加强团队建设
提高车间整体管理效能的思考
车间虽小“五脏俱全”，它是由职工-班组-作业场构成的一个有机整体，是一个安全管理团队。

加强团队建设与提高管理效能两者间有何关系，我通过对包西运用车间的深入调研，结合运用车间工作实际，对这个课题进行了深入的思考。

一、加强团队建设的必要性
同唱一个音，同奏一个调，乐曲才会动听。

要想提高车间整体工作水平，与广大干部职工的支持和配合密不可分，这就是团队的力量。

1.团队建设是安全管理所需。

安全是永恒的主题，是铁路纵深发展的先决条件。

基层车间是保障铁路运输安全畅通的前沿阵地，其作用不可忽视。

安全靠的是有章有序的管理，管理需要的是行之有效、可操作性强的规章、措施，但是作为执行者的广大干部职工是最终的决定因素。

俗话说：“人心齐泰山移”，印证的是团队的力量是无穷的，它可以攻克任何艰难险阻。

引申而至，把干部职工的心凝聚在一起，形成一个无坚不摧的强大团队，安全管理何愁不强。

2.团队建设是自控型管理的支柱。

所谓“自控”，联系实际工作来理解其概念是无需依托规章制度约束的管理模式，最终实现与段整体工作的无缝链接。

自控型班组建设是三年三项工程中一项重要内容，是实现车间安全自控、管理有序的支柱。

班组是车间框架结构的中梁，所以加强自控型班组建设是形势所需、管理所求，犹如为中梁搭建成钢筋框架后浇筑的水泥。

班组十来名职工工作生活在一起，形成了一个小的团队，之后需要加强团队建设，使他们团结在一起，同心一致把这个班组建设好，实现自控型管理。

3.团队建设是队伍稳定的根基。

当前，安全压力与日俱增，职工队伍稳定工作同样面临着严峻考验，是影响安全管理工作的有序推进的一个重要因素。

职工队伍稳定，关键取决于职工的思想、行为是否与上级精神、车间整体工作方向一致，是否始终保持齐心协力保安全的工作态势。

从哪些渠道入手，采取何种有效工作方式，来做好职工队伍稳定工作。

无论是日常教育、思想政治工作，还是为职工解难事、办实事，认真总结一下，这些工作的落脚点就是关心好职工生活，形成心往一处想，劲往一处使的良好氛围，使每名职工不因外界各种影响而脱离集体。

综上所述，以团队建设来巩固职工队伍稳定之基，可以说是一剂“良方妙药”。

二、目前影响团队建设的几个因素
在加强团队建设上我们做了一些工作，对提高车间整体管理效能起到了一定促进作用。

但是在建设的过程中，同样遇到了这样那样的问题，受到了一些客观和主观因素的影响。

1.受到主观因素的影响。

包西运用车间管辖六个作业场位置相对分散，最远的作业场距车间100多公里，对日常管理工作带来一些影响。

车间就如团队的“心脏”，作业场是车间组成的一个单元，是团队中的一份子。

距离远给车间对作业场的协调指挥、信息传递、工作组织产生一些影响。

2.工作方式上有欠缺。

加强团队建设是服务于安全管理工作的一项有效措施，方式方法上与安全管理工作有不同之处。

团队建设更侧重于思想教育和行为渗透，需要灵活多样、易理解能接受的工作方法，最终达到聚人心、建队伍的目的。

然而，作为团队建设的主要角色，个别管理人员对团队建设促进安全管理的意义认识不清，对团队建设的定位不准确，往往在工作当中不讲究方法，言行过于生硬、工作时机掌握不好，造成职工产生抵触心里和烦躁情绪，达不到预想的工作效果。

3.职工思维理解上不均衡。

以包西运用车间为例，从目前车间职工文化程度来看，大专及以上26人占9.3％，中技140人占48.6％，高中67人占24％，中技16人占5.6％，
初中及以下34人占12.5％。

职工文化素质处于中下游水平。

素质跟不上，对当前安全形势和上级工作精神、领导工作意图认识理解没有得到很好保障。

我们工作生活在社会大背景条件下，正面与负面的影响相互交错，大部分职工能够明辨是非，但也有个别职工把负面的影响带到工作当中，对个人利益过于看重，与团队主旋律声调不一致、节拍不统一，直接影响着团队建设，制约了安全管理效能的提高。

