《企业战略管理》第 01章在线测试第一题、单项选择题（每题 1分，5道题共5分）1、生产者获得分销商或者零售商的所有权或者加强对它们的控制，这是:B 、前向一体化战略C 、后向一体化战略D 、横向一体化战略2、企业环境分析包括B 、外部环境和内部条件分析C 国际环境和国内环境分析D 、同行业和其他行业分析3、从竞争战略的角度来看，取得竞争优势的战略资源应该具有的特征是4、企业外部环境分析主要是指分析5、经营战略也可以叫做B 、经营策略C 、总体战略第二题、多项选择题（每题 2分，5道题共10分） 1、企业战略层次包括:2、下列哪一个对战略的描述是正确的A 、战略是企业的一个短期行为。
A 、有价值、稀缺性和难以模仿性B 、有价值、持久性、显著性和独占性C 、有价值、独特性、优越性和占有性D 、有价值、稀缺性、独占性和显著性A 、政治、经济和社会环境分析B 、政治、经济、社会和技术环境分析C 、宏观环境和行业结构（竞争状况）D 、宏观环境和微观环境分析D 、竞争战略A 、 公司战略B 、 发展战略C 、 经营战略D 、 多元化战略E 、 职能战略、兼并战略 、经营环境和竞争环境分析 、名牌战略B 、稳定型战略C 紧缩型战略E 、永久型战略第三题、判断题（每题1分，5道题共5分）一次性战略1战略问题总是那些事关企业生死存亡的重大问题。
正确'*错误2、企业应该只经营那些处于领先地位的业务，其他的业务都应该放弃。
正确'•错误3、集中多元化是指企业利用现有的技术条件和资源，开发新的与原有业务无关的产品或者服务的战略。
正确'*错误4、并不是所有的情况下发展战略都适用，当环境对企业发展不利的时候也可以采用紧缩战略。
正确错误5、对于大多数小企业来说，公司战略也就是经营战略，而对大企业则不然。
a r ”正确错误《企业战略管理》第02章在线测试平均利润率水平以上I' _C、该行业的技术是否领先D、该行业是否得到国家政策支持第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分）1、企业内外部环境分析主要包括哪几方面的内容-J A、宏观环境分析口B、竞争对手关系分析□ C、企业内部条件分析D、国家政治经济形势分析口E、行业和竞争环境分析2、企业外部环境具有（）的特点匚I A、广泛性j—I B、唯一性二I c、稳定性’ D、变化性E、长期性3、企业所面临的技术环境，是指与企业产品有关的科学技术的（）A、现有水平B、发展趋势C、发展速度D、科技人员E、总体规模4、企业外部环境中的经济因素主要包括"A、国家经济制度B、国家经济结构S c、国家产业布局E] D、国家资源状况卜E、国家经济发展水平5、在下列哪种情况下买方处于比较有利的地位E A、买方进货批量大冋B、商品的选择性强回C、买方具有后向一体化的实力□ D、本行业产品标准化程度高也E、买方的转换成本低第三题、判断题（每题1分，5道题共5分）1、若用户转向向其他行业产品的选择余地越大则对本行业形成的压力越小。
正确：_错误2、如果一个企业在一个行业中经营的时间越长，它越有可能对潜在进入者设置更大的进入障碍。
*正确:错误3、如果本行业是供应者的重要用户，那么来自供应者的压力就会减少；如果供应品有合适的替代品，那么即使供应者再强大，它们的竞争能力也会受到限制。
*正确错误4、战略组是指在一个行业中实施相同或者相似战略的一组或者多组企业，这些企业之间同样会有激烈的竞争。
* 正确匚错误5、在波特的价值链理论中，企业的基本活动包括内部后勤、生产作业、外部后勤、市场营销、服务五个方面。
+正确错误《企业战略管理》第03章在线测试第一题、单项选择题（每题 1分，5道题共5分） 1、（）不是有形资产。
B 、设备D 、库存2、企业具有持续竞争优势的源泉是（）。
B 、先进的技术资源C 、员工的创新意识和能力D 、良好的信誉3、企业资源具有（）特征 B 、累积性和时效性C 、模仿性和交易性D 、以上都是4、企业内部分析可以使公司决定（）。
A 、可以做什么B 、应该做什么C 、应该完成什么D 、应该在什么时候行动5、价值链活动（）。
