（1） 18~25 岁（5）50岁以上上海某某管理咨询公司调查问卷尊敬的员工:您好！我们是上海某某管理咨询公司， 我们正在进行旨在提高杭挂管控模式及人力资源 管理水平、更好适应未来发展的咨询项目工作。
在此项目中需要了解杭挂公司有关的客观情况、员工的真实想法。
您的见解和意见对于杭挂未来发展至关重要， 问卷匿名填写，某某管理咨询公司将以严谨的职业态度对您的问卷严格保密， 只在咨询顾问范围内作统计和建议依据使用。
请您认真填写问卷，感谢您的积极支持和参与。
上海某某管理咨询公司杭挂项目组员工背景资料:1、您属于：部门（或子公司）2、您的学历：（1）中专及以下（2）大专（3）本科（4）研究生3、您的职称：（1 ）初级职称及以下（2 ）中级职称（3 ）高级职称4、您的工龄：（1）5年以下(2) 6~10 年(3) 11~15 年（4） 16年以上5、您的年龄：(2) 25~30岁 (3) 30~40 岁 (4) 40~50 岁以下问题请在您选择的选项序号上画勾。
如无特别说明，请只选一个答案。
、战略和发展部分3个，请按重要性排序）（1） 灵活、健全的决策机制（2） 完善的经营计划（3） 创新和激励的人力资源管理体制（4） 领导班子的精诚团结（5） 业务流程管理的优化2、 您认为本公司具有的优势：（不多于 3个，请排序）（1） 资金充足 （2） 充分满足客户的个性化需求 （3） 拥有较强的销售能力 （4） 核心高层管理人员的个人能力 （5） 在行业内的知名度 （6） 企业文化凝聚力 3、 您认为本公司具有的劣势：（不多于 3个，请排序）（1） 市场营销能力不足 （2） 员工思想观念落后 （3） 企业凝聚力不强 （4） 缺乏高层次的专业人才 （5） 管理水平不咼 4、 您认为哪方面的资源最具潜力：（1）财务资源 （2 ）人力资源 （3）技术资源 关系等） （5）实物资源（基础设施等） 5、 您知道杭挂的发展战略与具体定位吗 ?（1）不了解 （2）有一点了解 （3）比较了解6、 您对杭挂未来发展前景的看法： （1）乐观(2) 一 般 （3）不看好 （ 您认为实现战略目标的关键成功因素（限选 1、 （4）无形资源 （4）非常了解说不清楚、公共(1)合理(2)基本合理 (3)不太合理 (4)不合理(1 )财务管理(2)技术研发 (3)质量管理(4)市场营销(1)有明确的规定(2)按习惯大家都知道(3)由负责这个项目的人决定(4)习惯于找高层领导，由高层领导根据情况决定 您认为在部门之间的专业搭接 (专业搭接指部门的职能有适当的重叠以保障工作的顺利交接)：(1)有适当的职能重叠 (2)职能重叠过大(3 )部门之间缺少必要的职能重叠(1)较严重(2 )有，但没有影响工作效率 (3)基本没这种现象(3 )很少发生(3)很少发生(2)上述现象有时会发生(4)经常在出了问题后由高层领导协调二、组织机构部分您认为目刖的组织机构设置状况是:您认为下述哪些职能最需要增强？(多选)(5 )人力资源目前做一项工作时每个阶段由哪几个部门负责:认为目前本来应由一个部门承担的任务被人为分隔开的现象:如果有，哪些部门较为严重目前在工作中对自己的工作内容及责权: (1)十分清楚(2)清楚工作内容，但大部分工作要领导有明确指令后处理任务(3)不太清楚一项工作您不知向谁汇报的情况：(1 )经常发生 (2 )有时发生您不知道一项工作是否应该由您决定的情况：(1 )经常发生 (2 )有时发生您认为在杭挂：(1 )各部门能将工作推给别人就推给别人(3)大家能相互配合把工作做好在工作中您是否遇到高层领导跨过您的直接上级直接向您布置工作的现象：(1)经常 (2)有时(3)偶尔(4)基本不出现(5)说不清1、2、3、4、5、6、7、89、10、11、在工作中是否存在多个领导同时向您布置工作让您左右为难的现象：(1)经常(2)有时(3)偶尔(4)基本没有(5)说不清1）对等2）不对等 3）说不清2）管理有序且总部授权适中 4）管理授权非常大而且问题很多12、 目前各部门责权利分配：13、 目前重要工作决策、执行、监督职能由同一部门执行的现象：（1）没有 （ 2）基本没有 （3）较严重（ 4）说不清14、 您认为目前对子公司的管理：（1）管理过多且没充分授权 （ 3）管理授权大但目前还可以掌控15、 您认为对于子公司的管理：1）只要完成母公司的任务，充分授权，其他最好不要管2）有选择性的管理，对子公司的战略、财务、人力资源必须协管，对主业还要进行 