主要方案清单 方案名称
施工组织设计方案 轻钢龙骨吊顶施工方案
石材安装施工方案 木基层施工方案 墙地砖铺贴施工方案 涂饰工程施工方案 精装修施工现场临时用电方案 装饰装修项目冬季施工方案 施工安全专项方案 夏季施工防暑降温专项方案
施工组织设计.docx
5
过程管控
工程协调管理
在项目管理中，沟通与协调是做好各方面管理工作的纽带，是与人在思 想和信息之间建立的联系，它对于项目取得成功是必不可少的。
2017.9.1
2017.8.25--
2017.9.1
第四批
备注
2017.9.25-2017.10.1
2017.9.14-2017.10.1
第一批进场材料， 主要满足样板段施
工要求
2017.10.7--
2017.10.13
劳动力计划
35 30 25 20 15 10
5 0
平均每天
水电工 木工 泥瓦工 油漆工 焊工 杂工
劳动力来源：
为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从公司中抽出具 有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施 工经验的一线操作工人和与我公司长期合作的劳务队伍安排进场施工。 木工班组：安徽芜湖、湖北黄梅 瓦工班组：江苏南通、安徽芜湖 油漆班组：江苏南通、湖北黄梅 机电班组：江苏南通 大理石干挂班组:福建晋江
项目经理介绍
姓名 职称 参加工作时间
类似项目数量
吴义根
性别
高级工程师
1985年
3
男
年龄
学历
从事项目经理年限
项目经理资格证书编号
53 本科 10年 00187283
建设单位
近期在建和已完成工程项目情况（部分）
项目名称
建设规模（RMB 万元）
开、竣工日期
在建或已完 工程质量
华润置地（合肥） 有限公司
合肥华润置地凯旋门项目 三期公共部位精装修工程
交叉施工的配合原则 ： 1）、先沟通后施工，避免或减少交叉施工为第一原则；
2）、同一空间，要采用自上而下的原则。 3）、区分重点和普通区域，先确保重点区域的施工进展，再兼顾普通 区域的施工。 4）、进行条块分割，分段、分区、分片，实施区域内统一协调，组织 分部位分系统的专业施工组。 5）、装饰施工一般采用先墙面后顶面再地面,先湿作业后干作业,先基层 后面层,日常清理及成品保护贯穿始终的做法。
1264
2014.11-2015.3
已完
好
4
施工思路
样板引路
天花吊顶 涂料涂饰 饰面砖粘贴 石材安装
技术交底
针对每个施工工序，由专项技术人员出施工方案，方案必须务实准确，必要时 结合图纸与施工照片进行阐述，确保工程质量。
图片来源于我司其他项目
专项方案控制
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
墙地砖铺贴
2017/5/26
木基层制作
2017/6/10
灯具安装
2017/10/20
石材安装、镜面处理
2017/10/10
防腐木、金属装饰线等
2017/9/5
自检
2017/11/15
初步验收
2017/11/26
两轮细部整改
2017/12/7
精保洁
2017/12/20
准备交付
2017.4.18 2017/5/14 2017/4/25 2017/5/30 2017/7/30 2017/9/1 2017/7/15 2017/10/20 完成交付 2017/10/26 2017/8/10 2017/11/30 2017/12/10 2017/11/10 2017/11/25 2017/12/6 2017/12/25 2017/12/26 2017/12/27
先后与万科、万达、海亮、华润等企业合作精装修项目。
项目案例
序号
项目名称
买买买 1
2
3 4 5
开发公司
合同范围
合同额 项目地点
2
项目概况
工程简介
本次15-23#楼及其商业区域装饰装修
非交付区
主要施工区域划分（15#为例）
标准层公区
首层
地下一层
整体目标
质量目标： 在达到国家、买买买地方施工验收规范合格标准的基 础上制定质量创优计划。
主要单项时间轴控制（精装土建交叉完成）
土建脚手架拆除 土建淋水 吊洞蓄水 土建塔吊拆除
精装样板（2017.4.18也可提前进入） 开始移交（2017.4.18）
移交完成（2017.5.14） 加工区建设（2017.4.18-2017.5.15） 墙地砖铺贴（2017.4.25-2017-10.7） 石材安装（2017.9.14-2017.10.21） 吊顶、腻子、乳胶漆（2017.4.20-2017.10.21） 防腐木、金属装饰线等（2017.8.21-2017.9.20） 灯具安装（2017.9.14-2017.12.7） 初步验收（2017.12.15） 细部整改完成（2017.12.25） 交付评估 交付（2017.12.28）
