系统总体业务流程架构
图表1项目管理总体业务流程图
项目目标成本管理
总述
功能说明
目标成本：主要是针对一个项目或者项目的某期，在工程施工开始之前，对成本控制的一个计划或目标的管理。

并根据管理的情况，随着项目的进展，可做分阶段的编制工作。

工程项目的三大目标进度、成本、质量是一个统一体，集中反映于造价与成本，发生于
各个阶段和环节。

因此控制范围是全过程控制。

而目标成本体系的建立是这一全过程控制的直接表现。

目标成本管理提供了项目各阶段的目标成本的编制、汇总功能。

并且提供项目目标成本的调整功能，用于调整项目目标成本。

总体流程
图表 2 目标成本管理总流程图
可研（估算）阶段目标成本编制
综合说明
此阶段主要是为获取土地提供参考依据而进行的测算，测算时主要依据类似项目的成本数据或已结算项目的数据，同时参考项目所在区域的同档次或者相似建筑的成本构成和价格水平。

如果项目部已经成立，目标成本由项目公司各部门编制，项目公司财务部进行汇总然后发起审批。

如果前期未成立项目公司的由总公司成立项目小组完成测算，编制各自负责的成本科目；总公司规划部汇总项目小组所测算的目标成本，报上级审批。

估算阶段目标成本
编制过程记录版本；
方案流程
图表8 估算阶段目标成本编制。