第三部分合同条件
合同协议书
本协议由广州市地下铁道总公司（下称“甲方”）与（下称“乙方”）于年月日在中华人民共和国广州市签署。
鉴于甲方拟委托乙方完成广州地铁总公司管理信息系统规划及方案设计项目，并通过年月日的《中标通知书》，接受乙方以人民币元（人民币大写）为本项目所做的投标，双方达成如下协议：
1．本协议所用术语的含义与下文提到的合同条款中相应术语的含义相同。
2．下列文件应作为本协议的一部分看待：
（1）本合同协议书；
（2）合同补充协议书（如果有的话）；
（3）中标通知书；
（4）合同条款；
（5）合同附件；
（6）投标文件及其澄清文件。
3．上述文件应认为是互为补充和解释的，但如有模棱两可或矛盾之处，以上面所列顺序在前为准。
4．考虑到甲方将按合同条款规定付款给乙方，乙方在此立约，保证全面按合同规定履行义务。
5．甲方在此同意按合同条款注明的期限和方式，向乙方支付根据合同条款规定应支付的款项，以此作为履行合同义务的报酬。
为此，双方代表在此签字并加盖公章，本协议正本二份，双方各执一份；副本八份，甲方——份，乙方——份。
甲方：签约代表：时间：地址：联系电话：传真：
乙方：签约代表：时间：地址：联系电话：传真：
广州地铁总公司管理信息系统
规划及方案设计合同
合同编号:_______________
甲方（委托方）: 广州市地下铁道总公司
乙方（受托方）：
第1条定义及解释
1.1下列措辞和用语，除上下文另有要求外，应具有所赋予它们的含义：
（1）“项目”是指广州地铁总公司管理信息系统规划及方案设计。
（2）“服务”是指乙方根据合同条件为完成项目所提供和履行的所有服务，包括正常的服务、附加的服务和额外的服务。
（3）“甲方”为项目的委托方，即广州市地下铁道总公司。
（4）“乙方”为项目的受委托方，它作为一个独立的专业公司或其联合体受甲方委托，提供和履行合同服务。
（5）“合同双方”是指甲方和乙方的统称。
（6）“日”、“天”是指公历日。
（7）“周”、“星期”是指七个公历日。
（8）“月”是指公历月份。
第2条项目范围
2.1乙方应按合同规定提供和履行服务，项目内容：
a.广州地铁总公司管理信息系统现状分析
b.广州地铁总公司管理信息系统需求分析
c.广州地铁总公司管理信息系统战略规划
d. 广州地铁总公司管理信息系统解决方案
e. 广州地铁总公司管理信息系统的实施计划
f. 广州地铁总公司管理信息系统建设的配合实施
2.2乙方提供的服务及提交的项目成果应完全满足用户需求书的要求。
2.3项目范围在附件A中规定（注：附件A及下述的附件B、附件C…均在用户需求书
和投标文件的基础上形成和完善）。
第3条合同价格及支付
3.1合同总价：（人民币大写）
3.2合同分项价格
3.2.1广州地铁总公司管理信息系统现状分析合价元
3.2.2广州地铁总公司管理信息系统需求分析合价元
3.2.3广州地铁总公司管理信息系统战略规划合价元
3.2.4广州地铁总公司管理信息系统解决方案合价元
3.2.5广州地铁总公司管理信息系统的实施计划合价元
3.2.6广州地铁总公司管理信息系统建设的配合实施合价元
总计元（合同总价）
3.3合同分项价格清单见附件B。
3.4合同价格为含税固定价。除非合同发生修改，且该修改影响到合同价格的调整，合
同不增加任何额外费用和附加费用。
3.5应当认为乙方已经彻底查清，并在合同价格中充分考虑到了以下几项：
(1)影响到合同价格的全部条件和情况；
(2)完成项目中所有可能出现的情况；
(3)现场的综合情况；及
(4)现场总的劳务情况。
3.6合同价款的支付
3.6.1甲方根据条款规定时间和比例并对乙方提交的支付单据审核无误后向乙方支付合
同价款。
3.6.2付款方式为电汇。
3.6.3支付进度，分两阶段
第一阶段管理信息系统的规划和方案设计阶段（3个月）
（1）预付款
支付时间：合同生效后30天内
支付比例：条款所述分项价格的50%
支付单据：a.预付款金额发票1份
b.支付请求1份，副本3份
（2）进度款
支付时间：乙方按合同附件规定在每阶段提交完整的阶段性
项目成果后30天内
支付比例：支付到条款中（除项外）对应分项价格的90%。
支付单据：a.该进度款金额发票1份
b.该阶段成果的交付证明一式4份
c.支付请求1份，副本3份
（3）验收款
支付时间：每阶段的项目成果通过合同附件规定的验收且收
到相关验收证明后30天内
支付比例：支付到条款中（除项外）对应分项价格的100%。
支付单据：a.该验收款金额发票1份
b.该阶段成果验收证明一式4份
c.支付请求1份，副本3份
3.6.3.2管理信息系统建设的配合实施阶段（2年）
支付时间：管理信息系统实施期间，每半年一次，共四次
支付比例：每次支付条款所述分项价格的25%
支付单据：a.付款金额发票1份
b.支付请求1份，副本3份
第4条项目进度
4.1项目成果的递交时间：乙方应在合同生效后3个月内提交完整的项目成果。
4.2项目工作进度时间：在合同附件C中规定。
4.3各阶段项目成果的递交时间：按合同附件C规定。
4.4项目成果的验收时间：在合同附件C中规定。
4.5乙方应每周向甲方提交工作报告，在报告里要表明有关服务内容的规定进度，完成
情况和当前时间段的工作状况，以及下一个时间段计划的工作内容，并应针对项目
的实际进展情况提出建议。
第5条甲方责任
5.1甲方应准备所能提供的用于本项目目的的数据，文件和信息；当乙方为了完成本合
同的任务而需要使用这些资料信息时，甲方应予以协助。
5.2对于乙方以书面形式提交的需甲方作出答复的重要情况和事宜，甲方应在一个合理
时间内就作出书面决定或批准。
5.3乙方在甲方场地工作时，甲方有义务向乙方提供必要的配合和协助。
5.4甲方应履行按合同第3条规定应付合同价款的支付义务。
第6条乙方责任
6.1乙方应按照合同及其附件的要求按计划、按时、按质、按量提交项目的改进意见和
完整的项目成果，以合理、谨慎、努力和有效的方式提供约定的服务。
6.2乙方应该以其一贯的水准在所有的专业知识和能力方面向甲方提供最好的服务。6.3乙方应保证提交的项目成果和提供的服务符合中华人民共和国法律和国际公约或
惯例；乙方应保证甲方在使用和应用合同项下的项目成果时，免于承担第三方提出
的侵犯其专利权、著作权、工业设计权、其他知识产权的索赔。
6.4如乙方在完成项目过程中和提供有关服务时，因其职员或代理在过程中的疏忽或故
意行为或不作为造成的与任何人身伤害或死亡或不动产和/或有形动产损害有关的
任何损害赔偿或支出，乙方将对此负完全责任并进行补偿。
6.5未经甲方书面同意，乙方不得转让合同中规定的义务。
6.6如乙方是联营体，则联营体主办单位须对乙方的行为负完全责任，联营体其他成员
单位承担连带责任。联营体主办单位应被授权代表任何和全部联营体成员承担责任
和接受指示。整个合同的实施（包括支付）应全部由联营体主办单位负责。所有联
营体成员应对按合同条件实施合同共同和分别承担责任。
