EPC总承包管理方案1 总则1.1 与设计总体院的协调规定及工作围1.1.1 设计总体院与总承包职责围的界定A. 由总体院提出工程协调程序，协调容及统一规定经业主批准后，各总承包商遵照执行。
B. 招标文件中确定的承包包件界区条件包括总图平面布置、界区条件图、工艺物料及公用工程条件等均为总体院和总承包商的工作依据。
C. 在各总承包商开展设计的初期阶段，在上述总图布置、界区条件方面，难免有所变更或调整，但应遵从基本的职责分工，承包围界区的工程容由总承包商负责，进出界区的条件包括条件变更、修改及确认由总体院负责协调。
D. 根据总体院协调程序最终确定的承包围界区总图红线、总图竖向、界区条件及设计统一规定，各方均不得任意变更。
如必须作某些修改，须经业主同意后报送总体院。
1.1.2总承包设计职责围A.根据总体院关于工程的协调程序，协调容及统一规定，开展设计工作；B.参加总体院的工程协调会议及设计审查会议；C.提出应由各承包商提供的设计资料清单；D.按总承包职责围开展和完成协调工作；E.根据招标文件要求总体院确定的各界区条件完成全工程的设计；F.根据要求完成脱硫岛界区条件、设计图纸目录汇编工作。
G.施工过程发生的有关设计协调工作；H.总承包设计的职责围及工作容以合同约定为准。
1.2 项目管理体系及执行程序为了有组织、有秩序地确保项目顺利进行，凯迪公司将结合本项目的情况设立本项目管理组织机构，对本工程烟气脱硫岛承包商围的设计、采购进行全面领导和组织实施，对业主方围的施工、安装和调试工作进行技术指导，负责对业主的技术支持、供货方的制造供货、货物集结地的安排储运及其他相关第三方进行全面组织协调，确保项目目标实现。
根据项目工作阶段和工作对象的不同，项目组织将在项目经理的统一领导下有针对性地开展工作：公司总部的项目设计、设备采购工作，由项目的设计经理和采购经理分别牵头负责，按照计划完成项目的详细设计、设备的订货。
设计工程师和采购工程师是这个工作组的主要工作成员。
项目组在建设现场设立现场项目部，项目经理在首批设备开始交货后将常驻建设现场，现场项目组织主要承担与业主工程师及相关各方的沟通协调、设计文件、设备材料的交接管理和服务、安装调试的指导等工作，现场专业工程师、设备管理工程师、设计工代、调试经理（调试工程师）、质量经理、安全经理、外籍专家、顾问/咨询公司派出人员等是现场项目组织的主要工作成员。
1.3 公司总部对项目的管理1.3.1凯迪公司是集项目管理、设计、采购、施工、调试为一体的工程总承包公司，拥有先进的脱硫技术和一流的技术人员，建立了完善的组织管理体系，部门和岗位职责明确，资源配置合理、优化，完全满足工程总承包的要求。
公司组织管理体系图如下：1.3.2项目经理部是为有效实现项目目标而组建的，要保证项目的各项任务能有效地按合同规定的指标按期完成。
项目经理由公司任命，项目经理部成员由职能部门派出。
1.3.4项目经理部主要职责：a合同管理，满足合同要求。
b与业主、分包商、物资供应以及外部项目有关各方的联络、协调。
c项目进度、费用、质量、安全控制。
d组织协调和确定涉及多个专业的综合技术方案。
e项目实施过程的管理。
1.3.5职能部门主要职责：a根据项目的需要，保证选派和调度足够的合格专业人员。
b确定采用的技术标准和规。
c组织评审和决定专业技术方案。
d对专业工作成果实施审核，保证工作和产品质量。
e对项目提供支持。
1.4 EPC总承包项目部成立方案1.4.1根据项目工作阶段和工作对象的不同，项目组织将在项目经理的统一领导下有针对性地开展工作。
公司总部的项目设计、设备采购工作，由项目的设计经理和采购经理分别牵头负责，按照计划完成项目的详细设计、设备的订货。
