黄建军
项目
后勤保障
负责人
对工人、材、机和食堂等负责
1、对项目物资、劳动力和机械设备使用进行事前精心计划和储备，确保项目后勤保障满足正常施工要求；2、施工过程中积极沟通协调确保后勤工作高效有力为项目目标圆满完成做好后勤保障；3、做好库房管理和安全工作，确保来料有检验、有记录，出库有签字票据，做到月清、日明，库存不足物资及时提醒相关人员。4、做好物资机械设备供应计划；5、做好食堂管理工作。
付昌杰
项目
技术负责人
对项目技
术和质量
负责
1、对工程项目施工全过程负全面技术责任；负责审查、图纸会审，编制施组、技术交底、技术措施、专项方案；2、负责施工放线，及时检查核验轴线、尺寸、标高。做好与项目工长技术沟通和交底工作，把好工程质量技术关；3、对项目施行走动式动态“全面质量管理”，严把质量关，坚决做好工程质量“事中控制”；4、组织工程质量检验、验收工作；5、对施工队和质检工程师上报的各种计划进行复核；6、洽商、签证、工作联系单编制。
项目部人员职责和工作量化表
姓名
职务
职责
工作量化内容
联系电话
崔瑞利
项目
负责人
对项目全面
负责
1、负责项目部组织、协调、指挥、监督等全面工作；2、对项目安全文明施工和环境保护、质量、进度、工程款催要、工程结算负领导责任；3、建立健全项目部组织机构和相关制度和对项目进行统筹安排部署制定项目总目标并确保按计划完成；4、负责对洽商、签证、工作联系单审核及与相关单位业务沟通协调工作；5、对项目部人员生活、学习培训和政治思想教育工作负责；6、建立信息体系，及时收集、鉴别、整理并汇报总经理；7、组织项目部相关人员进行图纸会审工作。
王胜凯
项目工长
对项目质量
负责
1、执行总的施工方案。负责施工现场的总体布署、总平面布置；2、协调劳务层的施工进度、质量、安全，监督劳务层按规范施工，确保安全生产，文明施工；合理安排、调度力工和技工，高效调配机械设备；3、对施工质量进行“事前”控制，坚决把好质量第一关，是项目质量第一负责人！4、做好现场管理严格执行“三清”现场施工要求，杜绝材料、垃圾乱堆乱放！4、做好成品保护工作！5、管理好现场施工秩序杜绝顶风违纪！6、做好材料需求计划，积极与物资部门沟通现场材料储备情况确保物资储备满足正常施工需要；7、组织隐蔽工程验收，参加图纸会审和进度假话编制工作。
任志浩
项目
安全员资料员、实验员
对项目
资料、实验
办公室日常管理负责
1、对项目资料收集整理归档工作以及取样、实验工作负责，与项目进度保持同步；2、做好项目
办公室环境卫生、办公设备设施管理；3、做好项目施工日志、会议记录工作；4、及时做好技术交底工作；5、完成领导临时指派的其他工作；6、严格实施工9、进行消防管理和检查；10、制定安全措施。