6.7未经业主事先同意，联营体的组成和组织机构在签约后均不得擅自变更。
第7条人员配置
7.1乙方要指定有相应资历的、经验丰富而且可以信赖的人员来完成项目和提供服务，
并要保证在整个项目执行期间，项目组主要成员在广州工作（除非经业主同意，可
选择其他工作地点）
7.2乙方工作人员的配置按合同附件C规定；如乙方在执行合同期间提出全部或部分更
换合同规定的乙方的工作人员（尤其是项目经理）时，须提请合同双方磋商并经得
甲方的同意才能更换。无论如何，由此引起的责任和费用均由乙方承担。
7.3在有合理的理由的情况下，甲方有权要求乙方调回或替换任何不称职的人员，并由
乙方承担引起的责任和费用。
第8条信息和保密
8.1乙方应准确系统地建立项目和服务过程中的文档和记录，其形式和详细程度应符
合其专业水平，并允许甲方在项目执行过程中进行检查和复印。
8.2乙方向甲方提供的所有书面成果文件，均为一式八份，并附有一份电子文件。8.3对于一方向另一方提供的信息和资料，另一方须以合理和合适的方式或按照适用
的专业标准保密这些资料。未经提供方书面同意，另一方不得将这些资料通过任
何方式透露给第三方。但甲方合理使用获得的项目成果则不在此列。
8.4甲方向乙方提供的图纸、资料、档案均属于甲方的财产，当项目完成或终止后，
应甲方要求，乙方须归还这些图纸、资料和档案（包括拷贝）。
8.5本项目形成的知识产权归业主所有。
第9条项目调整
9.1在项目执行期间，甲方有权在适当时间对项目作部分修改、删除、增加或其他调整。
这些调整须通过书面形式通知乙方。如有异议，乙方须在收到该通知后2天内提出；
否则视为乙方已接受这些调整，并以此为合同的组成部分继续履行合同义务。
第10条违约与赔偿
10.1合同双方任何一方违反了履约规定，履约方提出索赔，则违约方应对由于其违约引
起的或与之有关的事宜负责，并向履约方赔偿。
10.2任何一方对另一方的赔偿，仅限于因违约所造成的可合理预见到的损失或损害。
第11条合同终止
11.1合同双方完全履行各自合同义务后，合同终止。
11.2如一方认为另一方无正当理由而未正确或未完全履行其义务时，可向对方发出书面
违约通知并说明该通知的原委。若发出通知的一方在10天内没有收到对方实质性
改进意见和实施措施，则可发出进一步的通知终止合同，此通知日期则为合同终止
日期，对合同双方发生效力。
11.3合同的终止并不损害或影响任何一方的索赔权利。
第12条争议的解决
12.1在履行合同义务时出现任何争议，双方应协商解决。
12.2双方协商不能达到一致时，争议将通过仲裁解决。
12.3仲裁地点在广州，仲裁机构为广州市仲裁委员会。
12.4除提交仲裁的部分外，双方应继续履行合同规定的其他义务。
第13条合同语言
13.1合同语言为中文。
13.2双方往来正式文件和合同文本均以中文为准。
第14条适用法律
14.1本合同适用法律为中华人民共和国现行法律。
第15条合同生效
15.1合同在双方授权代表签字盖公章后生效。
15.2合同生效日期以较晚签字一方的签字日期为准。
第16条其他
17.1根据本合同发出的任何通知应以书面写成，按本合同所载地址递交，并应在收到
时视为交付。
17.2如双方通过电子邮件进行通讯联系，在传送文件前，必须与收件人联系，传送后
应对传送内容予以确认。
17.3本合同正本两份，双方各执正本一份，副本八份，甲方——份，乙方——份。17.4合同附件将作为本合同不可分割的部分：
合同附件A 项目方案
合同附件B 价格清单
合同附件C 进度安排与人员安排
甲方（盖章）：乙方（盖章）：授权代表签字：授权代表签字：日期：日期：
开户银行：开户银行：
帐号：帐号：
2007年度F1摩托艇世界锦标赛中国大奖赛 广告代理协议 深圳市天荣投资有限公司与环球趋势国际文化传播(北京)有限公司经友好协商，就2007年度F1摩托车世界锦标赛中国大奖赛(以下简称大赛）广告代理招商的有关合作事宜达成如下协议： 1 合作各方 甲方：深圳市天荣投资有限公司 地址:中国深圳市深南6008号深圳特区报业大厦31A 乙方：环球趋势国际文化传播（北京）有限公司 地址: 中国北京海淀区西三环北路72号世纪经贸大厦B座1505室 1.1 甲、乙双方同意按本协议要求进行合作并按本协议要求获得双方利益。1.2 甲方授权乙方作为本次大赛的推广单位，负责本次大赛广告招商代理事宜，按本协议规定获得利益。 1.3 合作过程中甲、乙双方从事的与本协议有关的活动均应遵守国家的有关法律法规,并承担其相应的法律责任。 2 合作内容 2.1 本次大赛深圳站的全面广告招商代理。 3本次大赛相关背景资料 3.1本次大赛国际组织授权法律文件复印件见附件一。 3.2本次大赛在中国举办政府批准文件复印件见附件二。 3.3本次大赛广告计划、广告招商代理方案见附件三。 4 甲、乙双方责任和权利 4.1 甲方责任和权利 4.1.1 甲方授权乙方负责本次大赛深圳站广告招商代理事宜。 4.1.2 甲方负责本次活动的全部组织工作和协调工作。 4.1.3 甲方负责做好本次大赛的全面宣传工作。 4.1.4 甲方负责按照本次大赛广告招商代理方案的要求,对乙方已签约的广告商提供回报条件并监督回报条件的实施。
4.1.5 甲方负责制订并向乙方提供广告招商回报实施计划。 4.1.6 甲方负责与已签约的广告投入单位进行广告招商经费的财务结算工作。4.1.7甲方负责将已签约的广告投入单位的广告招商经费按本协议规定的要求汇入乙方指定银行账户。 4.2 乙方的责任和权利 4.2.1 乙方负责按甲方的书面要求与本次活动的规定，负责代理2007年F1摩托艇世界锦标赛深圳站的户外（地面）广告媒体（含括高速公路、桥梁、楼宇顶层、城市内楼顶、立柱式广告、街道两边灯箱、灯柱灯箱、电话亭、车亭、射灯广告牌、霓红灯广告牌、电子显示屏、地铁、车身广告、火车站、机场以及总决赛现场的所有户外广告和平面广告等。）。 4.2.2 乙方与广告投入单位签订广告招商合同后应及时向甲方提供合同书复印件备案；当广告投入单位要求的回报条件超出了本次大赛广告招商代理方案的范围时，乙方应及时通知甲方,并与甲方协商解决。 4.2.3 乙方负责按照甲方广告计划、广告招商代理方案的要求提供所需资料并安排相应人员出席有关活动。 5甲、乙双方的利益 乙方与广告投入单位签订广告代理协议后，甲、乙双方的利益如下:甲方获得广告招商总金额的百分之；乙方获得广告招商总金额的百分之。 6 争议 甲、乙双方发生争议时,应协商解决,当协商无效时,任何一方有权向签约地或活动所在地人民法院起诉。 7 违约 7.1 甲、乙双方任何一方违约，应承担违约责任。发生违约时,违约方应向守约方赔偿因违约而造成的损失；同时,守约方有权单方终止协议。 7.2 由于不可抗力造成的损失,甲、乙双方均不承担责任,但知情方应尽快通知另一方,并设法及时补救。 8 协议有效期 本协议自甲、乙双方签字、盖章之日开始生效。 9 协议文本 本协议一式两份,甲、乙双方各执一份,并具有同等法律效力。
