周
部门： 项目分 类 重 点 工 作 序号 1 2 3 1 本 周 工 作 例 行 工 作 2 3 4 1 临 时 工 作 2 3 4 1 上 周 遗 留 工 作 2 3 4 5 工作计划描述
工
作
计
划
一
览
Hale Waihona Puke 表负责人：衡量标准和目 标
实施方案 时间进度
所需资源及其他 完成 部门支持 情况
一、计划的SMART原则 S:(Specific)明确性。目标要清晰、明确，让考核者与被考核者能够准确的理解目标。 M:(Measurable)衡量性，目标要量化，考核时可以采用相同的标准衡量。 A:(Attainable)可实现性。目标要通过努力可以实现，也就是目标不能过低和偏高。 R:(Relevant)实际性。目标要和工作有相关性，不是被考核者的工作，别设定目标。 T:(Time bound)时限性。目标要有时限性，要在规定的时间内完成，要看到结果。 二、计划工作安排 1、每月25日前完成下月份的工作计划。 2、每月28日前完成本月份的工作总结。 5、每月3日计划召开月度工作计划会。
表
负责人： 实际完成情况说 明和未完成原因 责任人
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