---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 在全市调查研究工作会议典型汇报发言各位领导、同志们：现在，我代表**县委政策研究室汇报上半年工作，我做政研工作时间不长，不足之处，敬请大家提出批评意见。

半年来，我们认真学习贯彻省委办公厅（2003）6号文件精神、今年3月份召开的全省调查研究工作会议精神和农历去年底召开的全市政策研究室主任工作会议精神，认真贯彻落实中央和省、市委的重大战略部署，紧紧围绕县委“后发崛起，全面跨越”战略目标，服务今年积极应对全球金融危机带来的冲击，全力保增长、保民生、保稳定这一工作大局，不断夯实政策研究工作基础，不断拓展政策研究工作思路，不断创新政策研究的工作机制，较好地发挥了县委政策研究室作为县委决策的参谋和助手作用，县委政策研究工作在**开始受到关注。

概括起来，主要是以下几个方面工作：一、初步理清县委政策研究室的工作思路，明确了政策研究工作的目标方向，进一步增强做好县委政策研究工作的信心和决心。

针对**的现实条件，根据市委副秘书长、市委政策研究室主任施艾珠在去年农历年底的全市政策研究室主任工作会议上关于打造温州政策研究工作“八大品牌”的重要讲话精神，我们提出了“围绕一条主线，实现一个目标，抓好五项工作”的2018年**县委政研工作思1 / 13路。

即紧紧围绕县委“保增长、抓转型、重民生、促稳定，扎实推动科学发展”这一工作主线，以“围绕中心，服务大局，不断推动政研工作上水平”为工作目标，全力抓好五大工作：一是深入开展调查研究，着力提升调研水平；二是积极参与文件起草，增强政研工作影响力；三是创新分类考核办法，提高考核工作科学性；四是开展系列政策研讨，提高政研工作覆盖面；五是夯实政研基层基础，打造政研工作新平台。

同时县委政策研究室在今年的人员增配、经费预算、活动安排等方面做了具体细化安排。

这些为做好全年的县委政策研究工作打下了坚实的基础，指明了工作方向，也进一步增强了县委政策研究室开展工作的信心学和习决网心。

二、围绕关系**改革发展的一系列重大问题，凝聚各方面的力量和智慧，深入开展各个层面的调查研究，为县委提供充分而有价值的决策智慧没有调查就没有发言权，没有研究就没有决策权，调查研究在现代科学管理和科学决策中起着举足轻重的作用。

县委政策研究室的核心任务就是要做好调查研究工作。

调查什么？怎么调查？是摆在我们面前必须回答的重要问题。

在调查什么方面，我们从两个方面着手部署开展调研：一个是关系**改革发展的全局性的重大战略问题。

我们抓住今年海西经济区上升为国家战略的重大机遇，及时整合县内外智力，开展了对接国家提速海西经济区建设，提出要打造浙江省融入海西经济区**先行试点区的战略课题调研，从**与台湾、福建在地缘、血缘、商缘、文缘等方面---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 优势着手，提出要把**建设成为浙江参与海峡西岸经济区建设的先行区、浙江对台经贸合作的试点区、浙江南部地区对外开放的综合通道、温州民营经济创新发展示范区的战略构想。

调研成果出来后，县委、县政府高度重视，及时把调研成果转化为实际决策，向省委、省政府打报告请示，请求省委、省政府同意**作为浙江省对接海西经济区的先行试点区，具体工作正在积极争取当中。

第二个是关系我县当前改革发展急需破解重点问题。

今年组织开展了县城建设与管理综合体制改革、中心镇培育和行政区划调整、行政审批制度改革、农村金融改革创新、干部分类考核制度创新、民营企业管理制度创新、产业转型升级等一系列当前**急需破解的课题调研，形成了相关的调研成果，这些成果有的已经写进县委全会报告，有的已经变成县委、县政府的政策文件正在实施。

在怎么调查方面，我们从四个层面进行部署：第一个层面是开展好县委、县政府2018年度重点课题调研。

经过认真筛选，确定了29个关系**改革发展的重点课题，以文件形式落实到人、落实到实施单位。

规定每位县委、县政府领导负责联系至少一个课题，在规定时间内完成，为县委、县政府制定2018年工作思路、目标提供决策参考，同时要求县人大、县政协的领导也同时落实相关课题开展相应调研。

第二层面是县委政策研究室自身开展调查研究。

根据今年的县委中心任务，全年确定了8个必须完成的课题，5个候选课题。

截至今天，已经完成4个课题调研任务。

第三个层面是县直机关各单位的领导开展3 / 13调查研究。

结合这次第二批深入学习实践科学发展观活动，推出“应对金融危机破解发展难题，完善体制机制促进科学发展”为内容的专题调研活动，安排了几十个备选的调研课题供选择，并报县委政策研究室备案。

5月底，根据省委十二届五次全会关于深化改革开放，推动科学发展的决定精神，及时梳理出我县在“重点领域和关键环节”上深化改革开放的七个方面的专题调研课题，由涉及课题内容的相关部门领导牵头开展调查研究，县委政策研究室负责指导协调，同时向部门一把手约稿谈“深化改革开放，推动科学发展”理论文章，在县委政策研究室的内部刊物上编发，目前已经编发相关文章8篇，受到各方的重视和好评，也为县委下一步出台深化改革开放推动科学发展具体政策措施奠定基础。

