者不及时做出决策或提出反馈意见。升级渠道可详细规定各级主管在多少时间内应作出决策，不然的话应升级到上一级。
三、合同管理常见问题——
1. 合同内容不够严谨
(1)合同文字不严谨。
(3)合同条款不全面、不完整，有缺陷、有漏洞。
2. 合同签订后没有进行合同交底
3. 合同执行过程中忽视变更管理
如：合同中未明确违约金和赔偿金计算方法——《合同法》虽然规定一方违约，另一方可以向其追索违约金和赔偿金，但如果合同中没有明确违约金的数额，法院就会视为双方当时放弃违约金权利，而不予支持。对赔偿金计算方法作出明确约定，有利于以后发生争议后迅速确定赔偿金额。
如:仲裁机构名称未在合同中写具体、明确——有的合同在约定仲裁事项时，只是笼统的写一旦发生纠纷在甲方（或乙方）所在地仲裁部门解决。这样的仲裁条款只是约定了仲裁地点而对仲裁机构没有约定，实际上不具有任何法律效力。根据仲裁法的规定，当事人在订立仲裁协议或约定仲裁条款时，应当选定仲裁委员会。所以对仲裁机构必须写具体的名称，如青岛仲裁委员会、烟台仲裁委员会。如果没有写具体名称，发生纠纷后只能由当事人协商签订补充协议予以明确，协商不成原仲裁协议或合同仲裁条款无效。
四、常见问题的主要对策——企业合同管理是市场经济条件下企业管理的―项核心内容，
1. 增强合同和索赔意识——首先应加强对经理部各层次的管理人员进行合同、合同管理及索赔的宣传、培训和教育。
2. 严格进行合同交底
3．加强合同变更管理
4. 建立合同实施的保证体系
五、合同履行过程中常见问题及处理态度：
1、对方未按合同约定履行的——我方接受的，应如何处理？
保留对方违约证据，不放弃追究其违约责任的权利（签订补充协议，确认对方的违约行为）
2、对方未按合同约定履行的——我方不接受的，应如何处理？保留对方违约证据，停止履行我方的义务；书面通知对方，告知其已违约，要求其承担违约责任；若对方构成根本违约，书面通知对方，解除合同。所有通知需由对方签收，若不当面签收，采用EMS 邮寄送达。
3、我方未按合同约定履行，应当如何处理？——采取补救措施，积极和对方协商，请求对方豁免我方的违约责任。
不要让对方掌握我方违约的证据，及时解决违约问题。（签订补充协议，变更合同，消除违约责任）
若对方不接受我方的违约行为，要求解除合同，我方应和对方签
订解除合同协议，和平解决纠纷，避免进入诉讼程序。
（如：《合同法》第286条规定：发包人未按照约定支付价款的，承包人可以催告发包人在合理期限内支付价款。发包人逾期不支付的，除按照建设工程的性质不宜折价、拍卖的以外，承包人可以与发包人协议将工程折价，也可以申请人民法院将该工程依法拍卖。建设工程的价款就该工程折价或者拍卖的价款优先受偿。所以开发商遇到此类问题的违约时，要高度重视，积极的与承包方协商解决。）
4、合同履行过程中，我方和对方的往来函件应注意哪些事项？
合同承办部门在合同履行过程中，涉及到违约、合同内容变更、解除、终止等事项的往来函件，必须经过法律部审查后才能发给对方，且此类函件必须采用EMS邮寄送达或专人递送由对方签收送达，不能采用传真、电子邮件等形式送达。
对方发给我方的函件须是原件；发给对方的函件须由对方签收（有权签收）；若是传真件，应同时保留发送成功回执单；函件内容应先总结合同的履行情况，明确发函目的；若我方存在违约行为，在往来函件中不能轻易承认，避免给对方抓住把柄。
房地产合同管理
一、房地产开发项目所涉及的主要合同类型
房地产开发、建设与经营过程中涉及到的合同是非常多的，根据各个合同的性质大致可以分为四种类型：地产类合同、建设工程类合同、房产类合同、物业管理类合同。一）、地产类合同
地产类合同是指因土地的出让、转让、租赁、抵押等行为而签订的合同。主要包括以下几种合同：
1、国有土地使用权出让合同
2、国有土地使用权转让合同
3、国有土地使用权租赁合同
此外，地产类合同还包括国有土地使用权抵押合同、国有土地使用权赠与合同、集体土地征用安置补偿协议等等。二）、建设工程类合同
建设工程类合同在工程项目的设计与实施阶段订立，主要包括下列3种合同：
1、建设工程勘察、设计合同
2、建设工程施工合同
3、建设工程委托监理合同
此外，建设工程类合同还包括建设工程装修合同。
三）、房产类合同
房产类合同主要在项目建设完成后签订，房屋拆迁安置补偿合同虽然是在项目的土地开发阶段订立的，但由于其具有和其它房产类合同相似的性质，因而也将其归为一类。房产类合同主要包括以下4种合同：
1、商品房预售合同
2、商品房买卖合同
3、房屋租赁合同
4、房屋拆迁安置补偿合同
房产类合同还包括房屋抵押合同、房屋赠与合同、房屋保险合同、房屋修缮合同等等。
四）、物业管理类合同
物业管理类合同是在房地产经营阶段签订的，主要包括以下3种合同：
1、物业管理委托合同
2、业主公约
3、业主委员会章程
以上为房地产开发商在项目的开发、建设与经营过程中所涉及到的主要合同类型，除此之外房地产开发商还可能会签订其他合同，如房地产项目合作开发合同、房地产项目转让合同、房地产估价合同、房地产代理销售合同、房地产开发物资购销合同、房地产项目借款合同等等，由于这些合同很难归为以上四种合同类型中，因此统称为综合性合同。
二、房地产合同管理要注意以下事项
1、要有书面授权文件——合同授权文件属于企业“授权体系手册”中的一项内容。
2、要尽量是合同内容更显公平——“平等合作、互利共赢”观念。所以，企业上下共同转变观念是很重要的。
3、一定要推行标准化合同示范文本——标准化合同文本是指经在公司内部使用的统一合同范本，包括合同范本、邀约、应约、附件等合同性文件。
但令人遗憾的是，除了部分一线企业外，绝大多数房地产企业都没有设立知识管理中心，缺乏有经验、教训的知识共享机制。房地产市场已经步入标准化时代。房地产企业的标准化有产品标准化、流程标准化、合同标准化、人力资源标准化等。只有标准化，才能从更本上提高开发效益和工作效率!
任何经验都要沉淀为知识并予以传承才有价值，
4、一定要编制合约规划——所谓合约规划是指对房地产开发项目建设过程中涉及的合同组成、合同关系及合同科目、目标成本、主控部门、计划时间等做出一系列规划。
试想：如果不能厘清总承包商、独立工程承包商、独立供应商(甲供材料)、指定分包商、指定供应商的合同关系和付款申请及结算关系;如果不能明确各个合同所对应的目标成本科目、合同额预算、合同计划签订日期等，何止是合同管理
问题，简直就是不懂房地产开发，“跑冒滴漏”是在所难免的，也绝不可能有什么要的业绩。
5、合同要尽量与成本费用科目相一致——大多数房地产企业都有自己的《合同分类及编号规则》，也建立有《合同台账》，但在实践中发现，成本科目与合同编号却没有关联性，这是有悖逻辑的。
这种做法还有一个潜在的重要意义：有利于建立并推行合约标准化和项目成本标准化!
