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经营改革的起点从会议开始
经营改革的起点从会议开始，会议具有与经营不可分割的关系，进行高效经营， 最为重要的是首先使会议效率化。
发掘成员强烈热情、精力的强大组织文化，代表性形式就是企业会议文化
会议文化能够对成员的价值观和思 想进行根本性的改革，将组织引向一个 方向，并在竞争中连续性地获得胜利。
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三星会议之根本
7 Rules
第一：严格遵守时间 第二：会议材料中写明会议经费，去除不必要的浪费 第三：精选参加会议人员，缩小规模
第四：明确会议目的
第五：事先分发会议资料 第六：不做“个人演讲”，积极发言，相互尊重所发表的意见 第七：精简会议记录，做好保存和分发
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三星会议之根本
第一个原则:确定不召开会议的工作日
3 Principles
如果是必须召开的会议， 就要更加高效率地召开
第二个原则:将会议时间定为l小时，最多 不超过1个半小时
第三个原则:将会议录整理成一张纸
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会议令人痛苦吗？
冗长 枯燥无味 吞食时间
心情烦闷 效率不高 …………
常见会议问题：
不遵守会议拟定开始、 结束时间，会议的认识价值、
运作经验不足
会议主题、目标、权责不 明确，盲目参加
传达事件、信息为目的， 习惯性会议多
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经营良好的企业会议
创造高效率、建设性的会议文化，存在几处必须重点考虑的地方：
必须使会议参加者明确了解会议议题并对之进行准备
在会议结束之后，应当将整理好会议内容
时间、地点、人物、内容、问题、结论、执行等进行记录， 并分发相关人员
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三星会议之根本
三星将召开会议时最为基本的思想和行动原则整理成3．3．7原则，让所有子公司 的职员熟记并付诸行动。
3 ways Of Thinking
三星会议之根本
3 Principles
7 Rules
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三星会议之根本
其一：为了提高会议效率，尽可能不召 开即兴会议
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1 会议文化造就一流企业
2 三星是这样召开会议的 3 不开无准备的会议
4 会议求同存异
5 会议的实行方法
6 会议发言与倾听艺术
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不知道为何召开会议 不知道问题是什么 没有对策 没有结论
没有时间概念
如同听证会 如同教育 参加者不知道自己 为何到这里来
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简单明了的讨论和彻底的准备来提高会议效果
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衰落企业频繁的马拉松会议
走向衰落的企业的特征之一就是，干脆根本不召开会议或者将会议作为一天的工作 错误的会议类型如下：
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In the meeting 的“会议文化”改革
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经营良好的企业会议
会议
有这样一句话：“如果说农夫拥有田地、 工人拥有机械，企业家则拥有会议。”
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3 ways Of Thinking
要召开计划好的会议， 而不是即兴会议
其二：如果一定要召开会议，则最大限度地 减少会议
其三：一旦决定召开会议，是否有能够与其 他会议合并或委托的方法
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2 三星是这样召开会议的
在孔子与弟子们讨论修身与处事的《论语》“卫灵公篇”中，有这样一句话： “可与言而不与之言，失人；不可与言而与之言，失言。智者不失人，亦不失言。”
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1 会议文化造就一流企业
以最快的速度了解一个公司,方法就是参加几次职员会议 因为，在召开会议的方式和水平中，溶入了该公司的一切 记住，会议文化就是企业文化的主宰，能够成为强大有力的竞争武器 为了打造实力强大的公司，必须通过精心安排的主题、