设计工程师和采购工程师是这个工作组的主要工作成员；➢项目经理、施工经理（暨现场专业工程师）、调试经理、调试工程师、进度控制工程师、现场资料员、项目秘书由项目管理部派出。
➢设计经理、设计工程师、设计工代由脱硫事业部和公共事业部派出，包含工艺、电气、控制、土建、水工、暖通等专业人员。
➢采购经理、采购工程师、设备管理工程师由物资采购部派出。
➢费用控制工程师由计划经营部派出。
➢质量经理和安全经理由质保安监部派出。
1.4.2岗位职责1.4.2.1项目经理职责☐在项目管理部的指导下，对工程项目的实施全面负责，代表公司全面履行项目合同，享有项目全面调度、指挥权，对实现本工程的安全、质量、进度、合同工期等目标全面负责☐遵守国家和地方政府关于工程建设的政策、法律和法规，执行企业和上级有关的规定和制度，履行项目合同中各项条款，接受工程监理单位的监理，完成项目预定的目标和各项经济技术指标。
☐组织编制和实施工程施工组织设计、工程施工计划以及技术、质量、降低成本、安全等项管理措施。
☐制定项目经理部各类管理人员职责、权限和项目管理的规章制度。
☐组织单位工程或专业分部工程的发包，协调与分包单位、各分包单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题。
☐组织编写施工项目的年、季、月、旬（或周）计划以及劳务、材料、构件、机具设备、资金等生产要素的使用计划，并组织实施。
☐负责工程项目概预算、财务管理的组织工作。
☐负责工程的统计工作，搜集、整理各种信息资料；及时总结经验、教训。
☐接受公司和政府职能部门的监督，及时向公司报告工作。
☐对项目经理部成员进行培训、指导和帮助，做好团队建设，提高项目经理部全员素质，提高管理水平。
1.4.2.2项目设计经理职责：☐在部门主管和项目经理领导下，代表公司组织领导工程设计工作，是该工程对和对外的设计总负责人，对该工程的设计质量、进度、造价和综合技术负责。
☐参与合同评审、标书评审、供方评审和签订工程合同，理解顾客意图，明确顾客要求；组织落实设计基本条件和各种协议，组织收集和验证工程设计输入，确保设计输入的准确。
确保设计输入的准确。
☐负责制订和实施工程设计质量目标，编写《项目设计计划》，由相关部门负责人审核后报项目经理批准；定期组织检查执行情况并及时向相关领导汇报。
☐组织工程设计创优，设计方案的论证优化，审定综合设计原则和方案；严格掌握建设标准满足合同要求，推行限额设计，降低工程造价；积极、慎重地推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料；协调专业分工，验证对、外设计接口资料，协助专业负责人解决专业间协调中的问题；参与主要技术经济指标的评审组织综合性顾客提供的资料的验证。
☐组织工程的设计确认和综合设计评审，参与项目各专业设计评审，参与审核和签署有关设计文件，组织实施工地服务，对工程设计全过程进行质量控制。
☐审定《施工图卷册任务书》。
☐督促检查设计分包单位和厂家设计进度；组织审查设计分包单位和厂家提出的重大设计方案；☐组织工程设计文件、设计资料的收发、审核和归档等工作；☐负责驻现场设计人员的管理工作；☐对工程设计进行总结。
1.4.2.3施工经理职责☐在项目经理的领导下，负责全面组织现场的施工管理工作。
☐对本项目的施工进度、技术和质量工作负责。
负责组织本工程相关的各项规程、规的实施，组织审核分包单位的施工组织设计、作业指导书、重大施工技术方案及措施。
☐组织业主代表、施工分包单位检查现场开工条件，参加编制施工开工报告，并促使施工开工报告的批准。
