领导力素质模型
领导力素质模型是一种衡量领导力水平的模型，它将领导力分为十个不同的方面，这些方面包括激励、决断力、创造力、带头力、解决问题能力、沟通能力、团队建设能力、战略意识、变革管理和有效执行能力。

领导力素质模型是由一位美国管理学家厄尔·弗里德曼（Erhard Friedmann）提出的，他在1980年代末提出了这一模型。

领导力素质模型的主要目标是帮助组织了解和发展优秀的领导者，以便更好地满足组织的目标。

它旨在帮助组织更有效地发展和培养领导者，使其能够更好地激励员工并带领组织朝着正确的方向发展。

领导力素质模型的10个方面如下：
1、激励：激励是指领导者为了实现组织的目标而采取的行动，它可以帮助组织获得有效的成果。

2、决断力：决断力是领导者在解决组织中遇到的问题时所显示出的能力。

3、创造力：创造力是指领导者能够在解决问题时想出新的创造性思路和解决方案的能力。

4、带头力：带头力是指领导者能够凝聚员工的意志，使大家朝着共同的目标前进的能力。

5、解决问题能力：解决问题能力是指领导者能够有效地识别问题和找到有效的解决方案的能力。

6、沟通能力：沟通能力是指领导者能够与他人有效地沟通，从而实现组织目标的能力。

7、团队建设能力：团队建设能力是指领导者能够创造有效的团队环境，激励团队成员，使团队更加有效地实现组织目标的能力。

8、战略意识：战略意识是指领导者能够分析当前环境并制定可行的战略来实现组织目标的能力。

9、变革管理：变革管理是指领导者能够有效地识别组织变革的机会，并利用这些机会来改进组织的绩效的能力。

10、有效执行能力：有效执行能力是指领导者能够有效地实施组织的计划，控制和监督过程，从而实现组织目标的能力。

通过上述的分析可以看出，领导力素质模型是一种衡量领导力水平的模型，它将领导力分为十个不同的方面。

它的目的是帮助组织更有效地发展和培养领导者，使其能够更好地激励员工并带领组织朝着正确的方向发展。

此外，它也可以帮助组织了解和发展优秀的领导者，以便更好地满足组织的目标。