公司薪酬制度
某公司薪酬制度
第一章总则第一条目的为了充分发挥员工的积极性和创造性，鼓励员工长期地为公司的发展做出贡献，保证公司经营目标的实现，本着“以人为本”和公平公正、科学合理的原则，按照国家有关劳动人事管理政策和公司相关规章制度，根据公司经营理念和管理模式的实际情况，特制定本制度。

第二条指导思想一、按照各尽所能，按劳分配的原则，坚持工资增长幅度与公司经济效益增长同步。

二、以员工岗位责任、劳动绩效、劳动技能、工作年限等指标综合考核员工报酬，适当向能力突出的优秀人才和责任重大、技术含量高的关键岗位倾斜。

三、逐步构造管理岗位与非管理岗位、技术岗位与非技术岗位、简单劳动与复杂劳动的薪酬档次落差，建立激励机制。

第三条范围公司从业人员的薪酬管理除国家法律法规或公司董事会另有文件规定外，均需依照本制度执行。

第二章薪酬办法第一条薪酬构成及定义员工的薪酬由基本工资、岗位工资和绩效工资构成。

一、基本工资按照员工身份、学历、职称、工作年限确立。

基本工资参照员工档案工资建立，档案关系不在公司的，参照同等水平人员确定基本工资额度。

二、岗位工资按照职务高低、岗位责任繁简轻重确立。

不同岗位的员工，岗位工资不同。

根据公司经营情况的变化，可以变更岗位工资标准。

三、绩效工资按照上月各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立。

第二条管理类人员岗位设置一、管理类人员定义：从事持续性的管理工作，可确保业务工作的有效开展，其工作的行为、表现及结果对公司的总体业绩发生作用。

二、
管理类人员工作岗位设置如下：管理一岗（总经理）管理二岗（副总经理）管理三岗（部门主任）管理四岗（部门副主任）管理五岗（业务主管）：主要负责部门一项或多项管理工作管理六岗（业务主办）：主要办理部门一项或多项管理工作管理七岗（业务助理）：协助办理部门一项或多项管理工作三、管理类一~二岗薪酬按照董事会相关规定执行。

四、管理类三~七岗各岗位工资薪级均分为（a、b、c、d）四档，详情见附表。

第三条技术类人员岗位设置一、技术类人员定义：从事创造性的技术及业务工作，其工作直接影响公司关键目标的执行效果。

二、技术类人员工作岗位设置如下：技术一岗（高级专业技术主管）技术二岗（中级专业技术主管）技术三岗（
技术主管）：主要负责部门一项或多项技术工作
技术四岗（技术主办）：主要办理部门一项或多项技术工作技术五岗（技术助理）：协助办理部门一项或多项技术工作技术六岗（技术员）三、技术类一~六岗各岗位工资薪级均分为（a、b、c、d）四档，详情见附表。

第四条绩效工资一、绩效考核由公司统一安排按月进行，考评小组由公司总经理、副总经理、综合办公室主任、计划财务部主任组成。

二、每月绩效基数由考评小组根据上月公司经营情况确定。

三、绩效工资系数与员工岗位挂钩，同一岗位的绩效工资系数相同，各岗位系数见附表。

公司薪酬制度201411101
**公司薪酬制度
1 目的
充分体现员工的劳动价值，发挥薪酬的激励作用，将企业效益与员工利益相结合。

2 适用范围
适用于**环保发电有限公司（不含公司经营层）
3 规定和程序
3.1 基本原则
3.1.1 遵循工资标准与公司实际相结合的原则。

3.1.2 遵循以岗定薪、以绩效付酬的原则。

3.1.3 遵循工资动态管理的原则。

3.2 岗位绩效工资
3.2.1 工资结构
公司工资制度中工资由岗位工资、业绩奖金、综合绩效奖金和津补贴四部分组成。

3.2.1.1岗位工资
根据岗位价值确定，是岗位绩效工资中的基本工资。

岗位工
资按照员工所在岗位对应的薪级确定，按月考核发放。

3.2.1.2 业绩奖金
根据员工月度工作绩效情况确定，按月考核发放。

业绩奖金=岗位工资×业绩奖金基准系数×岗位调节系数+单项奖惩
部门副职及以上人员业绩奖金基准系数为27%，其他员工业绩奖金基准系数为47%。

3.2.1.3 综合绩效奖金
根据公司经济效益和员工综合绩效考核情况确定，部门副职及以上人员年度综合绩效奖金的50%按月考核发放，其余部分在年度考核后发放，其他员工年度综合绩效奖金的70%按月考核发放，其余部分在年度考核后发放。

如因经营亏损导致工资总额的核减，公司将根据实际情况减少或取消综合绩效奖金的发放。

综合绩效奖金=岗位工资×当年享受综合绩效奖金的月数×综合绩效奖金基准系数×岗位调节系数+单项奖惩部门副职及以上人员综合绩效奖金基准系数为55%，其他员工综合绩效奖金基准系数为35%。