三、房地产合同分析技术
一、合同订立阶段的合同分析
（一）合法性分析
1、合同当事人双方是否具有合同主体资格
（1）主要审查承包商是否具有相应的资质等级证书，是否在业务范围内承揽工程任务（特别要注意联营体的资质等级）。
（2）根据建设部颁布的《房地产开发企业资质管理规定》（2000年3月29日开始施行），各资质等级的企业只能在规定的业务范围内从事房地产开发经营业务，不得越级开发项目。
2、是否具备签订合同的条件
（1）是否具有各种工程建设项目的批准文件。
（2）是否具有各种工程建设的许可证，建设规划文件，城建部门的批准文件。
3、招标投标活动是否遵守法律、法规
4、合同内容是否符合法律、法规的要求
（二）完备性分析
1、合同文件是否齐全
2、合同条款是否完备
（三）合同当事人双方的权利义务及其关系分析
1、合同应公平合理地分配双方的义务和权利，使它们达到总体平衡。
2、合同双方的义务和权利互为前提条件，一方当事人的权利就是另一方当事人的义务。
3、对于合同任何一方，他有一项权利，必然又有与此相关的一项义务，反之亦然。
4、每一项合同权利都应当有一定的制约，否则容易造成滥用权力。
（四）合同条款之间的联系分析
1、合同条款之间是否存在冲突、矛盾。
2、可借助于合同审查表来进行审查。审查项目编号、审查项目、合同条文、内容、说明、建议或对策。
二、合同履行阶段的合同分析
1、合同总体分析
对合同的法律基础、合同文件和合同语言、发包人责任、承包商责任、履约期限、合同价格、违约责任、争议的解决方式等进行详细的分析。
2、合同详细分析
对各合同事件本身、合同事件之间在技术上、时间上和空间上进行具体分析。
3、合同交底
合同分析后，向项目的管理人员进行合同交底。
四、开发常用合同的示范文本
目前适用的示范文本主要为建设部和原国家工商行政管理局于1999年颁布的《建设工程施工合同示范文本》（下称示范合同）
建设工程勘察合同示范文本分为两种。其中，GF-2000-0203版本适用于岩土工程勘察、水文地质(含凿井)、工程测量和工程物探；
GF-2000-0210版本适用于岩土工程设计、治理和监测。
根据勘察任务的不同，两种版本的合同示范文本略有区别，但它们所包含的条款实质上是相同的。
《建设工程设计合同》示范文本也分为两种。其中，GF-2000-0209版本适用于民用建设工程的设计；GF-2000-0210版本适用于专业建设工程的设计。
根据设计任务内容的不同分为民用与专业建设工程两种，其条款叙述的内容实质上也是相同的。
五、开发商对材料供应商的战略定位：
根据对公司的重要性，供应商可分类为战略供应商（Strategic Supplier）、优先供应商（Preferred Supplier）、待定供应商（Provisional Suppliers）、消极淘汰供应商（Passive Exit Supplier）、积极淘汰供应商（Active Exit Supplier）和身份不明供应商（Undetermined Supplier）。这些定义要在专文中说明。战略供应商和优先供应商是签订合同的重点对象。
建筑工程承包合同计价方式的分类
一、两种不同的分类方法：
1、建造师考试教材中：《施工管理》218页按照承包合同的计价方式把施工承包合同分为总价合同（可调总价、固定总）、单价合同（可调单价、固定单价）和成本补偿合同，
2、建造师考试教材中：《实务》187页把施工承包合同分
为固定价格合同（固定总价、固定单价）、可调价格合同（可调总价、可调单价）、成本价加酬金合同。
两种分类方法其本质是一样的。
二、各计价方式的特点及适用范围：
（一）、固定价合同——在合同约定的风险范围内不可调整。1、固定总价合同：
特点：在约定的风险范围内价格不再调整的合同；
风险：对承包方具有一定的风险，一般报价中风险费较高。价格风险（报价计算错误、漏报项目、物价上涨）。工作量风险（工作量计算错误、工程范围不确定、设计深度）。
适用条件：1）、招标时的设计深度已经达到施工图设计要求，工程设计图纸完整齐全，项目范围及工程量计算依据确切。2）、规模较小，技术不太复杂的中小型工程。3）、合同工期较短。4）、工程投标期相对宽余，承包商有足够时间研究招标文件。5）、合同条件中双方的权利和义务十分清楚，合同条件完备。
2、固定单价合同：
特点：以实际完成的工程量为依据。分部分项工程量允许有上下浮动；但分部分项工程的单价不变。单价合同中涉及的分部分项工程的工程量为估计工程量。
风险：单价风险由承包商负担，工程量变化的风险由业主承担。
适用条件：1）、工期长、技术复杂、实施过程中各种不可预见因素较多的建设工程。2）、在施工图不完整或当准备招标的工程项
目内容、技术经济指标一时尚不能明确、具体予以规定时。3）、项目建设周期短，初步设计完成后拟进行施工招标的工程。
（二）、可调价合同：
1、可调总价合同：
特点：以设计图纸及规定、规范为基础。
风险：发包方承担通货膨胀的风险，承包方承担工程量、成本、工期等的其他风险。
适用：工程内容、技术经济指标规定很明确的项目：工期在一年以上的工程项目。
2、可调单价合同：
特点：一般在招标文件、合同等文件中规定，对某些分部分项工程的单价，或因物价变化等，根据实际情况对单价进行调整。
风险：双方承担风险。
（三）、成本加酬金合同
特点：1、工程最终合同价格按承包商的实际成本加一定比率的酬金计算。2、该类合同的缺点是承包商没有控制成本的积极性；业主需承担较大的风险。
适用范围：1.工程内容及技术经济指标尚未全面确定，投标报价的依据尚不充分。2.承包方在某些方面具有独特的技术、特长或经验。3. 工作范围很难确定的工程，在设计完成之前就开始施工的工程。4、工程较复杂、工程技术和结构方案不能预先确定、工期紧的工程（如抗洪、抢险）。
地产公司合同管理制度 地产指在一定的土地所有制关系下作为财产的土地。地产主要包括土地和土地资本。接下来介绍地产公司合同管理制度，希望对你有用! 第一章总则 第一条为加强××公司的合同管理工作，规范公司合同的订立、履行和管理,有效防范风险,提高工作效率和经济效益，维护公司的合法权益,根据《中华人民共和国合同法》及相关法律的规定,结合本公司的实际情况,制订本管理制度。 第二条本制度所称的“合同管理”，是指对公司对外承办合同的行为进行审查、审批、监督、考核，包括对外资信调查、资质审查、商务谈判、合同签订、履行、变更、解除以及纠纷处理等全过程的管理。 第三条本制度所称“合同”是指公司及公司各部门以公司名义，与公司外各类法人、自然人、其它经济组织所进行的各类经济活动和非经济活动所签订的各种合同、协议、章程等。本制度不包括职工与公司签订的劳动合同。 第四条本办法所指的“合同承办部门”是指根据本单位职责或公司领导指派，对外承办合同事务的单位。 第五条公司各合同承办部门承办的合同统一以“银川建发集团股份有限公司”的名义签署，合同承办部门不能作为合同的主体，不得对外签订合同。
