常平镇示范街道路优化升级工程—麦元村村庄景观改造工程施工总结报告编制人：审核人：东莞市太龙湾建设工程有限公司二0一四年六月施工总结报告目录一、工程概况二、机构组成三、工程施工管理四、施工安全与文明施工情况五、环境保护与节约用地措施六、施工中新技术、新材料、新工艺、新结构的应用情况七、竣工文件编制工作情况八、对各单位的评价九、施工体会第一部分工程概况为推进城市化进程，构筑常平域一体化的路网体系，麦元股份经济联合社决定启动村庄道路的升级改造和景观改造。

本次设计的优化升级路位于麦元村，工程内容：中晟街部分：道路工程、交通设施工程、排水工程、通信管线工程、照明工程等；景观工程部分：园建工程、绿化工程、照明工程、排水工程等。

常平镇示范街道路优化升级工程—麦元村村庄景观改造工程的参建单位主要有：1、建设单位：东莞市常平镇麦元股份经济联合社2、监理单位：东莞市建设工程有限公司3、设计单位：广东维美工程设计有限公司4、承包单位：东莞市太龙湾建设工程有限公司二、工程技术标准(一)、公路等级：城市支路。

(二)、计算行车速度：30公里/小时。

(三)、主线标准：双向两车道。

3、工程内容及工程数量2)、本合同段主要工程为：道路、排水、交通设施、通信管线、照明、园建和绿化工程项目。

第二部分机构组成依据本工程规模及施工特点，本公司把该项目列入2014年度的重点工程进行管理。

本着“精干、高效”的原则，抽调具有丰富施工经验的管理人员和技术人员组建东莞市太龙湾建设工程有限公司常平镇示范街道路优化升级工程—麦元村村庄景观改造工程项目经理部，全权负责本工程施工管理的各项工作。

项目经理部设项目经理1名，技术负责人1名，并设5个科室，共计14人，对该项目实施项目管理。

一、施工组织机构框架图管理组织机构施工组织机构框图项目经理部一、主要管理人员名单主要管理人员名录2、机械设备、检测设备投入计划及保证措施机械设备投入计划表拟配备本合同工程主要的材料试验、测量、质检仪器设备表第三部分工程施工管理情况一、质量管理情况1、施工准备1、组织相关技术、管理人员熟悉设计文件和设计交底，熟悉招投标文件和合同书，进行现场核对和施工调查，发现问题及时根据合同约定程序提出修改意见报请变更设计；2、根据现场收集到的情况、核实的工程数量，按工期要求、施工难易程度和人员、设备、材料准备情况，编制实施性的施工组织设计，报现场监理工程师批准并及时提出开工报告；3、修建生活和工程用房，解决好通讯、电力和水的供应，修建供工程使用的临时便道、便桥，确保施工设备、材料、生活用品的供应；设立必要的安全标志；4、材料采购，采购构造物需要的料、块、片石，碎石，一般构造物砂来源于东江河砂，水泥采用本地水泥厂生产的水泥。

5、开工前做好施工测量工作，其内容包括导线、中线、水准点复测，横断面检查与补测，增设水准点等。

2、质量管理与控制1、工程质量是项目管理的一项重要内容。

为实现一次性交付合格工程产品的目标，我公司制定了10多种管理办法和措施，编写了作业书。

项目部利用板报、条幅、标语等形式向全员进行质量教育，使大家树立“质量就是生命”的经营观念，增强重质量、树信誉、闯市场的紧迫感、责任感，摆正质量与进度、质量与数量、质量与效益的关系。

