建筑施工技术管理工作
引言
随着我国经济的快速发展，房地产业在近些年来有着突飞猛进的发展，各种不同规格的建筑单位不断出现，建筑单位的施工技术管理也存在水平参差不齐的现象，这直接关系到建筑工程的整体施工质量，因此应该引起相关单位和人员的高度重视。

笔者分析了建筑施工中技术管理和安全管理工作的关键，提出加强建筑施工技术、安全管理的具体措施。

由于建筑工程的结构复杂多变，各施工工程所处地理位置、环境条件不尽相同，安全管理的措施也有所差异。

为了加强建筑施工安全管理，中国建筑业协会建筑安全专业委员会通过了《建筑施工安全检查标准》，便于从法规上形成建筑施工安全管理的合力。

只有按照《建筑施工安全检查标准》的要求，结合具体工程实事求是地实施安全措施，才能保证工程的财产和人员生命的安全。

1.当前建筑施工技术管理中存在的主要问题
1.1质量管理工作有待加强
对于建筑工程施工而言，工程的质量如何是对整个工程施工的重要评判依据，而建筑施工技术管理能够有效的对工程质量进行控制，但是当前一些建筑施工单位的建筑施工技术管理工作的质量仍然需要进一步加强，主要表现在：首先，建筑材料的质量不符合规定，一些建筑项目没有根据建筑施工技术管理的要求进行材料的选择，而是单纯的讲究成本的节约，选择一些质量较差的材料。

其次，一些建筑项目的建筑施工流程存在不规范的现象，有的施工单位没有严格按照相关的建筑施工技术管理的要求进行施工，致使项目的质量以及完成时间上出现问题。

1.2.建筑施工技术管理机制存在问题
对于建筑施工项目而言，建筑施工技术管理机制对整个工程有着重要的影响作用，特别是对一些施工技术复杂、施工条件恶劣的高层建筑而言，这些建设项目往往对施工技术要求较高，而且工程的施工周期较长，因此必须要有比较健全的建筑施工技术管理机制才能够有效的保证工程施工的顺利进行。

但是在我国一些建筑施工项目中，相应的建筑施工技术管理机制并不是很健全，很多建筑施工技术人员在分工上并不是十分的明确，一部分人员承担着大量的工程施工技术工作，但一部分人员却处于相对闲置的状态，从而使得整个工程的工期受到延误。

还有的是施工技术人员的相互责任并不明确，当出现施工技术问题时，往往找不到相应的人员进行处理。

这些都是建筑施工技术管理机制不健全的表现。

2.完善我国建筑施工技术管理的措施
2.1 抓好施工技术管理
企业经营好坏与否取决于技术管理的程度，因为只有通过技术管理，才能保证施工过程的正常进行，才能使施工技术不断进步，从而保证工程质量，降低工程成本，提高劳动生产率。

才能逐步改变施工企业的生产和管理面貌，改变施工企业的形象，提高竞争能力。

众所周知建筑施工有其特殊性，建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、式项技术综合应用，在这些生产过程中都需要我们加强技术管理，进而去保证我们施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。

技术管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。

今天的建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量、技术管理水平支撑和实施。

随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、不断地涌现，同时承担的新工程可能结构更复杂，能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高，技术装备再先进，技术管理要求更高，这也就使得施工技术管理显得更加重要。

近年来，施工竞争日异激烈，技术管理水平所反映出的竞争势力也较为突出。

不少企业，尽管拥有雄厚的物质技术力量，但由于技术管理的薄弱，管理制度的不健全，而在竞争中却处于被动的境地。

管理作为永恒的话题，是关系到企业成败兴衰的关键。

要提高企业的竞争能力，提高经济效益，必须抓“管理”这个关键。

而技术管理则是企业管理的重要组成部分。

因此，企业管理者必须对技术管理工作予以足够的重视。

2.2利用先进施工设备来提升施工技术
对于建筑工程施工而言，即使建立了较好的施工技术管理体系，如果只是单纯的利用手工进行施工，那么工程的质量也不会得到很好的保证。

例如，混凝土的振捣，采用人工的方式振捣，往往由于人员的松懈和怠慢，经常会出现振捣不实的现象，但是如果采用先进的现代化设备进行振捣配合人工的方式就能够使振捣效果达到一个理想的状态。

因此，从这点来看，只有在施工现场合理的利用先进的施工设备以及合理的施工技术，再配合人工的方法，不仅可以有效的加快施工速度，而且可以提升工程施工质量和降低施工成本。

2.3加大施工管理强度与人才引进工作
施工过程中，质量管理是施工管理的根本，保证质量实现工程目标，必须重视施工管理水平的提高，为此应该建立施工管理体系。

管理人员的自身素质及管理水平也决定着质量的好坏。

组织者应经常性培训管理人员的基础理论及专业知识的提升，组织操作人员的安全技术等方面的培训，积极引进人才做好人才的储备和开发，才能有工程质量的保证和业务的发展，才能打造精品。

3.如何做好技术管理工作
3.1明确技术管理的目标，注重技术水平的提高
要根据工程的情况，制订切实可行的安全生产目标，明确现场安全管理要达到的标准，如安全经费投入，文明施工目标等等，使安全管理有一个明确的方向。

同时项目技术负责人必须编制相关的专项安全施工方案，正确辨识重大危险源，对危险性较大的分部分项工程重点控制，做到有方案、有检查、有落实。

3.2认真贯彻各项技术管理制度。

认真贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心，是科学地组织企业各项技术工作的保证。

安全生产是我国党和政府领导一直强调和关心的问题，关系到人民群众生命财产，关系到社会稳定和经济建健康发展，甚至关系到国家的形象，因此，安全生产必须高度重视，有关部门必须认真贯彻执行。

一个企业安全生产的优劣，安生管理机构是否健全，关键在于领导是否重视。

作为本公司的安全生产直接责任人，深深地知道，面对33万平方米的建设，任何时候出现差错，后果都不堪设想，对此，深感肩上责任重大，他强烈的事业心和责任感使他把全身心都扑在工作中，认真探索一条多群体、多人员施工环境下安全管理的新路子，着手建立一套安全生产管理办法，并着重于安全管理工作的程序化控制，变传统的安全管理的“事后处理”为“事前监督、预防”。

3.3不断加强对技术工作的管理和人才管理
技术管理工作需持之以恒，要不断地加强技术管理组织机构和技术责任制，充分发挥好技术人员、技术工人的才干和作用。

要建立以项目经理为安全第一责任人、以现场安全员、项目技术负责人及项目班组长为成员的项目安全领导小组，负责从开工到竣工全过程的安全生产工作。

其中必须根据建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法的规定来配备专职安全管理人员。

4.结束语
总之，现在城市建设的快速发展，建筑施工技术在城市建设中的作用更加重要，加强建筑施工技术的管理工作有利于城市建设的快速、安全发展。

技术管理是一项任务艰巨的工作，但是只要我们提高思想认识，完善管理机构，健全技术管理制度，根据工程的具体情况制订全面的有针对性的安全措施，树立防患于未然的思想，狠抓落实，那么我们施工现场的技术管理大大加强，不论对于企业还是个人都具有重要意义。

技术管理工作任重道远。