项目合同编号: SJ-ZYFB-XXXX-20140XX防水分包合同(通用版）(示范文本)（试行）分包单位：二○一四年XX月第一部分协议书承包人（全称）：中建三局集团有限公司（沪）分包人（全称）：依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其它有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，鉴于（业主）（以下简称为“发包人”）与承包人已经签订施工总承包合同（以下称为“总包合同”），承包人和分包人双方就总包合同所属防水分包工程施工事项经协商达成一致，订立本合同。

一、分包人资质情况：1.1、营业执照号码：。

1.2、资质证书号码：。

1.3、资质专业及等级：。

二、分包工程概况：2.1、分包工程名称：项目工程2.2、分包工程地点：。

2.3、分包工程承包范围：。

三、分包合同价款及承包方式：3.1、暂定（或固定）金额：大写：人民币元；小写：￥元。

3.2、承包方式：包工、包料、包工期、包质量、包安全、包文明施工、包环保、包免费保修等。

3.3、承包人项目经理：3.4、分包人项目经理：四、工期：4.1、开工日期：本分包工程定于年月日开工。

4.2、节点工期：。

4.3、竣工日期：本分包工程定于年月日竣工。

4.4、合同工期总日历天数为：天。

本分包工程的实际开、竣工日期以承包人书面通知为准。

4.5、本分包工程为分阶段穿插施工的，承包人依据分包人提交的本分包工程施工进度计划考核分包人工期。

分包工程施工进度计划由分包人依据总包工程施工进度计划制订，在开工前3天提交承包人审批后实施。

4.6、承包人与分包人约定上述工期已充分考虑了各种施工因素,除发生重大设计变更，并经以下程序由承包人达成顺延外，工期一律不予调整：4.7、分包人未按合同约定的期限竣工时，造成损失由分包人自负，每延期一天由分包人支付给承包人按 1 万元/天的逾期竣工赔偿费。

五、工程质量标准：5.1、本分包工程质量标准双方约定为：。

六、组成分包合同的文件及解释顺序：6.1、本合同协议书。

6.2、本合同专用条款。

6.3、本合同通用条款。

6.4、本合同附件。

6.5、中标通知书（如有时）。

6.6、招标文件。

6.7、招标过程中的答疑纪要、询标纪要、承诺等书面文件。

6.8、分包人的投标函、报价书。

6.9、除总包合同工程价款之外的总包合同文件。

6.10、本合同工程建设标准、图纸及有关技术文件.。

6.11、合同履行过程中，承包人和分包人协商一致的其它书面文件。

上述文件规定相互矛盾时，以序号在前的文件为准；同一序列的文件相互矛盾时，以生效时间在后的为准；序列、生效时间均相同的或在同一份文件规定相互矛盾的，由承包人选择适用。

七、本协议书中有关词语的含义与本合同第二部分《通用条款》中分别赋予它们的定义相同。

八、分包人向承包人承诺：按照合同约定的工期和质量标准，完成本协议书第二条约定的工程，并在质量保修期内承担保修责任。

九、分包人向承包人承诺，履行总包合同中与分包工程有关的承包人的所有义务，并与承包人承担履行分包工程合同以及确保分包工程质量、工期、安全等的连带责任。

十、合同的生效：10.1、合同订立时间：年月日。

10.2、合同订立地点：上海市浦东新区金桥路金桥大厦18楼。

10.3、本合同双方约定自双方签字盖章后生效。

承包人：（公章）分包人：（公章）法定代表人（或委托代理人）：法定代表人（或委托代理人）：第二部分通用条款一、词语定义及合同文件1、词语定义：同建设工程施工合同（GF-1999-0201）2、图纸：2.1、如分包工程的图纸不能完全满足施工需要，并且承包人委托分包人进行深化施工图设计的，分包人应在其设计资质等级和业务允许的范围内，在原分包工程图纸的基础上，根据国家有关工程建设标准进行深化设计，分包人的深化设计须经过承包人确认后方可进行施工，而有关之设计审批、盖章及图纸费等一切费用已包括在合同价款内，并包括协调有关部门之费用。

2.2、承包人提供的图纸不能满足分包工程施工需要时，分包方自行承担复制、重新绘制、翻译、购买标准图纸等的责任和费用。

二、双方一般权利和义务3、指令和决定：3.1、承包人指令就分包工程范围内的有关工作，承包人可以向分包人发出指令，分包人应执行承包人根据分包合同所发出的指令。

分包人拒不执行指令，承包人可委托其他施工单位完成该指令事项，发生的费用从应付给分包人的相应款项中扣除，不足部分由分包人另行支付。

3.2、发包人或工程师指令就分包工程范围内的有关工作，分包人应执行经承包人确认和转发的发包人或工程师发出的所有指令和决定。

4、甲方项目经理：4.1、项目经理可授权具体的管理人员行使自己的部分权利，并在认为有必要时可撤回授权，授权和撤回均应提前7天以书面形式通知分包人，委派书及撤回通知作为分包合同的附件。

4.2、承包人所发出的指令、通知，由项目经理（或其授权人）签字后，以书面形式交给分包人，分包项目经理在回执上签署自己的姓名（或分包项目部公章、或分包项目部文件收发人员签署）及收到时间后生效。

确有必要时，项目经理可发出口头指令，并在48小时内给予书面确认。

分包人认为承包人指令不合理，应在收到指令后24小时内提出书面申告，承包人在收到分包人申告后作出修改指令或继续执行原指令的决定，并以书面形式通知分包人。

4.3、承包人如更换项目经理，后任继续行使前任的职权，履行前任的义务。

5、乙方项目经理：5.1、分包人依据合同发出的请求和通知，以书面形式由分包项目经理签字后送交项目经理，项目经理在回执上签署姓名和收到的时间后生效。

5.2、分包人如需更换分包项目经理，应至少提前7天以书面形式通知承包人，并征得承包人同意，后任继续行使前任的职权，履行前任的义务。

5.3、分包项目经理在分包工程履行期间，应保证每周五天，每天8小时于本分包工程施工现场进行管理工作，否则依据缺勤天数，以本分包工程价款的日万分之二为标准，支付违约金。