招标代理内部管理规章制度 人事管理制度 一、人之因素及企业生存与发展的根本，根据公司《章程》结合具体实际制订本制度，公司各部均需遵照执行。 二、公司人员采用聘任制，决策机构为总经理办公会议。 三、公司人员分注册人员、聘任人员、试用人员三类，注册及在合同期内专职的聘任人员均列为正式人员。 四、试用人员采用公开招聘，择优录取。 五、聘任人员在试用人员中择优录取。 六、公司注册人员原则上不直接调入，根据工作需要，在表现好、工作成绩突出的专职聘任人员中录用。 七、试用人员报名资格：凡政治思想好，身体健康且具备下列条件之一者： 1、高级职称，且有一定相适应的实际工作成绩和能力； 2、中级职称，从事三年以上设计或施工等专业性工作； 八、具备报名条件经总经理办公会议审核，（在审核时，凡从事过造价专业工作三年（含三年）以上并具有造价培训证的优先录用）。 合格的为试用人员，试用期为半年。 九、凡试用期满的由领导组织专门班子进行考核，考核的内容主要有：工作业绩及表现，*地建监统编04表等；考核结果将作为正式聘任的依据。 十、公司均需与被聘人员签订劳动聘任合同（期满双方根据具体情况续聘或解聘）。 十一、公司统一建立员工劳动人事档案，管理事宜由公司总经理明确专人负责。
十二、公司人员均实行年度考核制，考核结论将载入个人档案。 十三、建立、完善劳动考勤、考核等专项制度。 代理工作规则 为了加强对工程建设项目招标投标的监督管理，维护建设行业的市场秩序，进一步规范建设工程招标投标工作，促进建筑市场健康有序的发展，加强党风廉政建设，保护工程建设项目招标投标活动当事人的合法权益，保证建设项目质量，特订立廉政制度，在招投标活动中供招标投标工作人员遵守。 1、不利用管理招投标工作的便得，指定或介绍施工单位参加投标。 2、不以任何形式参与投标单位的投标活动。 3、不向投标单位透露招投标工作中不宜公开的内容，不泄露标底。 4、在招投标活动中，不接受招投标单位的礼金、礼品和宴请。 5、坚持公平、公正、公开、诚实信用的原则，不偏袒任何投标单位。 6、自觉接受招标办的监督管理，不明招暗定，走过场。 7、工作人员不作为投标单位代理人参与投标活动。 8、不与投标单位相互串通，阻挠、排挤其他投标单位公平竞争。 保密制度 1.严格执行《保密法》和《保密法实施办法》等有关保密法规。 2.对不需要的过期档案、文件或资料经单位领导同意后进行销毁，销毁时要派专人在指定地点监销，不准乱扔乱放。 3.单位人员的手机、住宅电话号码、住址要对被审核单位保密。 4.项目的主审人员及有关联的人员的姓名要保密。
采购招标管理办法 第一章 总则 第一条 在当前市场经济条件下，针对变化复杂的物资市场，为维护公司利益，加强物资的供应管理，规范物资采购工作，依照国家有 关法律文件特制定本办法。 第二条 公司所有原材料、物资、零部件、办公用品、机器设备的采购及其它批量物资的招标投标活动，均应符合本办法的原则精神和 采购工作规程。 第三条 为强化对招标工作的组织领导，成立由公司总经理任组长、配送中心任副组长的物资采购招标工作领导小组和招标评标工作组 (名单附后)。 第四条 物资采购必须严格遵守国家有关政策、法令，严格按照有关经济法规办事，认真履行合同条款所规定的权利与义务，保障供需 双方的合法利益。 第五条 物资采购应充分体现公开、公平、公正和诚实信用原则，增强物资采购过程的透明度，真正让有实力的厂商为公司建设服 务，坚决杜绝采购工作中的人情关系。 第六条 物资采购招标范围包括： (一)单台设备金额在1万元以上的大型设备； (二)形成一定批量的设备、家具、及其它物资； (三)5万元以上的设施建设与改造工程； (四)公司领导交办的需要招标采购的项目。 如果法律或上级主管部门对所进行的招标项目有规定的， 应依照其规定执行。 第七条 任何部门和个人不得将依法必须进行集中招标采购的项目化整为零或者以其它任何方式规避招标。 第八条 招标投标活动及其当事人应当接受依法实施的监督。校行政监
督部门依法对招标投标活动实施监督，有权依法查处招标投标 活动中的违纪行为。 第二章 招标 第九条 招标人是依照本办法规定提出或拟定招标项目进行招标的法人代表或机构。配送中心代表公司行使招标工作中的有关职责。其 它部门未经公司授权不得自行招标。 第十条 招标分为“公开招标”和“邀请招标”两种形式。 公开招标是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人 或者其它组织投标。其方式是将依法必须实行招标采购的 物资计划和项目拟订成招标公告在有关大众媒体上发布， 以使不特定的众人参与投标。 邀请招标是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人 或者其它组织投标。其方式是将依法必须实行招标采购的 物资计划项目拟订成投标邀请函，并向三个以上具备承担 招标项目的能力、资信良好的特定的法人发出投标邀请。第十一条 起草招标公告或投标邀请函应当载明招标项目的名称、性质、数量、实施地点和时间以及获取招标文件的办法等事项。 第十二条 配送中心应根据招标项目本身的要求，在招标公告或者投标邀请函中要求潜在投标人提供资质证明文件和业绩情况，并对潜 在投标人进行资格审查。 第十三条 配送中心应根据招标项目需要编制招标文件。招标文件应当包括招标项目的技术要求、对投标人资质审查的标准、投标报价 的要求和评标标准等所有实质性要求和条件以及合同主要条 款。 国家或行业对招标项目的物资在技术、性能、质量等方面 有规定的，在招标文件中应当提出明确的要求。 招标项目需要分步实施的，其招标文件应合理划分标段，确定工期。
活动承办代理合同书 甲方：（以下简称甲方） 乙方：江西省东方文化传媒有限公司（以下简称乙方） 依据《中华人民共和国合同法》和有关法规的规定，甲方委托乙方承办（以下简称“”），经双方协商达成一致，签订本合同，双方共同信守执行： 一、委托事项 1、项目内容 乙方受甲方委托承办代理本次，提供以下服务： ①策划组织，包括现场布置设计及执行方案。 ②执行，包括场地的布置、审批、设备租赁、礼仪等服务。 ③现场其他布置及相关用品。 详细内容以现场操作为准，详见“报价单”（另附）。 2、时间：年月日上午 3、活动执行地点： 二、代理承办款项及支付方式： 1、合同金额为人民币￥元（大写：）。 2、预付款：合同金额70%，即：￥元（大写：）。 合同签订3日付清。 【账号：XX】 【账户：XX】 【开户行：XX】 3、甲方需要临时增加的内容，以追加项目确认单为准，费用不在包干费用中。 4、完成七个工作日内，甲方向乙方结算项目尾款，即：￥元（大写：）。 【账号：XX】 【账户：XX】 【开户行：XX】 三、甲方职责 1、负责审定执行、设计方案。
