目录第一章施工组织设计和施工方案 (1)1.1编制依据 (1)1.2编制原则 (1)1.3施工工艺规范及技术标准编制依据 (2)1.4工程概况 (3)1.5工程内容 (4)1.6工程特点 (4)1.7施工总体部署规划 (5)1.8施工组织管理 (5)1.9施工方案 (22)第二章工程质量保证措施 (80)2.1质量目标 (82)2.2创优规划 (82)2.3创优管理体系 (85)2.4质量保证措施 (86)2.5质量保证体系要求 (98)2.6半成品检验和试验 (99)2.7安装工序检验和试验 (102)第三章开竣工日期及总工期 (109)第四章施工进度安排和工期网络图 (110)4.1工期要求 (110)4.2保证措施 (110)4.3施工进度控制计划 (111)第五章工期进度保证措施 (111)5.1超前准备 (111)5.2组建一个高效的项目班子 (111)5.3加强调度指挥 (111)5.4实现工期目标管理 (111)5.5加强后勤保证 (112)5.6协调好外部关系 (112)5.7优化施工技术方案 (115)5.8加强施工管理 (112)5.9物质供应保证措施 (113)第六章安全生产及文明施工措施 (113)6.1安全生产管理概述 (114)6.2安全生产管理特点 (114)6.3安全生产管理内容 (115)6.4安全保证组织机构框图及安全保证体系框图 (116)6.5公司的安全生产管理工作 (118)6.6安全生产技术措施 (127)6.7文明施工措施 (140)第七章冬、雨季施工措施 (141)第八章施工配合措施 (142)第九章分项工程及工序的施工方法 (143)9.1下料工序工艺施工方法 (144)9.2幕墙焊接工序工艺施工方法 (148)9.3玻璃、铝板幕墙安装工序工艺施工方法 (149)9.4钢结构点支式幕墙安装施工工艺 (156)9.5打胶工序工艺施工方法 (166)第十章劳动力计划表 (168)10.1劳动力部署 (168)10.2制作作业队劳动力投入计划 (168)10.3安装作业队劳动力投入计划 (169)第十一章主要材料明细表 (170)第十二章材料进场计划时间表 (170)第十三章施工机械设备安排 (172)13.1工具的保管、发放、维修的保障措施 (172)13.2施工设备及计量器具安排 (172)第十四章质量保修、技术服务及售后服务 (177)14.1质量保修. (177)14.2技术服务 (179)14.3售后服务 (179)第一章施工组织设计和施工方案1.1 编制依据1.1.1《中华人民共和国建筑法》、《建筑装饰行业标准》以及其他有关法律法规。
1.1.2国家现行的建筑幕墙工程施工及验收规范的有关规定。
1.1.3业主提供的建筑设计图和幕墙设计图及招标文件。
1.1.4本公司企业标准和质量保证体系。
1.1.5本公司现有的施工力量、技术装备、施工经验及施工管理能力。
1.1.6本公司在其他类似工程施工中总结的经验。
1.1.7其他参考资料1.2 编制原则1.4.1科学部署，统筹安排，保证重点，照顾一般。
1.4.2强化组织指挥，加强管理，保证质量，保证安全，保证工期，保护环境，确保创优。
1.4.3合理组织、平行、交叉、流水作业，力求均衡生产。
1.4.4加强地质预报和灾害预报，保证工程和人身机械安全。
1.4.5优化资源配置，实行动态管理。
1.4.6精打细算，降低工程成本。
1.4.7节约用电。
1.4.8协调各方关系，搞好文明施工。
1.3 施工工艺规范及技术标准编制依据《建筑结构荷载规范》GB50009-2001《钢结构设计规范》GBJ50017《建筑设计防火规范》GBJ16《建筑抗震设计规范》GB50011-2001《建筑物防雷设计规范》GB50057-94《民用建筑热工设计规范》BGB20176《铝合金建筑型材》GB/5237-2000《铝及铝合金轧制板材》GB3380-1997《铝及铝合金阳极氧化、阳极氧化膜的总规范》GB8013-87《碳素结构钢》GB/T700《低合金高强度结构钢》GB/T1597-94《钢化玻璃》GB9963-1998《夹层玻璃》GB9962-1999《中空玻璃》GB11911-2002《热反射玻璃》JC693-1998《玻璃幕墙玻璃性能》GB18091-2000《中空玻璃用弹性密封胶》JC/T486-2001《建筑用硅酮结构密封胶》GB1677《建筑橡胶密封垫玻璃窗和镶板的预成型实心硫化橡胶材料规范》GB10712-89 《建筑橡胶密封垫预成型实心硫化结构密封垫用材规范》HG/T3099/1997《建筑窗用弹性密封济》JC485《绝热用岩棉、矿渣棉及其制品》GB11835-89《不锈钢冷轧钢板》GB/T3280《不锈钢棒》GB/T1220《不锈冷加工钢棒》GB/T4226《不锈钢热轧钢板》GB/T4237《天然花岗石建筑板材》GB/T18601《建筑幕墙空气渗透性能监测方法》GB/T15226《建筑幕墙风压变形性能检测方法》GB/T15227《建筑幕墙雨水渗透性能检测方法》GB/T15228《建筑幕墙物理性能分级》GB/T15225-94《建筑幕墙》GB/T21086-2007《玻璃幕墙工程技术规范》JGJ102-2003《金属与石材幕墙工程技术规范》JGJ133-2001《钢结构施工及验收规范》GB50205-2001《玻璃幕墙工程质量检验标准》JGJ/T139-2001，J139-2001《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-881.3.1国家现行有关强制性标准的规定。
