人力资源实施方案
为规范公司的人员编制管理，优化人力资源配置，充分考虑公司的生产特点和管理需求，进一步挖掘和弘扬企业精神内涵，树立公司良好形象，增强员工的归属感，推动公司文化建设持续健康发展，最终达到以文化管理企业的目的，结合公司实际情况，特制定以下实施方案：
一、定岗定员
优化人员结构，发挥个人专长，根据所需员工条件，通过规划、招聘、考试、测评、选拔、获取企业所需人员。

按照“工作需要，竞争上岗，综合考评”的原则和德才兼备标准，建设一支精干、高效、廉洁、务实的工作队伍，以适应加快公司生产进度和工作发展的需要。

1、定岗定员的原则：
（一）因事设岗、一岗多能的原则
岗位应根据部门的工作职能、业务特点以及管理流程进行设定，以工作内容、业务量配置人员，达到因事设岗、人事相宜的目的；按照现机构设置定岗定员，促进公司管理提升和规范化。

（二）精简高效、满负荷原则
岗位人员的配备应坚持“精简高效、满负荷”的原则，提高工
作效率。

（三）竞争上岗、择优选用的原则
按照“公开、公平、公正”的原则，坚持“竞争上岗、择优选用”，符合公司实际工作需要。

2、根据各部门职责、工作内容、业务量、管理层级和幅度，对编制、岗位、人员进行适度优化调整，其目的就是要通过定编、定岗、定责，合理配置人力资源，构建科学的岗位管理体系，为设定薪酬等级、绩效考核、人员培训、晋升提供基础依据。

从而提高公司整体的运行效率，减少人力不必要的浪费，提高人才的工作能力与工作主动性。

3、各部门按照工作职能，重新梳理业务流程和管理流程，设定岗位，明晰岗位职责。

4、按照“总量控制，结构优化”的原则，在各部门定岗、定员方案的基础上，对各部门进行定编。

必要时可根据岗位任职要求（知识与技能、经验、素质），实行双向选择或竞争上岗的形式进行岗位定员。

以下是本公司现有人员编制情况：
公司岗位定员表。