公司项目经理与施工队项目经理、技术负责人签定质量包保责任状，明确职责，实行挂牌施工，将工程质量与个人经济利益挂钩。

施工队组织有关人员进行自检、互检、交接检，对在三检中发现的问题及时处理。

随着工程的进展，公司对分项、分部工程依据交通部《公路工程质量检验评定标准》进行质量评定，技术部门每月进行一次全面质量检查，及时纠正质量隐患。

2、为确保工程质量，实行“五关”。

原材料进场关：未经试验、试验不合格的材料坚决不允许进场；计量关：采用定人定计量，砂、石料分别过磅记录；试验关：每次混凝土灌注，每段路基碾压，均按要求取样试验；隐蔽工程检查关：逐项检查，认真验收，不留死角，防止质量隐患；质量关：上道工序不合格，下道工序绝对不允许施工。

这五关对保障工程质量起到了决定性的作用。

3、保证工程质量措施（1）建立健全质量保证体系和创优体系，项目部成立以项目经理任组长，项目总工程师任副组长的质量领导小组，负责全项目的质量领导工作。

（2）建立健全以项目总工程师为首的技术质量管理体系，项目部设工程科、安质科、配备相应的专业工程师，实行技术工作统一领导，分级管理，划分各级技术权限，明确各级技术负责人的职责，推行技术承包责任制，开展技术优质服务。

（3）坚持"百年大计，质量第一"的方针，强化各种形式的宣传教育队伍。

进场后，将实行分项、分工序专项质量意识教育，有的放矢，标准明确，使全项目上下树立重视工程质量的思想。

（4）健全完善各种工程质量检查验收签证制度，严格执行各项质量检验程序，通过全方位、全过程的质量控制，确保创优目标的实现。

（5）制定质量目标，开展目标管理。

根据质量目标提出的各项指标，从项目部到班组逐步分解工作指标、管理指标、各项保证指标和操作指标，层层抓落实，保证各项指标的实现，确保质量总目标。

（6）积极开发科技新成果，大力推广应用新技术、新设备、新材料、新工艺，以先进的技术确保高质量的产品。

（7）加强施工技术指导，认真做好设计图纸自审与会审，充分理解设计意图；逐级进行技术交底，严格按设计图、相关的技术规范及操作规程要求进行施工。

技术人员深入现场精心指导，质管与测试人员准确检测、严格把关。

强化工序、工种、工艺的质量控制，在一些重点工序建立质量管理体系和质量专人负责，对关键性的重点工艺开展TQC活动，组织技术攻关。

（8）严格实行质量终身责任制。

认真贯彻国务院办公厅国办发[1999]16号《国务院办公厅关于加强基础设施工程质量管理的通知》精神，严格实行质量负责制和质量终身责任制，实行企业法人代表、项目负责人、各级技术人员及工班负责人对工程质量负相应责任，层层签订质量责任书，做到责任落实到位，使各级技术、管理人员在实施组织中始终坚持“百年大计，质量第一”方针，确保工程质量。

4、建立健全和严格执行各种质量管理制度（1）认真执行工前技术交底制，开工前必须向全体施工人员进行技术交底；交设计意图、交技术标准、交质量标准、交施工方法、交施工中的注意事项。

进行专项技术培训，使全体施工人员质量目标明确，标准清楚，施工方法得当，工艺操作符合要求。

（2）认真贯彻执行“三工三查”制，即工前交底，工中检查指导，工后总结评比。

坚持施工过程中的“五不施工”和“三不交接”的规定。

“五不施工”是未进行技术交底不施工，材料无合格证、试验不合格不施工，上道工序或成品、半成品未经检查验收不施工，隐蔽工程未经监理工程师检查签证不施工，图纸和技术要求不清不施工。

“三不交接”是无自检记录不交接，未经质检人员验收不交接，施工记录不全不交接。

执行四个坚持、一个依靠，四个坚持是坚持每道工序、分项分部单位工程必须一次性合格交工的质量意识；坚持内实处美的严格要求；坚持施工操作做到三化，即制度化、规范化、标准化；坚持领导干部、技术人员、工人三结合的岗位责任制。

