安全绩效考核指标例表（仅供参考）检查部门：检查时间：
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“平衡计分卡”理念是近年来企业界非常流行的一种绩效考评模式，主张任何单一的
组织的绩效全貌，必须用一套“平衡的”的指标体系来要求才能使之健康地发展。

利用“平衡计分卡”念，建立了这套安全绩效考核模式，主要由6大类、22个着重方面构成以上的指标体系，一是直接采用有整体安全目标的指标和本单位适用的指标；二是重新设计反映本单位特殊需要的指标。

“平衡计分卡”概念而言，意味着对本单位的安全理念、方针、目标的分解，直接分解到每个员工身上，时时事事体现位的安全管理制度和责任制的落实。

仅供企业参考，欢迎各企业在施行中将指标体系在满足符合性、充的同时更具可效性。

（浙江省交通干部学校，干训部供）
年 月 日
单一的绩效指标都难以反映出健康地发展。

利用“平衡计分卡”理成以上的指标体系，一是直接采用有关特殊需要的指标。

“平衡计分卡”就其解到每个员工身上，时时事事体现本单行中将指标体系在满足符合性、充分性。