·195·建筑施工建筑工程技术与设计2014年2月上 浅谈低位高真空分层预压击密法软土地基处理黄增加1 张 岚2（1浙江明康工程咨询有限公司；2杭州市建设工程质量安全监督总站）【摘要】在具有深厚软弱淤泥层分布的道路、院区、工厂软地基处理工程中，传统的粉喷桩等地基处理方法造价较高，本文通过具体工程介绍了低位高真空分层预压击密法在软土地基处理工程中的应用，以供参考。
【关键词】软土地基；高真空击密法；低位高真空分层；预压击密法1 高真低位空分层预压击密法原理低位高真空分层预压击密法适用于加固深厚软弱土层地基，从加固原理上为低空预压+高真空击密的组合工法，分为两个施工阶段，第一个施工阶段为低空预压，第二个施工阶段为高真空击密法。
第一阶段低位预压阶段，在深厚软弱土层中设置排水通道，软弱土在预压荷载作用下排水固结，利用低位预压排水固结速率前期较快的特点，先期完成大部分沉降，改善软弱土层的性质，属于深沉加固。
第二阶段高真空击密阶段，在浅层插入高真空排水管，利用击密产生的超孔隙水压力和高真空形成的负压，形成压差使孔隙水快速排出，从而使浅层地基土达到超固结度，在高真空击密的影响深度范围内软弱土层承载力进一步提高约20~30%，在地基土浅层形成刚度较大的硬壳层，因硬壳层的存在浅层承载力很高，属于浅层处理。
本工法的优点为利用低位预压，控制深层工后沉降，以满足变形要求；表层“高真空击密”地基土形成超固结硬壳层，以满足附加荷载的承载力及地基土变形的要求。
2 工程概况进行地基处理的区域为浙江益海嘉里食品工业有限公司油脂小包装车间地坪、1#和2#食品深加工车间及仓库地坪、场区道路及油罐区拟，总面积约47180㎡。
清表除了处理范围内需要清表，另增加了一块清表表，清表总面积约56592㎡。
3 施工过程质量控制要点3.1地基处理要求1）地基处理后交工面承载力特征值达到120kPa ；2）交工面标高：1#和2#食品深加工车间及仓库地坪、包装车间地坪交工面4.2m 标高，罐区及道路区域交工面标高3.6m （交工面标高波动范围±10cm ）；3）地基处理后道路区域交工面回弹模量≥20MPa ；3.2清平、整平控制要点1）场地植被发育茂盛，先对植被进行割除，然后采用挖机清除30cm 根系土；2）场地整平后，复核整平后的场地标高，场地清表后的标高控制在2.6~2.7m ；3.3铺设砂垫层控制要点砂垫层厚度50cm ，砂垫层采用中砂，含泥量要求小于3%，渗透系数大于5×10-3cm/s ，干密度不宜小于15kN/m3。
（1）砂垫层的铺设误差控制在±50mm ；（2）砂垫层中不应有贝壳、带棱角的石子等硬物，一旦发现，立刻清除；（3）砂垫层铺设前要对进砂口进行必要处理，清除周边的淤泥，推土机推砂时严禁将泥块混入砂中，铺设完成后对场地砂垫层进行巡监，及时清除泥块。
3.4排水板施工控制要点排水板间距为0.9m ×0.9m ，正方形布置，每根排水板打设长度不小于8m ，以塑料排水板穿透③层淤泥，进入④-1层粘土0.5m 控制。
塑料排水板在水平排水垫层表面外露长度为200mm ，塑料排水板打设完毕后，须将外露部分横向弯折并埋入水平排水垫层中，埋深不小于200mm 。
1)排水板板位偏差控制在±100mm 以内；2)控制排水板竖向垂直度，其垂直度偏差不大于±1.5%；3）插管底部的管靴应有淤泥挡泥装置，淤泥不得进入套管内，发现套管内进入淤泥应立即改进套管端口施工工艺，控制套管内进淤泥的数量在总插板数量的5%以内;4）塑料排水板接长时先将待接排水板的滤膜剥开，将板芯对插搭接，将滤膜包好、裹紧后，用大号钉书钉钉接，搭接长度不小于200 mm ；5）埋排水板埋板头前对孔洞进行捣实（注意不要破坏排水板板头和滤膜），避免抽真空期间造成爆膜现象。