第六条公司对外的一切交易、合作行为，除及时清结且标的额在一万元以下的事务外，必须订立书面合同。合同依法成立即具有法律约束力，必须严格遵守，全面履行。订立合同，必须遵守国家的法律法规，遵循公平和诚实信用原则。 第二章合同管理机构及职责 第七条公司合同管理实行“公司领导主管、合同管理机构统管、合同承办部门分管、合同承办人员负责”的合同管理体制。 第八条法律事务部为合同统管部门，设立合同管理专员，负责公司合同管理的具体工作。 第九条法律事务部在合同管理方面的主要职责： (一)负责制定公司合同管理制度; (二)负责合同专用章的保管、加盖，使用情况的监督和检查; (三)参与重大项目的谈判、合同起草; (四)负责审查送审合同的合法性; (五)负责修改合同文本，必要时拟订合同文本; (六)负责办理重大合同的见证、公证、鉴证; (七)负责合同履行情况的检查; (八)负责解决合同纠纷、参加有关诉讼和非诉讼活动; 第十条集团公司下属各子公司及各业务职能部门应确立一名专(兼)职合同专管员，负责建立本公司合同台帐、合同资料的保管及合同情况检查和统计工作。
房地产合同协议书管理 规定 HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】
**公司合同管理办法 目录 一．总则 二．合同签定 三．合同审核 四．内部补充合同 五．合同谈判 六．合同执行 七．合同监督 八．合同归档 九．合同责任 十．附则 第一章总则 第一条为规范**公司（以下简称公司）的合同行为，维护公司的合法权益、良好的声誉和形象，根据国家法律、法规和公司的有关制度，制定本办法。 第二条行政部和运营部按照公司内部分工负责管理公司的合同，并负责本办法的具体实施。
第三条公司及公司各部门对外签署合同前必须填写合同审批单，在合同审批单上合同经手人必须按其格式将合同基本情况言明，做到一目了然，并且该合同及其审 批单须经过经办部门部门经理、运营部、行政部、主管副总经理及总经理审批 后方可签章生效,加盖公司公章时，合同文本多于两页（包含两页）必须盖骑缝 章。 第四条经审批签章后的合同须全部归至运营部进行合同的统一编号。编号后的合同正本留一份办公室存档，副本由运营部、财务部、经办部门各留一份归档；编号 后的合同经资金计划批复或经特批等相关手续后方可至财务部领款。 第五条本办法所称的合同包括下列内容： （一）可能产生法律后果的合同、协议、契约、补充协议等合同文件； （二）以公司名义及下属部门、分支机构名义单方作出的承诺、声明和出具的担保函、签署的表格、传真、信函等与合同有关的文件； （三）对方当事人要求对其发出的催收函、对帐单、调查函等文书由我方签收和确认所形成的证明文件； （四）其他需要进行法律审核的书面文件。 除非文义别有所指，本办法所用的概念是指： 合同审核部门：指对合同的工程内容、造价、付款方式、结算方式、违约责 任、质量标准、保修办法等相关内容及合同内容的合法性进行 法律审核的部门；
SS房产公司合同管理制度 第二条凡以公司名义对外发生的经济活动，均应当签订经济合同。 第三条订立经济合同必须遵守国家的法律法规，贯彻平等互利、协商一致、等价有偿的原则。 第五条经济合同除即时清结者，一律采纳书面格式，并必须采纳统一的经济合同文本。有关修改合同的文书、图表、传真件等均为合同的组成部分。 第七条公司由法律顾咨询依照总经理的授权，全面负责合同治理工作，指导、监督有关部门的合同订立、履行等工作。（合同负责部门？） 第二章合同的订立 第八条与外界达成经济往来意向，经协商一致，应订立经济合同。 第九条订立合同前，必须了解、把握对方的经营资格、资信等情形，无经营资格或资信的单位不得与之订立经济合同。
第十条除公司法定代表人外，其他任何人必须取得法定代表人的书面授权托付方能对外订立书面经济合同。 第十一条对外订立经济合同的授权托付分固定期限托付和业务托付两种授权方式，法定代表人专门指定的重要人员采纳固定期限托付的授权方式，其他一样人员均采纳业务托付的授权方式。 第十二条授权托付事宜由公司法律顾咨询专门治理，需授权人员在办理登记手续，领取、填写授权托付书，经公司法定代表人签字并加盖公章后授权生效。 第十三条经济合同必须具备标的（指物资、劳务、工程项目等），数量和质量，价款或者酬金，履行的期限、地点、和方式，违约责任等要紧条款方可加盖公章或合同章。经济合同可订立定金、抵押等担保条款。 第十四条关于合同标的没有国家通行标准又难以用书面确切描述的，应当封存样品，有合同双方共同封存，加盖公章或合同章，分不保管。 第十五条合同标的额不满一万元应当订立而不能订立书面合同的，必须事先填写非书面合同代用单，注明本方法所规定的合同要紧条款，注明不能订立书面合同的理由，并经总经理批准同意，否则该业务不能成立。
××公司合同管理制度 第一章总则 第一条为加强××公司的合同管理工作，规范公司合同的订立、履行和管理,有效防范风险,提高工作效率和经济效益，维护公司的合法权益,根据《中华人民共和国合同法》及相关法律的规定,结合本公司的实际情况,制订本管理制度。 第二条本制度所称的“合同管理”，是指对公司对外承办合同的行为进行审查、审批、监督、考核，包括对外资信调查、资质审查、商务谈判、合同签订、履行、变更、解除以及纠纷处理等全过程的管理。 第三条本制度所称“合同”是指公司及公司各部门以公司名义，与公司外各类法人、自然人、其它经济组织所进行的各类经济活动和非经济活动所签订的各种合同、协议、章程等。本制度不包括职工与公司签订的劳动合同。 第四条本办法所指的“合同承办部门”是指根据本单位职责或公司领导指派，对外承办合同事务的单位。 第五条公司各合同承办部门承办的合同统一以“银川建发集团股份有限公司”的名义签署，合同承办部门不能作为合同的主体，不得对外签订合同。 第六条公司对外的一切交易、合作行为，除及时清结且标的额在一万元以下的事务外，必须订立书面合同。合同依法成立即具有法律约束力，必须严格遵守，全面履行。订立合同，必须遵守国家的法律法规，遵循公平和诚实信用原则。
第二章合同管理机构及职责 第七条公司合同管理实行“公司领导主管、合同管理机构统管、合同承办部门分管、合同承办人员负责”的合同管理体制。 第八条法律事务部为合同统管部门，设立合同管理专员，负责公司合同管理的具体工作。 第九条法律事务部在合同管理方面的主要职责： （一）负责制定公司合同管理制度； （二）负责合同专用章的保管、加盖，使用情况的监督和检查； （三）参与重大项目的谈判、合同起草； （四）负责审查送审合同的合法性； （五）负责修改合同文本，必要时拟订合同文本； （六）负责办理重大合同的见证、公证、鉴证； （七）负责合同履行情况的检查； （八）负责解决合同纠纷、参加有关诉讼和非诉讼活动； 第十条集团公司下属各子公司及各业务职能部门应确立一名 专（兼）职合同专管员，负责建立本公司合同台帐、合同资料的保管及合同情况检查和统计工作。 第十一条集团公司法律事务部对各下属子公司合同专管员进 行工作指导和监督。 第三章合同的送审程序 第十二条公司签订各类合同必须履行送审会签手续。