三、关于加强团队建设的思考和探索
1.发挥各级组织作用，不断提升团队意识。

加强团队建设，首先就是思想意识要及时跟进，认识到团队建设的重要性，理解到安全管理需要团队建设做辅助。

车间党政工团各级组织要充分发挥宣传引导作用，认真学习贯彻路局、段安全工作会议及段职代会精神，采取编发宣传提纲、出黑板报、张贴宣传标语等形式，积极营造学习宣传活动氛围。

利用每日点名会，将段工作重点、领导要求及车间主要工作予以及时下发，搭建起车间与班组信息交流的平台。

内容丰富的宣传活动，目的是向广大干部职工讲清安全形势和工作要求，把干部职工的思想引导到保安全稳定的中心工作上来，以此增强行动一致、目标同向的团队意识，为段、车间整体工作推进打牢思想保障基础。

2.拓展各种活动领域，打造团队精神。

所谓团队精神，就是团队成员共同认可的一种集体意识，是显现团队所有成员的工作心理状态和士气，是团队成员共同价值观和理想信念的体现，是凝聚团队，推动团队发展的精神力量。

在打造团队精神方面，首先是抓好团队的“头”。

一支团队是否团结，是决定团队是否具有战斗力的主要因素，而团队的团结与否，主要取决于管理层。

车间班子是安全管理团队的主导者，车间工作的好与坏，关键取决于车间班子的工作思路、工作方法和作用发挥。

在班子成员中倡导“把事当事，带好一支队伍”的管理理念，以“高标准、讲科学、不懈怠”为工作标准，不断锤炼“想事、谋事、干事、成事”的工作作风，使每名班子成员明职责知压力，认真履行岗位工作标准，各项工作中为职工做表率当示范，这是团队建设中一个十分重要的环节。

二是凝聚团队的“心”。

在车间团队建设过程中，专业技术干部、班组长作为各项工作落实执行的中间环节，就如团队建设的核心部分。

在这一点上，要以提高素质和逐级负责为工作手段，强化专业技术干部、班组长职责和作用发挥，进一步巩固团队建设的中间力量。

三是铸造团队的“魂”。

作为车间团队，广大职工担当着“灵魂”角色，是打造团队精神的着力点。

运用安全文化建设的推动和引导作用，通过征集安全理念和渲染安全文化氛围为等形式，提升职工安全自控意识，使职工安全价值观由“要我安
全”向“我要安全”的转变。

树立安全理念、渲染安全氛围，都是加强团队建设的有效形式，最终效果就是铸造团队的“魂”。

3.坚持全方位工作，浇筑团队坚实基础。

以加强团队建设来提高管理效能，与职工的理解和支持是密不可分的。

要想聚住职工的心，使职工与团队不脱节，最重要的是赢得职工的心。

在这方面，要做好关心职工工作作为团队建设的基础工作，逐项抓实做好。

一是开展好“送温暖”工作。

节日期间车间班子成员亲自对重困职工进行了家访，送去组织的真心关怀。

对体弱患病的职工，车间领导要给予极大的关注，定期与这些职工谈心，了解身体状况和家庭困难，最大限度的给予帮助解决。

二是开展好“送凉爽”工作。

结合暑期高温闷热的特点，把为一线职工送凉爽放在首位。

车间班子成员要亲自深入到各作业场，为职工送去“西瓜、矿泉水、雪糕”等防暑降温物品。

三是积极改善职工工作环境。

积极创建“小家”氛围。

这些工作的开展，将极大的激励职工工作热情，凝聚整体合力，营造了良好环境，为确保安全稳定工作提供了有力保障。

通过对加强团队建设，提高车间管理效能这个课题的思考，使我有所认识、有所感悟。

1+1>2的团队效率是任何企业都梦寐以求的。

团队建设就是让企业员工产生一种归属
感，觉得为团队做贡献，就是在为自己争荣誉，活力充沛的团队才能更好地发挥整体的作战能力，从而为提高管理效能储备能量。