3.5支管、主管的布置控制要点支管间距6m ，埋深于砂垫层顶部以下20cm ；主管需均匀布置，且满足每800~900㎡一台真空泵，没有特殊情况需按图纸执行；主管采用Ф63mmPVC 管，支管采用50mmPVC 管。
主管不打眼，起连接作用；支管四周打孔，孔径为6mm ，孔间距5cm ，正三角形布置管外包裹过滤材料阻止细砂进入滤水管；1）在砂垫层中开挖的砂沟控制在20~30cm ，将所有管路放入放入砂沟内并将砂沟用砂回填平整并人工踩实，砂沟内严禁存在泥块；2）连接时要检查管路状态是否完好，支管滤膜是否破损，如有破损要用土工布重新包扎或绳子将松开的滤膜绑扎牢固，绑扎处需要无纺布包裹以免戳破密封膜；3.6土工布、真空膜控制要点在砂垫层表面按序铺设1层土工布、2层真空膜，真空膜周边要全部埋入淤泥质土层中。
1）根据加固区域形状和尺寸设计密封膜的加工尺寸，并应考虑埋入密封沟的部分，同时应根据实际情况预留足够的地基沉降变形富裕量，防止密封膜拉裂；2）铺设密封膜前，要认真清理平整砂垫层，并将露出砂垫层的排水板插入砂垫层中；3)铺膜时应统一指挥，严禁任意用力，同时注意风向，确保密封膜在铺设过程中完好无损；4）两块真空膜的搭接处要求不小于20cm,第一层真空膜铺设好后，应检查搭缝并及时补破漏孔洞，符合要求后再铺设第二层真空膜。
3.7围堰、覆水控制要点空膜铺好试抽正常后，修筑围堰，围堰高度为2m ，覆水深度为1.5m 。
1）围堰位置位于密封沟外侧，对于施工小区间的围堰，需先在膜上铺设一层土工布，用以保护真空膜；2）时刻关注真空度，检查真空膜是否漏气，发现漏气现象及时补救；3）现场真空维护人员应检查排查修补漏气点，确保真空压力稳持在80KP 以上。
3.8回填砂土控制要点预压卸载后，先清掉处理范围内用于修筑围堰的清表土，以及密封沟内泡水的土，按照设计回填标高要求，回填弥补标高的砂土，1#和2#食品深加工车间及仓库地坪、油脂包装车间地坪回填标高为4.3m ，交工标高为4.2m ，其他的罐区和马路区域回填标高为3.7m ，交工标高为3.6m 。
3.9高真空排水系统控制要点高真空排水系统包括水平卧管、真空管、真空泵，水平卧管。
每4.0m 一排，真空管采用4.0m 管，回填标高为4.1m 的区域4m 管滤头长度不能超过1.5m ，若超过，超过的部分包掉。
间距为4.0m ×3.5m ；每台真空泵带60~80根真空管。
1)卧管与真空管之间采用内缠钢丝软胶管链接，连接的接头应严密；2)每根管外露长度20cm ，只能采用插管机插管；3)真空管埋设前，应认真检查滤网是否完好，发现破损现象及时更换，真空管是否堵塞，如有堵塞需通畅；3.10击密施工控制要点击密施工包括两遍点夯、一遍满夯，第一遍点夯：夯能800~1100kN*m ；2~3击，间距4*7m ，等腰三角形布置；第二遍点夯：（下转200页）·200·建筑施工2014年2月上建筑工程技术与设计谈谈建筑施工项目进度控制中存在的问题祁 季（石家庄国风工程建设监理有限公司）【摘要】本文主要阐述了建筑施工项目进度控制中存在的问题，以及造成这些问题的主要因素。
【关键词】建筑施工 进度控制 存在的问题建筑工程施工项目进度控制是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。