****建设工程有限公司合同管理制度 1、总则 1.1、为防范企业经营风险，提高企业经济效益，减少合同签订过程中的失误和履行过程中的纠纷，依据国家相关法规，结合公司实际情况，制定本管理制度。 1.2、公司职能部门和项目部各级人员应各司其职，共同维护公司和项目部“重合同、守信誉”的正面形象，凡违反规定操作造成公司和项目部损失的，当事人应承担责任。 1.3、公司各部门及项目部对外签订的所有工程承建、劳务分包、专业分包、物资设备采购、服务、用工等各类合同，以及公司内部承包人部分或全额出资的内部承包协议一律适用本制度。 1.4、公司行政部为公司的合同管理机构，具有以下职能： 1.4.1、负责组织修订完善公司合同管理制度并制订合同格式文本； 1.4.2、负责组织合同管理的法律知识讲座和培训并解答合同签订、履行等方面法律问题； 1.4.3、会同公司有关部门对重大、重要合同进行评审并出具审查意见； 1.4.4、监督、检查各部门合同签订、履行、管理情况，参与合同纠纷的调查处理，制定解决方案； 1.4.5、负责公司合同文本的归档工作，指导各部门进行合同管理。 1.5、公司各部门负责人负责其部门的合同管理工作，或指定专人负责具体工作。对合同中与本部门相关的技术和交易执行条款提出建议和意见。 2、合同的签订 2.1、合同的洽谈、审查、批准相对独立、互相制约。经办、审查、批准各司其职，分工负责。第 3.3条界定的合同审批权限的适用于洽谈和经办。任何合同均需经过职能部门评审，由总经理批准。 2.2、公司鼓励相关或不相关部门人员提供备选供方信息。但涉及价格的洽谈必须至少两人参与。 2.3、所有合同必须遵守国家法律法规。需要公司法律顾问风险审查的由总经理决定。 2.4、对外签订合同，除法定代表人外，必须是持有法人委托书的委托人。法人委托人在授权范围内行使签约权。公司依法追究超越代理权限和非法委托人的对外签约责任，但经总经理特别授权并发给委托证明书的例外。本制度2.1条、 3.3条约定的洽谈、审批权限视为法人的制度授权，除签约对方特别要求，不另出具法人委托书。 2.5、签约人在签订合同之前，必须认真了解对方当事人的情况。包括：对方单位是否具有法人资格、有否经营权、有否履约能力及其资信情况，对方签约人是否法定代表人或法人委托人及其代理权限。做到既要考虑本方的利益，又要考虑对方的条件和实际能力，防止上当受骗，防止签订无效合同，确保所签合同有效、有利。 2.6、签订经济合同，必须贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿”的原则和“价廉物美、择优签约”的原则。对责任条款，应本着可履行、能回旋的原则。 2.7、签订合同，如涉及公司内部其它单位的，应事先在内部进行协商，统筹兼顾，然后签约。 2.8、投标文件等响应招标文件的文件，适用于合同审查审批程序，审批权限详本制度 3.3条。投标文件以及招标文件等有效文件均要按合同进行管理。 2.9、合同文本、合同用印和非公合同： ⑴公司对外签订的合同，有格式文本的，应使用格式文本签约；与建设单位签订的建设工程施工合同，原则上采用规范国家或建设主管部门版本的建设工程施工合同。不具备上述条件的，也必须采用合同书形式，严禁口头协议和非正规书面形式。 ⑵所有合同均应加盖公司合同专用章。对方要求加盖公司章或法人章的，要求对方同等用印。
第一章总则 第一条为加强××房地产开发的合同管理，规经营行为、降低风险，维护公司的合法权益，根据《民法通则》、《中华人民国合同法》等有关法律 法规规定，结合本公司实际情况，制定本制度。 第二条本制度所称的合同是指公司所属各部门公司名义与公司外各类法人、自然人、其他各类经济组织所进行的各类经济活动和非经济活动所签 订的各种合同、协议、章程等。本制度不包括职工与公司签订的劳动 合同。 第三条合同管理是指合同的预案审查、合同的执行、合同的监督、合同的管理。包括从资信调查、合同签订、履行、变更与解除、纠纷处理、合 同终结归档等全过程的管理。 第四条公司合同管理实行"统一管理、分级负责、授权签订"的原则，实行合同承办部门负责制。贯彻以预防为主的原则，维护公司的合法权益。 第二章合同管理部门 第五条公司综合部为合同事务主管部门，设立法律事务专员负责公司合同的具体管理工作。 第六条综合部合同管理职能： 1、负责监督指导公司格式条款合同以及部分非格式条款合同的起草制 定，对部分重大及重要合同的条款容进行审核，避免出现法律漏洞。 2、组织、协调合同审查及会签程序。 3、对涉及公司的合同订立、变更、执行、终止等行为进行监督。 4、负责处理公司与外部的重大合同纠纷。 5、负责公司合同及其纠纷处理资料的汇总归档、分类保存、调阅登记等 日常合同档案管理工作。 第七条法律事务专员在合同管理方面的主要职责是： 1、熟练掌握并宣传经济合同法律法规及其他法规。 2、协助进行重大合同的可行性分析，并提出书面分析报告。参加公司
重大合同的谈判及文件起草工作； 3、对公司各类合同的签订及履行情况进行监督、检查； 4、参与合同纠纷的处理； 5、负责合同纠纷引起的法律诉讼的处理； 6、对公司签订的各类合同统一登记、编号并分类保管，并造册记录已 签订合同的履行情况；对已履行的合同装订成册，分别整理归档； 7、及时向公司领导如实汇报合同管理、签订、履行中的问题，遇有紧 急情况时应采取措施防止问题扩大。 第八条合同承办部门的主要职责： 1、根据授权依法组织合同的签订、变更、解除等事宜； 2、负责初审合同承办人草拟的合同的可行性、对方经营围、资信及履 约能力； 3、依法履行合同，及时向司法办通报履行中发生的重大问题及解决方 案； 4、参加对合同纠纷的协商、调解、仲裁、诉讼； 5、负责本部门合同文本管理及归档移交工作。 第九条合同承办人的主要职责： 1、根据授权办理签订、变更、解除合同事宜； 2、草拟合同，提供草拟合同的可行性论证及对方经营围、资信情况及 履约能力的调查材料，并对其真实性和合法性负责； 3、按合同签订的权限，提前向合同承办部门提交合同草本及前款规定 的材料，提请有关部门审查； 4、认真履行已生效的合同，随时检查合同履行情况； 5、及时向主管领导及办公室汇报在履行中发生的问题，并按时将合同 有关文件交合同管理员归档； 6、依法参加合同纠纷的协商、调解、仲裁、诉讼。 第十条合同管理员的主要职责： 1、贯彻实施合同管理办法； 2、协助合同承办人依法签订或变更合同，必要时参与本部门重大合同
房地产开发企业合同协议书管理规定 文件编号TT-00-PPS-GGB-USP-UYY-0089
房地产开发企业合同管理制度 第一节概述 第一条为完善集团公司内部建设，加强合同管理，提高经济效益，根据国家有关法律、法规的规定，特制定本合同管理制度。 第二条集团公司和控股公司对外签订的各类经济合同、协议均适用本合同管理制度。营运总部为公司合同签约和履行的审核、监督管理部门。 第三条委托代理人对外签订合同时，必须以维护公司合法权益和提高经济效益为宗旨，不得利用对外签订合同谋取私利，并做好合同保密工作。违反本合同管理制度的，公司将追究其责任并给予行政上或经济上的处罚；触犯国家法规的，依法追究其法律责任。 第四条合同的会签过程即是合同内容的评审程序。合同的会签部门及其会签人、审核人应当分别对合同的技术、经济、法律、文字以及决定是否签订等各方面负责。 第二节合同签订前的准备工作
