否
员工辞退 流程
否
是
审核
是
审 批
否 延长试用期
签订正式 合同
劳动仲裁机构 签字备案
存档
相关说明 编制人员 编制日期
审核人员 审核日期
批准人员 批准日期
10、岗位轮换流程
流程 名称 行为实施 环节
岗位轮换 流程
员工原工作部门 负责人
编码 执行核心部门
公司员工
人事行政部
受控状态 控制部门
人事行政部
人事经理 接收部门 负责人
审核人员 审核日期
存档
办理离职手续 批准人员 批准日期
9、新员工试用期满转正流程
流程 名称 行为实施 环节
新员工试用期满 转正流程
用人部门
编码 执行核心部门
人事行政部
受控状态 控制部门
试用期满新员工
人事行政部
人事经理 分管副总 人事经理
填写转 正申请
转正考核 评估
是
是否 合格
管理 行为
否 是
是否 留用
意见
管理 行为
进行各部 门工作量
分析
提出编制 草案
制定具体 的人员编 制，并编制 职位说明
执行编制
否
审议
是
是
审核
否
否
签批
是
相关说明 编制人员 编制日期
审核人员 审核日期
批准人员 批准日期
3、增加编制申请流程
流程 名称 行为实施 环节
增加编制申请 流程
编码 执行核心部门
各用人部门
受控状态 控制部门 人事经理
用工申请 流程
公司内部招聘 程序
决定 内聘
判断
管理 行为
决定 外聘
对外发布招 聘启事
用人部门面试， 人事行政部提供
相关支持 面试
报名，填写 应聘登记表
人员筛选 通知报到
报到
否
审核
是
入职流程
相关说明 编制人员 编制日期
审核人员 审核日期
批准人员 批准日期
7、新员工入职流程
流程 名称 行为实施 环节
新员工入职 流程
对轮换提 出意见
根据员工职 业生源规 划，编制轮 换计划
对轮换提 出意见
管理 行为
否
是否 同意
是
征求员工 意见
否
是否 同意
是 填写轮换表
工作安排 和交接
否
是否 同意
是
办理手续
向原部门、 接收部门 下达通知
做好工作安 排，准备接收
接收
相关说明 编制人员 编制日期
报到流程
审核人员 审核日期
档案 记录
批准人员 批准日期
相关说明 编制人员 编制日期
审核人员 审核日期
批准人员 批准日期
12、职务任命流程
流程 名称 行为实施 环节
职务任命 流程
各职能部门
编码 执行核心部门
人事行政部
人事经理
总经理
董事会
管理 行为
提出任 命名单 （部门 负责人 以下职 位）
制定晋升 制度及各 级人员任 职资格
13、考勤管理流程
公司部招聘 流程
用人部门
编码 执行核心部门
受控状态 人事行政部 控制部门
人事行政部
公司员工
人事经理 员工
原就任部门
用工申请 流程
公司外部招 聘程序
决定 外聘
管理 行为
相关说明 编制人员 编制日期
判断
决定 内聘 对内发布招
聘启事
用人部门面试， 人事行政部提供
相关支持 面试
人员筛选
通知职员， 并办理调
动手续
否
审议
是
否
审批
是
否
签发
是
考察
否
否
审议
是
是
任命公司 经理
下发任命 通知
否
下发
是
任命
审议
通知
提请任命
否
副总，人
事经理，
财务总
审
监。
议
任命除财务
是
总监之外的
部门级管理
人员
存档 备案
相关说明 任命权限根据《公司法》而定。此处任命围，不包括股东会、董事会选举人员。
编制人员 编制日期
审核人员 审核日期
批准人员 批准日期
用人部门
受控状态 控制部门 分管副总
部门负责人
分管总监
人事行政部
维持现状
不
影
因调动、流
响
失等原因出
工
现职位空缺
作
管理 行为
报告部门 负责人
判断
面 影 响 工 作
填写用人申 请表
相关说明 编制人员 编制日期
审核人员 审核日期
是
审核
否
否
核实
是
实施 招聘流程
批准人员 批准日期
5、公司部招聘流程
流程 名称 行为实施 环节
8、劳动合同管理流程
流程 名称 行为实施 环节
劳动合同管理 流程
相关员工
编码 执行核心部门
部门负责人 分管领导
人事行政部
受控状态 控制部门 人事经理
人事行政部
新员工报 到入职
试用期满
管理 行为
合同期满
是否续签 合同
考核
合 格
是
否
签订试用 合同
不合格
辞退流程
签订正式 合同
劳动仲裁机构 签字备案
相关说明 编制人员 编制日期
各用人部门
人事行政部
总经理办公会
总经理
提出增加编 制的申请
提出增编岗 位人员素质
要求
管理 行为
是
审核
否
否
是
审议
否
审批
是
内部招聘 流程
内 聘
决策
外 聘
外部招聘 流程
相关说明 编制人员 编制日期
审核人员 审核日期
批准人员 批准日期
4、用人申请流程
流程 名称 行为实施 环节
用人申请 流程
用人部门
编码 执行核心部门
人力资源管理 工作流程
1、岗位设置管理流程
流程 名称 行为实施 环节
岗位设置管理 流程
各职能部门
编码 执行核心部门
人力资源部
受控状态 人事行政部 控制部门
人事经理
根据公司发 展战略进行 职能分解和
机构设置
人事经理 总经理
工作 分析
管理 行为
否
意见
是
否
意见
是
相关说明 编制人员 编制日期
根据人力 资源规划 确定编制
否
审核
是 职责划 分与岗 位设置
制作职 务说明
书
薪酬设计
薪酬预算
实施
审核人员 审核日期
否
审核
是
批准人员 批准日期
否
审批
是
2、人员编制管理流程
流程 名称 行为实施 环节
人员编制管理 流程
各用人部门
编码 执行核心部门
人事行政部
受控状态 人事行政部 控制部门 人事经理
总经理办公会
总经理
对本部门 编制提出
审核人员 审核日期
报名，填写 应聘登记表
与员工沟 通，必要时 请人事行政
部协调
关 键 人 员 不 能 调 离
判定
非 关 键 人 员
批准人员 批准日期
6、公司外部招聘流程
流程 名称 行为实施 环节
公司外部招聘 流程
编码 执行核心部门
受控状态 人事行政部 控制部门
用人部门
人事行政部
应聘人员
人事经理 分管副总 人事经理
11、员工工作调动流程
流程 名称 行为实施 环节
员工工作调动
编码
流程
执行核心部门
被调动员工
调出部门
人力资资部 调入部门
受控状态 控制部门
人事经理
人事行政部
总经理
调动 申请
工作 交接
否
审批
是
否
审批
否
审批
超越 是
权限 是
否
审批
是
下发调 动通知
管理 行为
员工关 系移交
员工接收 工作安排
工资关 系调整
档案 记录
编码 执行核心部门
人事行政部
人事行政部
受控状态 控制部门 人事经理
用人部门
新员工建档
门卡办理
发放员工手册
配合人事行政部 办理后勤工作
管理 行为
制度培训 签订试用合同
人事行政部和用人部门配合进行岗前培训 工作关系介绍
相关说明 编制人员 编制日期
存档
试用员工转正 流程
审核人员 审核日期
工作交接 试用
批准人员 批准日期