1.经理部下达公司月度工作计划并提报一份完整月度经营计划给考评小组备案。
当月
D8/C9/B9
执行月度工作计划/填写检查表/审核
1.管岗位负责执行月度工作计划，部门负责人填写检查表。
2.分管副总对填写的检查表进行审核并将其提交考评小组汇总。
及时
F10/F11/A11/F12
汇总/绩效考核/批准/填写考核结果
一天
E5
编制公司月度工作计划
由总经理督导，经理部负责，选出共性重要急办的，且需要个部门配合完成的工作，或需要与外部协调且需要公司层面出面的的工作，年度计划需要在本月完成的工作形成公司的整体月度工作计划。。
及时
A6
审核
总经理对经理部编制大的月度工作计划进行批准。
三天
E7/F7
下达公司月度工作计划/备案
时长
节点
D1
制定初步计划
各个部门制定出初步的月度工作计划并将相关的资料提交给部门负责人审核。
及时
C2
审核/制定部门工作计划
各管理岗位（包括部门负责人自己）的月度工作计划完成后，部门负责人汇总、平衡，选出重要的共性的急办的，需要部门整体配合的形成部门的月度工作计划，送分管副总审核。
及时
B4
审核
各部门月度工作计划完成后，分管副总汇总、平衡，选出重要的、共性的急办的：需要系统内各部门整体配合的，或需要与其他系统协调的；系统本月需要完成的工作形成副总的月度工作计划，送总经理审核。
月度工作计划管理流程图
总经理分管副总部门负责人管理岗位经理部考评小组
AB C D E F
1
2
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11
12ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
13
14
流程执行主体职责表
执行主体
职责明细说明
总经理
1.总经理负责月度经营计划会议的召开并根据个部门制定的计划提出相应的意见与要求。
2.确保各部门按照经营计划开展工作。
经理部
1协助总经理负责计划例会的主持、做好相应的会议记录。
1.考评小组根据汇总到的检查表对各部门进行绩效考核。
2.将考核完的情况汇总报总经理批准后填写考核结果。
及时
E13
归档
经理部对考核的相关结果记录及资料进行归档
及时
4.确保该部门内相关的关键指标数据的收集与统计分析。
分管副总
1.负责对部门主管指定的月度工作计划进行审核。
2.负责对各部门主管填写的绩效考核表进行审核。
考评小组
1.负责公司月度计划的汇总、备案。
2.负责依照月度工作计划对各部门进行考核并填写考核结果。
月度工作计划管理节点说明表
节点
编号
节点
名称
节点操作说明
2督促各部门按照规定时间提供月度经营计划。
3.下达编制好的月度工作计划并对考核的结果进行归档。
各部门
（安全生产部/销售部人力资源部、采购部、技术质量部/财务部）
1.各部门主管要按照参与每月的计划例会进行部门经营计划的提报。
2.各部门主管负责对每月的工作计划进行分派并确保计划达成。
3.各个部门主管务必督导部门内人员按照工作计划开展工作并监督完成的情况与进度。