企业管理制度框架一、总则二、行政日常工作规范1.行政协调工作规范2.行政沟通工作规范3.行政经费管理工作规范三、企业行政办公室事务管理（一）行政办公室事务管理规范化制度1.办公室布置规范2.办公室用品管理制度3.办公室用品、文具管理制度4.工作服管理制度（二）行政办公室事务管理实用表单1.文具用品一览表2.办公室用品需求计划表四、企业员工行为规范管理（一）企业员工行为规范管理化制度1.员工守则2.企业员工仪容仪表规范3.企业员工礼仪举止规范4.企业员工言行规范5.企业员工电话规范（二）企业员工行为规范管理实用表单1.自我报告表2.自我评价表3.目标工作单4.主要计划表5.工作计划6w2h分析表6.工作记录表五、企业人事行政管理（一）企业人事行政管理规范化制度1.企业人事管理刚要2.人员招聘管理制度3.员工培训管理方法4.员工工作调动管理办法5.员工辞职审批管理办法6.劳动合同（二）企业人事行政管理实用表单1.企业人事规划表2.人员补充申请表3.应聘登记表4.员工培训计划表5.工作调动申请表6.辞职申请表7.辞退通知单（三）企业人事行政管理规范化细节执行标准六、企业会议管理2.会议管理规范化制度3.会议管理使用表单4.会议管理规范化细节执行标准七、企业提案管理1.企业提案管理规范化制度2.企业提案管理实用表单八、企业文书管理（一）企业文书管理规范化制度1.企业公文收发规定2.企业邮件、函电收发制度3.图书管理制度（二）企业文书管理实用表单九、企业档案管理（一）企业档案管理规范化制度1.人事档案利用制度2.文书档案归档制度3.文件、材料收集归档制度（二）企业管理规范化细节执行标准1.档案管理工作细化内容十、企业考勤管理（一）企业考勤管理规范化制度1.企业考勤管理规定2.员工考勤及休假制度3.员工加班规定4.员工出勤制度5.员工请假制度（二）企业考勤管理规范化细节执行标准1.考勤员工作标准2.考勤员操作行为规范3.管理者考勤单据审批规范篇二：公司管理制度框架公司管理制度框架第一章管理总则第二章员工守则第三章公司行政管理制度一、办公事务管理1）、办公设备管理制度2）、办公用品管理制度3）、办公文书管理制度4）、公司档案管理制度5）、往来信件管理制度6）、公司印章管理制度7）、图书资料管理制度二、办公事务管理流程1）、办公设备购买流程2）、办公用品管理流程3）、办公文书管理流程5）、往来信件管理流程三、办公事务管理方案1）、办公设备采购方案2）、客户档案管理方案3）、办公费用控制方案四、行政人事管理1）、员工考勤管理制度2）、员工出差管理制度3）、公司会议管理制度4）、日常纪律管理制度2、行政人事管理表格1）、员工考勤登记表2）、月、季度、年度考勤汇总表格3）、员工请假申请单4）、员工加班申请单5）、员工出差申请表6）、差旅费报销清单7）、公司会议记录单8）、员工奖惩记录表9）、员工违纪处理表行政人事管理流程1）、出差管理流程2）、会议管理流程五、保密管理第四章岗位职责第五章企业招聘管理1、招聘管理制度1）、员工聘用管理制度2）、管理人员录用办法3）、招聘面试管理制度4）、招聘与录用管理制度2、招聘管理表格1）、招聘工作计划表2）、应聘人员登记表3）、人员面试记录表4）、面试成绩评定表3、招聘管理流程1）、招聘计划管理流程2）、招聘与录用管理流程3）、员工试用管理流程第六章培训管理1、培训管理制度（根据公司岗位设置来安排相关岗位的培训） 1）、新员工培训制度2）、岗前人员培训制度3）、在职人员培训制度4)、外派员工培训制度5）、销售人会培训制度2、培训管理表格1）、新员工培训计划表2）、新员工培训评定表3）、员工培训申请表4）、员工培训评估表5）、员工培训档案表3、培训管理流程1）、培训需求调查流程2）、员工培训管理流程4、培训管理方案1）、新员工培训方案2）、在职员工培训方案3）、员工外派培训方案第七章绩效管理1、绩效管理制度1）、员工绩效考核管理制度（根据不同岗位设置相对应该岗位的绩效考核标准） 