第五条签订合同必须符合公司的业务范围需要和计划。合同合作供方必须是经集团公司或责任公司（部门）通过招投标或经比价后按程序批准的选择供方。 第六条凡负责对外签订合同的，必须是公司的法定代表人或持有公司法定代表人签署的授权委托书的委托代理人，委托代理人须对公司及其法定代理人负责，在授权范围内行使代理权。公司合同的代理签约人由行政（人事）总部根据总裁的指定，办理《授权委托书》。 第七条责任公司（部门）在合同签订前的准备工作应及时、充分，收集与合同标的相关的市场调查等信息，工程类招标项目合同文本起草由营运总部负责（非工程项目和责任公司比价项目由责任公司负责），控股公司合同由控股公司负责起草，合同条款必须严谨、细致、符合法律规定，合同相关条款由项目公司提出。严禁合同条款交由合同对方提供（除配套等垄断性行业）。已具有合同标准版本的项目应在标准版本的合同文本上进行起草、修订。合同责任公司在执行合同标准版本过程中的建议或碰到的问题需及时书面反馈给集团营运总部，由集团营运总部会同律师对合同标准版本进行必要的修改及完善。 第八条在签订合同前，合同经办部门必须仔细了解合同对方签约人的身份、权限，了解对方是否具有法人资格及其资信情况，同时，应查看对方的企业法人营业执照及签约人的授权书
名词解释 1自然人：是指基于出生而成为民事法律关系主体的有生命的人。完全，限制，无 2法人：是具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利承担民事义务的组织。3智力成果：是通过人的智力活动创造出来的精神成果，包括知识产权，技术秘密和某项特定情况下的公知技术。 4委托代理：是基于被代理人对代理人的委托授权行为而产生的代理。 5保证：是保证人和债权人约定，当债务人不履行债务时，保证人按照约定履行债务或承担责任的行为。必须由三方参加，即保证人，债权人和债务人 6抵押：债务人或第三人向债权人以不转移占有的方式提交一部分财产作为抵押物，用以担保债务履行的担保方式。 7质押：债务人或第三人把其不动产和权利移交给债权人，用以担保债务履行的担保。 8留置：债权人按照合同约定占有债务人财产，当债务人不能按照合同约定履行债务时。（动产） 9定金：是指当事人双方为了担保债务的履行，由当事人一方先行支付给另一方一定数额的货币作为担保的方式。（20%） 10合同：是平等关系主体的自然人，法人和其他组织设立，变更和终止民事权利义务关系的协议。 11要约：是希望和他人订立合同的的意思表示。 12要约邀请：是希望他人向自己发出要约的意思表示。 13表见代理：是指善意相对人通过被代理人的行为足以相信无权代理人具有代理权的代理。14无效合同：是指当事人违反了法律条件订立的，国家不承认其效力，不给于法律保护的合同。 15代位权：是指债务人怠于行使到期债权，对债权人造成损害，债权人可以向人民法院请求以自己的名义代位行使债务人的债权。 16撤销权：是指债权人放弃其到期债权或无偿转让财产，对债权人造成损害，债权人可以请求人民法院撤销债务人的行为。 17违约责任：是指当事人任意一方不履行合同义务，或履行合同义务不按照约定应当承担的法律责任。 18和解：合同纠纷当事人在自愿友好的条件下，相互沟通，相互谅解，从而解决纠纷的方法。 19仲裁：当事人双方在争议发生前或争议发生后达成协议，自愿将争议交给第三人作出裁决，并负有自动履行义务的一种解决争议的办法。 20公开招标：招标人通过新闻媒体发布招标公告，凡是具备相应资质或具备招标条件的法人或组织不受地域和行业的限制均可申请投标。 21邀请投标：招标人预先向若干家具备相应资质，符合招标条件的法人或组织发出邀请函，将工程项目的概况，工作范围和实施条件等作出简要说明，请他们参加投标竞争。 22附加工作：与完成正常工作相关，委托正常监理工作范围之外监理人应该完成的工作。23额外工作：正常工作和附加工作以外的工作。即非监理人自己的原因暂停或终止监理业务， 其善后工作和恢复监理业务前不超过42天的准备工作时间。 24工程师：施工合同示范文本中定义的工程师包括监理单位委派的总监理工程师和发包人指定的履行合同的负责人两种情况。 25追加合同价款：合同履行中发生的需要增加的合同价款，经过发包人确认，通过计算合同价款的方法，给承包人增加的合同价款。
房地产公司合同管理程序 1.目的 通过对合同的订立、履行、变更和转让、解除、保管程序的规定，维护公司利益，减少法律风险。 2.适用范围 公司作为一方当事人的所有合同 3.术语和定义 3.1.合同类别 3.1.1.前期合同：项目、勘察、拆迁、规划、设计 3.1.2.工程合同 3.1.2.1.建筑、安装、装饰、市政工；室外环境设计、施工 3.1.2.2.材料采购、设备安装 3.1.2.3.监理、造价咨询 3.1.3.营销合同：企划广告发布销售租赁 3.1. 4.管理合同：办公用品采购 4.职责 4.1.工程管理部 4.1.1.经办3.1合同类别中公司授权范围内的合同 4.1.2.所有合同编号建立《合同台帐》。 4.1.3.对于经办的合同进行合同履约评估。 4.2.项目经理部 4.2.1.经办公司授权范围内的合同。 4.2.2.负责合同的履行及收集相关数据。 4.3.成本管理部 4.3.1.负责合同中经济条款的洽商及审批。 4.3.2.参与合同索赔。 4.4.其他部门 4.4.1.经办公司授权范围内的合同。
4.4.2.负责合同的履行及收集相关数据。 4.5.总办法务人员 4.5.1.负责标准合同文本的法律审核； 4.5.2.负责合同的法律审核。 5.工作程序 5.1.合同标准文本库的建立 5.1.1.业务部门组织编写标准合同文本，编写完成后与《合同标准文本审批表》 一并交工程管理部、成本管理部、总办法务人员、主管领导审核； 5.1.2.标准合同审核部门在收到标准合同文本及《合同标准文本审批表》10 个工作日内必须提出审核意见； 5.1.3.业务部门根据审核部门的审核意见对合同标准文本进行修订，修订完成 的标准合同文本经审核通过后报公司总经理批准生效； 5.1.4.如有两个以上审核部门认为此类合同不符合标准化的条件，则此类合同 的标准化工作应当中止； 5.1.5.施工总包、监理、勘察、桩基检测、有线电视、电信、用水、用电、设 计合同的行业示范版本和集团标准文本经上述审核流程通过后，也可由 公司总经理批准生效； 5.1. 6.根据合同履行情况、政府法规政策调整、案例分析等结论，合同文本应 持续改进。由业务部门及时提出，按照本条规定的程序进行修改。 5.2.合同拟稿审批授权 5.2.1.公司应根据发展需要及各职能部门实际能力以《合同管理授权书》的方 式进行合同经办及审批的授权，授权范围变更时，原授权书作废。 5.3.确定合作方 5.3.1.合作方必须按照《工程采购管理程序》的规定来选择； 5.3.2.政府行为、行业垄断的合作方可直接签订合同； 5.3.3.其他需要与指定单位签署合同的，需经过公司采购领导小组批准。 5.4.合同订立 5.4.1.合同草拟