2、负责提供活动中所需要的材料及相应的人力资源。 3、按照合同如期向乙方支付款项。 4、负责配合乙方现场执行工作。 四、乙方职责 1、按照甲方要求及实际情况合理设计、执行方案。 2、确保现场布置、物品、审批安全及保证仪式正常进行。 五、违约责任 1、因甲方临时变更时间造成活动未能按期举行，造成的一切损失由甲方负责。 2、执行现场确定为非乙方人为因素损坏，乙方不负担赔偿责任。 3、因自然灾害、政治因素等不可抗力所造成活动未能进行，甲乙双方协商解决。 六、合同生效 1、本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具同等法律效力，合同经双方签字盖章后生效。 2、本合同未尽事宜，可由双方共同协商达成补充协议，补充协议中如有修改本合同的内 容，以补充协议为准。 3、后续合同及报价，具有同等法律效力。 七、争议的解决 在合同履行中如发生争议，双方应及时协商解决。协商不成时，任何一方可向单位所在地或合同履行地的合同仲裁委员会申请仲裁，或向人民法院提起诉讼。 甲方：乙方：XX 签字盖章：签字盖章： 联系电话：联系电话：XX 开户行：开户行：XX 账号：账号：XX 日期：20XX年月日日期：20XX年月日
广告发布委托合同 合同编号： 甲方（委托方）： 地址： 乙方（受托方）： 地址： 甲乙双方经友好协商，就甲方委托乙方发布广告事宜，达成如下协议： 一、发布日期：年月日至年月日。 二、广告发布媒体：。 三、广告的媒体类型、媒体数量、发布时段、发布地点： 详见合同附件。 四、广告发布内容： 广告采用经甲方签字确认的打样稿/胶片或样带，未经甲方同意，乙方不得对广告样稿/胶片或样带作任何改动。 五、合同总金额 1、合同总金额：￥元（人民币大写：元整），该费用已含税费、代理费、广告审批手续费、发布费等履行本合同所需的一切费用，甲方无需再支付其他任何费用予乙方。 2、乙方必须在甲方书面验收合格后2天内向甲方提供与收款金额相等的、符合税务规定的发票及验收报告、相片等证明材料，否则甲方有权相应迟延支付款项日期或扣减相应款项后支付。如乙方未按税务规定
提供发票，则导致甲方任何损失均由乙方承担，包括但不限于：（1）甲方交纳的税款（2）相关的滞纳金（3）税务罚款。 3、甲方应于地铁广告投放完毕并经验收合格之日起25个工作日内，将上述款项支付至乙方以下账户： 户名： 开户银行： 账号： 六、乙方责任 1、乙方保证具有相应的资质代理甲方的广告发布业务。 2、乙方负责向有关部门办理广告发布的申报审批手续，并承担相关费用。 3、乙方负责理顺与甲方及广告发布媒体之间的关系，处理相关事宜并承担可能发生的全部费用。 七、乙方审查义务 乙方负责审查广告内容和表现形式的合法性和适当性，保证广告的合法性，并能产生良好的社会效果。如因广告内容和表现形式不符合法律法规的规定或侵犯他人的权利受到政府部门处罚或被追究责任，或者由于广告内容和表现形式不适当引起消费者的反感，给甲方造成不良社会影响等情形，乙方应承担由此产生的行政、民事责任，并赔偿由此给甲方造成的全部损失，包括商誉损失。 八、违约责任
招标代理公司内部管理 岗位职责 公司经理岗位职责 1、负责主持本公司的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本公司职责范围内的各项工作。 2、具备较强的创新意识和开拓精神，根据公司的经营计划、目标，督促部门的工作计划的实现。 3、按照公司的总目标，采取各种形式对员工进行有目的、有计划、有组织、多层次、多渠道的培训，提高员工业务水平，保证企业实现各项既定目标。 4、及时掌握并汇总各种信息、合理安排人员。积极参与市场竞争，定期召开办公例会，布置、检查、总结、交流各项工作，提高公司各部门相互配合的整体素质。 5、负责本公司的财务管理工作，严格执行财经纪律，节约理财，合理使用各项经费开支。 6、组织考核，对员工的表现、工作能力、思想素质等定期进行实事求是的评价及考核，充分发挥员工积极性。
公司副经理岗位职责 1、组织搞好本公司人员的政治、业务学习，认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国合同法》，遵守职业道德，提高公司人员思想觉悟和业务水平。遵守纪律，履行岗位职责。 2、负责抓好分管部门的各项工作，组织并督促分管部门人员全面完成职责范围内的各项工作。 3、协调各部门的业务工作。督促落实各部门每周工作计划的制定及实施，按照各阶段工作任务的工作量，拿出统一调配人力和物力资源的方案报经理批准后施行。 4、贯彻执行“三法一条例”和建设部第89号令等法律法规，热情为建设单位服务，不断提高分管部门的整体业务水平。 5、积极参与市场竞争，利用各种合法渠道及时掌握市场信息，不断拓展业务范围，提高企业信誉。 6、每年初，做出提高业务人员技术水平的培训计划，分批、分期学习法律法规文件和技术业务，学习兄弟单位的先进经验，提高每位员工的实际工作能力和思想品质，以促进整体水平的提高。 7、定期召开公司办公会议（每周星期五下午）总结本周工作，布置下周任务，协调各部门工作，并经常向经理汇报工作确定每阶段的工作重点，组织力量实施。 8、搜集工程代理等业务信息，跟踪信息，联系建设单位主动出
企业招标采购管理措施研究 【摘要】企业的物资采购是工程项目管理的重要部分，加强企业招投标采购管理，对于企业的成本控制、工程质量控制都有着深远的影响。本文主要探讨企业招投标采购管理工作中存在的问题以及相关的控制措施，以提高企业的物资采购管理水平。 【关键词】企业；招投标；采购；管理 招标采购具有公开性的特点，其面向社会，极大地扩大了物资的采购来源，使挖掘市场潜力的概率达到最大。招标采购，是要把采购的信息、宗旨、要求公布于众，使所有的人和单位都有机会参加这一活动，从而达到拓宽采购渠道的目的。招标采购使物资采购的各个程序走向公开化，监督和管理有的放矢，使供应成本大幅度降低，降低项目成本，不断提升项目的整体经济效益。 1当前企业物资招标采购管理工作的现状及存在的问题 1.1落实物资招标采购的管理办法、实施细则不到位 有的项目物资招标采购工作流程形同虚设，缺乏有效的监督检查，有制度不执行，违反了制度也不处理，执行力不强。有的领导干部和从业人员不适应物资集中招标采购的新要求，习惯于传统的采购和管理方式，使用新技术、新方法
的能力不足。有些单位缺乏精细化管理意识，重大轻小、管理粗放，拉人情、照顾关系等采购行为依然存在。 1.2信息化建设和应用程度不高 有的项目还没有建立物资采购信息平台，多数项目对第三方公共网络采购平台了解不够、利用率低，造成招标信息公开程度不够，直接影响到潜在投标人的信息获取程度、参与程度、竞争的激烈程度，关系到招标采购的成效。 1.3采购成本高 招标采购供应后，拖欠采购资金，影响采购价格。合同履约能力差，增大了违约风险和法律诉讼风险，影响了企业形象和优质供应商的参与，且供应商因转嫁资金成本导致项目实际采购价格偏高，增加了采购成本。 1.4招标采购效率不高 招标采购的时间性与功能性相互制约、相互作用，有些项目无法合理协调其之间的关系，导致招标采购效率低下。有些项目急需物资根据要求要走招标采购流程，因缩短周期造成了由于仓促决定而采购了不符合质量标准的物资等，或者因合同文本存在缺陷给后续实施埋下了隐患。有些项目为采购到符合要求的物资，对招标采购的标准制定得较高，导致招标工作时间长、效率低。 1.5招标采购工作的总结、跟踪和评价工作不到位 招标采购的总结和评价工作属于招标采购工作结束及