☐定期召开施工进度检查会，检查和分析施工中存在的问题，研究解决办法，重大问题及时向项目经理汇报。
☐协助项目经理召开施工调度会议，协调与施工分包单位、设备供应商和业主之间的关系。
编写施工进度报告。
☐组织施工技术和施工质量的监督和管理工作。
☐审查处理施工分包合同的变更及索赔。
☐组织土建、安装竣工的交接验收，办理中间交接和工程交接手续。
☐调试阶段，组织施工分包单位配合调试。
☐组织施工现场工程档案资料的整理和归档工作。
1.4.2.4调试经理职责☐在项目经理的领导下，与业主方代表、安装单位代表共同组成调试领导小组，全面组织协调脱硫岛的调试工作，组织解决调试中出现的问题。
☐组织编制调试大纲及调试方案。
☐制定调试计划和阶段性工作计划。
☐组织参加单体调试的验收工作。
☐组织实施系统调试及整套启动。
☐参加业主方组织的性能考核试验。
☐负责调试人员和运行操作人员的技术培训。
☐组织编写及提交调试报告和调试工作总结。
1.4.2.5施工管理工程师职责☐检查施工分包商的施工组织设计、重大施工方案。
参加图纸会审、设计交底。
☐在施工过程中对施工分包商的施工过程进行监督。
发现不合格品及时分析原因并采取纠正措施。
☐与施工分包商、业主、监理公司确定质量验收程序。
☐熟悉施工图纸和有关技术资料的质量要求，掌握技术标准、规程规、检验评定标准的容，并在实际质量监督中认真执行。
☐审查施工分包商特殊工种的上岗证及所完成的作业技术项目的符合性及焊接工艺评定报告。
☐监督、检查施工分包商的质量记录和文件，做到与施工进度同步。
对施工质量行使确认和质量否决。
☐参加对施工分包商的的施工质量评审活动，写出施工质量评估报告总结。
☐参加质量事故调查和分析会议。
☐收集、整理、管理施工质量记录。
☐监督、管理施工分包商的现场安全、环保措施。
1.4.2.6调试工程师职责☐参加调试大纲及调试方案的编制。
☐参加单体调试的验收工作。
☐参加分部试运行调试和整套启动调试工作。
☐整理调试记录,填写验收表格,负责本专业调试资料的管理。
☐编写及提交本专业调试报告和调试工作总结。
☐参加质量事故调查和事故分析会议。
☐完成调试经理指定的相关工作。
1.4.2.7现场设备管理员职责☐在现场项目部的领导下，具体负责现场与施工单位进行设备材料的共同点交、验货、管理工作。
☐负责与公司物资采购部及厂家的联络、厂家技术资料的交接、管理等工作。
☐协助采购经理组织厂家处理设备缺陷；负责组织施工单位进行设备一般缺陷的消缺工作。
☐办理现场可能出现的项目经理交给的临时采购任务。
1.4.2.8项目技术安监工程师职责☐负责与业主协商确定专业验收评定标准及停工待检点；☐具体负责施工现场的质量管理工作，确定质量控制点；☐负责确定分项、分部、单位工程质量验收评定标准；☐负责督促施工单位建立质量管理体系并正常运行；☐负责编制质量月报、年报。
☐负责专业质量问题的预防控制工作，协调处理施工质量方面的问题；☐参加审核施工单位编制施工组织设计质量部分；☐具体负责工程项目质量验收工作，参与工程移交等工作；☐具体负责工程验评资料的收集、整理及归档移交工作；☐对工程施工质量进行总结。
☐负责施工现场的安全管理工作。
1.5 关键人员表1.5.1项目关键人员：项目经理：徐朝军施工经理：陶国荣调试经理：设计经理：韩长民（韩提供简历）采购经理：吴小亮（韩提供简历）1.5.2关键人员简历：（1）推荐项目经理的资质、业绩（2）推荐施工经理的资质、业绩（3）推荐调试经理的资质、业绩1.6 监理规定1.6.1监理目的本工程是根据国家建设部和省建设厅关于建设项目实行工程施工监理制的规定，于施工阶段实行工程施工监理制。