房地产中介合同管理制度[119575] (一)、制式委托书与制式《租赁合同》由区域统一印刷;《存量房(居间)买卖合同》由各中介店自行向所管辖的房产交易部门购买,均有相应的合同编号,各中介店店秘应规范、监督经纪人合同申领、归还的相应备案,《租赁合同》和《存量房(居间)买卖合同》一但有遗失,《租赁合同》罚款2000元,《存量房(居间)买卖合同》罚款5000元,而且要在报纸刊登作废声明。 (二)、制式委托书是客户与中介店之间的协议( 中介店签署协议时使用公司注册名称,而不是特许商号)。当客户无论是买方、卖方中两方或一方,通过本中介店的经纪人经纪活动而实现买卖或租赁交易时,中介店首先要求客户双方使用《存量房(居间)买卖合同》或区域制式《房屋租赁合同》。 (三)、各中介店在业务开展过程中,使用区域制式委托书、《存量房(居间)买卖合同》或区域制式《房屋租赁合同》。中介店店长有责任、有义务规定并教育本店所有业务人员在开展业务过程中使用制式委托书、《存量房(居间)买卖合同》、制式《房屋租赁合同》。任何不使用体系制式委托书与规定合同的中介店经纪行为都将是对整个体系一致性、标准化的伤害,将是对CENTURY21威信及中介店信誉的伤害。若发生此类情况,一经查实,区域分部将有权根据《CENTURY21中介特许经营合同书》要求中介店改正并承担相应后果。 (四)、中介店向区域申购(取得)的每一份制式委托书与合同,无论本委托事项是处于任何一种状态,包括但不限于委托期内、已成交、已过期、已取消(作废),或本委托与合同尚未使用,中介店都有义务在《CENTURY21中介特许经营合同书》规定的合同期限及合同终止后的三年内统一妥善保存,做好保管工作。 (五)、本规范制订依据是房地产中介公司中国总部的区域销售信息系统指南以及合同报表管理要求,同时结合房地产中介公司体系的业务现状及其需求。因此依据体系内部业务类型及流程的拓展,房地产中介公司武汉区域保留对此规范的修订权。 (六)、中介店在签署完合同后须在次月5日前将上月所签合同的复印件送至区域连锁服务部备档。『含《存量房(居间)买卖合同》和制式《房屋租赁合同》』 Ⅱ、合同禁用语言说明 (一)、注意事项: 切记核实卖方为房屋直接权属人,切记核实房屋所有产权人均已知情并同意出售该房屋产权。 (二)、合同填写”七不可七必须” 七不可: 1、不可出现合同更名;
工程合同管理案例分析 7.1 案例一 工承包商与业主签订一建设工程施工合同。双方签字盖章并在公证处进行了公证。合同约定工期为12个月，合同固定总价为1500万元。2006年2月1日开工，工程进行才3个月，建立工程师于2006年5月2日自主决定，要求承包商于2006年11月1日竣工，承包商不予理睬，至2006年5月21日仍不作出书面答复。2006年5月31日，业主以承包商以承包商的工程质量不可靠和工程不能如期竣工为由发文 通知该施工企业：“本公司决定解除原施工合同，望贵公司予以谅解和支持。”同时限期承包商拆除脚手架，致使承包方无法继续履行原合同义务，承包商由此损失工程款工程器材费及其他损失费609 万元，该承包商于2006年6月25日向人民法院提起诉讼，要求业主承担违约责任。 注：经法院委托专业权威单位调查鉴定，确认承包商有能力按合同的约定保证施工质量，如期竣工。 问题： 1. 合同的效力方面 （1）判断：该合同属有效经济合同。（） （2）选择：合同的有效条件为（） A. 主体资格合格 B. 内容合法 C. 订立合同的形式合法 D. 合同草案必须送建设行政主管部门或其授权机构审查 E. 订立合同的程序合法 2. 合同的履行方面
判断： （1）监理工程师是建设施工合同的当事人。（） （2）未经业主授权，监理单位不得擅自变更与承建单位签订的承包合同。 () 3. 合同违约方面 （1）判断：发包方应承担违约责任。（） （2）选择：承担违约责任的形式有（） A. 违约金 B.赔偿金 C.继续履约 D.没收抵押物 E.变卖留置物 4. 合同解除方面 选择：单方提出变更，解除合同的法律条件是（） A. 由于不可抗力致使合同的全部义务不能履行 B. 由于一方在合同约定的期限没有履行义务 C. 由于承包人的保证人失去民事权利能力和民事行为能力 D. 由于承包人的保证人的法人地位被取消 E. 由于承包人的法人代表已经更换 5. 诉讼方面判断： （1）承包人可向被告住所地或合同履行地的人民法院上诉，方可能被立 案处理。（） （2）此施工合同纠纷案件的经济诉讼当事人包括业主、承包商、监理工程师。（） 6. 诉讼时效方面 （1）选择：国内经济合同纠纷的申请仲裁或上诉的诉讼时效为（） A.1年 B.2年 C.3年 D.4年
房地产开发公司合同（协议）管理制度 一、目的 为加强房地产开发公司合同（协议）管理，规范工作流程，维护公司利益，根据企业实际情况，制定本管理办法。 二、范围 本管理办法适用于房地产开发公司。 三、职责 房地产开发公司负责签订、履行合同（协议）的人员（包括经办、审批、资料管理等）贯彻执行本管理办法。 四、方法与过程控制 包括一般规定、合同订立的管理、合同审批程序、合同履行的管理、合同档案的管理及其他规定。 五、一般规定 本管理办法适用于直接构成发包单位项目开发成本且需要承包单位通过工程施工形成实体产品（如土建、安装、装饰、园林环境等）的合同；土地、材料设备采购、设计类合同则另按有关管理办法执行。 六、合同管理必须遵循以下原则： 1、合法性原则：工程合同管理必须全面符合有关法律法规及行业规定，使得公司的权益能够依法受到保护。 2、合同书原则：工程施工必须正式签署合同书以明确双方的权利、义务和责任。 3、事前签订原则：工程合同应在经济事项发生前签署，禁止工程类业务未签署合同即先行施工。 4、利益明晰原则：合同应清楚的界定、描述各方的权利和义务，以杜绝模糊、歧义、推诿、扯皮现象；合同中尤其应有明确的、可以界定清楚的合同价款、结算办法及付款方式；如果合同价款可能调整，则应明确调整依据、调整方式（如何计价、总价如何最后确定等），并就设计变更与现场签证的有效性、可控性做出明确规定。 七、合同（协议）审批流程： 1、工程施工、安装类合同（协议）
2、营销包装类合同
（一）工程施工、安装类合同 1、执行施工定额类 （1）工程部根据项目具体情况对施工定额类工程项目外包提出申请，外包工程成本费用超过十万元的必须提出书面申请，并对外包工程项目的相关技术要求（总工办）、工程成本造价（预算部）、施工方案（工程部）进行说明；外包工程成本费用在十万元以内的可口头请示。（2）经公司工程副总经理、总经理审核批准后，工程部拟定项目承发包方案，拟定外发包合同（协议），填写《外发包工程联系单》，写明：1、申请工程项目名称；2、申请工程类型；3、申请工程项目概要。 （3）总工办对工程部申请的工程项目承发包方案在《外发包工程联系单》提出相关技术质量要求。 （4）预算部对工程部申请工程项目承发包方案进行造价核算，并在《外发包工程联系单》上写明，主管预算部总经理助理审阅。 （5）财务部对工程部申请的工程项目承发包方案拟定合同（协议）在《外发包工程联系单》提出相关财务要求。 （6）工程部根据总工办提出的相关技术质量要求和预算部对项目外包工程的造价概算和财务要求，工程部与意向承包施工单位进行摸底洽谈，组织内部招标，并就投标的几家施工单位的投标情况组织预算部、总工办、主管预算部总经理助理、工程副总经理、总经理联合考核投标的施工单位，经过讨论通过确定最终承包单位。 （7）工程部根据最终确定的承包单位拟定正式合同（协议），填写《工程合同（协议）审批单》，写明：1、工程名称；2、合同类型；3、签约单位；4、合同金额及结算方式。 （8）公司法律顾问审核合同（协议）具体条款是否有不利于企业条款等，如有经过法律顾问建议，工程部重新修订；如没有，工程部开始进行合同（协议）的正式审批程序。 （9）《合同审批单》会签栏：主管预算部总经理助理→财务部部长→工程副总经理→总经理（10）经批准通过的工程外包合同，工程部按照合同内容执行。 （11）《外发包工程联系单》、拟定合同草案、《工程合同（协议）审批单》、正式合同由综合办公室存档。 2、采用市场价格类 （1）工程部根据项目具体情况对市场价格类工程项目外包提出申请，外包工程成本费用超过十万元的必须提出书面申请，并对外包工程项目的相关技术要求（总工办）、工程成本造价（预算部）、施工方案（工程部）进行说明；外包工程成本费用在十万元以内的可口头请示。（2）经公司工程副总经理、总经理审核批准后，工程部拟定项目承发包方案，工程部拟定项目承发包方案，拟定外发包合同（协议），填写《外发包工程联系单》，写明：1、申请工程项目名称；2、申请工程类型；3、申请工程项目概要。 （3）总工办对工程部申请的工程项目承发包方案在《外发包工程联系单》提出相关技术质量要求。 （4）方案及技术要求需工程副总经理审阅。 （5）工程部对外包工程进行市场调查，预算部对工程部申请工程项目承发包方案进行造价概算，并在《外发包工程联系单》上写明，主管预算部总经理助理审阅。 （6）财务部对工程部申请的工程项目承发包方案拟定合同（协议）在《外发包工程联系单》提出相关财务要求。 （7）工程部根据总工办提出的相关技术质量要求和预算部对项目外包工程的成本造价概算及财务要求，工程部与意向承包施工单位进行摸底洽谈，组织内部招标，并就投标的（2-3）家施工单位的投标情况组织预算部、总工办、主管预算部总经理助理联合考核投标的施工单位，经过讨论通过确定最终承包单位。 （8）工程副总经理审核。 （9）工程部根据最终确定的承包单位拟定正式合同（协议），填写《工程合同（协议）审批
建设工程合同管理.pdf 篇一：建设工程合同管理-题库_pdf 建设工程合同管理题库 目录 001建设工程合同管理法律基础 (2) 002合同法律制度 (3) 003建设工程招标管理 (6) 004建设工程委托监理合同 (8) 005建设工程勘察设计合同管理 (10) 006建设工程施工合同管理 (10) 007建设工程物资采购合同管理 (13) 008FIDIC合同条件下的施工管理 (13) 009建设工程施工索赔 (14)
010综合练习……………………………………………………………… 15 011山东省建设监理人员中级水平考试模拟试题（第一套） (17) 012山东省建设监理人员中级水平考试模拟试题（第二套） (21) 013山东省建设监理人员中级水平考试模拟试题（第三套） (25) 014山东省建设监理人员中级水平考试模拟试题（第四套） (29) 001建设工程合同管理法律基础 一、单项选择题 1、能够作为保证人的是()。 A.法人的职能部门 B.公司 C.学校 D.幼儿园 C.仅对接受定金的设计单位 D.仅对委托人 2、定金作为设计合同担保方式时，定金()有约束力。 A.仅对提供担保的第三方 B.对当事人双方 3、债务人将动产或权利移交给债权人进行担保的方式为()。 A.保证 B.抵押 C.质押 D.留置 4、企业法定代表人授权合同部经理对外签订合同，属
于()的法律行为。 A.法定代理 B.指定代理 C.代表企业 D.代表部门 5、为了调整债务人、担保人和债权人之间所发生的民商事务关系的法律规范是()。 A.保险法 B.抵押法 C.定金法 D.担保法 6、我国《担保法》规定，采用抵押担保时，其抵押物应当是()。 A.交付动产 B.交付不动产 C.货币 D.只交付不动产的法律文书 7、当事人以土地使用权抵押的，抵押合同自()之日起生效。 A.签订 B.登记 C.履行 D.主合同生效 8、下列财产可以抵押的是()。 A.土地所有权 C.抵押人所有的房屋 B.抵押人依法承包但未经发包人同意的荒山的土地使用权 D.有争议的财产 9、保险合同中的保险人对于()事故造成的财产或人身损失赔偿保险金。 A.一切 B.偶然 C.合同约定 D.自然 10、我国对工程保险尽管没有强制性的规定，但工程项目参加保险的情况越来越多，双方保险义务的分担原则之一为()。
摘要：随着我国市场经济的不断深入，房地产市场逐步规范，房地产工程的建设和管理更为复杂，合同管理的作用更加重要，它是房地产企业的管理的起点和中心。本文对房地产企业合同管理进行分析，概述了房地产企业合同管理的作用和常见的问题，并提出了规范合同管理的建议。 关键词：房地产企业合同管理合同 市场中企业之间的经济往来，主要是通过合同形式进行的。合同管理是指企业对以自身为当事人的合同依法进行订立、履行、变更、解除、转让、终止以及审查、监督、控制等一系列行为的总称。企业其中订立、履行、变更、解除、转让、终止是合同管理的内容；审查、监督、控制是合同管理的手段。房地产企业的经营成败和合同管理有密切关系，合同管理工作中居于房地产交易的基础的地位，是保障房地产企业经济效益的重要工具。随着房地产企业的业务的不断发展，市场的不断完善，对合同管理的要求会更加严格。 一、房地产企业合同管理的作用 1、是企业经营管理的基础 合同作为一种契约，是商品经济的法律保障形式。它规定了双方当事人之间确定、变更、终止民事权利义务关系，也就是规定了企业享有的权利和义务。根据合同的要求，企业要履行应尽的义务，对于房地产企业来说，它的日常运行活动内容十分庞杂且各具特点，要求的管理方式和内容也不同。因此合同便成为了房地产企业运行的轨道，在企业依法签订合同后，要以合同为基础的法则，围绕合同规定进行生产经营。 2、是保障公平竞争的手段 市场经济的特点是保障各个主体都能公平有序地竞争，而竞争的秩序就要依靠法律法规来规范。房地产企业合同不仅涉及到多个领域，还涉及了多个部门人员，从企业内的上级领导到各个技术人员、财务人员，再到社会各界的相关机构和人员，一个项目需要的合作对象来自多个领域，在这个过程中，难免存在着沟通不畅、相互推诿甚至徇私舞弊等不良现象，而合同则代表平等的意志，维持秩序和公平。因此为了保证房地产开发项目的顺利进行，签订具有法律约束作用的合同，对实行公开公正的管理有很大的意义。 3.规避经营风险 房地产企业的经营项目通常是工程量和资金需求量都很大、开发建设周期长的项目，从项目立项之初到竣工评估，都面临许多风险。比如在招投标阶段，供求双方存在着信息不对称，企业不能够做出最准确的判断，选择最合适的供应商；在项目开发中最重要的投资决策方面，几乎每个环节都存在着错综复杂的经济关系，使企业无法做出明确的判断。而合同管理则能够对企业的经营决策做出科学的评估和判断，对企业的活动起着控制作用，以降低经营风险，化解不利的威胁。 二、房地产企业合同管理常见的问题 1、合同内容不严谨 目前房地产企业的合同签订率较高，都注重以合同为基础的经济交易，但是合同的内容不够严谨，给一些不法行为钻了空子。一是合同条款不完善。合同中常常对双方权利义务和相关条款表述不明确，对违约责任规定得过于笼统，意思表达模糊。一旦出现违约，容易引起合同纠纷。二是合同表述不准确。由于没有采用规范的格式文本，表达上要么冗长拖沓，要么过于简略，导致拟定的合同容易发生岐义和误解，扭曲了双方的真实意愿。使企业自身承担了不必要的风险。 2. 对合同管理的认识不够 现阶段企业对合同的签订都很重视，但是签订合同之后的执行和控制方面则常常出现疏忽。比如合同管理人员仅是将合同交给相关的项目管理人员，而没有进行必要的沟通和交底，