(合同范本) 姓名：____________________ 单位：____________________ 日期：____________________ 编号：YW-HT-016316 文化活动代理合同(合同范本) Agency contract for cultural activities
文化活动代理合同(合同范本) （合同编号：） 委托方：_________文化传播有限公司 代理方：根据中华人民共和国合同法和有关法规的规定，双方就“委托方授权代理方代理权限”事项协商一致，于______年______月______日在北京签署本合同。 一、委托事项：委托方授权代理方代理其在_____地区_____（演员、歌手、模特、出版、演出、艺术品，版权）代理业务，期限为______年。 二、具体要求：代理方以委托方及其网站“_______网代理商”的名义展开业务活动，代理该地区业务。 三、双方责权： 委托方责任： （一）委托方承诺在己方网站“_______网”（http：//______________）为代理方开通宣传主页，公布其联系方式，并设计相关程序保证代理方与客户的有效交流； （二）委托方承诺在授权期内不会重复授权，并保证在授权期内委托方所接收的该地区_____业务由代理方办理（客户指定由第三方办理的除外）； （三）委托方承诺通过各种宣传途径为加盟代理商作宣传。委托方权利：（一）委托方有对代理业务及代理商进行监督的权利；对通过委托方代理的业务，委托方将公布在“_______网”上，随时了解代理进展并对代理结果进行公布；
（二）委托方有权取得合同约定的收入； （三）如因代理方违反约定，委托方有权提前终止合同并保留诉诸法律和要求经济赔偿的权利； （四）如因代理方责任而导致合同终止，所付代理加盟费用一概不退；对因代理方原因引起的纠纷，委托方不承担任何责任。代理方责任： （一）代理方承诺所提供的己方公司的信息真实合法有效，合乎委托方对该类加盟代理商的要求； （二）代理方承诺以委托方及其网站名义开展该地区业务，不会超过区域或业务限制开展业务； （三）代理方承诺遵守《经纪人管理条例》及相关法规，遵守委托方管理规定及本合同约定，不会以委托方名义进行不正当竞争或欺诈、诱骗等非法活动；（四）代理方有责任在授权期内积极宣传委托方网站及业务，积极发展会员，代理方有提交市场发展计划并随时与委托方沟通的责任； （五）代理方有责任对代理收入依法纳税。代理方权利： （一）代理方有依照合同取得收入的权利； （二）代理方有权在遵守本合同各项约定的前提下，自主开展_____业务的权利。（三）代理方对委托方该地区_____类会员享有资料共享的权利； （四）代理方有权依据具体情况，对委托方的代理合同、管理办法、分配方式提出自己的意见或建议。 四、费用分配及结算: （一）加盟费用： 1、国外代理，代理方一次性缴纳代理加盟费用_____美金；
广告传播策划服务合同 甲方： 乙方：重庆达恒广告有限公司 甲乙双方经协商，就“项目”的调研策划、广告创意及设计、营销策划、实施指导监督等宣传推广事宜，达成如下合同条款： 一、甲方同意委托乙方为“项目”（以下简称本项目）广告策划全程总代理，负责本项目的广告策划、创意、设计、制作、调研、监控的代理事宜。 二、项目服务内容（详见合同附件1） 三、服务期限 服务期为个月，从2009年月日至年月日。 如在服务期内,乙方服务质量未能达到甲方要求,甲方有权提前终止合同,但需提前30天以书面形式通知乙方。 本合同期限届满前，如任何一方未给予另一方书面终止合同通知，则本合同自动延长。在自动延期期间，本合同所有有关条款和乙方收费标准不变。在延长期内，任何一方有权给予另一方提前30天书面通知后终止合同。 四、收费标准 双方合作期内，按照以下方式支付服务费： （一）支付标准： 月度服务费金额为每月：人民币陆万元整（￥60，000 .00），本合同总服务费为叁拾陆万元人民币（￥360，000 .00）。 （二）支付方式： 服务期暂定为6个月。 甲方在当月25日前支付乙方当月策划月度服务费陆万元整元（￥60，000 .00）（如遇法定节假日则顺延），由乙方提供正式发票。 双方应在本合同规定的付款期，完成结算。甲方提前解除或终止时，应在合同解除或终止后10天内支付合同解除或合同终止前的服务费以及乙方执行代理事务已产
生的和/或合同终止后必将产生的费用（包括乙方实际发生的和为甲方垫付的第三方费用等本合同第四条规定的费用）。如因乙方提前解除或终止合同，甲方不再支付合同终止后的服务费。 乙方应在甲方付清所有应付款前的3日，向甲方移交其因执行代理事务而为甲方创作、制作或获取作品及工作过程中甲方提供给乙方的相关资料（书面文本及电子文件）。 五、双方的权利义务 （一）乙方的权利义务： 1、乙方承接甲方广告策划代理业务，应尽职尽责为甲方服务，完成甲方委托的各项策划、设计、制作和代理业务，并为甲方的资料和推广计划等保密。 2、乙方在代理服务期间所获知的工作思路与工作计划，属甲方的商业秘密，乙方不得外泄，否则，由此产生的一切后果均由乙方承担。 3、乙方有义务派出充足、专业的工作团队为甲方提供服务。并保证委派一名资深创意设计总监担任本项目的负责人。同时乙方应提供团队主要组成人员名单及简历作为本合同附件，乙方委派成员，需经甲方认可方能进入服务团队，有与简历不符或工作能力不佳的或工作表现不良的，甲方有权随时提出调换，乙方应予接到甲方书面通知后立即进行调换。非甲方提出，乙方不得擅自调换合同附件中确定的工作人员，若因特殊原因必须调换的，乙方须提前十日以书面形式告知甲方，在征得甲方同意后及时调换具有同等专业水准或以上的人员加入。 4、乙方应按照本合同服务内容的约定提前提出工作计划建议，并按甲方确认之正稿进行输出、制作、发布等业务，若因乙方原因导致结果与甲方确认之正稿不一致，一切后果均由乙方承担。 5、乙方应按照本合同服务内容约定的例会制、专案小组制、全程跟进制等制度高效地开展工作，具体的制度办法双方协商后进入合同附件，成为合同的组成部分。 6、乙方需对其代理内容的质量负责，包括策划、创意、设计全过程中的合法性；鉴于乙方所具有的专业知识和能力，其在代理的全过程中必须尽到与其专业地位相称的告知义务，并采取及时有效的措施，使广告创意、设计符合甲方推广项目产品（服务）的要求。 7、合作期结束后，乙方需按双方约定的时间完成本合同服务内容以内的所有工