业绩奖金、综合绩效奖金及单项的奖惩的具体考核办法按照公司《绩效考核办法》和各部门、运行值（班组）的有关规定执行。

3.2.1.4 津补贴
本制度实施后，如有国家、省级人民政府新出台规定的津补贴，报上级公司批准后执行。

3.2.2 薪级标准
3.2.2.1 薪级和档级
岗位工资根据各岗位的技术高低、责任大小、劳动强度和劳动条件等因素确定，对各岗位进行岗位评估，评估结果分为20个薪级，20级最高，1级最低；每个薪级又划分为9个工资档级，9档最高，1档最低。

具体岗位薪级见《**环保发电公司岗位序列及归集表》（附录1）。

3.2.2.2 薪级标准
岗位工资薪级标准，采用薪点法根据薪点值与薪点数确
定（薪点值由集团公司统一发布，薪点数由本公司依据实际情况，适时调整公布），具体岗位工资薪级标准见《**环保发电公司岗位工资薪级标准表》（附录2）
3.2.3 公司另设立特殊工资、总经理奖励作为工资的补充。

3.2.3.1 特殊工资
（1）休假工资：按照公司考勤、假期管理制度的规定执行。

（2）加班工资：公司以岗位工资为基数计算加班工资，法定节假日加班按日岗位工资的300%计算加班工资。

3.2.3.2 总经理奖励
公司设立总经理奖励基金，用于奖励对公司有突出贡献的员工。

3.3 工资管理
3.3.1 岗位绩效工资的确定和调整
3.3.1.1 岗位绩效工资的确定
岗位绩效工资根据员工所在工作岗位和本工资制度规定的岗位归集表确定新的岗位工资薪级，并根据员工的工作业绩、工作年限、专业技术任职资格（技能等级）、岗位胜任程序等因素，套入相应档级。

3.3.1.2 岗位绩效工资的调整
（一）岗位绩效工资整体调整
在公司效益良好、工资总额充足的情况下，可适当调整岗位工资薪点的点值，或者适当调整业绩奖金、综合绩效奖金基准系数、个人岗位调节系数、单项奖惩额度等，对员工岗位绩效工资进行整体调整。

（见附录3）
（二）岗位绩效工资的个别调整
1、由低岗位调整至高岗位者，按高岗位薪级1档标准执行，原岗位工资高于新岗位1档的，就近升1档岗位工资标准执行；由高岗位调整至低岗位者，保留原岗位的档级标准。

2、根据工作需要新设的岗位，由综合（党群工作）部提出岗位归集建议，经总经理办公会批准，可对岗位归集表进行适当调整。

3、按照集团公司规定，薪档晋升或降低主要由员工业绩优劣、技能水平高低、企业工作年限长短因素确定，采取“积分晋档”的方式调整薪档，每满8分可提高一个薪档。

薪档积分具体计算办法见《工资薪档积分管理办法、调档积分计算表》（附录4）。

因岗位调整需调整岗位绩效工资的，自岗位调整的次月起调整。

3.3.2 新入职人员试用期工资
3.3.2.1 新入职校园招聘员工，劳动合同试用期岗位工资按中专及以下5级1档、大学专科6级1档、大学本科7级1档、硕士研究生8级1档确定，业绩奖金和综合绩效奖金原则上按50%考核发放。

试用期满，按聘用岗位重新确定薪级，从1档起薪。

其他新招聘员工，按入职岗位确定薪级，原则上从1档起薪。

劳动合同试用期内业绩奖金和综合绩效奖金按50%考核发放。

3.3.2.2 新入职校园招聘员工，上半月入职的，按全月计发工资，下半月入职的，按半月计发工资；经组织同意调入的员工，按工资介绍信计发工资；其他入职员工，按照实际入
职时间计发工资。

3.3.3 借调、挂职锻炼员工工资
借调、挂职锻炼员工在借调、挂职锻炼期间按其借调、挂职前一月岗位绩效工资标准执行；如上级公司另有规定，则按上级公司确定的标准执行。

3.3.4 谈判工资
公司因工作需要聘用的特殊人才可执行谈判工资，其工资标准不受本制度约束，由总经理和本人谈判并签定劳动报酬协议。

3.3.5 离职员工工资
3.3.5.1 离职员工工资由综合部核算，核算方式：离职工资=离职前一月岗位工资÷21.75×当月实际出勤天数
3.3.5.2 离职员工自离职之日起不再享受业绩奖金、综合绩效奖金。

3.3.5.3 因退休离职的员工按实际出勤天数计发岗位绩效工资。

3.3.6 工资发放
公司根据员工上月出勤记录于每月10日前为员工发放当月岗位工资；根据上月绩效考核情况发放上月业绩奖金。

年度综合绩效按权重分配，一部分分至月度考核发放，其余部分在年度考核后一次性发放。

具体发放方式、发放时间视情况另行规定。

若公司发生严重经营困难，公司应向员工说明情况，协商确定工资发放时间、发放数额。

3.4 其他规定
3.4.1 部门副职主持工作满一个月，在原薪级内提高一档确。