1.3.2产品出产地的相关规范与标准。
3.9.1公司ISO9001质量控制体系文件。
3.9.2本公司有关施工、施工质量、安全生产、技术管理。
3.9.3建设单位提供的有关该工程施工图及有关技术规范文件。
3.9.4本施工组织设计作为指标文件之一呈报业主，如若中标，我公司将以本文件作为指导施工的主导文件，并在业主、设计方、监理方的指导下进一步规范、完善执行。
1.4 工程概况1.4.1工程名称：1.4.2工程建设地点:：1.4.3工程设计单位：1.4.4项目法人：1.5 工程内容本工程主要幕墙种类包括：玻璃幕墙部分、铝板幕墙部分、门、窗部分、屋顶采光顶、铝合金格栅、雨棚等相关工程。
1.6 工程特点1.6.1本工程为新建工程，工期紧，体量大，群楼与主楼顶部造型丰富多样，幕墙系统变化多：框架式玻璃幕墙、折线幕墙、屋顶铝格栅、雨篷等，屋顶铝格栅与玻璃幕墙及灯光的配合给人以简洁明快的视觉感官，轻盈别致的独特设计造型必将形成一道亮丽的风景线。
1.6.2由于本工程幕墙系统变化多，因此前期设计和材料准备工作复杂，同时施工工期紧，并且涉及的工种、单位多，包括室内装修、消防喷淋报警系统、电气系统、空调系统、给排水系统，各工种、单位之间交叉作业频繁。
对精装修工艺及幕墙工程结构安全性、防水渗漏、防火隔热、耐腐蚀性等要求高，与水电、空调等其它机安施工单位交叉作业频繁。
因此要求我司项目管理部必须做好充足的施工准备、协调配合的工作，计划周密，统筹安排，严格控制，精心施工，以确保按合同要求完成施工任务1.7 施工总体部署规划1.7.1.施工部署指导思想准备充足、协调配合；计划周密，统筹安排；严格控制，严格管理；精心组织，精心施工；优质高效，安全文明；均衡有序，动态控制；从严管理，确保目标。
1.7.2.施工组织管理（1）组建高效精干的项目管理机构成立以具有丰富管理经验的管理人员组成的项目经理部，项目部设在施工现场。
（2）部署操作熟练技术过硬的作业队伍根据本标段情况，调派具有丰富施工经验的专业工程队伍，储备充足的工人资源作后备力量，可随时调用。
（3）科学划分施工工程段，按主楼，裙楼划分。
每工程段管理清晰，化整为零，逐一击破。
（4）集结性能好、效率高的先进施工设备，提高机械化配套作业程度，降低劳动强度。
（5）周密规划临时工程及辅助设施，各项临时工程统一规划，做到标准化，规范化，创造文明施工环境。
（6）对材料供应科学合理安排，即不影响进度又不占用大额资金。
（7）准备一定的流动资金以应付业主进度款不能及时到位时，工程能依计划进行。
（8）以图、表等书面形式向施工班组进行技术交底，并作详细解释，将设计图，施工方法等内容清楚地传递到施工班组手中，工序交接以书面形式进行交接记录，并对工人进行安全文明施工和工程质量要求岗前培训，严格执行现场巡查制度和现场技术员全过程监控重要工序施工的制度。
（9）建立与质量标准挂钩的奖罚制度，管理人员分层分段管理。
各段施工班组挂牌施工，责任明确分区，奖罚分明，严格执行。
（10）与各专业队共建成品保护制度，设立成品保护标志。
1.7.3.现场施工管理体制图1.7.4.施工层段划分我项目部暂定将本综合楼工程设立两个施工段，综合楼作为一个施工段，报告厅、多功能厅为一个施工段。
实际开工后，再根据现场的实际情况，按业主需求合理安排。
为确保进度实施，施工总进度计划控制，每一工程段进度计划均作详细安排。
1.7.5.工艺流程由于任务重、工期短，时间较为紧迫，必须要争取必要的施工作业技术间歇，确保质量、工期，更要保证安全、文明施工。
要配合好其他施工单位的工作，保持有条不絮的施工工序。
总体的要求是：玻璃幕墙框体从下而上安装，玻璃板块及铝板安装可分阶段从上而下安装，群楼幕墙安装从下而上安装。
组织施工人员力量分层分段流水作业，为平行作业与流水作业相结合，强化指挥调度，协调施工生产，以项目经理——技术负责人——施工员——各专业队长——班组长——生产工人的纵向直线指挥模式，统一指挥，分层管理，责任到人，确保计划。
工序流程图（见下图）工艺流程1.7.6.施工平面布置根据业主和总包的要求，合理布置施工场地及临时设施。
现场将设项目部办公室1间，约30平米；小型工具存放仓库2间，约50平米；大型工具及材料仓库约300平米；现场临时材料堆放场地600平米；生活区500平米；此部分我公司将与业主、总包沟通确定、待场地划分好后，将会以图纸和文件的形式呈交给业主和总包。
1.8 施工组织管理1.8.1现场派驻管理人员安排为加强对工程施工的领导，项目部人员配置：项目经理、项目技术总工、现场设计人员、项目协调人员、材料人员、质量人员和安全人员等工程管理层。
根据本工程的特点，从项目总负责以下的管理层为作业实施层。
1.8.2现场拟派主要管理人员安排现场拟派主要管理人员安排表1.8.3现场组织机构图现场组织机构图1.8.4 项目主要成员职责1.8.4.1 项目经理职责项目经理负责项目的全面工作，代表公司在本项目实施过程中按项目法组织施工，指挥参建职工全面完成（1） 严格按ISO9001(GB/T19001)质量体系文件《管理手册》中《项目工程组织机构管理办法》执行及《项目施工管理办法》对工程实施全面管理。