招标采购管理制度 一、总则 1、为规范公司采购行为和招投标管理程序，提高公司采购资金的使用效益，维护公司利益，结合实际，特制定本制度。 2、本制度所称采购，是指以合同方式有偿取得货物、工程和服务的行为，包括购买、租赁、委托、咨询、新产品开发等。 3、本制度所称物资，是指各种形态和种类的物品，包括原材料、燃料、设备、产品、软件等。 4、本制度所称工程，是指，新建、改建、扩建、装修、拆除、修缮等建设工程。 5、本制度所称服务，是指除物资和工程以外的其他公司采购对象。 6、公司采购应当遵循公开透明原则、公平竞争原则、公正原则和诚实信用原则；性价比最优中标原则。 7、本制度所述的招标方为负责招标、谈判、询价的总公司资采部、各分公司企业、公司职能部门；投标方为参与投标、谈判、询价的供应商、服务商、咨询、设计单位等。 8、本制度适用范围为总公司及所属各分公司，各分公司可根据本制度制订相应的实施细则。 9、公司所用保密材料，不归属本制度管理。保密材料名目，由总经理确定。 二、招投标组织 公司招投标组组成： 组长：总经理（非必须参加） 副组长：采购主管副总（非必须参加） 副组长单位：企管部 组员单位：总公司资采部、总公司生产部、总公司审计部、企管部、纪委、使用部门技术主管，上述组员单位为必须参加，已经确属需要的其他相关人员和其他人员(如外聘专家)等组成。 使用单位采购负责人为召集人。确立招标时间后，通知总公司办公室，转发
各组员单位参加招标会。 召集人可以根据招投标项目的具体要求，决定招标内容、招标方式、评标人员、评标标准、评标办法等。上报企管部审核后，报总经理批准。 三、招标流程 1、采购项目立项和报备→确定采购方式组织招标→公示（大型项目）→投标→开标→评标→中标通知→合同商谈→合同签批→合同签订执行。 2、采购立项 除零星采购外，原则上所有采购必须要填报立项申请表。如采购项目需要技术规范，则由招标方技术部门提出。 长期固定的定期原材料采购根据生产计划，不用每次立项，当采购方式等变化后则必须重新立项。 3、采购立项程序，按照采购管理制度执行。 4、采购方式 （1）、公开招标； （2）、邀请招标； （3）、竞争性谈判； （4）、定点谈判（单一来源方式采购）； （5）、询价； （6）、零星采购； 各分公司依据此分类原则，根据实际情况可具体量化采购分类方式。 5、召集人主要负责： （1）拟定招标书； （2）发布招标公告或邀请； （3）负责对投标人进行资质、资信等审查； （4）组织招标小组进行招标会议。 6、招投标文件的编制 （1）根据招投标项目的特点和需要编制招标文件； （2）招标项目的技术要求(由基建或质检部门或使用部门负责提供)； （3）对投标人资格审查标准；
活动代理合同 甲方：（以下简称甲方） 乙方：（以下简称乙方） 甲、乙双方本着平等互利、友好协商的原则，就甲方委托乙方负责甲方开发的位于的项目（以下简称本项目）的活动策划及代理工作，特订立以下合同条款： 第一部分委托活动策划及执行代理工作方式 甲方委托乙方负责本项目活动策划及执行、物料等工作。 第二部分委托活动策划及执行代理工作期限 本合同自签订日年月日起生效至年月日，合同期满，如双方同意续约，则另行签订新的合同。 第三部分委托活动策划及执行代理工作范围 甲方委托乙方在代理部分为本合同约定一年的项目广告设计及制作、活动策划案执行。 一、物料制作包括：围墙喷绘、指示牌你、展板、挂板、挂图、旗帜、横幅制作 安装等。 二、活动策划及执行包括：项目开盘庆典、客户联谊会，交房会、节目晚会、各 种周末推广活动等。 第四部分活动策划及执行代理收费标准及支付方式 一、在本合同签订后甲方同意在每月日先按本月的广告设计及制作与活动策 划及执行所产生的所有费用付给乙方%。 二、策划代理费付款时间：策划代理费每月结算一次。在每月的30 日，双方结 算当月的款项，在次月的5日前双方予以确认，在确认结算单后5日内，甲方向乙方支付应付策划代理费。
第五部分乙方的责任与权利 乙方按项目实际进展进行相关的设计与活动策划代理工作，其中包括但不仅是所列部分或视项目实际情况进行增减： 一、乙方应向甲方提供每月的活动策划及执行情况分析。 二、乙方独家享有本项目的活动策划及执行代理的署名权。 第六部分甲方的责任与权利 一、甲方向乙方提供本项目所有相关证明文件及策划代理过程中所需的资料，并 确保一切资料的及时性、有效性和准确性。 二、甲方负责本项目代理过程中广告物料制作所需费用，其中包括但不仅是所列 部分： 1、各种广告设计、条幅设计、喷绘广告、写真广告、效果图及有关销售资料的 制作、安装发布等费用。 2、各类公关活动所需的展示场地（包括售楼部、展示会等）及有关设备的租用、 布置、水电费、电话费等费用，以及视项目需要赴外地进行策划营销活动所需的费用。 3、活动策划及执行费用：本项目的活动策划及执行由甲方与乙方签署合同，由 甲方直接向乙方付款。 三、项目活动策划及执行费用由乙方分阶段提交，在征得甲方确认后执行。 四、甲方应按时向乙方支付本合同约定的代理费。 五、甲方有权对乙方的活动策划及执行代理活动进行全程监控，对广告设计与活 动策划案享有独家使用权。 六、诺乙方违约或不能按时完成本项目的代理工作，甲方有权按约终止合同。 第七部分双方工作原则 一、甲、乙双方已确认的活动策划及执行代理计划，在执行过程中任何一方在未 征得对方的许可下不得变更，否则产生的责任由变更方负责。诺需修改已确认的文件，需事先征得对方同意，并以书面形式确认。 二、甲方指定项目负责人为，乙方指定项目负责人为。甲、
招标代理公司部管理 岗位职责 公司经理岗位职责 1、负责主持本公司的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本公司职责围的各项工作。 2、具备较强的创新意识和开拓精神，根据公司的经营计划、目标，督促部门的工作计划的实现。 3、按照公司的总目标，采取各种形式对员工进行有目的、有计划、有组织、多层次、多渠道的培训，提高员工业务水平，保证企业实现各项既定目标。 4、及时掌握并汇总各种信息、合理安排人员。积极参与市场竞争，定期召开办公例会，布置、检查、总结、交流各项工作，提高公司各部门相互配合的整体素质。 5、负责本公司的财务管理工作，严格执行财经纪律，节约理财，合理使用各项经费开支。 6、组织考核，对员工的表现、工作能力、思想素质等定期进行实事的评价及考核，充分发挥员工积极性。
公司副经理岗位职责 1、组织搞好本公司人员的政治、业务学习，认真贯彻执行《中华人民国建筑法》、《中华人民国招标投标法》、《中华人民国合同法》，遵守职业道德，提高公司人员思想觉悟和业务水平。遵守纪律，履行岗位职责。 2、负责抓好分管部门的各项工作，组织并督促分管部门人员全面完成职责围的各项工作。 3、协调各部门的业务工作。督促落实各部门每周工作计划的制定及实施，按照各阶段工作任务的工作量，拿出统一调配人力和物力资源的方案报经理批准后施行。 4、贯彻执行“三法一条例”和建设部第89号令等法律法规，热情为建设单位服务，不断提高分管部门的整体业务水平。 5、积极参与市场竞争，利用各种合法渠道及时掌握市场信息，不断拓展业务围，提高企业信誉。 6、每年初，做出提高业务人员技术水平的培训计划，分批、分期学习法律法规文件和技术业务，学习兄弟单位的先进经验，提高每位员工的实际工作能力和思想品质，以促进整体水平的提高。 7、定期召开公司办公会议（每周星期五下午）总结本周工作，布置下周任务，协调各部门工作，并经常向经理汇报工作确定每阶段
