工作行为规范系列
装饰工程主要物资进场计
划
（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-30855装饰工程主要物资进场计划
Decoration project main materials entry plan
说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。

装饰工程主要物资进场计划
工程项目的材料供应对整个工程施工过程举足轻重，直接影响到施工工期、质量和成本。

本工程的供应目标主要是及时、保质、齐备供应和节约采购费用，本工程下述特点使其材料供应工作的重要性更为突出。

1、工期紧;
2、材料供应量大，类型多;
3、对材料的质量要求高;
4、现场狭窄，材料存储能力小，通道不通畅，倒运困难;
根据以上特点，我们采取相应对策:对材料考虑进货与加工周期，在总体材料计划提出后立即购买;针对材料供应量大，现场存储能力小的特点对大批量材料马上组织货源，根据施工进度分批进场。

进场后尽快疏送到各作业层。

对常
用的小批量材料可临时采购，以保证相对平衡的材料储备，即不过多储备以免造成材料积压，资金占用，仓库面积浪费;又不过少储备，以免造成停工待料，延误工期。

对甲供材料，我们提早作出计划，送交甲方，以利甲方及时采购供应。

甲方供应材料部分为成品，存放中稍不注意，极易造成损坏。

针对这个特点，甲供材料一到场，马上安装就位，尽量避免存放。

如到货数量大，则专设库房存放，并加强保护。

主要材料组织进场总体原则:
1、材料根据现场实际情况而决定进场时间;
2、材料进场时间不是一成不变的，可根据现场实际进度及其他情况而适当调整。

物资采购流程图
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