房地产项目开发委托管理合同甲方（委托方）： 法定代表人（代理人）： 地址： 统一社会信用代码： 财务电话： 开户银行： 银行账号： 电子邮箱： 签约地点： 时间：年月日 乙方（受托方）： 法定代表人（代理人）： 地址： 统一社会信用代码： 财务电话： 开户银行： 银行账号： 电子邮箱： 签约地点： 时间：年月日
鉴于： 1.甲方取得了位于编号为地块的国有土地使用权，依法进行房地产开发建设。 2.乙方为房地产开发专业公司，具备多年的房地产开发经验，逐步建立起完善的品牌管理与维护体系、质量控制体系以及房地产延伸价值服务体系等，并储备了大量优秀管理人才，在房地产开发建设各阶段、各环节均具有强大的专业技术支持力量。乙方有意通过输出专业的管理及技术，为委托方创造更高的效益，为社会奉献更多高品质的商品房。 3.甲方充分认可乙方在房地产开发建设领域的管理能力和经验，同意委托乙方全面负责上述地块项目开发建设的管理工作，乙方也同意接受该项委托。 为此，甲乙双方根据《中华人民共和国合同法》等有关法律法规的规定，本着诚实信用、平等、自愿、互利等原则，经友好协商，签订本合同，以资共同遵守。 第一部分合同书 一、项目概况 1.项目名称： 2.项目地点：，土地四至为，界址点座标见国有土地使用权出让合同附件《出让宗地界址图》。 3.土地使用权获取方式为【拍卖/招标/收购等】，用地性质为【住宅/商业 /综合或其他】用地。 4.地块面积：宗地面积平方米，其中建设用地面积平方米，最终以国有土地使用权证上登载的面积为准。 5.主要规划建设指标：容积率为，限高为米，公共配套。其中，规划住宅建筑面积平方米，建筑密度为，绿化率为 %，商业配套平方米，（最终以规划部门核准的指标为准）。 6.建设内容：【住宅、商业配套、公共服务设施】。 7.土地现状：【净地/待拆迁】【周边大市政配套建设情况、土地平整情况】【已交付/于确定期限前交付】 8.与项目有关的合同文件及审批文件：
房地产开发集团有限公司合同管理办法
ⅹⅹ房地产开发集团有限公司合同管理办法 第一章总则 1.1为了加强和规范合同管理，维护ⅹⅹ房地产开发集团有限公司（以下简称：本公司）在市场经济活动中的合法权益，避免和减少因合同管理不规范造成的损失，依据《中华人民共和国合同法》等相关法律规定以及《甘肃路桥宏大实业集团有限公司机关各部门工作职责》，结合本公司实际情况，制定本管理办法。 1.2本办法所称的“合同”包括本公司及所属各子公司与法人、企事业单位、其他经济组织、个体工商户、自然人之间签订的各类经济合同及其他相关合同。 1.3本公司合同实行分类管理的办法，按照谁主管、谁承办、谁负责的原则，执行审核会签制度、检查考核、合同归档制度。 1.4本制度适用于本公司及所属子公司。 第二章合同管理机构及职责 2.1本公司的合同管理机构为综合办公室、人力资源科、经营科、财务审计科。各部门的工作实行领导负责制。 2.2综合办公室是本公司合同的综合管理部门，具体负责： 2.2.1对合同管理工作进行规范、指导、监督和检查；
2.2.2建立、健全本公司的合同管理制度； 2.2.3汇总本公司全年合同的项目计划； 2.2.4协助法律顾问处理有关的法律事务； 2.2.5保管并加盖“甘肃路桥宏大实业集团有限公司合同专用章”； 2.2.6对其他合同管理部门需要承办的法律事务与法律顾问取得联系，并负责协调； 2.2.7负责合同的归档工作。 2.3人力资源科是按照国家有关规定执行有关人事、劳资等方面相关事务的部门，在合同管理中具体负责： 2.3.1按照国家规范要求，与在册职工及聘用人员签订（续签）劳动合同； 2.3.2及时发现在劳动合同履行过程中出现的问题，向综合办公室提出解决问题的建议和意见； 2.3.3做好劳动合同的归档工作。 2.4经营科是本公司负责日常经营管理的部门，在合同管理中具体负责： 2.4.1提出年度合同项目计划； 2.4.2参与签订合同前期的调查了解、签约方资质的审查、合同谈判、签订工作； 2.4.3负责合同履行的过程监督； 2.4.4参与合同纠纷的处理； 2.4.5负责与合同有关的资料的收集、保管、整理、归档工作。 2.5财务审计科是本公司合同项目资金结算及监督部门，在合同管理中具体负责：
工程项目管理合同协议书 委托方（简称甲方）：承接方（简称乙方）： 为了加强项目的科学规范化管理，提高经济效益，依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、国务院《建筑工程质量管理条例》和其他有关法律、法规以及地方有关文件规定，并参照国家推行的各种建设工程合同〈示范文本〉，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，经双方协商一致，签订本合同。一、甲方委托乙方的建设项目（以下简称本项目）概况及内容见项目管理任务委托书。 二、工程管理期限：自项目合同签订之日起至工程项目全面竣工验收交付使用之日延后一年为止，且完成工程决算工作（未委托除外）。 服务范围及酬金：服务的详细内容在本合同专用条件中约定。 四、下列文件均为本合同的组成部分： ①工程项目管理合同； ②工程项目管理合同标准条件；③工程项目管理合同专用条件；④工程项目管理考核办法； ⑤在实施过程中双方共同签署的补充与修正文件。五、项目质量等级和执行规范、标准： 1、项目要达到国家合格工程标准，即GB50300-2001验收标准。
2、项目执行国家现行的相关规范、标准。 六、甲方向乙方承诺按照合同约定的期限和方式，支付合同价款及其他应支付的款项。 本合同正本一式贰份，具有同等法律效力，双方各执一份副本陆份，各执叁份。 甲方：（签章）乙人：（签章） 法定代表人：（签章）法定代表人：（签章） 地址：地址： 开户银行：开户银行： 帐号：帐号： 签于：年月日签于：年月日 工程项目管理合同标准条件 第一条定义 本合同中： (一)“项目”：指由甲方委托乙方实施全面工程管理工作的工程建设项目。 (二)“甲方代表”指由甲方派出的工程监督协调检查人员。 (三) “乙方代表”指由乙方派出的具有管理工程项目能力和经验的工程管理人员（项目经理）。 (四) “第三方”指除甲方、乙方以外与工程建设有关的当事方。 第二条工程管理方式、内容与期限 2.1 工程管理方式 2.1.1 甲方委托乙方全面负责工程项目的工程管理工作，即乙方在工程项目建设期内行使甲方授权范围内的工程管理权利，并履行相应的义务；即负责项目监督、控制、协调，管理设计、施工、监理三方的工作，负责解决和协调工作遇到的任何问题，确保进度、技术方案、质量、安全、成本等计划的全面实现。 2.1.2 乙方对甲方就以下达成的内容承担全部或部分责任：