5.4、承包人有权更换不称职的分包项目经理。

6、承包人的工作：6.1、承包人应一次或分阶段完成下列工作：6.1.1、组织分包人参加发包人组织的图纸会审，向分包人进行设计图纸交底。

6.1.2、依据工程实际状况，为分包人协调材料堆放场地和通道等。

6.1.3、负责整个施工现场的管理工作，协调分包人与同一施工现场的其它分包人之间的交叉配合，确保分包人按照经批准的施工组织设计进行施工。

6.1.4、经分包人申请有偿向分包人提供必要的临时设施和垂直运输机械或其他工作需要，费用标准在专用条款或补充协议中约定。

6.1.5、对分包人施工的进度、质量、安全、文明施工进行监督，并有权要求分包人限期整改。

分包人未按时整改的，承包人有权委托他人整改，费用由分包人承担。

承包人对分包人不能胜任工作、不听从指挥、玩忽职守或不负责任的人员，有权要求分包人撤换；若分包人执意不撤换，承包人有权与分包人终止合同并向分包人追究相应的损失。

6.1.6、承包人根据本分包工程的实际情况，有权随时调整分包人的承包范围、工程量等，分包人不得以此为由提出任何索赔要求。

6.1.7、承包人应做的其他工作，双方在本合同专用条款内约定。

6.2、承包人未履行前款各项义务，导致工期延误的，依据通用条款第12条执行。

7、分包人的工作：7.1、分包人应完成下列工作：7.1.1、分包人应按照分包合同的约定，对分包工程进行设计（分包合同有约定时）、施工、竣工和保修。

分包人作为一个有经验的、资深专业施工单位，在审阅分包合同和（或）总包合同及相关图纸资料时，或在分包合同的施工中，如发现分包工程的设计或工程建设标准、技术要求存在错误、遗漏、失误或其它缺陷，应立即通知承包人，并提出书面意见，否则应承担由此导致的费用。

同时分包人应对承包人交付的所有资料，包括但不限于图纸、标高、控制线等技术资料以及工程量清单等进行复核，并承担因未复核或复核不准确导致的不利后果。

7.1.2、分包人须完成规定的设计内容（若有），报承包人确认后在分包工程中使用。

7.1.3、分包人须了解施工现场并接受其现状。

分包人在签订本合同前须到工地视察以充分了解工地位置、通路、储存空间、起卸限制、水电接驳位置、地下管线及任何其它足以影响承包价的情况，均应包含在合同价款中（除专用条款中另有约定外）。

分包人应注意工程现场及其邻近建筑物之间距并把工程安排至对邻近居民、道路造成最低之滋扰，且由此所引起纠纷而造成的经济损失，由分包人自行负责。

分包人应到工程现场视察并充分考虑当地的政府法规及政策影响，并已将上述影响合理地计算并进入本合同价款内，假若分包人没有遵守或留意其中之要求，所有因此而令工期延长或损失的索赔均不会被接纳。

分包人应接受进场当天的现场实况,一经交接，便视为分包人已完全接受现场实况，任何日后有关的索赔及工期延长申请将不会获得接受。

分包人也不得以对工程施工无实质影响的理由而拒不接受现场，否则这些延误将不会获得工期延长。

7.1.4、在本合同约定的工期内，依照承包人的施工组织进度计划编制分包工程施工进度计划，以配合总承包工程进度的要求。

若未达到节点进度计划目标的，分包人支付违约金（具体标准双方在专用条款中约定）。

分包人不能按承包人批准的进度计划施工时，应根据承包人的总进度计划，及时向承包人提交一份修订的进度计划，以保证分包工程如期竣工，并满足总进度计划的施工进度。

7.1.5、分包人应在专用条款约定的时间内，向承包人提交一份详细施工组织设计，阐明为完成本分包工程所采用的方法、施工进度、施工安排、施工设备以及建立临时设施等等。

分包人应严格按照承包人最终确认的施工组织设计进行施工（承包人的确认并不免除分包人的任何责任），参加安全技术交底，按安全操作规程组织施工，配备足够的劳动力、管理人员、安全负责人、设备和机具，运用先进的施工工艺，合理安排工序，科学组织施工。

7.1.6、遵守政府有关主管部门对施工现场交通、施工噪音、劳动保障以及环境保护和安全文明生产、消防等的管理规定，按规定办理有关手续、建立管理台账备查，并承担由此发生的一切费用，如因违反规定受到处罚的，须及时以书面形式通知承包人。

同时，遵守承包人关于现场管理的相关规定和办法，在无冲突的情况下，还应遵守发包人、监理单位的相应规定。

7.1.7、分包人应允许承包人、发包人、监理单位及其三方中任何一方授权的人员在工作时间内，合理进入分包工程施工现场或材料存放的地点，以及施工现场以外与分包合同有关的分包人的任何工作或准备的地点，分包人应提供方便。

7.1.8、本分包工程未经竣工验收并未交付承包人之前，分包人应负责已完分包工程的成品保护工作，保护期间发生损坏，分包人自费予以修复。

同时，分包人应当严格按照国家技术规范的要求文明施工，做好对工程现场半成品、成品、临时设施、安全设施和已完工作内容的保护，不得对他人现场半成品、成品、临时设施、安全设施和已完工作内容造成损害。