计划编制前 的沙盘
事业部
1.复命对象：异常主动复命，上级领导+事业部 计划主责部门 计划兼职负责人+战略管理部 /人 2. 复命内容：计划异常点 + 原因初步分析 + 改进 措施建议—延期、取消……
过程执行 过程复命
结果复盘
结果兑现
1.复命对象：异常复命，计划部门分管副总+事 事业部计划 业部总经理+战略管理部 管理负责人 2.复命内容：计划异常点+原因初步分析+资源 1. 复命对象：综管中心主任 + 事业部分管副总 + 事业部总经理+公司总裁 战略管理部 2. 复命内容：正常定期复命（周报、月报）， 不正常不定时复命（计划异常点+原因初步分析 +改进措施建议+考核建议） 对异常结果的主动复盘，对未完成或完成质量 计划主责部门 不高的进行分析，提交改进计划或措施，作为 /人 次月推动计划的选择项（纸质档中心副总签 战略管理部
工作目标计划管控节点表
编制步骤 PDF环 执行主体 要求描述
方针：年度经营指导方针+年度经营计划（含年 度重大战略课题）+总结（半年度+年度）
方针+目标的 展开 事业部 战略管理部 Nhomakorabea计划编制
目标：关键目标（整车发货、配件销售、网点 建设）+事业部关键目标（1.实际指标同目标差 距较大的；2.同比或环比有较大幅度下滑的（或 者绩效考核分析中异常的）；3.近期重点需要特 殊关注和推动的） 各事业部内部组织评审，对每项计划目标的能 否达成，以及所提出的措施动作能否有效保障 进行事前的沙盘，提出需要的资源支持或评估 中预估会出现的异常点，提前规划
对公司级的工作计划达成结果进行复盘，从计划的 编制质量（特别是异常计划事项），结合计划事项 的判定标准，对结果达成的质量进行复盘，对结果 未达成的进行复盘（需要对复盘因素进行细化设 对于绩效考核分析中指标较异常的（下滑、持续未 提升），纳入次月计划推动
绩效关联
战略管理部 工作计划达成差的-绩效兑现/专项考核
工作计划整体成绩（台账反馈）--个人胜任能力评 估的一个维度
表现形式
目标展开后形成月度计划 目标，结合方针展开的推 动事项，提出有效措施和 动作，保障目标的实现
需提报计划原稿和计划 评审修改稿（签批稿）
重大异常信息反馈表
异常事项分析表
月度工作计划分析表
月度三重工作计划