第四个层面是借助外脑合作开展课题调研。

今年3月份，清华大学经济管理学院的许教授携带数位研究生在**开展农村金融安全问题调研；4月份与清华大学经济管理学院的狄教授团队达成协议，以**和温州为样本，开展民营企业家族制管理第二代接班问题和民营企业信息化建设等课题调研。

通过开展各个层面的调查研究活动，在全县上下兴起了一股破解改革发展难题，推动科学发展的调查研究热潮，调查研究工作比以往更加得到领导的重视和关注。

广泛深入的调查研究活动，进一步解放了**干部群众的思想，也为县委决策提供源源不断的智慧。

三、更加注重政策措施的现实针对性和实际可操作性，认真起草好县委重要政策文件，在增强县委政策实施效果的同时也提升了县委政---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 策研究工作的影响力和社会认可度。

承担县委重要政策文件的起草工作是县委政策研究室一项重要任务。

去年以来，先后承担了县委七届五次、六次、七次全会的决定或实施意见的起草工作。

在起草之前总是到相关单位、相关地方实地了解情况，听取意见和建议，也召开一些不同层面的局部座谈会听取呼声、要求和关切，同时借鉴和参考省内其它一些县、市、区的优秀做法和重要经验，尽量做到既贯彻落实好上面的精神，又能紧密联系**干部群众关心关注的重点难点焦点问题，使县委出台的政策能切实解决实际问题，务求做得更好。

我们与相关部门、单位充分接触，听取意见，协商探讨，反复斟酌，互动交流，不但拓宽了政策视野，增强了政策制定的开放性、针对性和可操作性，同时也提升了县委政策研究室在机关单位中的影响力和认可度。

在起草好县委重要政策文件的同时，今年6月份县委把《后发崛起，全面跨越――科学发展观在**生动实践》一书的编写出版工作交给我们县委政策研究室去完成，并要求这本20万字的著作在国庆之前正式出版发行，这是一项新挑战。

我们认为，编写好这本书既要体现县委深入开展学习实践科学发展观活动取得的重要成果，更是对县委提出实施“后发崛起，全面跨越”这一县域发展战略两年来的实践进行总结的一本理论专著。

为此，我们详细制定了全书的章节框架安排和总体设想，牵头组织全县30个单位的60位笔杆子在一个月内完成书稿，同时与人民日报出版社签定了出版发行协议，并请中央政策研究5 / 13室的领导做序，目前这项工作进展顺利。

四、因地制宜，量力而行，不断夯实政策研究的基层基础工作，努力打造政策研究工作新平台与此同时，建起了多个政策研究交流平台，促进了研究成果的交流。

今年创办了《研究与思考》内部刊物，不定期编发全县各级干部的研究成果和理论文章，送县四套班子领导和县直机关负责人及乡镇书记乡镇长参阅，上半年已经编发11期，反映良好。

创办编发《决策参阅资料》一期。

下半年准备创办县委、县政府机关刊物和县委政策研究室网站，并发挥这些政研平台的作用，实现情况互通、信息共享、资源公用，加快推进我县政研工作迈上新水平。

以上就是**县委政研室上半年工作的主要情况，当然还存在许多不足。

下半年我们将按照年初确定的工作思路，并且认真贯彻这次全市调查研究工作会议精神，继续抓紧抓好各项工作。

供电大队精细化管理水平汇报材料进一步提升我队基层管理水平，实现从粗放管理向精细化管理转变，全面夯实基层管理根基，根据厂发［２００9］05号《关于开展“油田开发精细管理年”活动的通知》文件精神和供电大队关于开展“精细管理年”活动的总体安排，我们xx供电队积极行动起来，开展了富有成效的活动，现将活动开展情况进行汇报如下：一、认真开展“精细化管理年”活动，切实提高队伍管理水平---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 我们严格按照油田开发精细管理年“技术精、管理细、指标化、严考核”的核心内容，及时召开职工大会，向全体干部职工传达贯彻采油厂、大队关于开展精细化管理年活动的会议精神，并成立了活动领导小组，设立了活动办公室，专门负责活动的组织开展。

按照采油厂和大队的安排部署，我们专门成立了五个管理小组，负责抓好5个方面的精细化管理工作。

这5个管理小组分别是：电力管理项目组、材料管理项目组、设备管理项目组、成本管理项目组和安全环保项目组。

1、电力管理项目组：主要负责西部油区电网平稳运行、技术改造、节能降耗工作，并完善线路管理规定，制定电网运行技术标准，同时做好线路停电统计、分析，合理制定措施，控制事故停电。

要求班组因停电影响原油产量日均不超过8吨，线路网损率控制在5%以内，并制定了严格的考核办法，实行日统计、旬分析、月检查、季度兑现。

2、材料管理项目组：包含两个内容，即：材料和油料。

⑴油料。

我们高青供电队现有两辆五十铃柴油车，每月18号按规定进行油卡充值，并建立燃料进出台帐，详细记录了车辆行驶的公里数和耗油量，做到每日一清，每月一结。