****************公司 采购管理办法 （征求意见稿） 第一章总则 第一条目的 为进一步规范****************公司（以下称“公司”）各项采购工作，保证各项采购活动的公开、公平和公正，维护公司合法权益，合理降低采购成本，依据国家相关法律法规和上级集团制度等规定，结合公司管理实际，特制定本办法。 第二条适用范围 本办法适用于公司各事业部、业务部、职能中心，子公司参照执行。 第二章定义 第三条采购部门 公司各事业部、业务部、子公司、职能中心等提出采购需求的部门。 第四条供应商 向公司提供物品、咨询服务、工程施工的法人或其他组织。 第五条采购对象 公司采购对象分为3类：物品、咨询服务、工程施工。 第六条物品 供应商以实物形式向公司提供的商品。 第七条咨询服务 供应商向公司提供的咨询、设计等与公司业务相关的专业服务。 第八条工程施工 公司新建、扩建、改建的民用建筑结构工程或装修工程施工。 第九条直接采购 直接向供应商购买采购对象的方式。 第十条比价
邀请三家或以上的供应商，就拟采购对象以谈判比价的方式，最终确定采购方案的方式。 第十一条邀请招标 根据采购需求，向三家或以上特定供应商发出投标邀请，由被邀请的供应商投标竞争，从中选定中标者的招标方式。 第十二条公开招标 在公开媒介上以招标公告的方式发布信息，邀请不特定的供应商参与投标，并在符合条件的投标人中择优选择中标人的招标方式。 第三章采购审批及管理 第十三条采购方式及审批 根据采购对象的金额大小及采购特点，实行以下三种采购方式和审批权限：
第十四条特定情况采购 超过10万元（含）的采购，如遇下列特定情况，可以采用直接采购的方式选定供应商： （1）已采购的同类物品或咨询服务的延续采购； （2）供应商提供的物品或咨询服务难以替代； （3）客户指定。 特定情况采购不适用于工程施工采购。 第十五条车辆采购 车辆采购按照上级集团《车辆管理办法》执行，由采购部门提出申请，由公司管理班子会决议通过，并上报公司董事会审批通过。 第四章比价 第十六条比价要求 比价由采购部门实施，根据采购要求，寻找不少于3家潜在供应商进行比价。比价内容包括但不局限于：拟采购物品或服务的内容、价格、优缺点等要素。采购部门填写《采购比价单》（附表1-1）。 第十七条经济技术论证 对于价值大于等于30万元/件的非运输类固定资产采购，需相关专家对采购方案进行经济技术论证。专家可以由公司内部、上级集团职能部门、集团外部专家共同组成，且专家人数不得少于三人。 第六章邀请招标及公开招标 第十八条招标发起 邀请招标或公开招标项目，由采购部门发起，接受公司统一组织和领导。招标项目开始实施前，需组建招标工作小组、招标领导小组，明确不同权限。
全年委托公关管理协议书 合同编号: 甲方： 乙方： 为了促进AAA（以下简称甲方）代理品牌业务的营销推广,秉承互惠互利的原则，在平等自愿的基础上，经甲乙双方友好协商，双方就公关服务的相关业务确定长期业务合作伙伴关系事宜达成以下协议： 一、服务内容： 乙方根据甲方需求，选择性的向甲方提供包括公关策略建议、公关活动策划管理、 媒介传播和监测等公关服务。服务内容按项目收费，甲方有权选择性的要求乙方提供包 括但不限于以下具体内容： 1、公关活动策划管理 ?根据甲方的需求，制定营销所需的公关活动策划方案。具体包括但不限于AAAA。 ?负责将制定的方案落实执行，并监控执行以确保达到预期设定的目标。 2、媒体关系管理 ?以企业和品牌需求为出发点，策划新闻事件或话题，传播品牌形象； ?协助甲方进行稿件主题策划和撰写，依靠良好的媒体网络资源进行传播。 3、媒体监测 ?对甲方的媒体环境和竞品媒体发布进行监控，保障舆论环境的安全性； ?定期为甲方提供相关内容的剪报，作为乙方工作内容和甲方媒体勘察的依据。 4、公共关系策略建议 ?针对甲方的公共关系环境提供调研和策略建议； ?为甲方的年度性营销策略提供公关方面的建议。 二、双方权利和义务： ?乙方需指定服务团队与甲方进行沟通配合，甲方有权根据服务品质和需求要求乙方替换小组成员。 ?甲方可选择性的要求乙方相应服务内容，甲方需支付相应的服务费用。 ?甲方应遵守本协议规定，保证甲方的公关活动类相关业务只向包括乙方在内的三家长期合作伙伴进行招标。乙方有义务对甲方的招标进行投标和承接。如乙方中 标，乙方还需与甲方签订具体项目的执行合同。 ?甲方有权对策划方案提出调整意见，要求乙方修改；甲方有权随时对乙方的工作进行监督和检查，若甲方认为乙方服务不符合甲方需要时，甲方有权随时要求乙
竭诚为您提供优质文档/双击可除分众传媒电梯广告合同 篇一：电梯广告价格战打响传播易pK分众传媒 电梯广告价格战打响传播易pK分众传媒 为了在电梯广告市场上争夺更多份额，分众传媒和传播易可谓是各出奇招，尤其是后者，直接挑起价格战，力图以低价优势获取更多客户关注。 根据传播易广告投放平台上一季度的销售数据来看，价格战虽然简单粗暴，但却不失为一种行之有效的办法，传播易电梯广告采购负责人表示，目前传播易的电梯广告客户数量还在不断上涨，广告主选择传播易广告投放平台投放电梯广告最主要的原因，就在于他们可以花最少的钱达到最好的传播效果。 传播易的电梯广告价格真的有这么低？小编在其平台 上看了一下，除了各别地区高端楼盘的电梯广告价格偏高外，大部分地区的电梯广告价格低至百元，并且客户只需要提供图片，印刷、安装都由传播易广告投放平台一手包办，难怪有广告主大呼，比起那些一框要六七百的，这样便宜的电梯
广告，简直跟白送似得！ 这样大的价格优势，让传播易很快就在市场竞争中站稳了脚跟，更是与分众传媒有了一拼之力，甚至在其价格牌的攻势下，隐隐有超过分众传媒的趋势。 当然，电梯广告如此受欢迎，除了价格低廉外，更为重要的是它的传播效果，有数据统计，电梯广告的反复阅读率远远高过其他类型的广告，而电梯广告的受众大多数是中高消费阶层，潜在购买率也高于其他阶层，正是基于这样的原因，传播易才会与分众传媒在这一市场死磕。 据传播易广告投放平台相关工作人员透露，传播易已经计划扩大电梯广告的媒体资源数量，重点打造低价电梯广告，将这项业务做成传播易广告平台的金牌项目。 篇二：关于分众传媒的运作模式分析 关于分众传媒的运作模式分析 引言 今天的市场行销领域，大片的广告被打到错误的受众身上，这一现象每时每刻都在发生，产品和市场被不断细分和定义，目标受众的轮廓更为清晰，传统的线上媒体使资源大量地被浪费，现在已经开始从大众行销向分众行销转变，当品牌的市场策略都开始从广泛受众转向一些特定的族群时，媒体也应有相应的转变。在这样的大环境下，分众媒体的兴起是必然的，它将广告信息更为准确和有效的传递给目标受