一）与业主方的配合
努力工作，积极为业主提供优质、高效服务，取得业主的信任和支持， 增进业主对监理工作的理解，特别是对项目各方职责及施工程序的理解，尊 重业主、尊重业主代表、使业主满意。
二）与各专业分包单位的协调
定期召开施工协调会制度。项目施工前期，施工配合难主大、问题多， 定于每周召开施工协调会，由项目经理主持，各专业施工员及主施工员必须 参加，要求参加会议的人员做到会前有准备、会上有决议、会后抓落实。
2017.6.21-- 2017.8.6--
2017.6.27 2017.8.12
2017.5.5-- 2017.7.14--
2017.5.20 2017.7.20
2017.6.7-- 2017.8.7--
2017.6.14 2017.8.14
2017.8.25--
2017.9.1
2017.8.25--
买买买项目二期 之大堂及公共区域精装修工程策划
目录
• 企业简介 • 项目概况 • 组织架构 • 施工思路 • 过程管控 • 品质管理 • 成品保护 • 交付计划 • 售后服务
1
企业简介
企业介绍
买买买有限公司（股票简称：买买买）是一家以装饰装修为 主营业务的中国建筑装饰行业百强企业。 公司具有国家建设 部核准的 “国家建筑装饰施工壹级”、“设计甲级”资质，并 先后通过了ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、 GB/T28001职业健康安全管理体系认证，拥有实用新型专利22 项，是中国建筑装饰行业协会常务理事单位、深圳市住宅产业 化协会常务理事单位、深圳市建设局《深圳市保障性住房建设 标准》汇编单位。
549
2016.3-2017.1
在建
好
安徽海亮房地产 九玺二期二标公共部位装 有限公司 修与安装工程
688
2015.10-2016.2 已完
好
华润置地（合肥） 合肥华润熙云府项目III 有限公司 标段公共部位精装修工程
544
2015.4-2015.9
已完
好
华润置地（合肥） 有限公司
合肥市华润置地·万象城 项目室外园林景观及绿化 分包工程
主要材料进场计划
材料进场计划表.xls
合肥依澜雅居项目二期工程之大堂及公共区域精装修工程项 深圳时代装饰股份有限公司
序号 材料名称
1 水泥、砂、砖块
2 线管、电线
3
轻钢龙骨
4
石膏板
5 墙地砖、石材
6
腻子7Biblioteka 内墙涂料8 开关、插座
9
五金件
10
灯具
第一批 2017.4.20-2017.4.25 2017.4.20-2017.4.25 2017.4.20-2017.4.25 2017.4.20-2017.4.25 2017.4.20-2017.4.25 2017.4.20-2017.4.25 2017.4.20-2017.4.25 2017.4.25-2017.4.27 2017.4.25-2017.4.27 2017.4.25-2017.4.27
瓷砖表面井字形刮胶
双面刮胶
三、预控及补救措施
1、阳角倒角大于45度，2片砖铺贴完成后胶泥 挤入缝中，防止胶泥将瓷砖顶出引起空鼓 2、瓷砖铺贴完成后，将多余胶浆刮除，将原
不饱满处补满收平 3、如果顶部砖空鼓可以用胶枪灌注稀胶泥 4、小空鼓部位用注射器从砖缝中注射稀胶泥
精装节点控制
进度计划表.xls
精装修施工总控计划
精装进场
土建移交
2017/4/18
加工区建设
2017/4/20
水电开槽布管
2017/4/20
墙面腻子及基层
2017/4/30
石材排版、下料、骨架安装 2017/6/1
穿线
2017/5/20
吊顶/底涂
2017/5/20
成品保护团队进入
2017/5/20
一、劳务费管理（专款专用原则）
1) 项目部管理劳务人员工资的支付，保证把工资发放到每一个劳务人员手中， 严禁将工资发放给包工头或其它不具备用工主体资格的组织或个人。 2) 严格劳务考勤制度，对劳务工每天考勤，每月初编制工资表报公司审核批准 并申请发放劳务工工资。劳务人员工资每月15日集中发放，同时须本人签收备 案。 3) 建立由项目经理任组长的“农民工工资支付管理小组”。及时掌握农民工工 资发放情况，发现问题，及时处置。 4) 工人退场时进行工资结算，签名备案无误后发放工资，不留劳务纠纷后遗 症。
重点控制 开间进深、垂 直平整度、阴 阳角方正、空 鼓、窗侧边尺 寸偏差等实测 指标
铺贴面
开间进深及垂直平整度等控制 空鼓开裂控制 实测整改 空鼓修补