做到让下属明白什么最重要 做到不谈对错，直面解决问题
做到真正管事而不是管人 做到个人和组织目标的统一 做到一线员工得到并利用资源
成为变革型领导者 成为魅力型领导者 成为交易型领导者
不合理的目标 寻找资源 持续行动
有基于增长 的理性判断
责任感驱动 的理性决策
有真正的理 性求真精神
做”好决策“
衡量“管理”
衡量“团队”
“领导者”标准
管理的 常识
“组织”原则 “激励”作用
“计划”三要素
”控制“三要素
团队只为绩效负责，不是家 一件事只能由一个/组人负责
组织人与人公平而不平等 做好责任和权利的分工
根据需要做好横纵安排 结构要随企业成长
让工作成为能量释放的舞台化 全过程化