2）、中高层管理人员绩效考核表3）、行政人员绩效考核制度4）、销售人员绩效考核制度5）、财务人员绩效考核制度2、绩效考核管理表格1）、月度、年度绩效考核表（根据各岗位和部门分别形成月度绩效考核表）2）、中高层管理者考核表3）、部门绩效考核指标表（区别于个人考核）3、绩效管理流程、1）、绩效指标设置流程2）、绩效考核管理流程3）、绩效申诉处理流程4、绩效管理实施方案第八章薪酬福利管理1、薪酬管理制度1）、员工薪酬管理制度2）、员工福利管理制度3）、员工奖金管理制度4）、新进人员核薪管理办法5）、销售人员绩效奖金管理办法2、薪资管理表格1）、员工工资汇总表2）、员工薪资调整表3）、员工奖金核定表4）、销售提成核定表3、薪酬管理流程1）、薪酬福利管理流程2）、绩效工资核发流程3）、年终奖金核发流程4、薪酬管理方案1）、一般岗位员工工资设计方案2）、销售人员薪酬设计方案第九章人事事务管理1、人事事务管理制度1）、考勤管理制度2）、加班管理制度3）、奖惩管理制度4）、出差管理制度5）、员工晋升管理制度6）、岗位轮换管理办法7）、员工入职管理制度8）、员工离职管理制度9）、人事档案管理制度2、人事事务管理表格1）、员工出勤统计表2）、员工请假登记表3）、员工出差申请表4）、员工出差费用单5）、员工调动申请表6）、员工离职申请表7）、员工离职结算表3、人事事务管理流程1）、员工奖惩管理流程2）、员工出差管理流程3）、员工离职管理流程第十章劳动关系管理1、劳动关系管理制度1）、企业劳动合同管理办法2）、劳动纠纷争议处理办法2、劳动关系的签署1）、劳动合同3、劳动关系管理表格1）、解除劳动合同申请表2）、劳动合同顺延登记表4、劳动关系管理流程1）、企业劳动合同管理流程2）、员工满意度调查管理流程第十一章员工社保第十二章公司组织机构框架图附加：各种表格等篇三：制度体系框架江西绿色食品集团股份有限公司制度体系框架一、公司治理类1、公司章程2、股东大会议事规则3、董事会议事规则4、监事会议事规则5、独立董事制度6、公司法定代表人授权管理规定7、公司董事、监事、董秘、经理人员自律守则二、战略发展类8、重大决策制度9、经营计划管理制度10、项目投资管理制度11、统计制度三、财务与审计类12、审计制度13、财务制度14、内部控制制度四、人力资源类15、招聘制度16、培训制度17、劳动合同与人事档案管理制度18、试用期管理制度19、临时用工管理制度20、考勤管理制度21、任职资格评审制度22、岗位调动与行政级别调整制度23、人事奖励与处分制度24、离职管理制度25、绩效考核办法26、薪酬福利制度五、行政办公类27、总裁工作细则28、总裁办公会制度29、内部印章使用管理制度30、车辆管理办法31、保密制度32、公司安全防范制度33、员工工作纪律34、员工礼仪守则35、办公物品管理办法36、合同管理制度37、公司会议制度38、公司行文制度39、办公设施使用制度40、文件与档案管理制度六、销售类41、销售人员管理办法42、办事处管理制度43、销售渠道管理制度44、国际业务开发管理办法七、信息管理类45、信息系统使用和管理制度46、电子商务管理办法47、计算机系统软件和硬件使用和管理制度八、市场营销类48、广告、宣传、促销管理制度49、公共关系管理和危机处理制度50、品牌使用和管理办法51、贴牌管理办法九、技术管理类52、产品质量检测制度53、外围专家管理办法54、企业认证与产品认证管理办法55、技术研发管理制度56、技术和知识产权管理制度57、产品质量管理体系十、生产管理类58、生产管理制度59、质量管理制度60、安全生产管理办法十一、采购管理类61、采购制度62、库房管理制度63、物流运输管理办法64、产品包装管理制度待公司各类骨干人员到位后，即可组织研究拟订各项制度。
本次新华信项目组提供了人力资源类的大部分制度和行政办公类的部分制度供参考。
篇四：部门规章制度框架后勤学生督察岗规章制度1. 部门简介一总则学生督查岗成立于2006年10月，日常管理以后勤集团为主，大学生勤工助学服务中心、团委为辅。
主要负责对后勤服务集团的日常工作进行监督和辅助管理。
学生督查员按督查项目分组，设负责人２人（南湖校区１人，文昌校区１人），各督查小组设小组长一名，南湖校区分为七个小组。
二主要职能１．负责人负责组织、督促各小组按计划开展督查工作，收集各小组督查情况，汇总、撰写本周各小组督查情况综述，在后勤集团的指导下，落实督查信息反馈工作。