集权管理3）对所有子公司都进行集权式的管理 4）没考虑过这个问题三、人力资源管理部分1、 您认为杭挂现有的薪资制度有无改革的必要：（1） 有必要（ 2） 没有必要（3） 不清楚2、 如果要做薪资改革，您认为：（1） 要做根本性改革（ 2）只需局部调整（3）领导定，我服从3、 您认为目前杭挂的分配制度中存在哪些问题 （可多选 ）：（ 1）大锅饭、平均主义 （2） 差距不够大 （3） 差距过大（ 4） 与业绩挂钩不够 （ 5）薪资结构不合理（6）薪资确定不科学 （ 7） 薪资确定没有考虑市场价位4、 您的收入水平与您目前完成的工作任务相比较，您是否满意：（ 1） 满意（2）基本满意（3） 不满意（4） 不清楚5、 您认为杭挂现有的分配政策是否体现员工的劳动贡献：（ 1） 能体现（2） 基本体现（3）没有体现（4）不清楚6、 您认为在确定员工的薪资水平时，应主要考虑哪些因素：（可多选）（1） 岗位 （ 2） 职务 （3） 工龄 （4） 学历 （5）职称 （6）部门业绩 （ 7） 本人业绩（ 8）公司发展战略（9）公司支付能力（ 10）市场价位（1）应当拉开（2） 不应当拉开 （3）不清楚 （1）应当拉开（2） 不应当拉开 （3）不清楚 （11）人员稀缺性和流动性 与现在劳动力市场价位比较，您认为您的收入水平： （1）比市场价位高（2）比市场价位低（3）与市场价位相当（4）不清楚在正常的经营条件下，公司一把手的收入水平与职工人均收入水平差距多大您能够接受 （就薪酬而言，不包括其他任何形式的分红或股票收入）：（1）1 — 2 倍 （2）2 — 3 倍 （3） 3 — 4 倍 （4）4 — 5 倍 （5）5 — 8 倍 （6）8 —10倍 （7）10倍以上 （8）不清楚部门中层领导平均薪资收入水平应当相当于员工平均薪资收入水平的： （1）1.5 倍 （2）2 倍 （3）2.5 倍 （4） 3 倍 （5）4 倍以上同一级别公司高层的薪资标准按照分管职责、重要性和工作量是否应当拉开差距:各部门中层领导之间的薪资标准按照工作职责、重要性和工作量是否应当拉开差距根据现行状况，要吸引、留住人才，公司应主要依靠： （1）提高薪资水平 （2）拉大收入差距（3）提高福利待遇 （4）提供发展空间（5）改善办公条件（6）改善工作氛围 （7）改进领导作风（8）其他（可补充）： ____________________________ 您对公司经济性福利的看法是: （1）多种福利，额度适合（2 ）多种福利，但额度过低 （3）基本没有福利 （4）完全没有福利您认为绩效考核的目的是 （可以多选）（1）奖罚的依据（2）培训、晋升的依据 （3）促进员工努力工作以此提高公司 的整体绩效（4）不信任员工对其进行监控的一种手段您认为公司现行绩效考核的公平性如何？（1）很公平（2）较公平（3）不太公平（4）不公平公司是否应该实行严格的绩效考核并与薪酬挂钩，您的态度是：（1）应该实行（2）无所谓（3）浪费时间，没必要（4）说不清楚您认为以下哪一项应为考核的主要方面？7、89、10、11、12、13、14、15、16、17、18工作能力（1）工作的结果（2）工作中的行为（3）工作的态度⑷您对杭挂目前的职位晋升标准了解吗?（ 1）很了解（2）了解（3）不太了解（4）不了解19、您觉得如果在杭挂工作三年以上，晋升的希望有多大？（ 1）希望很大（ 2）一般（3）希望很小（4）没有希望四、管理和文化部分1、您认为杭挂的主导价值观念是：（限选 2 项）（ 1）努力必有回报（2）尊重知识和人才（ 3）权力第一（4）关系第一（ 5）团体利益第一（6）个人利益第一（ 7）其他 _____2、您希望杭挂有什么样的价值取向：（选出您认为最重要的 3 项, 并按重要性进行排序）（ 1）努力必有回报（2）尊重知识和人才（3）团队精神（ 4）客户至上（ 5）人尽其才（6）服务社会（7）充分考虑员工利益（8）不断创新（ 9）其它（请指出）____________________3、您认为您的个人发展与杭挂发展的相关程度：（1）息息相关（2）关系不大（ 3）基本没有关系（4）不清楚4、您愿意在杭挂长期发展吗？1）愿意2）不愿意3）无所谓开放式问题：一、您对杭挂发展和管理方面的建议?、您对杭挂薪酬和绩效考核方面的建议?三、您对本咨询项目组的建议?。