财务规章制度 总则 为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及建设局财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。 一、财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨，财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约、精打细算、在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。 财务机构与会计人员 二、公司设财务部，财务部主任协助总经理管理好财务会计工作。 三、出纳员不得兼管、会计档案保管和债权债务账目的登记工作。 四、财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动。记账、算账、报账必须做到手续完备、内容真实、数字准确、账目清楚、日清月结，近期报账。 五、财务人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。对于违反财经纪律和财务制度的事项，必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行，并及时向总经理报告。
六、财会人员力求稳定，不随便调动，财务人员调动工作或因故离职，必须与接替人员办理交接手续。没有办理交接手续的，不得离职，亦不得中断会计工作。移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、账目、款项、公章、实物及未了事项等。移交交接必须由建设局财务科监交。 会计核算原则及科目 七、公司严格执行《中华人民共和国会计法》、《会计人员职权条例》、《会计人员工作细则》等法律法规关于会计核算一般原则、会计凭证和账簿、内部审计和财产清查、成本清查等事项的制定。 八、记账方法采用借贷记账法。记账原则采用权责发生制，以人民币为记账本位币。 九、一切会计凭证、账簿、报表中各种文字记录用中文记载，数目字用阿拉伯数字记载。记载、书写必须使用钢笔，不得用铅笔及圆珠笔书写。 十、公司以单价2000元以上、使用年限一年以上的资产为固定资产，分为五大类： 1、房屋及其他建筑物； 2、机器设备；
公司采购和招标管理办法 第一章总则 第一条为了规范xxx公司（以下简称公司）的采购和招标活动，保护公司和投标活动当事人的合法权益，保证项目质量，提高经济效益，防止滋生腐败，制定本管理办法。 第二条公司的采购和招标活动应遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。 第三条公司成立采购与招标管理小组为公司采购和招标管理的职能部门, 对各项采购和招标活动实施监督管理并开展相关活动工作。 第二章采购和招标 第四条适用范围 1.固定资产类 生产经营设备采购合同估算价格在5万元以上，电子设备 等其它固定资产估算价格在1万元以上。 2.房屋类固定资产及其改良支出 基建、土木工程及其维修、改良估算价格在2万元以上。 3.其他类 a)采购物料及委外加工单项年采购额估算超10万元。 b)宣传类费用单项估算2万元以上或年总计结算超5万
元。 c)后勤保障类物资等其它单项费用估算1万元以上或年 总计结算超4万元。 d)其他法律、法规规定必须招标的采购和建设项目。 第五条达到本章第一条标准但有下列情形之一的项目，可不进行招标； 1.有特定技术要求且供应商相对单一的采购项目； 2.招标后没有供应商投标或者没有合格标的或者重新招标未能成立的采购项目； 3.停建或缓建后恢复的项目，承包人没有发生变更的； 4.在实施项目追加的附属小型项目（追加投资低于原投资总额的10％）或者主体工程（追加投资低于原投资总额的20％），承包人没有发生变更的； 5.法律、法规规定可以不进行招标的其他项目。 第六条存在上述情形的达到必须招标标准而没有招标的采购项目，必须经过以下程序： 1.相关经办人提出书面申请报批后，由分管副总批准。 2.采购单位与采购和招标管理小组进行集体决策，形成推荐决策意见。 3.报总经理办公会或总经理（或授权人）审批。 4.报请审核的内容要规范详实，具体内容包括：项目基本情况介绍，项目承包人或供应商基本情况和承担同类项目的业绩，不招标的具体原因，集体决策的有关会议纪要、决议等。
（以下只是代理合同的范本，关于团购定向开发等具体条款根据双方商定后再确定） 房地产项目销售代理合同 开发商： 咨询公司： 甲乙双方根据《中华人民共和国民法通则》和《中华人民共和国经济合同法》的有关规定，经友好协商，就开发商委托咨询公司独家策划、销售开发商开发经营的房地产项目事宜，在互惠互利的基础上达成以下协议，并承诺共同遵守。 一．代理事项 开发商委托咨询公司独家策划、销售开发商在项目，规划许可证号为号,总占地面积平方米，总建筑面积约平方米（以下简称本项目）。 在代理合同有效期内，咨询公司为开发商在（地区）委托的独家策划销售代理商，开发商不得在（地区）指定其他代理商。 二．代理权限 咨询公司代理开发商对本项目的宣传、策划、销售等一切对外活动，必须以开发商名义进行，并在本合同约定或开发商批准、授权范围内行使代理权。 三．代理责任
咨询公司在开发商授权范围内的一切代理活动，由开发商承担民事责任。咨询公司未经开发商授权或超越代理权限的代理行为，由咨询公司自行承担民事责任。 四．代理期限 自双方签字盖章合同生效之日起,至项目全部经过工程质量验收并可交付使用后三个月止。 五．代理计划的实施 咨询公司对项目进行的宣传、策划、销售等活动的计划书及所需费用预算应以书面报告形式提交开发商，经开发商同意、批准后方可实施执行。 六．代理工作方式 1．咨询公司负责组织销售人员队伍，在开发商提供的销售中心完成前台现场销售工作（即所有需与客户联系沟通的工作）。前台现场销售工作包括现场接待客户、签署《商品房购房协议书》（又称《订购书》）、引导客户签署《商品房买卖合同》、《商品房按揭贷款申请表》及《商品房抵押贷款合同》等。 咨询公司应委派不少于2名的项目管理人员到达现场办公，保证与开发商工作人员的沟通与协商，完善前台现场销售工作。 2．开发商应委派不少于3名的工作人员完成后台签约及办证工作。后台签约工作包括收取订金、签署《商品房买卖合同》、收取房款、协助银行签署《商品房抵押贷款合同》、办理《房屋产权证》等工作。 3．开发商负责提供销售中心的保安及清洁工作人员和相关费用。销售中心的日常工作由咨询公司负责统筹管理，双方工作人员按统一的管理制度进行工作。 4．甲乙双方设置例会制度，定期研讨销售工作，根据市场需求，对销售工作进