目录
第一章总则 (1)
第二章管理职责 (1)
第三章工作内容 (2)
第四章相关文件 (6)
第五章形成记录 (7)
第六章附录 (7)
内部培训师管理办法
第一章总则
第一条为加强XXXX公司（以下简称公司）内部培训师队伍的管理，促进公司人力资源的开发，推动高素质员工队伍的建设，制定本办法。

第二条本规定适用于内训师管理。

第三条编制依据
《XXXX公司内部培训师管理办法》
第四条术语和定义
公司内部培训师（以下简称培训师）是指公司内部拥有丰富实践经验和专业理论，能够根据企业生产和经营需要，结合经济和技术发展要求，掌握并运用现代培训理念和手段，策划开发培训项目，制定实施培训计划，并从事培训咨询和教学活动的人员。

第二章管理职责
第五条培训师的主要职责：
（一）根据公司教育培训规划和年度计划，承担公司授课
1
任务以及组织考试（考核）等相关工作。

（二）参加公司组织的教育培训活动，并对公司教育培训工作提出改进意见和建议。

（三）承担公司培训计划、大纲、教材、试题库的编写及课件的开发。

（四）承担公司技术技能竞赛、调考以及各类考试的出题及考评工作。

（五）参与公司组织的人力资源开发规划、年度培训计划的制定以及相关专业领域培训项目的开发等工作。

第六条公司人力资源部是培训师的归口管理部门，负责公司培训师队伍的全面建设和管理。

主要职责如下：
（一）负责公司培训师队伍建设的规划、计划以及有关规定办法的制定。

（二）负责各类各级培训师的选聘、建库（指培训师库）、使用、考核等管理工作。

（三）负责培训师培养计划的制定并实施。

第七条公司各部门及分厂协助公司人力资源部做好本专业范围内培训师的推荐、遴选、使用、考核及培养。

第三章工作内容
第八条坚持统一标准、分类分级、注重培养、动态管理的
2
原则，逐步建立一支专业种类齐全、素质优良、掌握培训技术的培训师队伍，以满足企业内部知识、技能、经验传授与共享的需要。

第九条培训师按其培训领域分为经营管理、专业技术、生产技能三类。

按其培训水平和影响的广泛程度分为一级、二级、三级3个等级。

第十条一级培训师的基本申报条件
（一）热爱培训工作，完全掌握、深刻领会公司企业文化理念，并身体力行、积极传播。

（二）在某专业（工作）领域具有丰富的理论知识和实践经验，在行业内得到认可，具有一定影响力。

（三）有极强的语言、文字表达能力和传授能力，能利用多媒体授课。

（四）一般具有高级专业技术资格或高级技师技能等级，具有5年及以上本专业（工种）或相近专业（工种）工作经验。

第十一条二级培训师的基本申报条件
（一）热爱培训工作，掌握、领会公司企业文化理念，并积极传播。

（二）对所从事的专业（工种）有丰富的实践经验和一定的理论水平，在公司内得到认可。

（三）语言、文字表达能力和传授能力强，能利用多媒体授课。

3
（四）一般具有高级专业技术资格或技师及以上技能等级，具有5年及以上本专业（工种）或相近专业（工种）工作经验。

第十二条三级培训师的基本申报条件
（一）热爱培训工作，基本理解公司企业文化理念并传播。

（二）对所从事的专业（工种）有一定的理论知识和实践经验，得到员工认可。

（三）有一定的语言、文字表达能力和传授能力，能利用多媒体授课。

（四）一般具有中级专业技术资格或高级工及以上技能等级，具有3年及以上本专业（工种）或相近专业（工种）工作经验。

第十三条培训师主要从公司各部门及分厂中高级管理人
员及专业技术人员中产生。

第十四条公司在职员工符合培训师基本申报条件的，可经自愿申报或部门、分厂推荐，人力资源部审核后，组织专家进行试听遴选，对试听合格人员进行分类分级聘用，特别优秀的人员公司可根据教育培训需要直接聘用。

第十五条公司鼓励员工参加国家企业培训师职业资格认定，对取得中级及以上国家企业培训师职业资格者，优先聘用。

第十六条公司培训师聘期一般为三年，期满考核合格的续聘，不合格的予以解聘。

培训师连续两年未承担授课及教育培
4
训相关工作任务，自动解聘。

对在培训过程中发生重大教学事故者，即予解聘。

第十七条培训师承担培训项目的工作流程：根据年度培训计划，各部门及分厂培训员填写培训通知单（附录1），将通知单报送至人力资源部，组织培训，培训师要根据培训任务要求，合理安排工作，保证培训师按照培训计划授课。

培训结束两周内，所在部门及分厂需向人力资源部提交培训师培训效果评估报告，以备年度考核时使用，并将培训资料存档建立培训台账（附录2）。

第十八条对培训师所在部门的考核：公司人力资源部将对各部门及分厂被聘用培训师人数、培训师培训任务完成率等内容作为对各部门及分厂教育培训工作的一项重要指标。

第十九条对培训师的考核：公司人力资源部建立培训师业绩档案，对培训师实行动态考核。

培训师的考核主要由单个课程结束后的培训效果评估、年度考核及期满考核三部分组成。

（一）单个课程结束后的培训效果评估结果由聘请培训师的部门或分厂在培训结束后报公司人力资源部。

（二）年度考核结果由公司人力资源部依据培训师教育培训任务完成情况、工作态度、效果评估以及当年在本专业（工种）领域取得的成果和业绩等汇总得出。

（三）期满考核由公司人力资源部根据三个年度的考核结果，对其教育培训能力、质量和水平进行综合评估得出，并以
5
此确定是否续聘。

期满考核结果将作为其职务晋升或评先选优的依据。

第二十条公司将对年度考核结果为优秀的培训师采用精
神鼓励和物质奖励相结合的方式进行表彰。

对期满考核为优秀的二、三级培训师给予晋级，一级培训师给予奖励。

第二十一条公司将按照相关制度标准给予培训师课时费，从公司教育培训经费中列支，并作为培训师个人工资外收入统计。

第二十二条公司应制定培训师培养计划并实施，优先安排培训师参加本专业领域的各类培训，以不断更新其知识体系，提升其综合素质和培训能力。

第二十三条培训师可轮岗学习，以提高理论及实际操作能力。

第二十四条培训师应主动加强学习，不断提高自身素质和能力，不断改进教学方法，确保教育培训任务保质保量的完成。

第四章相关文件
DTFQ-C-05-051-2016 教育培训管理制度
DTFQ-C-05-052-2016 职工教育培训经费提取与使用管理
制度
DTFQ-C-05-053-2016 员工教育培训年度积分管理办法
6
DTFQ-C-05-057-2016 教育培训项目管理办法
第五章形成记录
DTFQ-D-05-054-01-2016《培训通知单》DTFQ-D-05-054-02-2016《培训台账》
第六章附录
附录1 《培训通知单》
附录2 《培训台账》
7
附录1 《培训通知单》
XXXX公司
培训通知单
年度编号：
部门（分厂）同志，于年月日时到年月日时，在
讲授，共计课时。

申请部门：负责人：培训员：
年月日
XXXX有限责任公司
培训通知单
年度编号：
部门（分厂）同志，于年月日时到年月日时，在
讲授，共计课时。

申请部门：负责人：培训员：
年月日
8
附录2 《培训台账》
XXXX公司培训台账年度编号：2016-xx
1 9。