一个依靠：依靠科技进步，将适应的新技术、新方法、新工艺、新设备、新材料广泛应用到施工中去。

执行十个不准制度，即未进行技术交底不施工，图纸未经审校或图纸和技术标准不清不准施工；测量桩位和资料未经换手复核不准施工；原材料（含成品、半成品）不经检验不准投产，检验不合格者不准使用；隐藏工程未经检查签证，不准掩盖；灌注混凝土，准备工作不充分，或基础、立模、钢筋未经验收合格、不准开盘；不准弄虚作假，以次充好；不合格的工程不准移交；不准使用涂油性、塑料薄膜、油毡贴模；混凝土不准用人工搅拌，以保证质量。

（3）认真贯彻执行各项技术管理制度，如技术岗位责任制、图纸会审制、技术交底制、测量换手复核制、隐藏工程检查签证制、施工技术内部资料档案管理制，使技术管理标准化规范化，确保工程质量。

（4）建立健全质量检查分析评比制度，开展质量竞赛活动，做到月有检查分析，季有质量评比，年有总结奖惩。

（5）原材料、成品和半成品现场验收制度。

对原材料、成品和半成品要由质检工程师组织质量、技术、物资部门及施工队的有关人员进行验收，确保各单项材料的性能符合技术要求，各种混合材料使用按设计规定的配合比进行。

（6）检测仪器设备的标定制。

各种检测仪器、仪表均按照计量法的规定进行定期或不定期的标定。

工地设专人负责计量工作，设立帐卡档案，监督和检查。

检测仪器设备由工地实验室指定专人管理。

（7）建立挂牌施工制，每项工程开工时都必须挂牌，明确创优目标、明确创优责任人。

（8）测量资料换手复核制度，测量资料需换手复核后交项目总工程师审核，现场有关测量标记须定期复核检测。

（9）检查签证制度。

凡属隐蔽工程项目，首先由班、项目队、项目部逐级进行自检，自检合格后会同监理工程师一起复检，检查结果填入验收表格，由双方签字。

（11）施工资料管理制度。

施工原始资料的积累和保管由专人负责，及时收集整理，分类归档，工程结束时组成竣工文件装订成册移交业主，施工单位同时保留一份完整的文件记录，并按规定存档。

（12）坚持持证上岗制。

主要工序、工种均要培训、考核、合格者持证上岗，保证工序、工种的操作质量。

（13）服从并主动求得监理工程师的监理和业主的检查指导，严格执行监理工程师的决定和接受业主的指导和监控。

5、工程质量评价○1、路基工程路基工程：路基土工程自检评定为：分。

排水工程：管节预制、管道基础及官节安装、检查井等分项工程自检：合格。

排水工程自检评定为：分。

箱涵工程：基础及涵身、填土、总体等分项工程自检：合格。

箱涵工程自检评定为：分。

电力电信工程：电缆沟、路灯基础、电信过路管等分项工程自检：合格。

电力电信工程自检评定为：分。

路基综合评分分。

○2、路面工程路面工程：基层、混凝土路面、沥青路面、人行道、路缘石、栏杆等分项工程自检：合格。

路面工程自检评定为：分。

路面工程综合评分：分合同段综合得分：分。

二、合同管理情况自开工以来，我单位一直十分重视合同的履约，加强合同管理，参加本合同施工人员及设备均按照合同要求配备。

本合同段施工质量、进度、安全均满足合同要求。

1、工程变更，情况本合同段工程项目多、任务重、要求高，地质复杂多变，主要工程有箱涵工程、排水工程、部分路基。

共发生变更9项，变更总金额约142万元。

三、进度管理情况本项目合同工期为8个月，即自2009年11月3日至2010年6月30日止。

但根据工程建设的实际情况，合同工期内完成困难较大，拆迁、改线等合同工期延期至2011年9月26日。

项目部本着以最先进的机械设备、施工方法、施工工艺、合理组织、科学安排，对工期严格控制，在业主和总监办的大力支持下，我们的主体工程于2011年1月23日全部保质保量完成。