尽管多数建筑工程施工项目，在施工前都能作出较好的施工进度计划，但由于种种原因，在实际施工中又往往会出现一些问题，从而影响着建筑施工项目进度控制。
如果不能及早发现这些问题，并及时加以解决，施工项目就不能如期完成。
由此可见，及早发现建筑施工项目进度控制中存在的问题，对保证施工项目按期完成具有十分重要的意义。
那么，建筑施工项目进度控制中，存在的最常见的问题有哪些呢？造成这些问题的主要因素有哪些呢？一、建筑施工项目进度控制中存在的最常见的问题（一）施工项目进度控制目标确定不科学许多施工项目从决策阶段开始就没能进行按项目管理的客观规律要求进行系统运作，施工前准备阶段往往在缺乏控制、无序状态、缺少管理或在极其宽松状态下进行，通常耗用时间过长，而进入施工实施阶段时所剩时间不多，因此确定施工工期时不顾项目规模大小、项目复杂程度、项目施工工艺条件、气候、地质等条件及相关施工单位的配合度、装备情况及必要的工序时间影响，而确定施工总工期，由此确定的总工期由于先天缺陷而缺乏科学性，必然引发一系列施工问题。
（二）施工进度控制依据编制不科学主要表现在工作排序、确定工作间的逻辑组织关系时，对资源的合理使用、施工期间的合理安排考虑欠缺，而使施工进度计划在某一短暂的时间内工作安排过于集中，即高峰期安排得过于“窄”，资源配置不合理，使计划不理想。
（三）施工进度计划编排不周全施工进度计划编制时没能遍及所有工作，漏项过多，其结果往往造成：一是在实施过程中编外工作过多，突发性工作人为增多，无疑会对计划中的工作产生冲击，影响工作计划的实行；二是往往抓住了主要的工作而疏忽了次要工作，使该项目“尾巴”拖得过长。
（四）施工进度计划与资源配备计划不协调施工进度计划的实施、完成，取决于资源上合理及时配置。
这包含人力资源、动力资源、设备、半成品供应、施工机械配备、环境条件要求、施工方法的及时跟进等方面的计划，它应该与施工进度计划一同出台，一同送审，才能使施工进度计划有基本保证。
否则施工计划只是一纸空文。
在目前的施工项目管理中受旧体制的影响，人们的意识没有转变过来，认为先计划进度，再说资源配备。
若不够，到时再说。
这种被动的施工进度计划注定是要失败的。
（五）施工进度计划检查跟踪不够使施工进度实施变成计划与实际两张皮，计划是一套，实施是一套，完全失去了施工进度计划的作用，使项目施工进度控制陷入放任自流的无序状态，最终导致施工项目进度控制目标无法完成。
（六）施工进度计划不能及时根据实际情况调整施工进度计划在编制过程不可避免会因为掌握信息的有限性、编制人的经验、以及实施过程环境、现场情况变化使施工时实施情况与计划不符，那么就必须将计划根据实施实际情况进行切合实际的调整。
只有在实施中不断发现问题，不断调整计划，才能使施工项目总进度目标得以实现，才能保证施工进度计划的指导性，从而树立其权威性。
二、影响施工进度的因素分析由于工程项目的施工特点，特别是大中型建设项目，施工周期长，投资大，技术复杂，影响进度的因素很多，“不确定性”表现突出。
因此，我们必须弄清影响施工进度目标的各种因素，同时，要对这些因素进行风险分析，才能保证进度目标在我们的控制之中。
（一）主观因素1.设计变更设计变更是影响施工进度的首要因素。
在施工中，施工方发现原图纸有误，或者不合理等，此时必须经设计方加以更改。
有时可能增加挡土墙，或者地下水特别大，或者地下地质异常，在施工之前如果没有考虑到这些情况，进度必然会受到影响，因为这些都可能涉及设计变更。