A 、能被划分为主要业务和辅助业务B 、能被划分为资源和能力C 、能被分拆，但是对于公司竞争优势D 、仅用于盈利性公司的建立作用不大第二题、多项选择题（每题 2分，5道题共10分）1、企价值链中的辅助活动包括（）。
A 、 技术开发B 、 采购C 、 销售D 、 售后服务2、波特提岀的价值链，把价值活动分为（）两大类。
“ A 、基本活动、资金、管理能力 、雄厚的资金、路径依赖型口C、销售D、辅助活动3、企业的资源和能力要想发展成为企业的核心能力，必须具备（）方面因素。
日A、有价值21 B、异质的或稀缺的两I C、难以模仿S D、难以替代□ E、可扩展4、价值链中的辅助活动包括（）口A、采购二I B、技术开发“ C、人力资源管理‘ D、企业基础设施匚'E、售后服务5、企业核心能力分析的内容有（）囲A、主营业务分析B、核心产品分析C、核心地位分析D、主营产品分析E、核心能力分析第三题、判断题（每题1分，5道题共5分）1、企业是一种或几种核心能力的组合，企业间的竞争本质上是核心能力之争。
正确错误2、企业资源的模仿性程度越低，企业资源价值失效性程度就越高，扩散性就越差《企业战略管理》第04章在线测试顾客对价格上涨更敏感能够将供应成本转移到顾客身上部分地与竞争对手隔离竞争者使得本来的集中不再集中寻求整个行业战略的企业认为实行集中化战略的企业所服务的细分市场很有吸引力狭窄的竞争性细分市场中的顾客需求与整个行业的顾客需求日益趋同高层管理团队决定改变策略4、一般来说，企业可以在（）方面实行差异化战略。
C 衰退性产业5、产异化战略的一个风险是（）。
A 、某一竞争者会集中于相同的细分市场 +C 企业产异化的方式不能再为顾客提供价值D 、无寡头型产业B 、设备很快会过时D 、企业未能察觉竞争者区分日常商品的努力第二题、多项选择题（每题 2分，5道题共10分） 1、企业的一般竞争战略包括（）成本领先战略B 、 差异化战略集中战略多元化战略E 、 国际化战略2、成功地执行差异化战略的企业将会期待（）。
B 、 能够对其产品索取额外的价格3、集中化战略的风险包括（）。
B 、《企业战略管理》第05章在线测试《企业战略管理》第05章在线测试剩余时间：56:32答题须知：1、本卷满分20分。
2、答完题后，请一定要单击下面的“交卷”按钮交卷，否则无法记录本试卷的成绩。
A、后向一体化B、向前一体化C混合型多元化一D垂直一体化E横向一体化2、选择不相关多元化战略的优点有（）A、一定可以分散经营风险匚B、获利能力可以更加稳定□C充分利用企业享有资源U D可获得战略匹配带来的竞争优势潜力E、可共享资源以降低成本3、发展战略包括（）。
二A、集中战略17B、一体化战略也C多样化战略□D放弃战略4、多样化战略可以分为（）。
°A、相关多样化战略°B、非相关多样化战略C横向多样化战略D纵向多样化战略5、公司发展战略的实施方式包括（）。
A、内部发展B、购并C转向经营* D合资经营宙正确3、企业多元化战略具有行业进入与退出的风险。
广错误*正确错误4、企业现有的经营行为与新行业的关联程度越高，其获取核心能力的目标实现的成功率就越大。
*正确•错误5、随着企业多样化程度的提高，所伴随的管理成本也会升高。
*正确•错误企业战略管理》第06章在线测试5、国外的劳动密集型公司纷纷进入中国市场进行加工生产，而不在本土生产，其原因主要是（）A、中国市场容量巨大，存在新的潜在进入机会|^B、有充足的原料供给*C劳动力廉价，能确保生产的低成本D、想利用规模优势第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分）1、企业进行国际化经营的具体原因包括（）。
二A、利用技术领先的地位丽B、利用卓越而强大的商标名称° C利用规模经济优势二D利用低成本的资源2、公司国际化经营特点（）。
二A、经营空间广泛一B、经营环境复杂*C竞争激烈*D信息管理难度大*E、计划和组织要周密3、出口进入方式包括（）。
*A、非直接岀口二B、直接代理商或经销商*C直接分支机构（子公司）° D特许经营4、合同进入方式包括（）。
许可证贸易xuanze AB,ABD,ABDEB、特许经营合作生产D管理合同E、建筑或交钥匙合同5、企业进入国际市场方式的外部因素包括（）*A、目标国家的市场因素*B、目标国家的生产因素匕C目标国家的环境因素。