２．督查员负责检查后勤服务项目的落实情况，及时发现有碍学校教学秩序和学生生活的各类隐患，直接向后勤集团反映情况，督查各项服务工作，以提高服务质量为目的，以环境卫生、服务形象、服务规范、餐饮卫生、水电保障为切入点，以检查监督为着力点。
三工作流程１．检查由小组长负责各组按工作要求自行确定每次检查时间，每周不少于三次。
督查时做好督查记录。
要求：发现问题时要明确记录问题发生的时间.地点.当事人工号。
同时对于服务效果出色，整改效果明显的地方给予评价、确认。
２．汇总各组的小组长负责撰写每周督查总结，连同"督查表"于每周末交于负责人处，负责人负责收集各组督查总结并进行汇总，并于每周一上午及时交至后勤集团。
３．反馈内部反馈：经营管理部及文昌集团办公室负责对本周督查情况进行分类，反馈至各中心。
对学生反馈：经营管理部负责每周撰写"督查信息反馈"，通过宿舍楼内"回音壁"、集团网站、餐厅宣传栏张贴公布。
对学校反馈：经营管理部每月编写"后勤服务督查信息"简报，通报校内各职能部门及相关院系。
四工作要求勤于思考、善于观察，始终本着客观、公正的态度行使督查员的职能，如实做好督察记录，以"不辱使命，不负众望"为目标，及时高效地负责好后勤的各项督查任务。
2. 部门发展计划后勤学生督察岗在过去的工作主要从部内、中心、后勤集团三个方面开展工作首先内部方面：分为基本工作和工作加强方面，未来规划①基本工作完善：我们部门常自称为优秀的部门，但是坦诚地说，还有许多工作没有完善，我到后勤学生督察岗主要从以下几个方面完善：（1）部门信息管理：（部员生日，特长，专业，为部门做出哪些贡献，辞职、辞退人员，每周工作总结等）（2）部门规章制度制定（包括部门简介，发展情况，发展目标，发展规划）（3）部门奖惩措施设置（奖励：每月评选优秀部员活动；惩罚：唱歌，写检讨，严重扣工资，辞退）（4）部门内部加强交流沟通机制（工作轮换制，内部茶话会，篮球赛等）（5）部门团结制（某些方面实行连带制，部员犯错误，部长、副部、组长都有可能受惩罚）②工作加强方面：一个缺乏动力的部门，将是一个缺乏灵活，发展的部门，为此，我在后勤学生督察岗主要从以下几个方面开展：（1）部员生日：在贺卡签上全体部员送给他，并且一起唱首生日歌，中英文都要有；（2）部门文化收集：一个没有文化的部门不是一个真正的部门，要想发展，必须拥有自己独特的文化，为此我在工作中，不断总结，从招新，培训，工作，活动等各方面整理；（3）部门分工机制完善化：敢于授权、分权，疑人不用，用人不疑（4）建立每月部门部员建议集：并且我会每个建议及时反馈给部员，让部员深切感受到部门对他们意见建议的重视（5）内部组织结构设置：设置内外工作人员，例如办龙卡，部门生日提醒人员等等（6）加大宣传力度：今年我们部门开展了校后勤建议收集活动，校食堂问题建议征集，校后勤集团满意度调查活动等系列活动加大部门宣传力度，同时我们在中心内部加强与其他部门的交流沟通，共同发展③部门下学期发展计划：（1）保持基本工作与工作加强制两方面的继续推进（2）培养新的组长、副部工作（3）加大宣传力度：一、二、三、四、和校学生会、生活部合作，推出商业区优秀评选活动部门打算在各个教学区、商业区、宿舍区、食堂区等按上意见箱，加强承办服务中心服务之声长跑比赛，加强与中心内部的沟通、交流其他方面：后勤管理质量的同时，宣传我们部门，已经向老师提出招新时注意两面：（1）招新时不再关注与部员综合优秀，而是区别优秀，达到部门整体各方面优秀的目的（2）招新结束后，将进行集体培训活动，内容包括中心，部门，工作礼仪，突发问题处理机制此外招新结束后：（3）开始让新部员先到其他部门工作，老部员承担开始工作，锻炼部员的转换能力与部门忠诚度（4）每周新部员的部门思考，锻炼部员主动思考，灵活处理能力中心工作方面：（1）积极协调中心工作，例如办龙卡、校庆、篮球赛等活动（2）承办中心趣味运动会的宣传工作（3）为中心的发展积极提出建议（4）加强中心与部门之间的关系后勤集团工作方面：（1）协调后勤集团工作：后勤集团是我们的直属机构，我们积极配合后勤集团的工作，以使我们部门的发展有后勤支持。